项目部质量保证责任书.docx

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1、项目部质量保证责任书项目部质量保证责任书（精选5篇） 项目部质量保证责任书 篇1 工程名称：本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计运用年限内，对工程质量担当全面责任。在工程建设过程中仔细履行下列职责：1、严格遵守相关法律法规和规范标准，仔细履行建设工程合同所规定的责任和义务。2、将工程发包或托付给具有相应资质(资格)的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不随意压缩合理工期(周期)。3、向勘察、 设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位供应真实、精确、完整的与建设项目相关的原始材料。4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机

2、构进行审查，刚好向施工现场供应经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。6、不明示或示意勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或运用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。7、工程竣工后，按规定组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构的程序监督。在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。8、刚好整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工验收后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。9、督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责

3、任，对未实行监理的工程，组织建设单位相关人员履行监理单位职责。10、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。本承诺书一式三份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份建设单位留存。项目责任人承诺书项目责任人：根据公司项目责任管理制，本人接受公司支配，担当 项目管理的全部责任，并向公司承诺如下：一、严格履行公司与总包方的.合同内容。二、在公司受权范围内，处理施工现场的一切事务。三、对本工程的质量、平安和进度全面责任。四、与民工签订劳动合同。五、接受公司对资金运用的监管，确保民工工资刚好到位。六、自愿担当设备、协助材料及周转材料。七

4、、如本项目须要保证金的,由本人担当，并情愿在退回保证金时不影响民工工资发放，如有影响，公司有权用于发放工资。八、听从公司的有关规定，并按公司要求制定项目管理制度。九、按项目总造价向公司上缴：管理费 利润税金 ，并担当项目管理部人员的工资。十、担当本项目的一切经济责任，自负盈亏。十一、本承诺书与项目承包合同具有同等法律效力。十二、其它：项目承诺人：年 月 日 项目部质量保证责任书 篇2 质量是对外救济工作的生命。为保证援外项目质量，确保对外救济效果，彰显我负责任国家形象，作为援外项目实施主体，我们肯定要以高度的政治责任感和使命感，本着对祖国、受援国、企业负责的看法，执行好每一个援外项目。为此，我

5、谨代表_公司，慎重承诺如下：一、 以科学发展观为指导，全面实行全国援外工作会议和中心有关文件精神，高度重视援外项目质量，努力打造援外精品项目。二、 自觉遵守国家各项法律法规和援外项目管理规定，严格执行各项标准、规范和操作规程，切实履行合同义务，恪守职业道德规范，自觉抵制商业贿赂。三、 根据平安、质量、功能、工期、成本"五统一"原则，合理规划，细心组织，严格管理，保质保量完成援外项目实施任务。四、 信守行业规则，维护行业秩序，规范参加项目投标，诚恳守诺，公允竞争，坚决抵制扰乱招投标秩序的不正值竞争行为。五、 健全项目内部管理制度，完善质量保证体系建设，加强项目现场管理，提高从

6、业人员素养，严格持证上岗规定，规范实施项目。六、 严格遵守援外财务管理制度和财经纪律，保证专款专用;妥当处理劳资纠纷，按时定额发放人员待遇津贴，保障职工合法权益。七、 完善项目质量责任追究长效机制，自觉接受监督检查，对发觉的项目质量问题和平安隐患，刚好整改，绝不隐瞒。八、 根据商务部"援外项目质量年活动"的统一部署，主动参加各项活动，仔细开展援外项目自查，主动协作专项排查，共同提高援外项目质量水平。如违反上述承诺，我单位自愿担当由此引起的一切后果和相应的行政、法律责任。承诺人：(单位)法人(授权)代表签字： 项目部质量保证责任书 篇3 为确保本单位所承接的_-_项目保质保量

7、的顺当进行，特作以下承诺：一、质量保证：1、严格执行_项目的要求及有关通知规定，贯彻_-_规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺当进行。2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。3、刚好向_-_报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。二、工期保证：如我方中标，我单位将严格根据"项目"的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。1、组织合理措施：1) 由项目管理小组统一调度管理。2)

8、 刚好落实各开发小组详细任务，提前做好各方面的打算工作。2、实施进度管理：1) 每周支配安排，下达开发进度指标，明确责任与任务。2)每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，刚好解决延误项目开发工期的因素。以上条款如有违反，本单位愿担当一切后果，触犯法律的，追究法律责任。承诺方：_-_法人签字：盖章： 二一一年十月三十日 项目部质量保证责任书 篇4 为进一步实行师德师风建设的有关规定，加强老师职业道德教化，塑造教化良好的形象，明确对师德师风建设的责任，学校与教职工个人签订本目标责任书。一、责任内容(一)依法执教1、全面贯彻国家教化方针，仔细学习领悟教化法、义务教化法、老师法、未成年人爱护法

9、、预防未成年人犯罪法、中小学老师职业道德规范的精神实质,自觉遵遵守法律律法规。2、在教化教学中同党和国家的方针政策保持一样，不得有违反党和国家方针、政策的言行。不准宣扬封建迷信和歪理邪说，不准传播有害学生身心健康的观点和思想。(二)爱岗敬业3、酷爱教化、酷爱学校，尽职尽责、教书育人，留意培育学生具有良好的思想品德。4、听从学校工作支配，仔细履行老师岗位职责。仔细做好备课、上课、辅导、布置与批改作业、成果考核、操行评定和家访等工作，不敷衍塞责。5、遵守劳动纪律。不准上无备之课，不准擅自调课、停课、缺课、上课迟到、早退等。上课时间不运用手机或接听私人电话。上课时间不抽烟、不会客、不做个人私事、不准

10、酒后上课。(三)酷爱学生6、关切爱惜全体学生，对学生坚持热忱关怀、严格要求、正面教化、谆谆教导和耐性疏导的原则。维护学生自尊心、敬重学生的人格，建立民主、同等、密切的师生关系。7、不得讽刺、挖苦、卑视学生，不得体罚或变相体罚学生，不准把学生赶出教室。不准公开排列学生的考试名次，打击排斥后进学生。不得把老师的工作交由学生代做。8、对学生负有爱护责任，通过多种方式加强对学生的政治思想、法制和平安教化，教化学生提高自我爱护意识，抵挡不法侵害，爱护学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。(四)严谨治学9、勇于创新、奋勉进取，树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新学问，探究教化教学规律，主动参加课程

11、改革，不断总结阅历，改进教化教学方法，不断提高教化理论和科研水平，提高教学质量。10、肃穆考纪考风，端正教风学风，不弄虚作假、徇私舞弊、欺上瞒下、玩忽职守。11、切实减轻中小学生过重课业负担。(五)团结协作12、虚心谨慎、敬重同志，相互学习、相互帮助，维护其他老师在学生中的威信。13、关切集体，维护学校荣誉，共创文明和谐校风。(六)敬重家长14、主动与学生家长联系，仔细听取看法和建议，自觉接受监督和评议，取得支持与协作。15、主动宣扬科学的教化思想和方法，不训斥、指责、羞辱学生家长。16、不准向学生家长索要或变相索要财物或托办私事。(七)廉洁从教17、淡泊名利、志存高远，坚守高尚情操，发扬奉献

12、精神，自觉抵制社会不良风气影响，不利用职责之便谋取私利。18、严格执行国家、省、市关于教化收费的规定，禁止擅自增加收费项目和提高收费标准。19、禁止以盈利为目的，强制或者变相强制供应服务收取费用。20、组织学生饮用奶，必需坚持学校引导、学生自愿的原则。21、购买学生保险，必需坚持投保自愿、退保自由、量力而行的原则。禁止强制或者变相强制学生投保。22、教辅材料选用，要坚持少而精和学生(家长)自愿的原则。禁止运用盗版教学用书及以各种名义在学生中推销、搭售教辅材料、书籍、音像制品或其他商品。23、建设工程项目和仪器设备、大宗物资等的选购，必需严格执行公开招标的各项规定。禁止个人或者少数人说了算、徇私

13、舞弊、滥用职权或者搞暗箱操作。24、在上述活动和其它经济往来中，必需严格执行财务制度，遵守财经纪律。禁止以各种名义收取回扣、手续费。(八)为人师表25、模范遵守社会公德，严于律己，作风正派，以身作则，为人师表，注意身教，树立良好的老师形象。26、讲课时，衣着整齐得体，仪态端正，精神饱满，举止文明礼貌。语言规范健康，运用的文字要规范，用一般话教学。27、不准参加赌博、变相赌博和酗酒等违反社会公德和职业道德的不健康活动。28、不准参与活动。 项目部质量保证责任书 篇5 工程项目经营目标责任书 (以下简称公司)：经营负责人：姓 名： 身份证号码：家庭住址：担 保 方：姓 名： 身份证号码：家庭住址：

14、依据公司与 签订的建设工程施工合同及相关补充协议，公司取得了 施工承包权，经 申请并经公司探讨，确定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人 为就该工程项目的经营承包担当连带担保责任。 在充分了解该工程状况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：一、工程项目基本状况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、合同工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同其他目标：二、主要经营责任目标：1、工程质量目标： 见附件二：质量、平安生产责任书中相关条款约定。2、工期符合施工合同要求：3、平安目标： 无死亡事故，工伤事故限制在千分之二以内;4、文明、标化目标：见附件二：质量、平安生产责

15、任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政惩罚、治安和刑事案件;5、利润指标：按中天九建收费制度执行。6、其他指标： 无三、利润安排方式(一)责任承包形式本工程项目采纳利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施嘉奖、违纪违规追究责任的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行嘉奖，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。(二)利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润按 执行。2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按

16、 % 的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收协作费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收 / % ，经营负责人收 / % 。4、公司按项目建筑面积 元/平方米向经营责任人收取质量嘉奖基金，其他收费执行公司规定。四、经营责任人的权利和义务(一)权利1、财产运用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金运用状况的前提下，进行运用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资金运用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产：2、经营管理权，即享

17、有项目选购(含材料商、分包商、设备租赁商)管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进行施工的权利，以及与建设单位进行对账、技术变更和施工联系洽商等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章、以公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利;3、人事管理权，即享有项目部管理人员聘用提议权、考核权等人事权利，但应遵遵守法律律法规和公司相关规章制度;4、薪酬安排权，即有权确定项目部工作人员(包括其本人)的工资等级、薪酬数额等，但项目劳务支出(包括分包部分)不得高于实际完成工程量价款的 %;(二)义务1、严格执行公司有关工程质量、技术、平安、生产、财务、成本管理、劳动用工等规章制度、工作流程

18、、技术标准，自觉接受公司的检查、监督、考核、不得以承包经营为由，拒绝公司对项目部的管理;2、根据公司与建设单位(或总包单位)的施工合同和公司审定的施工方案组织实施各项施工任务，不得违反法律法规和公司制度的要求违规施工;3、爱护公司财产全部权，确保工程款的支付通过公司财务审核，不得以任何形式挪用、侵占项目资金和财产;4、遵守劳动法律法规，刚好签订劳动合同，刚好发放和支付工人工资、材料款分包工程款、设备租赁费等，确保不发生人工工资、材料款分包工程款、设备租赁费纠纷;5、刚好做好与建设单位、监理单位以及分包商的沟通、协调和签证工作;6、做好施工现场的CIS布置，听从公司统一宣扬须要;7、刚好、精确填

19、报工程进度、生产安排和相关财务报告，不得隐匿、虚报相关材料;8、刚好、真实、完整收集、保管工程相关的工程技术、财务凭证等资料，并根据公司制度移交公司保管，不得弄虚作假、隐匿和销毁;9、严格印章管理，不得自行刻制项目部印章或超范围运用项目部印章;10、确保工程质量、工期符合建设单位合同要求的义务;11、确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义务;12、确保该工程项目全部主要经营指标得到实现的义务。五、委派的撤销1、公司享有基于建设单位(或总包单位)施工合同的一切权利，包括项目财产全部权、经营管理权、财务结算权、利润安排权、违规处理权等。在经营负责人与公司未完成结算前，工程项目应由施工方享

20、有的权益属于公司全部。本工程出现下列情形之一时，公司有权单方面撤销对经营负责人的授权：(1)经营负责人丢失民事行为实力，或其信用出现问题，或其经营管理实力明显不足预料无法完成经营责任指标的;(2)因经营负责人缘由导致节点工期延误两个月以上的;(3)经营负责人或其聘用、提议聘用的工作人员有挪用、侵占本工程的资金、材料行为的;(4)经营负责人未经公司书面同意，私自刻制印章、设立账户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的;(5)建设单位(或总包单位)要求公司更换经营负责人的;(6)施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严峻行政惩罚的;(7)施工过程中发生较大质量、平安事故的;(8)施工过程中发生重大

21、诉讼、媒体曝光等给公司声誉造成重大负面影响的。2、公司单方面撤销授权的，自公司发出通知书之日起生效。3、公司撤销授权后，在公司新委派的经营负责人未到位前，原经营负责人必需履行工程管理的职责，确保后续施工能够顺当进行;新经营负责人到位后，应当在10日内办理交接，并办理已完工程核量、财务对账等涉及工程后续正常施工、验收、备案、结算、索赔、债权债务清理等的一切事务。六、内部结算在本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，公司依据本责任书的约定与经营负责人进行内部结算。七、嘉奖措施(一)嘉奖1、在确

22、保工程质量、工期符合建设单位要求、未发生质量、平安事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等情形的前提下，上交公司利润后的盈余部分由公司嘉奖给经营负责人，应纳税由经营负责人担当。2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行赐予嘉奖：(1)工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会嘉奖的;(2)工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主管部门或行业协会嘉奖的。(二)惩罚1、上交公司利润指标达不到公司要求，或者与公司结算时达到要求但经事后查证发觉存在外欠款未支付的，除由经营负责人担当弥补亏损或不足部分的责任外，公司仍有权对经营负责人再处以亏损部分的20%的罚款;2、工程质量、工期达

23、不到施工合同要求，致使公司担当对建设单位的违约责任的，经营负责人负责赔偿公司的全部损失后，公司仍有权对经营负责人再处以5-50万元的罚款;3、因拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等导致公司账户被查封或公司资金被扣划的，由经营负责人担当弥补公司的全部损失外，公司仍有权对经营负责人再处以5000元-10万元的罚款;4、发生质量、平安事故或经营负责人有其他违规行为的，按公司相关制度处理;构成犯罪的，依法追究刑事责任。八、担保条款为了确保本责任书得到全面履行， 向公司供应以下两种方式的第 2 种方式担保：1、向公司交纳履约保证金人民币 万元，担保本责任书各项义务的履行。履约保证金在本责任书全

24、部履行完毕后7天内无息返还。2、由 为其就本责任书的履行向公司担当无条件连带担保责任，担保期限自本责任书义务全部履行完毕为止。九、附件1、公司与建设单位(或总包单位)签订的建设工程施工合同及相关补充协议;2、公司相关规章制度和各类责任书。十、其他1、本责任书附件属该责任书的有效组成部分。2、本责任书所称的工程造价，是指依据该工程实际工程量计算出应由建设单位(或总包单位)支付给公司的工程价款，包括甲方以货币形式支付的工程款、甲供材料折价款、甲方干脆分包的协作费等的总和。3、本责任书发生争议通过协商解决;协商不成的，由集团公司注册地的仲裁机构或司法机关解决。4、本责任书经三方签字盖章后生效;无担保人情形时，公司、经营负责人双方签字盖章即生效。5、本责任书一式四份，公司、经营负责人、担保人三方各持一份，工程所在地的分公司备案一份。公司： 经营负责人：代表： 担保人：年 月 日