2023企业领导开会讲话稿.docx

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1、2023企业领导开会讲话稿2023企业领导开会讲话稿（精选18篇） 2023企业领导开会讲话稿 篇1 同志们：今日，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的确定。这是公司今年以来，根据集团公司的要求，依据集团公司企业中层管理人员管理规定的相关规定，通过20xx年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际状况和现有中层干部的工作经验、管理实力、学问结构和协调实力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的确定。这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层干部调整总的来看，要求个

2、人素养比较高，要适应公司改革发展和经营工作的须要，这就要求我们中层干部在工作实力、思想道德、实践阅历、对外协调、写作实力等诸多方面具备实力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行培育，支配到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的实力有待提高，在个人带领大家开展工作方面还须要再熬炼、再磨练。随着公司的不断发展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面须要的管理干部还许多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不足弥补上来，通过做好每一件

3、事、每一项工作，全面提高自身工作实力和管理水平，为公司后续发展储备力气。这次公司中层干部调整的几个特点：一是体现了干部个人综合实力原则。20xx年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较详细，业务相对较独立，只要专业实力较强的人就能够担当起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整，是根据集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如：安排经营部与财务产权部合并，成立了安排财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必需具备肯定的综合学问实力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了

4、每位干部综合学问、工作经验、协调实力、管理水同等方面统筹考虑的。二是体现了公司业务重要性原则。20xx年-20xx年之间，公司的主要工作任务仍旧是做好彬东煤矿项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍建设和企业管理实力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工作的干部担当部门第一负责人，安排财务部成立后，由负责安排经营工作的干部担当部门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，打算配备兼职支部书记，充分说明白目前公司前期工作、煤炭运销业务和安排经营工作，以及队伍建设的重要性。三

5、是体现了公司一盘棋工作原则公司从20xx年年初起先，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班子成员，建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够根据集团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选，由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记，由安排财务部主任兼任经营党支部书记，使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时，前期综合党支部书记负责人，还要担当公司党群系统管理工作，充分体现了公司一盘棋的工作原则。对本

6、次任命的中层干部提几点要求：一、要珍惜本次机会。根据集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数设置由原来7人削减到5人，少了2个中层干部职数，这样就有2名干部受到中层职数设置的限制，无法支配到公司中层管理岗位上任职工作。因此，希望本次任命的部门中层干部，要倍加珍惜本次机会，努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的期望。二、要正确看待自己。公司本次任命的中层干部，还有部分同志在待遇升迁问题上，想得太多、看得太重，看自己优点的多、看缺点和不足的少;还有个别干部不能够客观评价自我，不能做到自重、自省、自警、自励;还有个别干部理论学习不够深化，思想落后于形势要求，不做探讨，工作上有偏差;有的

7、干部缺乏开拓创新精神，工作作风不实，工作效果不明显;有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作，进取心不够;有的干部作风不够民主，工作方法简洁，群众基础不好;有的干部眼中看不到问题，心中不装事情，得过且过。这些现象在公司两级干部身上均有体现，对待这些问题，我们党员干部要正确对待，有则改之，无则加勉。到干部岗位上任职，对做事肯定要仔细，对员工肯定要谦和，对领导肯定要敬重，对自己肯定要正确相识、正确评价、正确看待、主动向上。三、要仔细履行职责。各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽快带领部门员工熟识岗位职责，进入工作状态。部门主任要对部门各项工作进行全面管理，每月要召开部门工作会议，探

8、讨部署落实公司各项工作要求，要站在公司层面来看待部门职责所在。在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。要结合管理提升活动和本次部门职责调整，细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有支配、日有落实，确保部门管理工作正常化。四、要搞好团结工作。能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素养凹凸、党性强弱的一个重要标记。依据公司发展与经营工作的须要，经党总支探讨将成立前期综合和经营两个党支部，待集团公司直属党委同意后，兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用，要肃穆党内组织生活，肃穆党内工作纪律，肃穆党内工作制度执行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝合力，同

9、心协力谋发展、谋效益。五、要做好服务工作。从公司目前工作实际状况看，公司两级干部即使管理者又是服务者，要支持一线员工工作的开展，要想法设法去帮助他们、支持他们开展工作，千万不能用自己手中的权力约束工作的开展，要学会这一本事。凡今后，再听见有关业务部门告知我要向哪个部门、哪个负责人打个话，才能办成事的声音，首先进行指责教化，提高个人服务意识。假如还做不到，就降级支配工作。我们每位党员领导干部必需具有大局意识，必需具有很强的服务意识，肯定要站在公司层面来对待公司重要业务工作的开展，要多出办法、想方法，尽最大努力支持公司各项工作的开展。最终，希望公司两级干部和全体员工，认清形势，开拓创新，敢于担当，

10、仔细履职，挑战自我，遵章守纪，为全面完成公司年度确定的工作目标任务而努力，为给自己创建一个美妙的明天而奋斗。 2023企业领导开会讲话稿 篇2 同志们：经公司党委会、董事会充分酝酿探讨并经市政府同意，确定对南山路公司主要领导作出调整：由城投公司副总经理常培斌同志兼任南山路公司董事长，周志同志任南山路公司经理。这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要确定，也是依据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要确定。在此，我代表公司党委、董事会，对常培斌、周志二位同志表示庆贺。常培斌同志是城投集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间，大家都比较熟识，他政治性强，工作敬业

11、，团结同志，思维灵敏，具有肯定的开拓创新实力，擅长打硬仗;周志同志先后担当城投公司经营部部长、污水办主任、环保水务公司经理等重要职务，在多个部门进行熬炼，理念新，思路活，方法多，有比较丰富的工程建设和项目管理阅历。常培斌和周志同志担当南山路公司主要领导，也是综合考虑了二位同志的综合素养和工作实力，由他们负责南山路公司是合适的。借此机会，对南山路公司班子和全体职工提四点希望：一、讲大局，维护和谐共事的良好局面。南山路公司担当着城投很多重大项目和重点工程，特殊是南山路项目，已经进入到攻坚克难、快速推动的关键阶段，必需要有一支特殊讲大局、特殊讲奉献的队伍。南山路公司全体职工，肯定要从维护公司党委决策

12、部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事确定，全力支持、主动协作常培斌、周志同志开展工作，仔细落实市委、市政府关于南山路项目的一系列决策部署，根据市政府副市长分段包干、重大项目指挥部模式、四个确保的目标要求，想方法，出办法，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中、西段征地征收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯穿这项目标，夯实沿线土地储备出让这个基础，做好道路周边资源开发经营这篇文章，开拓进取，敢想敢干、力促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、有新成果。二、讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，城投公司正处在多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越

13、的关键时期和负重前行的爬坡阶段。南山路公司新的班子必需要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务学问的基础;结合重大项目的实际难题，学习先进阅历、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式;结合自己学问的现实结构，学习与本职工作、详细业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增加组织领导、推动工作的本事。思路确定出路，唯有学习才能确定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要支配周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上有突破。三、讲管理，建立同心同闯的职工队伍。从肯定意义上讲，管理包括制度落实和团结共事两个方面，

14、越是繁重困难的工作越须要科学有序的管理制度，越是艰难难克的任务越能培育团结拼搏的职工队伍。制度能出战斗力，团结能出凝合力，科学管理就是生产力。希望南山路公司全体干部职工，在新领导班子的团结带领下，仔细贯彻相关的政策法规、落实集团公司的规章制度，结合南山路公司的队伍实际，加强制度建设，建立责任制，根据责任制分解任务，支配工作，尽快形成科学、有效、好用的内部管理制度和项目管理方法;要把管理与团结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事业上要同闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝合力，工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本事。努力建设主动向上、团结和谐、真抓实干、

15、谋事创业的工作团队，努力形成敢想、敢干、敢闯、敢试的工作氛围。四、讲廉洁，树立风清气正的城投形象。廉洁是个老话题，但必需要老生常谈，逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一位领导干部的人生和自由。关于南山路公司班子的廉政建设，在以前强调的基础上，讲以下几层意思：一是南山路项目涉及征地征收、拆迁安置等多项工作，量大面广，利益关系错综困难，利益群体心态多样，势必会面临更多的诱惑和干扰，处理不好点上的工作，就会影响面上的推动，因此，在征地征收、拆迁安置中，肯定要坚持原则、依法依规办事;二是南山路是分段招标施工的，各施工单位都有工程增款、付款增速等诉求，各种邀请五花八门，有些地方进去就没有回头路

16、，因此，在处理施工单位关系上，肯定要慎之又慎;三是南山路公司人多事重，在项目上，每一位职工都有肯定的职权，也就意味着每一位职工都有廉洁的责任，因此，在廉政管理上，肯定要四平八稳; 四是班子始终是队伍廉政建设的风向标，班子有正气，说话才有底气，大家才会服气，因此，在示范带动上，肯定要领导垂范、做好表率。同志们，今日是南山路公司主要领导任命宣布大会，同时也是南山路项目建设推动的再次动员大会，希望公司上下在新领导班子的带领下，瞄准新目标，鼓足新干劲，奉献新才智，思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调，让我们尽快看到南山路公司新的进步和成果。最终，预祝常培斌、周志同志在新的岗位上有新的作为，干出新的

17、成果!感谢大家。 2023企业领导开会讲话稿 篇3 敬重的领导、各位同事大家好!春回大地，万象更新!新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候。首先，我谨代表公司全体管理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以诚心的感谢及新年的祝愿!在这辞旧迎新之际，回首*公司一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折, 有过困惑，更有希望和喜悦。今日，我想感谢和*公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋斗，我们公司取得了可喜的成果。这些成果的取得，离不开全体员工的努力，更离不开在座的各位在平凡岗位上静默奉献和埋头苦干的精神。许多

18、时候，我们的员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声："感谢你们!你们辛苦了!感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任! 拥有你们，我感到特别地傲慢!回顾过去的一年，公司在张董的带领下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品订货、产品研发、技术创新、教化培训、和现场5S 管理为工作重点，完成了各项经营指标，本年度共生产凹凸压成套设备2863 件(套)，凹凸压框架产品1300 件，共完成生产合同订单成套合同100笔，框架合同151笔。与之20xx 年相比，我公司的生产安排性、产量完成率及质量等级都有显著提升。在我们

19、共同渡过的一个个难忘的日子中。无论是工作氛围和团队协作。都在不停的发生着改变，时至今日，*公司正逐步的走向健康稳定发展之路。成果是有目共睹的，是值得确定的，但成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后加以改正促进我们各项工作的进步。在以往的工作中，我们部门领导的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一些错误;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的氛围;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强部门领导与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。

20、我希望在新的一年里，每个员工都能够从我做起，从小事做起，刻苦学习，努力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的闪光点，取人之长补己之短。用正确的心态对待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合作，并提高自己的执行力，这样的话，我们个人水平提高了，整个团队的水平就会提高。争取在明年的今日，我们再聚首的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的傲慢。 在客观总结成果和阅历的同时，我们也要醒悟地意识到公司在发展过程中仍有许多须要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们

21、要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司发展的须要刚好调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现20xx 年质的飞跃。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，我信任， 有公司作为我们坚毅的后盾，只要我们全体员工能够统一思想、同心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就肯定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作

22、指标及目标任务。最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安!感谢大家! 2023企业领导开会讲话稿 篇4 同志们：今日，我们在这里召开的会议，我认为是非常必要的，这对于工作的开展，具有非常重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的特别好，特别深刻。希望在座的同志，仔细领悟，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并仔细落实、真抓实干，推动工作的顺当开展，努力开创工作新局面。对于工作，我提几点补充看法：一、对于工作，我们要从思想上提高相识，充分领悟工作的重要性和必要性。目前，工作已经开创了很大的局面，获得了很大

23、的成果 ，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推动工作。我看，最重要的一点是：提高相识!各级领导要充分领悟工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于 工作的宣扬力度，形成上下齐抓共管的局面，只有这样，工作才能更上层楼。二、对于工作，要加强落实，要把工作落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必需的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把工作，列入日常议事日程，要详细部署，仔细执行。各级领导要为工作，创建必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动

24、工作的开展。要抓出实效，抓出成果。三、要加强协调工作。历史证明 ：钢铁一样的团结，是我党消退一切困难的有力武器。关于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一样地推动工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、相互扯皮，这种官僚作风，非常要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。 2023企业领导开会讲话稿 篇5 各位同仁：惊慌而富有收获的猪年过去了，充溢希望和勃勃朝气的玉鼠祥瑞年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢 大家为公司发展所做的重要贡献!一分耕耘，一分收获。2

25、0xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有许多阅历值得总结，有许多果实值得我们珍藏。比如:但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的许久旺盛昌盛须要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略确定方向，细微环节确定成败。我们公司要持续发展，须要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龋在这里，我主要强调三个字：第一个字-品品就是品德、品质、品牌。我们常说做事先做人，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：人之立身，所贵者惟在德行。 品行犹如树木，名利犹如树荫。我们经常考虑的是树荫，却不知树木才是根

26、本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以人的身份在人世间生活，首先从本质上讲是人，所以一个人若要胜利，首要问题就是学会做人，假如连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔?盖茨曾说过：我把人品排在人全部素养的第一位，超过了才智、创新、情商、激-情等，我认为假如一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。广东今日集团总裁何伯权说：我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。假如方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我信任，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。当然，我们公司绝大多数人都有好的品行。他们懂得敬重别人，懂

27、得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：…………。我们公司须要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!实力当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能披荆斩棘，到达胜利的彼岸。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么?品质究竟是怎样来的?有人说是：检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的?那么，你的答案呢?其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家同心

28、协力、仔细负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、奢侈为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。质量就是生命，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得胜利的。现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是进一步加大广告宣扬力度，向中国名牌冲刺!其次个字-赢赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：1. 企业与客户双赢。客户是我们

29、的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多。2. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家同心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。3. 企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不行或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境爱护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。第三个字-和和，就是和谐和-谐。诗经说:谦谦君子,赐我百朋。

30、有一首歌颂道团结就是力气 -这力气是铁 ，这力气是钢， 比铁还硬,比钢还强。团结就是力气，这句话至今是很多企业里的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力气，团结出凝合力、出战斗力、诞生产力、出社会活力。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和-谐健康发展。另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和

31、，主要留意以下三点：1.家庭要和谐。家庭是社会的细胞，和谐的家庭你使你安心开心的工作。我们每天忙劳碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心乏累，确定会影响到工作。一个胜利人士都有一个和谐的家。希望大家处理好家庭关系.2.班组要和谐。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工专心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。信任你会和同事的关系相处得特别融洽。.3.社会要和谐。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤.花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。

32、让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收!最终，诚心祝福全体员工及家属春节开心，身体健康，合家快乐，生活美满! 2023企业领导开会讲话稿 篇6 同志们：本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深化分析了xx年经营状况，具体宣讲了xx年绩效考核方法，各部门负责人支配了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点看法。一、xx年工作总体评价xx年是极其不平凡的一年，我们经验了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用惊慌、设备惊

33、慌、人力惊慌的冲突没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的才智和志气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应当说是向上级公司交了一份比较满足的答卷。 xx年能取得上述成果实属不易。成果的取得主要源于四个方面： 一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向胜利的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用惊慌的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、

34、总经理室以科学发展观的指导，能够依据市场环境的改变，刚好调整工作思路，刚好实行改进措施;四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。我们在充分确定成果的同时，肯定要醒悟地相识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对规模效益化的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在小进即满思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的开门红。二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们实行的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控实力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规实力也须要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查

35、处。 三是业务质量有待提高。13个月接着率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务实力有待加强。这些问题须要我们高度重视，实行切实有效措施尽快加以解决。二、xx年工作重点xx年，是公司实现三平的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。为确保完成二大任务目标，公司上下必需团结一样，众志成城，务必做到六个坚持，四个进一步。六个坚持：一是坚持规模效益化的经营指导思想不动摇。思路确

36、定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现超常规、跨越式发展，达成二零三平四盈利的经营目标，不能根据传统的寿险发展模式思索问题，必需坚持解放思想，坚持走规模效益化的创新发展之路。我们的规模效益化是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着显明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明白一条通向胜利之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创建了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚

37、持规模效益化思想方面还不够坚决或是相识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用惊慌，日子难受。二是坚持二零三平四盈利的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的牛鼻子。费差损指标始终是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现三平，四级机构要当年打平。坚持开源节流。开源就要上规模，节流就是勤俭节约，艰苦奋斗。三是坚持发展是第一要务。xx年业务发展的二个底谷，再次提示我们在任何状况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持一人多岗、一岗多能，严格限制人力成本。五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的

38、风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。四个进一步：一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素养。 对于我们的销售队伍来说，要接着坚持哪个快做哪个，哪个好做哪个的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到出去一把抓，回来再分家，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用一卡通的工号。二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。银邮渠道要接着发挥主渠道

39、作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学安排市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要歼灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。 个险渠道要真正成为公司的其次大渠道。在业务发展上，坚持趸交市场化、期交最大化的政策不动摇，贯彻全省步调一样的发展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。在队伍发展上，坚持健康的人海战略，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化

40、，提升初级主管增员与辅导实力，帮助新人业绩破零，提高留存率;同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创建提升。互动渠道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与沟通，完善内部协同、资源共享和销售利益安排机制，接着推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低成本快速延长销售、服务触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到

41、佣金，提高收入。同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。 团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增加风险防范实力。进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，主动探究小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。接着加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农夫养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，刚好跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。主动探究推动销售手段，尽快开通一些远程出单系统。三是进一步完善三四级机构考

42、核机制，使其更科学合理，充分调动各级机构的主动性，提高机构产能。我们要坚持一手抓机构建设，一手抓产能建设，确保机构的筹建、运营质量。强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，帮助三级机构做好银团互渠道维护工作。 四是进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深化推动全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，主动开展岗位违规风险识别，把

43、风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票推翻。四是严格执行零现金管理、收支两条线制度，不断提高转帐收付费率，让基层管钱不见钱，严控资金风险。五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计，实事求是进行任期责任评价。六是加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教化Q345无缝方管 石墨复合垫片 环保锡线 U型钢支架 防水密闭门。三、做好本次会议精神实行工作1、召开会议宣扬贯彻2、制定具体的工作安排3、赴下身子抓好落实同志们，回顾xx年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望xx年，更多的是责任与期

44、盼。今年是我们实现三平的关键之年。我们要进一步增加政治意识、大局意识和责随意识，坚持规模效益化的指导思想不动摇，坚决信念，团结一样，扎实工作，加快发展，以实际行动和优异业绩，全面开创xx年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的贡献! 2023企业领导开会讲话稿 篇7 各位同仁：平安工作关系大家的生命财产平安，关系改革发展和社会稳定大局。党中心、国务院高度重视平安生产工作，建国以来特殊是改革开放以来，实行了一系列重大举措加强平安生产工作。公司依据中华人民共和国平安生产法(以下简称平安生产法)等国家法律法规，也明确了平安生产责任，建立了相应的平安生产监管体系，平安生产监督管理得到了加强;同时也

45、对重点领域集中开展了平安生产专项整治，生产经营秩序和平安生产条件有较大改善，公司总体平安生产呈良好态势。但是，也有个别单位负责人平安意识不强，存在责任不落实，监管不足的现象，在平安生产监督管理方面以及监管工作方面还亟待加强。为进一步夯实公司系统的平安生产工作，我提几点要求：一、提高相识，明确指导思想1、充分相识平安生产工作的重要性。搞好平安生产工作，切实保障员工的生命财产平安，既体现了对员工的关爱，又反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好平安生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是各级人员履行一岗双责和监管职能的基本任务，是企

46、业生存发展的基本要求。目前，随着公司生产设备的渐渐老化，要实现平安生产工作的长治久安，必需付出持续不懈的努力。公司各部门及下属企业要把平安生产作为一项长期艰难的任务，警钟长鸣，常抓不懈，从全面实行对平安生产工作的要求，始终把人民生命平安放在首位的高度，充分相识加强平安生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全员力气，齐抓共管，全力推动。2、指导思想。仔细贯彻对平安生产工作的指示精神，适应全面建设小康社会的要求和完善社会主义市场经济体制的新形势，坚持平安第一、预防为主的基本方针，进一步强化总部对下属企业平安生产工作的督导，大力推动平安生产各项工作，落实生产经营单位平安生产主体责任，加强平安生产监督管

47、理;大力推动平安生产监管体制，建立平安生产长效机制，主动采纳先进的平安管理方法和平安生产技术，努力保持公司平安生产平稳的良好态势。二、进一步完善管理制度，大力推动平安生产各项工作1、加强新能源等产业政策的引导。制定和完善产业政策，调整和优化产业结构。逐步淘汰技术落后和环境污染严峻的工艺技术和装备。通过升级改造，提升公司有平安生产保障企业的生产实力。2、深化平安生产专项整治。坚持电力生产、交通运输、危急化学品、人员密集场所消防平安等方面的平安生产专项整治，作为整顿和规范公司经营秩序的一项重要任务，持续不懈地抓下去。开展总部公务车治理，保障交通出行平安。把平安生产专项整治与依法落实生产经营单位平安生产保障制度、加强日常监督管理以及建立平安生产长效机制结合起来，确保整治工作取得实效。