2022年合理化建议制度 .pdf

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1、xx 节能风机制造有限公司合理化建议制度第一章总则第一条为鼓励员工积极向公司建言献策，规范合理化建议管理工作，优化公司管理，促进公司发展，特制订本制度。第二条本制度适用于所有公司在职员工。第二章组织领导第三条为保证员工建言献策活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组（以下简称“领导小组”），组长由公司总经理担任，各部门主要负责人组成领导小组。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；确定奖励金额实施奖励等有关工作。第四条领导小组成员应及时对所在部门员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合管理部负责。第

2、五条采纳、实施等过程由综合管理做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录及，报评审领导小组进行鉴定、审核，并做好相关存档备案工作。第六条领导小组每季度进行一次综合评审，每年进行一次表彰、奖励。第三章合理化建议范围第七条合理化建议是指：针对本公司经营管理、产品研发、生产技术、市场开拓等具有建设性、具体可行的办法。合理化建议范围划分以下几个方面：（一）企业现代管理规章制度、方法、手段的创新和应用，部门间协调，有关业务调整，改善经营管理的建议；（二）产品设计改良及新产品创意、设计；（三）产品市场开发；（四）有关设备设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善；（五）产品制造技术及品质的改良，

3、操作方法或程序及机械配置的改进；（六）公司安全生产事宜，预防灾害事件发生等；（七）节约原材料；（八）其他有利于本公司发展的方案。第四章申报与评审程序第八条合理化建议，事前由建议人提出，经直接主管认可，再按规定填写 合理化建议申报与审批表（附件 1）立项，必要时应附有图纸、计算数据资料等。文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9

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8、码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7

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10、 ZF9D5J1M5T9第九条各部门、各车间对收到的合理建议进行初审，分类整理后交综合管理部。综合管理部将各部门、各车间合理化建议收集完毕后，交领导小组进行审定。第十条通过审定被采纳的建议，由领导小组交由相关部门组织实施。第十一条合理化建议实施部门填写合理化建议成果评审表（附件2），经领导小组评审确定奖励金额。第十二条合理化建议的提出，原则上以个人方式提出，若合理化建议由两人及以上人员讨论提出，也可以集体形式提出，但不得以部门以上为集体形式。第十三条有价值的合理化建议在交办实施过程中，各部门、各员工必须积极配合，不得借故打击报复建议人，若发现将严肃处理。第五章奖励办法第十四条员工所提建议，具有

11、以下效果之一者，应予以奖励：（一）对公司经营管理思路和办法的改进，能提高管理水平，提高经营效益；（二）对于公司的产品性能、技术革新，提出改进方法，值得实施的；文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7

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14、档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7

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16、10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T

17、9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9（三）对于公司的产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进营收；（四）对于公司各项规章、制度

18、、办法，部门业务协调等提出改进建议，有助于提高公司管理水平的；（五）对于公司各项作业程序、办法等，提出改进建议，具有降低成本、简化作业、提高工作效率；（六）对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果；（七）按公司规定予以奖励的其他情况。第十五条员工所提建议，具有以下任何情形，不予以奖励：（一）各级主管人员对其职责范围内所作出建议；（二）被指派专门研究工作而提出的与该工作有关的建议；（三）因主管、上级指定的管理、技术的改进或作业办法、程序的改善或简化等，而获得改进建议；（四）同一建议经他人提出并已获得奖励；（五）经证实所提出的建议为抄袭剽窃他人成果所得。第十六条根据评审结

19、果，对提出建议的员工给予奖励。第十七条对被采用的建议的提出者奖励100-500元。对未被采用的建议提出者除存在本制度第十二条所规定情形外，公司给予纪念奖（10 元-50 元）。文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC

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26、由两人及以上人员提出，其所得奖金，按照人数平均发放。第二十条建议内容如有涉及国家专利法者，其权益归公司所有。第二十一条公司或各部门如有任何问题或困难、需求解决或改进时，经公司领导批准后向员工征求意见，所得的建议的审议及奖励，按本制度处理。第二十二条经核定给予奖励的建议，应在公司公告栏张贴公示和表扬。第六章附则第二十三条凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定。第二十四条本制度由公司合理化建议评审领导小组负责解释。第二十五条本制度自公布之日起实施。附件：1.合理化建议申报与审批表2.合理化建议成果评审表文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9

27、U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1M5T9文档编码:CC2Y6E4Z7D7 HL1M1Q9U8J10 ZF9D5J1

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