2023工程管理年终个人工作总结.docx

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1、2023工程管理年终个人工作总结2023工程管理年终个人工作总结（通用5篇） 2023工程管理年终个人工作总结 篇1 20_年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工

2、中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录

3、、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定

4、以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2023工程管理年终个人工作总结 篇2 20xx年工程审计部部门，在公司领导的指导和大力支持下，各部门的主动协作下，审计部全体员工的努力工作下，紧紧围绕公司领导的指示精神，本着主动仔细负责的看法，做到公允公正的审核，在此，对一年来的工作进行总结：一、努力完成工作任务，取得良好成果20xx年，审计部门全体成员围绕中心，注意实效，以仔细、细致、负责的看法做好各项审计工作，推动局整体工作又好又快发展。二、全省项目审计工作开展顺当20xx年，全省共开展工程建设项目审计xx个，审计资产总额x亿元，提交审计结

5、果报告份，提出建议xx条，促进增收节支xx万元。其中送审概算xx万元，审减xx万元，审减率x%，送审预算xx万元审减xx万元，审减率，送审结算xx万元，审减xx万元，审减率%。省局(公司)对xx办公综合楼、物流配送库和烟叶储运中心二期工程项目进行全过程跟踪审计，其中办公综合楼项目送审概算xx万元，审减xx万元，审减率x%。市局(公司)坚持对工程招标、施工、到竣工验收、结算的每个环节实行全面跟踪审计，并与中介机构每周定期参与工程项目施工现场会，对审计过程中存在的问题提出建议和整改措施，做到早发觉、早处理，有效地防范虚列工程项目、多记工程量、高套定额和多结工程款等问题的发生。投资总额严格限制在预算

6、范围之内，取得了良好的投资效果，达到了对项目事前介入、事中限制、事后监督的目的，较好的履行了内部审计在工程项目建设领域的监管、服务职能。1、建立“两个制度”，保障过程跟踪审计。深化贯彻“两项工作”部署，各级内部审计不断加强工程建设项目管理监督，将内部审计力气与外部审计力气相结合，建立两个制度中介机构管理方法和工程项目审计管理方法。2、完善“三项措施”，驾驭工程审计进度。一是对重点工程项目跟踪审计实施方案。二是派专人常驻工地现场监督和服务。三是加强对受托中介结构的管理。拟出台山东省烟草专卖局(公司)系统工程审计中介机构运用管理方法，并明确指导方式和考评方法，通过月度汇报和季度座谈的形式，精确驾驭

7、工程进度和刚好解决存在问题，达到进一步提高投资效益的目的。3、突出“六个重点”，实现全程跟踪审计。在招投标、合同管理、材料设备选购、工程管理、工程造价、财务决算六项工作中，突出重点，根据流程，严格审查，刚好发觉，有效防范、避开，实现全程跟踪审计。(二)各地市区审计工作取得良好工作成果1、烟叶储运中心二期工程建设项目。通过15个月的跟踪审计，由省局干脆托付跟踪审计的烟叶储运中心二期工程建设项目已办理完竣工结算手续，该项目审减率为x%，投资总额限制在预算范围之内，取得了良好的投资效果。2、完善制度优化流程，审计出新招。今年，地区在原本制度体系的基础上，依据市场的需求和改变进一步完善了工程审计的制度

8、和流程，策划了符合地区特色的规章制度，工作流程，不仅使工程建设项目审计实现了有章可循，有法可依，更为跟踪审计工作顺当开展供应了有利的保障。3、加强监督管理，“亮牌”措施。处在招标过程中，对代理机构工作水平实行“亮牌”管理，有效保证了代理机构更加负责任地开展工作，并且制发了招标代理机构监督评价表，定期组织监察、审计、财务、法规、内管等部门全程参与招标活动，现场打分，提出改进看法和建议，限度地避开了招标过程中的违规操作、作奸犯科行为。4、跟踪审计写实记录表，监管落实处。在跟踪审计方面，要求工作人员每日填写“跟踪审计写实在记录表”此举能够刚好发觉、并订正工程建设中出现的问题，确保把“五个关口”监管措

9、施落到实处。5、主动参加，注意细微环节。主动参加招标文书和重大合同的起草和审核，注意细微环节，建立健全合同订立和履约监管机制，动态驾驭合同的履约状况，强化对合同重大变更的备案管理，不仅提高了当事人依法办事的合同履约意识，也保证合同完全有效履行，防范转包、违法分包行为的发生。三、存在一些差距和不足问题20xx年，工程审计处在上级的正确领导下，通过全体干部职工的努力，虽然取得了肯定的成果，但还是存在一些差距和不足问题，主要是：一是学习不够，集中培训时间少。特殊是在任务重的状况下，放松了学习，集中培训时间少，工作人员学问更新不够，用学习指导实践不够，须要进一步加强学习，提高素养;二是对审计成果的运用

10、、审计信息的披露方面做得不够，部门预算执行审计工作还需进一步积累阅历;三是如何适应财政支出改革，深化工程项目审计工作方面还需在实践中进一步探究，审计工作实力有待加强。四是审计方式没有刚好转变，没有跟上现在市场经济的改变，须要通过创新的手段，推动审计方式和审计模式的改变。五是调研工作不够重视，不够彻底，没有全面的深化基层，了解基层，须要在调研工作方面下功夫。四、立足工程审计，共创公司美妙明天回顾一年工作，我们立足于工程项目审计，全面做好本职工作，为创建公司美妙的明天而奉献自己的努力。(一)接着加大对审计人员的培训力度，全面提高内部审计人员素养。工程建设项目内容覆盖面广、建设过程困难，既涉及财务管

11、理，又涉及工程建设管理，审计内容综合性、专业性都比较强。因此必需进一步加大培训力度，抓好基建工程业务学问培训，提高现有审计人员业务素养、拓展学问面，为工程建设项目审计的顺当实施奠定相应的专业基础。(二)建立健全内部审计制度体系，不断促进工程项目审计规范化、程序化、制度化发展。工程项目审计，尤其是跟踪审计是建设项目审计模式的重大创新。为了使工程项目审计能健康发展，同时也是为了进一步完善跟踪审计，使这一模式能更好地为建设工程项目服务，下一步我们拟建立一套完整的审计程序和审计规范，制定跟踪审计实施方法，科学合理地选择审计跟踪点，精确驾驭审计参加管理的程度，为审计人员及其它各方管理人员供应详细指导，使

12、之各司其职，工作到位不越位，相互协作，协调运转，使工程审计步入规范化、程序化、制度化的轨道。(三)进一步加强工程建设项目的审计监督，实现“两个转变”。为了更好的发挥工程建设项目审计工作的作用，一要由注意造价审计向造价、质量审计并重转变，审计人员要从工程质量入手，实行深化工程现场踏勘检查，重点揭露一些施工企业不按图施工、偷工减料、以次充好、高估冒算等问题，对问题严峻的，会同相关职能部门对施工企业、监理公司和现场监理、施工人员进行了处理惩罚。二要由单一工程量审计向管理审计转变，从管理审计入手，通过对设计、招投标、施工合同和施工环节的全程监督分析，揭示施工单位、监理人员在施工现场管理、监理和材料价格

13、把关不严等方面存在的问题。(四)接着开展重点工程项目全过程跟踪审计，提高投资效益。进一步加大审计监管力度，对重点工程项目，仔细组织开展工程项目全过程跟踪审计。接着对全省重点项目开展跟踪审计，通过对重点项目从立项起先到竣工结算为止的投资活动全过程进行连续、全面、系统的审计，严控工程设计，工程招标，工程合同、工程概算、工程预算、工程拨款、工程设计变更、隐藏工程验收、工程结算等关键环节，以规范投资行为，提高资金效益。(五)进一步完善工程审计质量限制机制。为有效限制工程审计质量，我们将建立健全工程审计质量限制的详细措施，并在严格审计程序，明确审计责任的基础上，执行好质量责任追究制度。同时，还要进一步完

14、善对中介机构审计质量监督机制，对一些较大工程项目结算实行复审制，以有效保证了工程项目审计质量。(六)加强对各地市的调研指导工作。由于各个地区的实际状况的异同，我们在绽开审计工作时，不能依靠常规的阅历处事，而是要依据各地市的实际状况，进行系统、细致的分析，深化的调研，实现审计工作又好又快的开展。1、深化各地市调研，现场测量和察看。到现场抽查核对工程量，审计投资成本的真实性。工程决算审计中，一般是先通过建设或施工单位供应的工程决算书，工程量计算表，竣工图集设计变更现场签证等资料进行初步审查，分析重点和疑点，工程量计算是核减工程造价的重要环节。由于工程审计有严密性、精确性、适应性、好用性和规范性，因

15、此在工程审计时，要选择适用的国家定额和工程量计算规则以及规范性文件，抽查重要项目的计算是否精确，在进行实地测量，核对工程量。2、跟踪工程进度，进行进度限制质量限制，投资限制。在项目审计过程中，每月中旬及下旬发两次报表，每季度上报一次季报，报表包括工程概况、当月的工程工作进展状况、已完成投资额、工程中存在的问题等。每月两小报，每三个月一大报，这样依据每个月、每季度的报表追踪审查，对该工程项目的工作状况进行全面驾驭。3、充分运用现代科技手段。通过充分运用易佳或者足智多谋等预算软件，计算机协助审计手段，供应工作效率。在工程决算审计中要想把好费用定额的套用与取费标准、取费程序关，关键是运用好工程造价软

16、件，选择适用的单位估价表，材料差价等模板。这样就能更快更有效的开展审计工作，达到审计的精确性。以上是工程项目审计部门20xx年的工作总结，还请各位领导评议，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助审计工作进行的各位领导和同事表示真诚的谢意。 2023工程管理年终个人工作总结 篇3 我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作须要，于7月下旬支配担当工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力;责任感强，主动完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作

17、，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身发展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参加了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着平安第一，质量其次，文明施工的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作实力等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下：一、以大局为重听从公司支配努力完成各项任务20xx年我公司外墙保温工程

18、明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程太原东景苑小区外墙保温工程太原泛华盛世2号楼外墙保温工程太原恒大山水城外墙保温工程吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月依据公司工作须要，我被支配到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理学问，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证平安的前提下紧抓质量，主动协调处理甲方及施工队出现的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到

19、了甲方对平安质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻绽开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为：铝合金安装不到位发电机故障电梯运用惊慌前期历史遗留问题困难等缘由，其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能出现的困难估计不足，也应担当肯定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才起先正式施工，汾阳工队人员素养较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮

20、助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，主动协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的勒索刁难不协作，吊篮公司服务差等状况，镇静 应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，主动协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方安排进度相符合。10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚毅，镇静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想打算，

21、见到恒大项目部领导之前视察了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情异样激烈，讲解并描述了公司前期人员施工不得力，看法不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是尽然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛异样惊慌，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的看法耐性沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到

22、场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工队于10月20日起先渐渐进场，现就临汾恒大华府工程状况作以下汇报：1.工期进度方面临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万，目前我公司负责承接了一期1-3号楼外墙保温及涂料工程，于20xx年10月20日正式起先局部施工，截止20xx年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%,东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成

23、80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常状况下预料1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。2. 工程施工平安方面施工期间未发生大的平安事故，全部人员严格执行施工平安条例，进工地必需戴平安帽，上吊篮必需系平安绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品刚好清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故歼灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教化、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到平安文明施工顺当进行。3.工程施

24、工质量方面对施工人员讲解传递技术交底，岩棉板粘结严格采纳满粘法，发觉采纳点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有岩棉板掉落状况。发觉钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了订正和耐性劝服指导，消退了工程质量隐患。由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，须要返工处理。个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。4. 现场施工管理及人员协调方面结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，主动处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发

25、觉问题解决问题，盘点现场材料刚好申报，做到不缺料，不断料，不奢侈料，主动协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，看法颇大，大包方方面问题不大主要是电梯运用，成品爱护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长!四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及

26、工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采纳聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简单，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采纳岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：1. 施工队伍的选择一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进行，湖北四川工队大部分人员素养较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在选择上能否参考 现场管理负责人员的看法，从长远发展考虑最好有自己的基本施工队伍。2. 施工前的打算

27、;具体了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。公司应供应相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。具体全面的施工技术交底。3. 为了保障工程平安质量，工程项目较大时应增加相关管理人员。4. 公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是平安员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。三、展望将来，信任自己会做的更好，飞的更高!1、接着做好对施工现场及人员的平安监管力度。刚好发觉存在的隐患和问题，仔细进行整改、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，上吊篮系平安绳，加强施工人员的平安防范意识。 2

28、、紧抓质量，坚决杜绝采纳点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必需通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。3、定期对工人进行平安、质量上的讲解沟通，刚好传达公司的有关文件和技术交底。4、加强自身学习，不断充溢自己，使自己更能够从容应对工作中的很多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创建辉煌绚丽的明天! 2023工程管理年终个人工作总结 篇4 现在的输变电工程建设要求越来越高，特殊是对施工工艺的要求。鉴于如此形势，中部工程公司

29、原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进行改进，以赢得更多的市场。公司所担当的工程任务较多，年初大大小小有十四个之多，为全面管理好这些工程施工，公司进一步加强技术管理工作，实行程序化、统一管理。一、公司的管理形成统一的格式。公司对各工程项目进行统一策划，按公司的要求组织施工，并对各项目进行质量、平安及文明施工技术交底。从管理机构上、施工现场的布置上依据广电集团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理模式;组织工程施工组织设计和特别项目的技术措施或施工方案以及防止重大平安、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进行规划。二、资料管理规范化、统一化。一方面公司对各项目的资

30、料管理严格要求，严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定，并常常下工地检查资料完成状况，看是否按规定做;另一方面，刚好对各项目相关资料进行收集、归档，对公司以往所施工工程所实行的可行方案进行归类、总结，并对方案进一步改进，以备后面工程相同项目施工时参照执行。比如，电缆沟盖板依据公司的施工阅历，制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按110kv、500kv、220kv变电站来分，制定施工方案，采纳相同或相像的分缝方式。三、在施工工艺方面。公司以往所担当的工程质量都得到了有关方面的好评，比如220kv古坑变电站创优工程及500kv鹏城变电站创全国一流工程的施工质量

31、就赢得了各方的好评。公司以此为起点，施工精益求精，力争做得更好;组织有关技术人员对施工方案进行探讨探讨，充分优化方案，然后细心组织施工。从500kv横沥变电站的施工工艺来看，比以往又有所提高，比如防火墙、构支架基础及设备基础等的施工，其清水砼观感效果良好，各级领导到工地检查工作，对我们的施工赐予充分的确定。四、对挂靠队伍的管理。在深圳方向有几个110kv变电站工程是由挂靠队伍施工的，局托付我们公司进行管理，我们公司仔细对待，开工前对工地进行质量、平安技术交底，让他们按我们企业的要求进行策划、组织施工;施工过程中加强监控力度，做得不好立刻让其整改，使之满意各方要求，使我们企业的形象不受影响。 2

32、023工程管理年终个人工作总结 篇5 看着日历一页翻过一页，感叹时间过得真快，转瞬我在工程审计部工作的第六个年头已在不知不觉间到了总结的尾声，在此之际，我就这一年以来的工作做一下仔细的总结。总体来说，我的20xx年，工作具有非常挑战，是成长较为突破的一年!充溢而富有挑战的工作使我的专业学问及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛围也使我能够寓工作于欢乐，在遇到难题时，不再一筹莫展，而是学会了接受和适应，想方法去解决问题，竟渐渐发觉，原来换位思索是如此简洁而又奇妙的东西，当你感到欢乐时，工作也就很自然的成为你生命的一部分。当你酷爱一份工作时，你会完全投入，工作的激情也会让你更有效率地完成整个安排

33、。我欣喜于自己小小的改变的同时也更加酷爱我的工作。这一年来，我先后参与了xx煤炭公司的离任审计，市信用联社、武威公司、长滩等专项审计，20xx年度年报审计工作及xx公司的合并审计工作，企业范围主要涉及煤炭业、电力行业及彩票行业。这些项目记载着我一步一步成长的轨迹，每一个项目都使我积累了肯定的独立审计阅历。跟以前年度比较，虽然工作中仍旧会遇到难题，但不同的是我面对难题的看法，我始终信任保持一份向上的进取的心态，任何难题都可迎刃而解。在工作中，我严格根据审计准则的规定和所里制定的审计手册的要求执行，保持着仔细严谨的工作作风与虚心上进的工作看法，同时也注意与客户的沟通、沟通，把握自己应有的谨慎和责任

34、，力争为客户供应质的服务。随着经济的的发展，社会公众对审计质量的要求越来越高，新的理论学问也在不断的改变和完善，社会竞争也日益激烈。我深深地意识到要作为一名优秀的审计人员，能融入不断进步的社会潮流中，必需不断地提高自己的业务水平，提高自身的专业分析与推断实力，培育和各类客户沟通的交际实力。因此在日常工作中我留意积累，工作之余则更加注意自身素养的提高，充溢自己专业学问的同时也为以后的工作打下更加坚实的基础。总的来说，我从事审计工作时间仍旧较短，阅历也有所不足，虽然在同事的帮助下完成了肯定的工作，但无论在理论还是实际方面都有所欠缺,所以在项目操作上还不足以成为一名更专业的审计人员。因此，在以后的工

35、作中，我会更加努力，争取做一名更加优秀的审计人员。下面我想来表达一下我今年年终审计中遇到的问题和还应当接着学习的方向：1、今年年报审计高所长赐予了我一个很重要的角色，“现场负责人”顾名思义，它的意思就是在项目经理的干脆领导下开导工作，编制、组织项目组成员合理支配、科学引导、顺当完成审计工作的各项任务，协同项目经理完成预料的安排，与被审单位进行沟通，推动审计根据预期的时间进行工作等;这个支配是我第一次，真的是第一次，我立刻惊慌起来，不知道我能否胜任.紧接着各种项目启动会起先了，通过会议我找到工作的方向和中心，但是惊慌的心情始终没平复过，领导看出了我的心思，找我谈话，开解我，告知我说用责任心做好，

36、不要有压力，把压力变成动力，霎时间我心情舒缓了，我知道领导给我的是关怀，更是赐予我期望。2、时间转瞬到了预审，我根据现有的思路起先整理着我的工作，合理驾驭着时间进度，支配项目组成员惊慌的工作着;一天接着一天过去，一家接着一家走过，我的工作虽然完成的不是的，但还好没出任何毗卢，就这样来到了终审，真正的问题来了.企业账务处理基本完结，我们须要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，遗忘了给项目组成员应有的检查，底稿的复核，工作的督促，细微环节的完善等等这些问题在年审之后完全的暴露出来，我特别缺憾，我没有完成好领导交代的工作，我的失误，我的复核不到位，导致了底稿完成状况的落后，报告出具但是底稿迟迟交不

37、出来，这点是我觉得的失误。3、当然也不是全部的失误都是错误的，它相反也是进步的根基，我明白了今后假如再让我当项目负责人我更应当做到的是什么。在年审期间，张哥给了我的帮助：如何开展工作，如何项目组成员分工，工作重心放在哪里等等。我有那么那么多自己坚持不下去的理由，是张哥耐性的讲解我工作上的遗漏，业务方面学问的普及，让我重拾了信念，让我意识到我其实能行，因为我有坚持的信念，坚实的后盾，比较之前助理工作的相识，我觉得虽然我工作做得不到位，但是我还可以学，我还有时间学，我还有帮助我进步的人，这就是我的资本，我进步的方向。4、对于项目团队管理，我没有什么特殊的建议，只是希望项目团队可以全面发展，不要仅限

38、于煤炭、电力行业的审计领域，我希望更多的可以接触到其他的业务范围，比如IPO、图书、超市等，企业性质不同于原本审计的国有方向。当然这也有局限性，因为跟公司委派的工作有关，我只是提出我的一点点想法，希望领导今后会考虑。我希望在20xx年我可以能巩固原有的业务，假如有项目负责人的机会我一样要争取;吸取新的业务，想投入到询问行业的内控审计中，更新思路，拓展新的方向。与此同时我接受领导和项目经理的建议，更多的学习基础学问，扎根我的理论，才能丰富我的阅历。总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信我们部门是一个团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，共同走向辉煌。