2023年人事科工作总结范文.docx

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1、2023年人事科工作总结范文 2023年人事科工作总结范文 篇1 20_年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，主动工作，同心同德，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下:一、人事工作方面1、在院长领导下，依据人事政策、制度和有关规定刚好办理医院进出人员的人事手续，刚好做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量精确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时驾驭医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料供应了极大便利。2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工

2、作。我科做到了人事档案刚好整理、刚好归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科刚好协调督促医务科、护理部刚好归档，建立建全全院医护人员的技术档案。3、依据人事部门的相关文件，刚好调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地刚好完成，保证广阔职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，刚好做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;

3、按上级要求精确、刚好做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;依据相关人事政策，刚好办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。4、根据国家规定，仔细做好本单位离退休职工的管理工作。刚好办理达到退休年龄职工的退休手续。依据院领导敬老爱老的光荣传统，依据市卫生局<关于20_年开展“敬老月”活动的通知>(粤老龄办20_21号)文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广阔离退休职工的一样好评。二、党务工作方面1、依据党的路途、方针、政策和上级的建议，在院党总支的领导下，切实贯彻执行安排、措施、总结或报告工

4、作。2、20_年组织全院党员落实科学发展观教化，使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼，达到了教化的目的;党费管理做到帐目清晰，缴费刚好，依据党员收入改变刚好调整党费数额，刚好按局党委精神上缴党费。3、主动组织在职党员干部加强政治学习。4、加强党的组织建设，平常留意收集入党申请书，培育入党主动分子，收集党员有关信息，做好思想报。5、仔细做好党员统计年报工作。人事科工作虽取得肯定成效，但仍有很多不足之处:一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新状况还需加强进一步的学习。三、20_年工作安排1、接着抓好干部教化工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。2、仔细

5、做好各种统报和年报工作。3、刚好报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。4、扎实做好退休老同志的工作。5、高标准完成局领导和上级机关安排的其他工作。 2023年人事科工作总结范文 篇2 XX年，我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持协作下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作，取得了肯定的成果，完成了本职工作任务，现简要总结如下：一、抓好学习教化工作。1、组织同时参与名同事参与了的学习活动。2、组织办公室全体同事学习。由我科室组织了“创先争优”“创建学习型党组织”等一系列的学习活动，建立每周五学习制度。并要求写出自己的心得体会。二、抓好人事工作。人事制度改革是我单位下

6、半年的一项重大举措，我们人事科依据上级部署，XX年月起先着手进自行人事制度改革的筹备工作。为很好的完成这次人事制度改革，在领导下。我们起先着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照上级的要求，制学习培训。今年，共组织多定出切实可行的改革方案。并组织学习了人事制度改革的相关文件，并对各项改革方法进行了具体的讲解。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习的主动性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是制定合理的内部安排方案。为充分体现民主，我们征询了每位同事的看法，并于订了聘用合同。三、抓好党建工作。1、今年月，我们对名预备党员仔细进行了

7、严格的政治审查，并经过党委会的全体表决，发展为正式党员，为党组织注入了簇新血液。2、加强政治理论学习，把思想政治工作放在重要位置来抓。今年我党召开了xx届五中全会，我们人事科组织单位同事集体学习了相关的会议精神，并对各职工的心得体会进行了上榜公示。四、抓好人事服务性工作1、按政策规定，刚好为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续2、仔细搞好了干职工的人事档案管理，刚好将干职工的档案材料整理归档。3、我科严抓计生工作，并被北大党工委评为先进单位月同每名职工签4、不断完善了干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。五、2XX年2工作思路x年，政工科将紧紧围绕办公室中心工作，

8、切实改进机关作风，优化人力资源配置，提高执行力。做好以下三个方面：一是加强学习。学习相关的法律法规和业务学问。二是增加服务意识。热忱为机关工作人员做好服务，做好贴心人。三是提高执行力。在今后的工作中多熬炼、多思索、尽职尽责，当好“大内情”。 2023年人事科工作总结范文 篇3 一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合三好一满足活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。一、扎实推动人事制度

9、改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。根据省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公允、公开、公正原则有序开展完成了20xx年全院的岗位设置及竞聘工作。二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨更加展供应强大人才支撑。一是依据医院人才发展规划，主动通过在报纸、网络等媒介上刊登聘请广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是实行走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场聘请，招录了一批具有高校本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增

10、加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。三、顺当完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增加了他们工作的主动性和主动性。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是依据医院业务发展须要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是刚好收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个

11、人有关信息的录入以及医院人事数据库的刚好更新与维护工作。五、顺当完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺当完成了医院20xx年卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺当为医院各类(中学初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。六、主动规范临时用工管理，为医院稳定发展供应必要支撑。一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理(派遣)的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增加了他们对医院的归属感和责任感。二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。

12、人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新状况还需加强进一步的学习和探究。 2023年人事科工作总结范文 篇4 20xx年人事劳资科在市局(公司)党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下，在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，仔细实行国家局、省局(公司)指示精神，根据市局(公司)党委稳固基础，全面提升的总体要求，仔细开展解放思想大探讨活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工安排制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的主动性，为枣庄烟草整体工作

13、的开展供应了人才支持和组织保障。一、人事劳资工作回顾(一)深化用工安排制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过实行述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主举荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注意实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充溢和干部运用的重要依据。2.2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局(公司)机关挂职熬炼。公开选拔

14、副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广阔员工的工作主动性，为想干事、能干事、干成事的干部职工创建了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。3.3月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了市局(公司)党委面对基层、面对一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的沟通力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热忱和努力工作的主动性，促进了市局(公司)机关员工整

15、体素养和工作水平的提升。4.5月组织基层股级干部沟通学习。市局(公司)制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)股级干部学习沟通工作方案，组织两批股级干部沟通，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向沟通，通过学习沟通工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素养，激发了干部队伍活力，促进各基层局(部)之间的工作沟通，推动专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;市局(公司)系统新提任的副科级以上干部(含挂职干部);四定期间落选的原

16、副科级干部;业务类学习沟通的股级干部。结合考核结果和工作须要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充溢了基层业务和专卖干部队伍，为圆满收尾和实现良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局(公司)机关工作。(二)仔细开以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动，提高人劳队伍的自身素养。为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局(公司)系统干部职工的素养和实力，市局(公司)在全市系统开展以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动。人劳科以此次活动为契机，主动组织科室人员学习相关文件，围绕提高十个素养增加六种实力深化剖析自身存在的问题根源

17、，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局(公司)第四次解放思想大探讨活动开展以来，我们仔细学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和精确把握国家局、省局(公司)卷烟上水平总体规划的科学内涵，统一思想，提高相识，集思广益，在总结工作的基础上，细心编制了教化培训工作规划人才发展规划，对今后一个时期的教化培训，人才培育工作进行了支配部署。同时主动开展保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面教化，开展 卷烟上水平征文和我为卷烟上水平献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素养和业务管理水平，科室人员的整

18、体素养得到了进一步的提升。(三)围绕全面提升主体，进一步加大员工教化培训力度今年以来，我们结合以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教化和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广阔员工履行岗位职责的实力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草供应智力支撑和人力资源保障。1.出台学历教化培训嘉奖政策。为激励员工利用业余时间参与学历教化，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素养，我们依据枣庄市烟

19、草专卖局(公司)培训管理规定制定了枣庄市烟草专卖局(公司)学历教化费用报销规定报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参与学历教化的主动性。2.制定年度培训安排。为保证培训工作的顺当开展，年初我们依据省局(公司)教化培训要求，结合市局(公司)实际，制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)度教化培训安排下发实施，做到了员工教化培训工作的制度化、规范化。3.仔细组织参与国家局、省局组织的各类培训。组织2名市局(公司)党委领导参与国家局党校培训;4名县级局负责人参与全国县级烟草专卖局(公司)主要负责人培训;2名同志参与国家局举办的信息项目管理培训;8名同志参与省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训

20、班;38名同志赴青州参与全省其次轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4名复退军人参与省局复退军人培训班。4.组织开展远程教化培训工作， 全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参与了远程教化培训。组织了新近机关人员进行2天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位须要。5.加强职业技能鉴定工作。一是主动组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设供应人才保障，市局(公司)和各基层单位主动组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。全市共有104名专卖执法

21、人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为73.75%和81.95%。其中。高级营销员通过率为80.55%，中级营销员通过率为94.36%。高级专卖管理员通过率为66.67%，中级专卖管理员通过率为74.73%。二是倾斜一线员工，在全省烟草系统领先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热忱，全面提升生产操作类(业务技术类)员工的专业技能和操作实力。市局(公司)印发了枣庄市烟草专卖局(公司)生产操作类员工岗位技能补贴发放方法。全市有100人享受职业技能补贴。在此政策的激励下，全年共有141名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参与职业技能鉴定。三是组织参与

22、省局(公司)第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成果。对于此次竞赛市局(公司)党委高度重视，党委主要领导亲自支配，分管领导牵头，人劳科、销售部、市场部和相关部门科学支配，细心组织，通过笔试、面试在全市42名报名人员中遴选出6名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务学问、专业技能、ppt软件集中培训和为期1个月封闭培训的基础上，又邀请厦门达人询问公司专业师资对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的策划，ppt课件的制作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命感仔细备考，常常加班加点学习到深夜，选手们相互团结，相互帮助，相互激励，充分体现了团队精神。此次竞赛

23、，全省共有120名选手参与，通过理论、方案策划、演讲答辩三轮的激励角逐，市局(公司)三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予山东省烟草技术能手荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成果99.2分的全省最高分，在闭幕式上得到了专家组充分确定。其中李晓亮同志被省局(公司)举荐申报全国烟草技术能手，并将代表省局(公司)参与国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了全国35名的好成果。四是精彩的完成了省局(公司)交给的职业技能鉴定考务工作。6月20日和7月11日山东省烟草专卖局(公司)卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局(公司)专卖管理员

24、岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆实行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任务，市局(公司)高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿支配、考评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。(四)完善人事劳资基础工作1.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的协作下对市局(公司)营销中心配送部和五区一市局(部)定编定岗定责工作落实状况进行综合调研。在充分调研的基础上，本着精简、统一、效能原则重新核定了全市编制，并从市局(公司)配送部、薛城局(部)调整人员充溢了峄城局(部

25、)、台儿庄局(部)一线力气，通过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。2.加强薪酬管理。每月根据省局核定工资额进行工资测算，并严格根据绩效考核结果进行工资发放，充分发挥薪酬安排的激励作用。为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作主动性。3完善人力资源系统。主动组织各区(市)局(部)人事劳资管理员参与省局(公司)举办的各类人力资源培训班，提高驾驭和运用人力资源系统的实力，并依据省局(公司)要求，刚好更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺当运行打下良好基础。4全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作

26、，提高科学管理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，市局(公司)对全市470余名聘用工档案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。5. 仔细开展了iso9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志从规范管理、提升水平，促进企业长远发展的高度，进一步增加对iso9000贯标工作，特殊是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的相识，转观念，调思路全方位地做好贯标工作。二是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全体同志严格根据职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流程图修改，员工岗位任职实力评价、教化培训、特别行业人员资格认证、档案管理等方面仔细梳理存在问题，完

27、善措施，持续改进。6仔细贯彻执行省局(公司)关于统筹保险的各项政策措施，刚好做好养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作，每月刚好核发离退休人员的养老金和生活补贴。根据省局(公司)要求，刚好办理了停保代办人员退休手续的审批工作，刚好圆满完成了度员工五大保险的缴费基数的核定，根据省劳动厅和省局(公司)文件要求，刚好完成了市局(公司)社会保险费缴纳清算工作。二、存在的主要问题和不足在市局(公司)党委正确领导和兄弟单位的协作下，人事劳资科做了一些应当做的工作，取得了肯定的成效，但是我们醒悟地相识到，与领导要求与先进单位相比，工作中还存在很多差距和不足。一是人事劳资基础管理须要进一步加强。职工档案资

28、料;人力资源管理系统;日常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。二是思想解放的程度与市局(公司)党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重，缺乏创新精神。三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作须要进一步加强。三、20xx年工作准备和详细措施1落实省局(公司)党组和市局(公司)党委指示精神，进一步深化用工安排制度改革，加强干部队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工安排制度改革，接着落实股级干部沟通(综合办公室、法规)，做好考察评议和总结工作;修订下发科级干部选拔任用管理规定科级干部选拔任用管理规定(探讨稿)，规范干部选拔任用程

29、序，做好基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作;探究开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是接着根据党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主举荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作主动性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。2.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公允，紧紧围绕实施好规

30、划，做好人事劳资工作，一心一意地服务专卖专营，诚意诚意地服务于全体员工。在详细工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的敏捷性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记职工利益无小事，人事劳资工作无小事的科室训条，严格根据岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，亲密协作，培育团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我们将以科学的精神，仔细的看法、严谨细致的工作作风，扎实有效地推动人事劳资工作再上新水平。3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作的开展，客观精确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，

31、实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率;根据岗位考核实施方法要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、学问技能、工作看法、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热忱，加大岗位沟通工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素养过硬的员工队伍。4仔细开展了iso9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志从规范管理、提升水平，促进企业长远发展的高度，进一步增加对iso9000贯标工作，特殊是对贯标内审及下步持续改进

32、工作重要性的相识，转观念，调思路全方位地做好贯标工作。二是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升人力资源管理工作水平。会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标督导工作，依照iso9000标准要求，彻底规范全市人力资源管理的每个细微环节，通过检查、督导，推动基层人力资源工作的持续改进，促进全市人力资源管理工作再上新水平。三是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全体同志严格根据职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流程图修改，员工岗位任职实力评价、教化培训、特别行业人员资格认证、档案管理等方面仔细梳理存在问题，完善措施，持续改进。三、2

33、0xx年工作准备和详细措施1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公允，紧紧围绕实施好规划，做好人事劳资工作，一心一意地服务专卖专营，诚意诚意地服务于全体员工。在详细工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的敏捷性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记职工利益无小事，人事劳资工作无小事的科室训条，严格根据岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，亲密协作，培育团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我们将以科学的精神，仔细的看法、严谨细致的工作作风，扎实有效地推动人事劳资工作再上新水平。2.落实省局(公司)党组和市局(公司)党委指示精神，进一步深

34、化用工安排制度改革，加强干部队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工安排制度改革，接着落实股级干部沟通(综合办公室、法规)，做好考察评议和总结工作;修订下发科级干部选拔任用管理规定科级干部选拔任用管理规定(探讨稿)，规范干部选拔任用程序，做好基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作;探究开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是接着根据党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主举荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的

35、动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作主动性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作的开展，客观精确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率;根据岗位考核实施方法要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、学问技能、工作看法、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学

36、引导员工发展，调动员工工作热忱，加大岗位沟通工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素养过硬的员工队伍。 2023年人事科工作总结范文 篇5 在校领导的指导下，在其他部门的支持协作下，_年人事处完成了各项工作。现总结如下：一、 主要工作与业绩(一) 人才引进与人才培育工作1.师资引进工作。师资队伍建设是我校发展的一项重要工作，干脆影响到学校的教学质量和科研水平，关系到学校的学科发展。为此，我们先后赴南京、上海、西安、宁波、北京、武汉等地参与10次重大聘请活动。_年共收到应聘材料20_余份，应聘电子邮件2800余封。对于博士、教授递交的应聘材料，

37、实行档案登记、跟踪制度。在各学院的主动协作与支持下，全年上报省人事厅、劳动厅调动材料22人，签定就业协议57人，发商调函45份;接收毕业生57人，调入34人。为了迎接20_年的教化部本科教学评估，人事处依据学校的统一支配，做好20_年阶段性师资引进人数安排工作，并依据学院的师资需求进行了信息的编制、聘请现场发布和上网发布工作。2.人才培育类项目申报工作。已完成省“新世纪151人才工程”培育人员的考核工作和_年度省“新世纪151人才工程”一、二层次培育人选与重点资助人选的申报工作;完成20_年度省高校中青年学科带头人和重点资助人员校内配套经费的落实工作;完成20_年度省高校青年老师资助项目的经费

38、落实工作和_年度高校青年老师资助项目的申报工作;完成省人事厅20_年度留学回国人员科技活动择优资助项目配套经费落实工作和_年度留学回国人员科技活动择优资助项目申报工作;完成_年度省教化厅青年老师参与探讨生课程班和高校访问学者的报送工作;布置完成_年度包氏奖学金的申报工作。全部人才培育类项目的运用经费审核。3.教职工各类进修。做好在职博士的申请、政审、签约和经费报销等管理工作。全年共有7人取得博士学位，31人考取定向或委培博士。做好在职博士后的审批、签约和保证金等管理工作。全年共有4人申请做在职博士后(其中国外1人)。做好教职工在职攻读硕士学位、进修探讨生课程、业务学习和学历提高等的申请、审批和

39、学费报销等管理工作。全年共受理其他进修32人次。4.完成“西湖学者”的评审、聘任工作;举荐批准全国优秀老师1人，省优秀老师2人、省教化优秀工作者1人;举荐报批政府特别津贴人选1人、省优秀博士后3人。(二) 专业技术职务任职资格评审工作1. 组织申报工作。依据省人事厅、省教化厅有关职称工作的部署刚好起草下发了关于我校_年度职称工作有关问题的通知，并组织实施。 _共组织88人参与的教化理论培训和考核;办理86人参与20_年全国职称外语统考培训报名手续、征订考试用书;组织90人教工计算机培训班。办理了职称申报的审核、论文(著、成果)送审回收、评审材料的多次打印装订。并办理了会计、经济资格考试报名工作

40、。2.组织评审工作。做好了各级评审组织的组建、报批与上级评审组织人员的举荐工作。仔细组织各类各级专业技术职务的评审、举荐等各项工作。_年共申报正高职23人，其中11人评审通过;共申报副高职55人，其中37人评审通过(3人申报高级会计师在评审中);受理申报中初职95人，其中88人评审通过(含初定、转定)。作好技术工人考工升级的报名、审核以及聘任工作。3.高校老师资格认定工作。依据省教化厅部署，全年两次进行了高校老师资格的受理、审核、评定、上报、制证工作。上半年评审了178人，下半年评审了49人。并组织54人参与一般话测试培训和考核。4. 帮助省人事厅做好全省高级经济师计算机测评工作。>(三

41、) 劳动人事工作1、机构调整工作。依据学校发展须要，对全校93个教学机构重新进行了调整，并对全校教学、试验等专业技术机构近100名负责人进行了重新聘任。并对机构调整做必要的人员分流和安置工作。2、各类考核工作。参加院内部门工作年度考核;组织老师、学生对干脆服务部门的考核工作;组织老师对二级学院(部)办公室工作人员的考核工作;组织全院各类人员年度考核(不含中层干部);组织老师晋升职务量化考评工作3、核发工资、补贴工作。仔细做好新进学校90位教职工的工资确定和209位职务职称变动人员工资的变动工作，做好全校岗位津贴、课时津贴和学生管理费的安排计算、发放工作;做好20_年度考核基础上的#from 增

42、发一个月工资工作以及204位教职工二年一次的正常晋升工资工作，完成更名高校嘉奖和年终教职工津贴调整工作。完成48位引进教职工的租房补贴审核发放工作，完成190余名临时工人员指标审核、工资的确定、计算发放工作以及下沙补贴、学生专职辅导员等各种津贴的计算发放工作。4、信息档案工作。完成省教化厅、财政厅和西湖区统计局所需的各种干部报表、工资报表、劳动年报等各类报表，以及各部门有关人事方面的各种花名册、数据、报表，刚好做好人事数据的更新、调整变动工作，仔细做好全校教职工人员名册的编制工作。做好新进教职工档案的接收、审核和归档工作。做好新进教职工聘用合同的签定、鉴证、续签和管理工作。5、校内调动及退休工

43、作。刚好办理各类人员进出、退休、延长退休、内退退养的手续，做好包括政法培训中心在内的学校教职工的分流、转岗、校内调动工作，引进人才的配偶安置工作。为搞活校内用人机制，促进人员的合理流淌，依据杭州商学院人员流淌管理方法干脆管理校内各类流淌人员，并仔细细致做好他们的政治思想工作。6、社会保险工作。在财务处的帮助下，完成了_年度全校教职工的个人工资总额的确定工作，帮助杭州市就业局做好对我校教职工失业保险金的认定工作，帮助省医保中心对_年度全校教职工医保个人帐务进行结算。完满完成省医保中心对我校教职工20_年度工资额的稽核审查工作，极大地维护了学校和全校教职工个人的利益。根据省劳动、人事部门规定，仔细

44、作好全校教职工的基本医疗保险、失业保险和合同制职工的养老保险工作，刚好做好新进新出学校的教职工各种社会保险的增减、变更工作。7、 学校更名配套工作。刚好做好全校教职工的校徽、工作证的制作和换发工作。8、努力提高服务意识。主动为广阔教职工供应优质服务，办理全校教职工的请假、销假、探亲自续和收入证明、部分男教工的子女参与医疗统筹的资格审查工作以及生活困难职工的生活补助，04年度共补助69人次，计3.14万元。钱虽少，体现了学校对困难教职工的关怀。教职工去世时代表学校前去慰问、告辞，已故教职工的丧葬费、抚恤费以及遗属补助的发放工作;(四) 其他工作1、 召开_年度新老师座谈会、退休老师茶话会。2、

45、全校副处以上、副高以上人员出入境基本状况的录入、报备工作。一般教职工公派出国的政审工作。3、 举荐中心、省级高级专家信息库人选。4、 做好教工校内卡的申领登记、联系和发放工作，其中新办校内卡95人。二、 主要工作亮点1、完善考核制度。依据校党委的支配，由人事处起草了关于开展机关效能建设的若干看法。机关效能建设是一项长期的工作。以此为契机，一方面进一步完善“部门工作年度考评方法”，如在网上公示各部门的总结、调整考评指标权重等，使考评工作公允公正。另一方面，在已有的对学院教学、科研、学生管理考评方法的基础上，起草“学院工作年度考评方法”，供校领导审议。力求将考评结果与津贴挂钩，以嘉奖为主，强化机关

46、效能建设的作用。2、提高透亮度。人事处的各项工作，均与全校教职工的利益休戚相关。操作规范、透亮，是公允、公正的前提。在人事处职责范围内，力求做到有法可依、有章可循。如职称评审、工资津贴标准等，严格按制度和程序执行。对于须要评审的工作，公开评审条件、评审对象、评审程序，每次评审均请校纪委现场监督，评审结果上网或张贴公示，杜绝暗箱操作。3、力求公允。11月份提交校领导审议的“浙江工商高校人才引进政策”、“学院津贴调整方案”等，力求体现公允，不让醇厚人吃亏。政策制定尽可能精确、合理。4、关切教职工生活。在校领导的关切支持下，人事处对浙江工业高校、杭州电子科技高校、浙江理工高校、浙江财经学院等院校的教

47、职工收入状况作了全面的了解，并在校领导的指导下，提出了岗位津贴和教学津贴等的调整方案和经费测算。三、 存在的不足与失误1、信息化程度不够高。尽管人事处的人事档案、工资档案等已实现计算机管理，但由于缺乏专业人员维护、升级，很多报表须要人工编制，效率不高，连国庆节都须要加班。随着各个上级主管部门信息化程度的提高，要求人事处供应的数据会进一步增加，冲突也会更加突出。2、向兄弟院校学习、取经不够。人事处目前正在探究在现有的管理模式下如何吸取其他高校的胜利管理模式及管理理念，但由于忙于事务，这方面做得还不够。 2023年人事科工作总结范文 篇6 半年来，在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科以xx届四中全会精神为指导，仔细实行市组织、人事、编