车站广告灯箱安装工作方案.docx

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1、车站广告灯箱安装工作方案1施工指导方针及目标公司上下通力合作，努力把该工程建设成为业主满意的工程1）施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运 行。2） “六”抓：抓目标管理和生产要素的优化组合；抓过程控制；抓 动态管理；抓监督保障；抓科技投入；抓好服务工作。建立用户满意的工程服务体系：公司全体员工树立市场经济体制 下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程的主体, 该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是 对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处， 落实在工作中、服务中、质量中。靠技术进步降低造价，创造精品：本公司

2、为了用好资金，又搞好 工程质量，公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积 累的施工经验，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新 工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品，本着企业的承受能力, 最大限度的为业主提供优惠承诺。推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力：利用工期、质 量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下阶段生产 计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费 发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供产效的信息。2工程管理目标1）质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。2）工期目标：2013年5月25日前完工。3）

3、安全文明管理目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生 产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无事故。4）施工协调管理目标：做好各配合单位间的内外协调，结合工程情 况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。2.2施工前准备工作1、完备开工手续，就序施工条件。2、办好开工一切手续。3、做好安全外围，挂好安全标语。3施工段划分根据本工程工作面较多，工期紧、时间受限等特点，采取在总体 规划的原则下，能外加工的外加工、现场多个层面同时开工，统筹安 排，先易后难，先一般后重点，力求每一局部的完美。广告灯箱制作一一运输一一现场安装一一调试一一成品保5施工时间安排及配合措施1）、做好图纸会审，各工序技术交底。2）、设计师现场完善图纸，以保证施工进度，确保整个工程质量及效 果。3）、各专业组长应熟悉各工序所有内容及操作顺序，以免前后工序与 配套施工队产生施工顺序的矛盾。后一工序施工时见前一工序未进行 或完善应主动联系，不能各自为政。4）、把握整个室内装饰图纸的效果落实，协调各配套施工队的作业。 5）、在时间上保证每日由组织各专业组长、各配套工程现场负责人的 碰头会，当天下午检查当天工程情况，及时安排第二天施工计划。