七、施工质量管理体系.docx

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1、七、施工质量管理体系投标人按IS09001： 2000质量体系标准，结合本工程的特点，建 立完善的质量保证体系，编制质量计划，制定严实的质量保证措施, 并确保其持续有效运行，使工程质量始终处于受控状态。1、质量管理机构及职责根据本工程的质量总体目标和质量管理体系，建立质量管理机构 图如下。工程经理技术负责人(1)工程经理职责贯彻执行本工程的质量方针、质量目标，组织制定具体措施，确 保本工程全体施工人员理解和执行；制订培训计划、组织专业技术培训I;全面履行工程质量管理职责, 定期组织质量管理评审，以保证质量体系的持续性、有效性和适宜性; 设置的质量控制点和关键工序，严格实施全过程的质量控制；对所

2、规 定的过程生产特性，连续监控，并以文件、图纸、规程、规范、标准 作为各过程、各工序的质量评定准那么，以满足工程质量和合同要求。对施工过程中的关键部位、特殊过程，由工程部负责编制专题施 工方案或作业指导书，报总工程师批准后实施，并监督执行，质检部 门跟班检验，并做好质检记录；出现不合格品不得转入下道工序；对 从事特殊过程的操作人员，人事部门负责对其培训，考核合格后方能 上岗操作；对关键部位、特殊过程所使用的设备，设备物资部在施工 前对其加强维护和保养；调度室合理调配以满足施工需要；财务部门 负责设备费用的筹集，以确保生产设备的正常运行和生产能力。对施工过程中的设计变更须征得建设单位同意，上报监

3、理工程师 审批后再实施。积极开展全面质量管理工作，对工程施工有针对性地 组织质量小组，选好课题进行攻关；按选定的统计技术做好数据记录 和整理；使施工多采用新工艺，确保工程质量。工程工程施工前，认真制定施工组织设计（质量计划）；对关键 部位、难控制部位设立质量控制点；各类检验人员、操作人员按质量 控制要求进行各自的质量工作。严格执行施工过程中的每道工序作业活动的作业者在作业结束 后进行自检；施工工区（队）复检；经理部专职质检员专检的“三检 制”，对工程质量进行全方位、全过程的监督，严把质量检查验收关。 特殊过程、关键部位以及混凝土浇筑要严格执行盯仓制度，隐蔽工程 经检查合格后方可转入下一道工序施

4、工。施工人员必须按设计图纸及规程、规范进行施工，质检人员认真 履行自己的职责，严格检查、秉公办事，杜绝错检、漏检，要按部颁 标准和验收规范进行检验。质检人员必须持证上岗。施工中，工程部 将从进场到施工过程中设专职材料管理人员进行对原材料把关；严格 按规范规程要求进行检验、验收，严禁不合格的原材料、中间产品进 入工程，运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场向工程监理 机构提交报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，并按规定 要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格的, 方准进场。确保工程质量从原材料到成品优质。工程施工前加强质量风险分析，及早制定对策和措施，防止不合 格品

5、产生，防止质量问题和工程质量事故发生，重视工程质量事故的 防范和处理，防止已发生的质量问题和质量事故进一步恶化和扩大。 对发生的施工问题和质量事故按“三不放过”的原那么进行处理。并按 要求进行调查、分析，制定纠正预防措施，监督整改，检验效果。施 工中，工程部接受业主及监理工程师的监督指导。工程质量管理干部 有权停止违反施工规程、规范、质量标准或设计规定的施工。对施工 中重视质量，在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表 彰。为强化全体员工的质量意识，加强施工质量管理，建立质量经济 责任制，把质量工作的好坏与员工的经济利益挂钩，充分调动全体员 工的质量意识，确保优质工程。质检员经专门培训

6、、持证上岗；质量管理工作人员认真贯彻执行 行业及上级部门有关质量方针、政策法令、法规、规程、规范、技术 标准，按设计文件和施工合同的要求认真做好质量工作；严格执行自 检、复检、终检的“三检制”，对工程质量进行系统的全过程、全方 面的监督，严把质量检查验收关，关键部位、特殊施工工程及执行盯 仓制度；认真做好施工现场质量记录；认真研究全面质量管理工作目 录、重点、措施和活动步骤，保证全面质量管理工作有序进行；收集 整理相关信息资料，及时做好信息反应工作；对违反施工规程、规范、 质量标准和设计规定的单位和个人，质量管理工作人员有权责令其停 止施工；有权向领导和上级有关部门汇报本单位质量情况；在各相关

7、 质量活动中具有“质量一票否决权”；有权对在质量管理和质量活动 中做出成绩的单位和个人提出给予奖励和表彰的建议；质量管理人员 工作中不得弄虚作假，不得提供虚假资料，不得隐瞒质量问题，否那么 将给予一定的经济处分，严重者取消其质量人员上岗资格；对工作认 真负责、质量工作出色者，将给予精神和物质奖励。5. 6总体工程质量保证措施1、工程开工前，对影响工程质量的因素要认真分析。2、人员素质是影响工程质量的一个重要因素，坚持专业从.业人 员持证上岗制度；3、工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、 保管使用是否得当等，将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响 工程外表及观感，影响工程的使

8、用功能质量，设备选型要符合施工特 点、性能先进稳定，操作方便平安等。4、施工中方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。5、环境条件对工程质量产生特定的影响，加强环境管理，改进 作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施。6、工程一旦由本单位承建，本单位将把本工程工程的施工质量 管理纳入标准化、规范化管理，从工程开工到工程竣工及保修服务， 都有一套完整的质量控制措施，做到每一个环节都处于受控状态，每 一个过程都有质量记录，施工的全过程实现可追溯性，在施工中将严 格按照各规程、规范及设计的要求进行施工，按规程、规范进行工程 质量的检查、评定、验收；我们将对工程

9、建设系统的全过程、全方位 进行质量控制。7、严格按规程、规范及技术标准施工验收。在施工过程中，我 们将严格按照水电工程建设的规程、规范及设计要求进行施工；按规 程、规范进行所有单元工程质量的检查、评定、验收。从总体上讲， 我们将在工程建设的全过程、全方位树立按规程、规范施工的思想， 从严肃规程、规范的准确性和约束性入手，争取消除或减少施工过程 中的随意性和盲目性，以到达提高工程质量水平的目的。8、依靠监理的力量搞好总体质量控制。监理机制是我们搞好施 工质量的外部约束机制，同时也是我们搞好施工质量的良好外部环境, 对强化工程质量管理发挥着重要的作用。施工中我们将积极与监理合 作，遵从监理工程师的

10、“质量认证和否决权:在本单位“三检”合 格的基础上还必须经监理工程师检查认证合格，方可进行下一道工序 施工。未经质量检验或检验不合格，不得报送监理工程师验收。通过 监理工程师的检查和管理，促进我们建立健全质量保证体系，并使其 正常运行，从而保证工程质量。我们将为监理单位的质量检查和验收提供一切方便，包括监理单 位赴施工现场、加工地点等其他地方进行观察和查阅施工记录、要求 提供试验样品、进行现场试验、工程复核测量和设备性能检测；提供 试验和测量成果以及为监理单位的质量检查和检验所应进行的其它 工作。深入工地调查研究，及时推广保证施工质量的先进施工方法，表彰奖 励质量管理先进集体和个人。（2）技术

11、负责人职责主持制定施工组织设计文件、支持质量管理评审，并审核纠正与 预防措施；主持工程阶段及竣工验收，编写工程管理工作报告。（3）质检部管理职责1）制定和实施工程工程质量计划，加强施工质量控制；2）制订纠正及预防措施，并检验措施实施的有效性；3）负责质量体系的运行检查、考核，提出更改不适宜的控制程 序。4）中间产品验收，施工试验设计与实施，各工区（厂）质检员、试验员业务、技能培训、考核，符合性试验，质量报告，单元工程及 阶段验收文件、资料收集，编辑成验收文件稿。盾里第一意识全员质量管理质量责任重大施II区职能部n采购质量控制不合格品控制生产过程控制质量文件控制生产资源控制店一目标立现：合格T-

12、质量管理体系蜩(4)中心试验室职责：施工原材料、中间产品的进场检测，质量控制及检测试验。所有试验资料的整理、汇总、归档。(5)施工工区(厂)管理职责熟知设计要求，制定施工实施方案，提出质量控制关键点，提出 质量保证措施，派出能胜任该项质量要求的人去操作，持续改进，改 进的有效性，改进的保持。2、主要控制要素(1)物资采购做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的厂家作为供应商。 对供应商产品按规定进行取样分析试验，随时掌握生产状况，确保供应稳定合格产品，否那么重新认定供应商。（2）产品的标识和可追溯性用于工程上的原材料及主要辅助材料检验和试验合格后，存放 于指定地点，悬挂标牌进行标识，并做好记录

13、,对检验不合格的材料r 立即退出施工现场。定期对检验、测量、和其它施工设备进行校正鉴定，对上述设 备贴标鉴标识，并作好记录。对因工程急需未进行进场检测的、但监理人已批准使用的原材 料进行标识，并详细记录其使用部位和使用过程。工程施工中每道工序，以及各分部工程及单元工程的施工进程 用质量检查证和质量记录记载清楚。所有进场材料、设备建立台帐，进场日期、使用部位、材料来 源、数量、设备性能、设备型号等全部记录清楚。（3）施工过程控制建立以工程经理为组长，各施工区负责人为组员的创优领导小 组，主持和组织工程创优活动，落实各单项工程施工工序，以及岗位 责任制。运用全面质量管理，抓好全过程施工质量控制。开

14、工前立即组 织有关管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，作好技术交底工作， 其次抓好测量复核和试验检验，并加强各工序质量检验与控制，确保 工程一次验收合格，一次验收达优良等级。认真执行质量管理制度，把各项制度落实到工程实践中去，工 程质量与经济分配挂钩，质量不合格不计量，出现事故，追究责任, 违章者按相应文件处分。组织技术培训及技术攻关，解决质量管理中难点；成立技术攻 关小组，解决施工技术难点，保证工程创优。(4)不合格品控制健全材料准用证和工序验收合格证制度。对于不合格原材料，不 合格工程进行有效控制，不合格材料不投入使用，上一工序不合格不 得进入下一道工序。施工中发现质量问题，坚决按“三不放

15、过”原那么处理。(5)纠正和预防措施及时处理发包人及监理人对质量方面的意见和工程质量不合 格报告。调查不合格品产生的原因，并记录调查结果。由质检部确定 施工过程中不合格品所需的纠正措施，经总工程师审核后，施工过程 中严格执行，并随时跟踪检查，确保措施的有效、持续执行。预防措施的关键是收集和分析各种质量信息，充分利用各种信 息，分析和消除潜在不合格的原因。工程经理部高度重视发包人及监 理人对质量方面的意见，定期检查质量记录，对潜在的不合格进行原 因分析，采取预防措施，跟踪检查，并对效果进行评价。对采取的措 施，工程经理部按规定时间实行检查与评审，以确保措施的有效性。(6)质量记录各施工区建立质量

16、记录包括与产品质量形成的所有的有关记 录：施工检验、质量评定、技术管理、施工日志、测试记录、隐蔽工 程验收记录等；与质量体系运行过程有关的记录：质量过程及内部审 核、改进结果、不合格及返工纠正记录、设备、人员鉴定及培训、内 部质量审核及统计技术应用、服务回访记录等。质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填 报。质量记录由质检部门归档管理，工程经理部每月组织相关业务 部门进行监督检查，确保记录的连续性和完整性。（7）主要施工工程质量控制混凝土施工准备在施工前，按规定要求对每批原材料进行检查、检验，并将检查、 检验结果报监理工程师。严禁不

17、合格材料用于主体工程。混凝土配合比及混凝土生产质量控制本工程的混凝土配合比及混凝土生产质量控制由混凝土拌和系 统进行，在施工过程中对系统提供的混凝土进行抽样检查，以确保本 工程混凝土浇筑的质量混凝土施工质量控制程序构物测量放样，重要结构物要校核，以保证结构物的设计断面。模板有足够的强度和刚度，内外表平整光洁。接缝密封，以免漏 浆，保持混凝土外表外观良好。严格控制模板安装偏差，拉筋设置合理结实。能承受混凝土振捣的侧向压力、振动力，防止产生位移，确保混凝土结构外形尺寸准确。钢筋种类、规格及型号、数量、接头及安装，应满足施工规范及设计图纸要求。混凝土原材料、混凝土配比，必须符合设计要求。在每个仓发开

18、 仓证的同时，由试验室开配料单，以便提供符合设计要求级配的混凝 土拌和料。严格执行三级检查制度，一旦发现混凝土施工质量问题，立即停 止施工作业，查明原因，提出改进和补救措施，报监理工程师批审后 实施处理。灌浆工程质量保证技术措施配备先进的钻灌设备、质量检测仪器；选用有经验的灌浆专.业队 伍，人员数量均满足施工高峰期的需要，以便保质保量按期完成任务。施工前需对水泥等原材料，对灌浆泵和自动记录仪等设备进行质 量检查,对不合格的材料要杜绝用于任何工程部位，对不合格的设备 须重新调试，对调试依然不合格的设备要给予清除出场。最终保证灌 浆效果的有效性。施工中实行“三检制”和24小时专职质检员旁站制度，严

19、格履 行职责，为监理工程提供必要的试验数据和质量检查结果。(8)质量管理制度为使工程工程施工管理正常运行，进一步加强质量管理，加强施 工质量的检查，确保本工程施工质量达优良标准，特制定本制度。工程部全体人员认真学习中华人民共和国建筑法，贯彻执行 国家、水利水电行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定 以及设计文件和施工合同的要求，对其施工的工程质量负责，增强全 体施工人员的质量意识，加强施工质量管理，广泛开展质量宣传工作, 牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任终身制”。制定完善的岗位质量责任制，坚决执行工程质量“谁施工，谁负 责”的原那么，工程经理是工程质量的第一责任人。严格执行质

20、量事故 一票否决，对质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。在工程项 目施工前，由工程工程部技术负责人负责施工总技术交底。对进入施 工现场的生产设备，由物资设备部负责建立机械设备的操作、维护、 使用规程和管理制度，并严格执行。落实主要设备定人、定机、定岗 位的责任制，严格执行、检查交底接班制度。工程部安排设备适宜的 工作环境，为设备创造良好的使用条件。物质设备部制定设备的维修， 保养计划，进行必要的技术鉴定和认可，以确保施工能力。对施工生产阶段所使用的检验、试验和测量设备，质检部负责建 立、健全设备台帐，每年制定仪器、设备的周检计划，并催促落实。 确保检验、试验、测量仪器设备使用时，其准确度符合施工要求。施工生产所需人员由事务部对需录用的人员进行考核，确保调配 的人员满足施工过程能力的要求，物资的采购由设备物资部对供方进 行评审、评定，确保所采购的物资满足工程质量的要求。施工生产环境工程部统一布置，由总工程师组织设计、施工、总 体布置并负责监督落实。工程部组织实施施工总体布置，并做好现场 标识，创立起文明的施工环境条件。质量小组在施工过程中设置质量控制点和关键工序。各职能部门, 按规定的质量职能，依据合同、施工组织设计、图纸规定等，通过所