2022年快消品员工管理制度 .pdf
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1、快消品员工管理制度快消品员工管理制度第一章、组织管理制度一、组织结构模式二、工作职责总经理职责1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。2、根据总裁提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经公司总裁确定后组织实施,并将实施情况向董事会报告。3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;5、召集、主持总经理办公会议
2、,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;7、处理公司重大突发事件;8、推进公司企业文化的建设工作。省经理工作职责 1、执行公司总部的经营方针与决议,主持省办事处的日常工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成总部下达的目标任务。2、组织指挥办事处的日常销售管理工作,在公司总部委托权限内,以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。4、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分
3、,直至辞退。5、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证省办事处现有资产的保值和增值。6、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。7、发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。8、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立省办事处良好的社会形象。9、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议,检查、督促和协调各部门和各区域的工作进展。区域经理工作职责1、执行省办事处的经营方针与决议,主持区域办事处的日常工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成省办事处下达的目标任务。2、协助省经理制定并
4、实施企业战略、经营计划等政策方略,实现省办事处及本所属区域的经营管理目标及发展目标。3、建立健全区域办事处统一、高效的组织体系和工作体系,组织指挥办事处的日常销售管理工作,在公司总部委托权限内,以区域办事处负责人的身份代表区域办事处签署有关协议、合同、合约和处理有文档编码:CI6S8B8D8I6 HT4L5Y6R7U1 ZT3I5S10O5U1文档编码:CI6S8B8D8I6 HT4L5Y6R7U1 ZT3I5S10O5U1文档编码:CI6S8B8D8I6 HT4L5Y6R7U1 ZT3I5S10O5U1文档编码:CI6S8B8D8I6 HT4L5Y6R7U1 ZT3I5S10O5U1文档编码
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11、关事宜。4、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。5、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证区域办事处现有资产的保值和增值。6、发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。7、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立区域办事处良好的社会形象。8、负责召集和主持部门主管周例会,检查、督促和协调各部门和各区域的工作进展。9、完成总经理临时下达的任务。经理助理工作职责1、协助经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。2、协助经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;3、起草各阶段工作总
12、结和其他正式文件;4、协助经理对各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系和事务处理,必要时可单独召集业务工作会议;5、;配合经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)6、跟踪经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;7、对经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案;8、撰写和跟进落实经理会议、专题研讨会议等会议纪要;9、协助经理进行营销战略发展的规划,配合管理并开展企业文化工作;10、完成经理临时交办的各项工作任务。文档编码:CI6S8B8D8I6 HT4L5Y6R7U1 ZT3I5S10O5U1文档编码:CI6S8B8D8I6 HT4L5Y6R7U1
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20、起草及归档公司相关文件;搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;管理公司重要资质证件;6、组织好来客接待和相关的外联工作;7、主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络;8、完成总经理临时交办的各项工作任务。财务部工作职责 1、主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。2、根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;3、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;4、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务
21、信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;5、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;6、比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并文档编码:CI6S8B8D8I6 HT4L5Y6R7U1 ZT3I5S10O5U1文档编码:CI6S8B8D8I6 HT4L5Y6R7U1 ZT3I5S10O5U1文档编码:CI6S8B8D8I6 HT4L5Y6R7U1 ZT3I5S10O5U1文档编码:CI6S8B8D8I6 HT4L5Y6R7U1 ZT3I5S10O5U1文档编码:CI6S8B8D8
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