2023高中生物教研组工作计划.docx
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1、2023高中生物教研组工作计划【篇一】一、指导思想以国家中长期教化发展纲要及国家、省关于新课程改革的文件精神为指针,仔细学习贯彻市、县教化局教研室、教科室的有关文件精神,以教化科研为先导,以提高深化课程改革课堂有效学习为中心,推动“导学案”的实施,增加课堂教学的效率,务求提高教学质量。二、工作重点(一)、加强理论学习,深化课程改革。1、仔细学习政策法规,了解课程改革的主要精神。2、学习了解中学生物课程改革的主要内容、任务和方法,体会生物新课程改革的基本思想,不断更新教学观念,为改革教学方式奠定理论基础。(二)、加强教学探讨,开展课堂教学变革试验。1、主动推动“导学案”这项有效学习的课堂教学变革
2、项目,并与精品课例研磨、学科教科研活动和学校校本教研结合起来,促进老师进一步树立课程意识,更新教学思想,变更教学方式,强调以学定教,提高课堂教学的有效性;明确学习目标,以期化解疑难,突破瓶颈,大面积提高教学质量。2、探讨不同基础的学生学习习惯的培育途径,基本形成学生在校学习指导规范,优化学习习惯和学习方法。3、组织老师上好示范课、研讨课、精品课,进行一课一议,力求一课多得,听课者对授课者要能提出建设性看法,力避恭维、敷衍和走过场。让教研活动带给老师“阅历上的共享”与“理智上的挑战”。4、以各类老师竞赛活动为平台,提高老师基本功。加强评价命题探讨。5、主动开展各级学科竞赛辅导,加强过程管理。6、
3、组织老师围绕探讨专题仔细写好科研总结和论文,不断提高理论和写作水平,主动组稿参与各级论文、案例竞赛。主动激励老师向各级各类刊物投稿。(三)、加强课题探讨1、主动申报新课题。老师要从提高教学实效性的角度,主动申报各级各类课题,学校教科室将对全部老师的课题申报工作赐予必要的支持和帮助。2、落实好已申报课题的探讨落实工作。对已经批准的立项课题要做好开题工作,并主动开展探讨;已经实施的课题要进一步做好探讨落实,为顺当结题做好打算。(四)、建设老师队伍。加强教学指导,强化高质量的服务意识。依据学校教化振兴五年行动安排,建设一支高素养的老师队伍。主动组织参与学校的导学之星评比的有关活动。关注青年骨干老师的
4、成长,做好师徒结对工作,充分发挥骨干老师的示范辐射和传、帮、带作用,带动青年老师成长,促进各学科老师队伍建设。三、教学管理要求:1、按时制订、上交安排,实行超周提前备课。2、按要求、按章节次序每课时写好一个教案,编好依次,并简要的写出教学后记或教学反思(至少5个以上)。3、重视教学反馈,高二每学期作业批改一般要达到20次和单元式练习3次以上,高三每学期作业批改一般要达到25次和单元式练习3次以上。4、要求每个备课组每学期上好二节公开课,并把课件、备课组命好的月考或段考的试题刚好传到我邮箱。5、每人至少撰写一篇教学论文或教学案例或课例。6、主动参与听课活动,做好听评课记录,一学期听课15节以上;
5、四、备课组人员支配:高三段:组长组员高三段:组长组员说明:学期初由备课组组长牵头负责制订备课安排。备课组活动要做到“三定”、“四备”和“五统一”,即定时间、定内容、定中心发言人;上公开课前要先进行小组集体备课探讨;统一教学进度、统一目的要求、统一重点难点、统一作业练习、统一测验考试。主讲人刚好做好集体备课活动记录(一学期至少4次)。五、师徒结对活动:(师)(徒)(师)(徒)要求:1、老师开学初要制定具体的结对安排,并有帮扶过程文字记录。2、老师师要不定期对徒进行教学管理指导,徒弟要主动的向老师请教,多听老师的课,次数以听课或其他的原始记录为准。3、学期结束要有总结。【篇二】(一)围绕一个中心、
6、突出两个重点(二)抓好以下工作1、加强老师队伍建设,提高老师队伍的政治素养和业务水平,生物组教学教研工作安排。(1)加强校本培训管理与监督,务实、高效有针对性地搞好校本培训,客观、真实地做好其次轮中小学接着教化终结性评价,迎接省级验收、检查。以培促学、以查促训,走“内涵式”培训之路,不断提升老师的实践才智和师德水平。(2)抓好骨干老师培训,以创新模式、提炼培训成果为重点,拓展新思维,开创新局面。青年老师除参与校本培训外,重在自主学习、专业老师指导。指导老师对培育对象在教学及实践探讨方面详细引领。师徒均做好读书笔记以及活动记录。2、突出课堂教学规范化,教学管理规范化。(1)建立健全与新课程相适应
7、的教学管理制度,明确工作任务,落实工作职责,进一步规范教化管理和老师的教学行为。(2)强化老师的质量意识,促进老师教化教学水平的提高,促进学校管理步入制度化、规范化、科学化轨道。3、加强校本研训,稳步实施我校校本研训方案。(1)根据市教培院的要求,接着实行校本教研制度“七落实”和老师校本教研“七个一”要求;加强对校本教研方式的探讨,提高校本教研的实效性;丰富研训方式,探究研训一体化模式。(2)本学期校本研训的重点:探讨解决教化教学实际问题,帮助老师从多角度反思,促进教学方式的转变。帮助老师学会教学,实现从阅历型老师向探讨型老师转变。促进老师专业发展,促进学校学习型组织的建设和可持续发展,重建学
8、校文化。(3)遵循“三级培训,以校为本”的原则,把基地培训和校本研修结合起来。充分利用网上全员培训资源和远程教化手段。定期聘请专家、学者来校讲课,充分发挥校内名优老师的优势,开设满意不同层次和不同类型老师需求的培训课程,使广阔老师都能在培训过程中有所获,学有所用。4、加强课题探讨,促进教学质量提高。(1)接着加强对规划立项课题的指导与管理,做好市级规划课题的中期检查评估工作。激励“小课题”或“个人课题”的申报,提高课题探讨的针对性和实效性,确保课题申报质量。(2)主动开呈现代教化技术在课堂教学中的应用探讨,合理利用网上资源,变更传统的课堂教学模式。以课题探讨为载体,以课堂教学为渠道,以教研促进
9、老师的成长,促进教学质量的提高。5、加强综合实践活动课程实施的探讨与管理6、规范教学过程,建立网络教研激励机制。(1)各备课组主动运用网络技术开展教研活动,放大教研功能,提高教研效率。充分利用学科博客群组,探究网络教研与传统教研相辅相成、相互促进的新型教研方式。引导老师充分运用教化网资源,实现网上教研,利用网络开展专题探讨与课题试验探讨,刚好解决教学中的实际问题。(2)建立学科博客群组,对教学安排、备课、课堂教学、检测、高考、中考备考等实行同步指导,转变教研方式,提高教研效率,促进广泛沟通,形成资源共享机制。7、加强对本届中考、会考、高考的科学探讨和备考工作,提高备考效率。(1)仔细分析在考试
10、中所暴露出来的详细问题,找准缘由,探讨对策。(2)各老师要在第一周内制定出学科复习安排。各备课组要发挥团队优势,仔细制定出切实可行的教学安排、应考安排,削减应考的盲目性、随意性。各科任老师要与一所重点校的同科老师联系,定期上门听课、取经、沟通信息等。8、抓实常规教学教研工作(1)接着抓好教研组的规范管理。教研组长要仔细履行自己的岗位职责,组织实施学校的教学教研工作安排。原则上隔一周开展一次教学教研活动。要以发挥课堂教学的育人功能为主渠道,进行学法指导、教学基本功的训练以及教学手段改革等方面工作,达到全面提高教化教学质量的目的。(2)加强集体备课制度。凡两人以上任教同一年级,同一科目的学科,都要
11、成立年组备课小组,选定备课组长。备课组长要仔细履行自己的职责,按备课要求,逐项落实,并仔细做好记录,每二周送一次考勤。(3)加强“三本”检查的力度。本学期将定期或不定期检查“三本”(即教案、学生作业批改状况以及老师听课本)。教案以及作业批改均按学校制定的教学常规管理制度执行,安排生物组教学教研工作安排。听课次数按教化局的要求进行。(4)接着加强对生物试验室的管理和运用,充分发挥试验室的作用。开足开好试验课程,提高学生的实际操作实力。一、本学期工作指导思想以“十x大”确定的方针政策、路途为行动指南,以科学发展观为统领,实事求是,踏实工作,一心一意为师生服务;主动开展“规范化学校”和“师德师风”建
12、设活动,以改革与发展带动学校全局工作;团结拼搏,想方设法,直面困难,创建性地解决学校工作中的各种冲突;实行县教化工作会议精神,探究现代学校制度建设,狠抓内部管理,狠抓师德建设,狠抓教学质量,提高学校的整体办学水平。二、本学期主要工作目标1、围绕“教化质量年”开展教化、教学、教研活动,努力提升学校教化教学质量。2、主动推动学校的进步。完善学校的规章制度,实现民主管理,逐步建立起切合我校实际的安排、评价、奖罚机制,真正体现多劳多得、能者多酬、优教优酬。3、建设好学生宿舍、学生食堂和老师工作间。4、构建民主和谐的集体。通过师德师风教化和加强学生德育工作,逐步形成相互敬重、相互理解、相互支持、相互宽容
13、而又勤劳谦逊、主动向上的氛围。5、确保平安文明。抓好综合治理和安排生育,狠抓平安保卫和食品卫生工作,杜绝各类平安事故的发生。6、进一步加强教学、教研管理,优化教风、学风,争取会考、中考比去年有所提高,各项竞赛都能获奖。7、要狠抓“养成教化”,力争做到严格、规范、科学,使学生养成良好的习惯,真正做到懂学、勤学、笃学、博学。8、坚持走科研兴校、兴教之路,主动开展教化科研活动,加强校本培训和驾驭“远程教化”、“电教”资源的培训,提升老师现代化的教学水平。三、本学期主要工作(一)德育教化工作整合学校各方面德育力气,以强化学生日常行为规范、贯彻中学生守则和中学生日常行为规范为载体,努力实现全员育人、全程
14、育人、全面育人。1、加强班主任队伍建设。塑造良好的师德形象,进一步提高班主任的工作水平与实力,强调班主任应树立敬重学生、爱惜学生、爱护学生的责随意识,提倡情感教化、人文关怀,防止简洁粗暴对待学生,严禁谩骂与变相体罚。定期召开班主任工作讲座,沟通班主任工作阅历,研讨班级工作新动向、新热点、新问题,讲究工作方法与策略。加大培训力度,完善班主任工作评估反馈机制与体制,坚持班主任月例会制度,定期分析学校德育工作现状,相互切磋,共同探讨德育工作中存在的问题,探讨加强和改进德育工作的方法和措施。班级工作要做到“有目标、有安排、有制度、有过程、有总结、有反思”。依据实际状况,修改和完善先进班集体和优秀班主任
15、的考核方案,通过考核促进管理目标的实现。考核中做到定量和定性结合、点面结合、形式与内容结合,力求公正、科学,发挥班主任在学校德育工作中的骨干作用。2、以“中学生守则”为抓手,强化日常规范管理。根据学生的心理、生理特点,分阶段、分层次落实德育教化详细内容,促进学生的人品、人格养成,提高学生的文明素养。整合德育资源,优化德育网络。在原有的基础上,以学校德育领导小组为核心,构建包含学生会、班主任群体、团队组织为主的基本德育管理网络,明确职责、加强沟通、共同协作;充分利用与发挥社会教化资源的作用,挖掘社会德育资源,加强与“共建单位”联系,采纳走出去,请进来的方法,对学生进行法制教化;完善和巩固学校、家
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