2022年Tiffany发展现状及产品布局分析.docx
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1、2022年Tiffany开展现状及产品布局分析一、百年经典品牌Tiffany的传奇之路1、从精品店起步打造经典高奢知名品牌1837 年,Charles Lewis Tiffany 在纽约开办了 第一家 Tiffany精品店,凭借创新珠宝设计和品牌形象塑造,Tiffany 逐渐演化为引领全球华贵优雅传奇风格的知名品牌。Tiffany 从精品文具店到经典高奢知名品牌的传奇开展之路,大体上 可以分为四个阶段,分别是开展起步期(1837-1847年)、品 牌形象塑造期(1848-1986年)、海外市场扩张期(1987-2012 年)、业务转型多元开展期(2013年至今)。开展起步期(1837-1847
2、年):1837年,第一家Tiffany 精品店在纽约开业,公司在创立之初主要销售精品文具和高 档礼品,后续才正式将主营业务确定为珠宝。1845年,公司 发布了美国首份商品直邮目录Blue Book,并以在西方传说中 寓意浪漫与幸福的知更鸟蛋蓝作为封面底色,知更鸟蓝也是品 牌的经典标志色(即Tiffany蓝),此后Tiffany每年都出版 Blue Book,收录世界各地的稀有珠宝。品牌形象塑造期(1848-1986年):1848年,创始人 Charles Lewis Tiffany从欧洲贵族处大量购买宝石带回美国, 这是首部拍摄于Tiffany旗舰店的电影,这部电影成为了好莱 坞经典,女主佩戴
3、Tiffany首饰的造型几乎无人不知,Tiffany 珠宝也由此成为万千少女的梦。随后Tiffany又在西雅图未 眠夜、情归阿拉巴马、了不起的盖茨比等影片中 进行广告植入,借助电影的放映进行消费者教育、提升品牌影 响力。Tiffany作为老牌的奢侈珠宝品牌,一向重视线下门店 的开展,尽力提升顾客的线下体验,然而数字经济的开展让 Tiffany开始尝试开展线上业务。Tiffany在2015年首创钻戒应 用程序,消费者可以实时获得视觉体验来进行挑选,并在 2018年进驻天猫奢侈品平台预售花韵系列,2019年Tiffany 中国官网开始提供线上购买服务。三、品牌价值保障盈利能力,战略转型维持开展可持
4、续 Tiffany的品牌开展之路也并非一路顺畅,品牌塑造过程 中也经历了一系列的曲折。比方2007年与swatch集团的合 作失败,以及2013年后由于新品牌冲击和消费者理念变化导 致的业绩增速放缓等一系列问题。2007年,Tiffany与Swatch 宣布合作,双方合作开展高端珠宝腕表业务,约定合作期为 20年,但这项合作并不顺利,双方在2011年终止了合作, Swatch以Tiffany延缓腕表业务开展为由提起诉讼,Tiffany以 Swatch未能提供合适的销售点为由提起反诉,最终Tiffany被裁定赔偿Swatch4.495亿美元,尽管这笔巨额赔偿不会影响公 司的核心业务,但让公司失去
5、了几乎全年的净利润。公司营业收入自2013财年后进入缓慢增长阶段,业绩呈 现疲态。2010-2012财年是Tiffany的业绩快速增长阶段,营 业收入从2010财年的27.10亿美元增长到2012财年的36.43 亿美元,年增长率保持在10%以上,归母净利润从2010财年 的2.65亿元增长到2012财年的4.39亿元。而从2013财年起, Tiffany业绩增长乏力,营业收入年增长率降低到5%左右, 甚至在2016财年和2017财年出现了负增长,归母净利润在 2014财年因为被裁定赔偿斯沃琪4.5亿美元而骤降至1.81亿 美元,而在2015财年后,归母净利润依然呈逐年下降态势, Tiffan
6、y面临业绩持续恶化的严峻形势。Tiffany业绩恶化主要系珠宝市场消费理念变化所致,一 方面市场上理性消费的观念兴起,消费者变得更加关注产品 本身的质量,消费的目的更倾向于丰富人生体验和获得独特物 品,而不是炫耀和虚荣,对以品牌文化消费为核心、价格昂 贵的奢侈品行业打击较大,另一方面,新一代消费者更偏爱新 潮的事物,Tiffany品牌过时老化,业绩受潘多拉等新潮轻奢 珠宝品牌影响。意识到这一点后,Tiffany将业务重心转移至轻奢类时尚 首饰,于2014年推出T系列,并在2017年任命RogerN.Farah为董事长、Alessandro Bogliolo为首席执行官,同年公司开始涉及香水、精
7、品家居、咖啡馆等领域,以谋求多元化、 可持续的开展。通过调整设计风格、更换管理层,Tiffany遏 止了业绩下滑趋势,在2020财年实现营业收入44.24亿美元, 归母净利润5.41亿美元,但业绩增速仍显疲态。目前,这个 有着厚重历史积淀的奢侈品珠宝品牌正在面临战略转型, 2021年被LVHM集团收购后,将迎来品牌开展的新篇章。图15: Tiffany20082020财年营业外(彳乙美元)营业收入(亿美元) 同比增速公司毛利率稳中有升,营销费用稳步上升,净利率基本 稳定。Tiffany作为老牌的高端珠宝品牌,毛利率始终保持在 60%左右的较高水平,尽管奢侈品行业已经进入寒冬期,Tiffany近
8、几年毛利率仍然稳中有升,自2013财年的57.02% 逐渐提升至2020财年的62.43%,局部可以归因于Tiffany在 美国和中国大陆的提价策略,希望利用“面子心理”维持品牌 市场地位。同时,Tiffany在2015财年开始明显地加大了营销 力度,综合费用率的提高主要系营销费用提升所致。毛利率 和费用率的同步上升,使得公司净利率基本稳定,2020财年 公司净利率为12.23%。珠宝收藏业务营收占比稳步提升,亚太地区业绩增长明 显。从产品类别看,珠宝收藏业务营收占比过半,并逐年稳步 增长,占营业收入比重从2018财年的52.60%增加到2021财 年前三季度的56.38%,设计师珠宝业务营收
9、占比均呈现下滑 趋势。从业务区域来看,欧美地区营收占比逐年下滑,其中美 洲地区营收占比降低幅度尤为明显,而在包括日本在内的亚 太地区,营收占比逐年上升,特别是除日本之外的亚太地区营 收占比增长趋势明显,从2014财年的23.43%快速增加到 2021财年前三季度的36.97%,亚太地区的市场具有较大的增 长潜力。纯直营模式拓展海外市场,亚太地区开店速度快。从门 店总数来看,Tiffany开店速度缓慢,但分区域来看,Tiffany 在美洲和日本的门店数量基本稳定,欧洲门店数量有所增加, 但自2017年来趋于稳定,Tiffany新增门店大局部都集中在亚太地区,亚太地区Tiffany门店数量从201
10、3年的72家快速增 加到2019年的91家,与亚太地区营收的快速增长相符合。图23: Tiffany20132019年门店数量门店总数门店增长率总的来看,Tiffany利用自身的品牌价值保障了盈利能力, 但市场消费理念的变化以及品牌的过时老化让Tiffany业绩呈 现疲态,战略转型能否使品牌重获活力尚未可知,亚太地区将 是Tiffany未来业务拓展的重要区域。四、品牌经验总结:高品质+强辨识+稀缺性+历史积淀奢侈品的销售价格之所以能远远高于普通商品,其核心 在于商品承载的品牌价值,Tiffany能从精品小店成为百年经 典高端珠宝品牌,其核心就在于品牌的成功塑造。通过分析Tiffany的开展史,
11、可以发现Tiffany成功塑造品牌的经验可以 概括为:坚持品质追求、提高品牌辨识度、塑造品牌高级感和 稀缺性、沉淀历史底蕴。坚持品质追求:Tiffany对产品质量始终保持高标准、高 追求,严格的钻石甄选标准、严苛的切割要求、精细的制作工 艺以及对新材质的不懈探索造就了 Tiffany的卓越品质,为 Tiffany塑造品牌奠定了坚实的基础。提高品牌辨识度:Tiffany通过设定Tiffany蓝为品牌标志 色,大量应用于品牌的广告、店面装潢、包装、目录等方面, 并排除他人使用,让消费者一看到这个寓意美好的蓝色就能联 想到Tiffany,大大提高了品牌的辨识度,而品牌的辨识度正 是品牌塑造的关键。塑
12、造品牌高级感和稀缺性:Tiffany通过采购欧洲贵族及 皇室珠宝为品牌注入皇室背景基因,让当时向往贵族生活的 美国上流社会认同了品牌的高端属性,购入顶级稀有黄钻作为 镇店之宝、每年发布Blue Book更是让消费者和同行自然而 然地将Tiffany品牌置于行业标杆、行业领导者的地位。消费 者购买奢侈品一般是出于炫耀和虚荣的心理,Tiffany通过塑 造品牌高级感有力地抓住了消费者的心。沉淀历史底蕴:Tiffany作为美国的老牌珠宝品牌,积极 参与到美国历史重大事件中,在美国历史上留下品牌的痕迹,也正是因为历史底蕴的沉淀,使得美国政界和社会名流对 Tiffany品牌青睐有加。深度参与国家历史重大
13、时刻,沉淀历 史底蕴,可以赋予品牌正统属性,是塑造品牌的有效方法。美国上流精英阶层得以在国内购买大件珠宝首饰,Tiffany由 此成为了美国选购钻石的知名场所。在此之后,公司通过各 种方式打造品牌的高端奢华形象,巩固并提升品牌口碑和品牌 价值。1851年,Tiffany制定了 925纯银标准,该标准随后被 美国正式通过并采用。1853年,公司为纽约最古老的公共时钟Atals时钟揭幕。 1878年,公司收购了一枚287.42克拉的彩色黄钻并将其精细 切割至128.54克拉,命名为The Tiffany Diamond蒂芙尼传奇 黄钻,被置于第五大道旗舰店供永久展览。1885年,Tiffany 重
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