个人年度总结2023.docx
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1、个人年度总结2023个人年度总结2023(通用15篇) 个人年度总结2023 篇1 时间匆忙流走,转瞬已是我担当项目部的资料员的其次个年头。在项目上我的主要工作是对X项目资料的收集整理及管理工作并刚好地与公司、监理单位、城改办及各分包单位的沟通联系,仔细处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对监理及其分包单位联系单的收发,及项目的图集、规范发放管理工作。尽可能的协作项目部、监理及各分包单位的工作,为他们供应所需的资料做好工作。现将我的个人年终总结做以下汇报,希望各位领导及同事提出珍贵的看法及建议。工作状况总结1、工作方面(1)刚好整理齐全工地资料,收集保存好公司及相关部门下
2、发的文件及会议文件工作,并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内,给大家查阅文件供应了便利;做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档,刚好作好资料的审查备案工作;对文件进行相关部门的下发、传阅、传递,接收部门在文件原件上进行签字确认,并将文件原件存档,做好资料借阅登记表督促借用人归还资料。(2)在X经理的指导下,核实工程资料的完整状况,对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠,使其尽量保持外观上的整齐划一,按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存,并定期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明缘由工程资料应仔细填写,字绩工
3、整装订整齐一看一目了然,以便以后检查及归档带来便利,登记保管好项目部各种书籍、资料表。(3) 负责刚好处理好项目部与城改办之间的关系协调、资料报审。(4) 负责项目部内的会议记录,会议纪要的撰写,文件的录入,以及图纸、合同的归档整理等其它文书工作,以及办公室的电话接打。2、思想方面由于资料员的工作本身就比较繁琐,但进入公司以来我始终以主动工作看法去处理工作中遇到的事情,虽然间或会出现一些心情问题,但我很快能够处理好自身问题,主动投入到工作中去,能够正确仔细的对待每一项工作;仔细学习公司的各项规章制度,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,确保工作能按时完成。3、存在的不足及今后的工作方向虽然我以前始
4、终在房地产公司从事资料员的工作,由于我并不是土建专业毕业,因而所驾驭东西都是不是很系统,有些东西还在逐步摸索和探究中,所以存在一些细微环节问题,比如会议纪要的撰写,文档整理归档,都须要进一步学习和改进,特殊是图纸的识别,要不断学习。今后,我会弥补自己在工作中的不足,改进提升自己的工作方法,提高工作效率,多学多问,切实提高自己的工作实力。并且在工作的提升中,加强理论学习,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为明天贡献出一份力。 个人年度总结2023 篇2 同志们,20_年即将过去,我们一起回顾过去,发扬成果,总结阅历,吸取过去存在不足的教训;我们一起展望将来,不断进取,扎实工作,促进项目
5、部各项工作更上一层楼。一、一年来工作回顾项目部今年以来在公司的领导下,在公司各部门的通力协作下,在项目部各位员工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了项目部各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依。众所周知,没有规则,就不成方圆,项目部自组建以来,严格执行公司的各种规章制度,针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点,先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立,规范了员工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增加了员工按章
6、办事的意识,提高了员工按章办事的自觉性。二是主动备战开工前的打算工作,确保工程如期开工。项目部自组建后,始终围绕工程建设这个中心细心打算,一个部门,一个单位的环境建设,干脆体现出单位的形象,常言说的好,一看门,二看路,三看花草树就是这个道理,为此公司领导倾注了大量精力,为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境,在公司领导的大力支持和各部门通力合作下,在项目部全部员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作,含盖着设计、预算、合同起草与鉴定,施工管理,竣工结算等,共完成经费37。
7、8万元。这些工作的完成,为促进工程顺当如期地开工建设供应了有力的保障。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。一个中心,就是以工程建设为中心,项目部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作,大家心往一处想,劲往一处使。主动向上,以忘我的精神,兢兢业业地工作,体现出了高度的责任感和紧迫感,以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫,从构件的预制到防波堤的建设,从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神,无不凝合着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日,已完成了防波堤堤心抛石约490米,防波堤外侧理坡约450米,北护岸基床抛石并理平170米,砼预制构件1915块,完成了二处石场
8、的征用,完成了约1524米的铁丝网平安防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线,晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”同志,当星星还在天空闪耀时,他静静静地起床为大伙烧开水,当东方亮出第一道霞光时,他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的同志,时常正值人们沉醉在梦乡里时,仍在静默无闻地加班加点,他不计个人得失,努力工作,他不仅要担起项目部工程内业的工作,而且还要担负着工程选购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的同志,他几乎每天工作在石场和临高,处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上,他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门
9、的沟通、协调、谈判的艰辛路上,他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。二个基本点,就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建设质量上,全体员工思路清楚,树立了百年大计质量第一的思想,同心同德,做到了细心组织、科学管理,对工程建设做到了有预见性和前瞻性,能够刚好把握第一手资料并速迅向公司报告,为公司精确地作出决策起到了主动作用。二、存在的问题:同志们,我们在看到成果的同时,应当更要醒悟地相识到存在的不足。自我来项目部工作后,我感觉到项目部在工作中的确存在着亟待解决的问题:一是本位主义严峻,责随意识不强的现象在肯定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪,
10、就是完成任务,所以就有事不关己高高挂起的思想,工作中缺乏主动性、主动性,强调客观多,自我反省少,遇到困难绕道走的多,想方法去主动解决的少,个人小算盘的思想多,奉献的精神少等等,这些现象的存在,当然与员工的文化结构、社会阅历有着肯定的联系,但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差,相识上有肯定的误差。二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们,今日我们能走到一起共事,这是一种缘分,所以我希望大家要珍惜这种机遇,俗话说和为贵,和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中,的确存在着不和谐的一种潜在意识,这种思想要不得,我在这里不详细点出,望能引起重视。我们大家都在为公司做事,同时公司也
11、给我们供应一个展示自己的舞台,在这个舞台上难免会有一些碰撞,但不要动不动就吹胡子瞪眼睛,要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素养的道理,在这里我送给大家一句话,那就是一个民族的素养叫文化,而一个人的文化叫素养,希望大家渐渐品尝之道理。三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心,所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯,小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好,会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到限制,事后的信息反馈养成就是不习惯,保安的报告不刚好,交接班的程序不清晰,这些就是管理上存在不严的现象,所以在明年的工作中这将
12、作为一项重要工作来抓,在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识,我们干工作就是要脚踏实地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦边球的事。三、工作准备同志们,20_年将是_建设的关键一年,同时也是物流中心建设将起先启动建设的关键年,所以我们要紧紧围绕“一个中心,两个基本点”来开展工作,使项目部工作更上一个台阶,20_年的工作主线是:(一)接着抓好工程建设这个中心,确保水工建设整体推动。20_年项目部任重道远,_水工项目的建设干脆关系到公司社会效益和经济效益,所以全体员工必需要以昂扬的斗志,坚韧拼搏的精神投入到工程建设之中,发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化,为公司出谋献策多作
13、贡献。以工程建设为中心,首要的是要以防波堤建设为中心,这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源,当前石料来源就是当务之急,是工程建设的瓶颈,所以我们要同心同德,要发挥当地人的优势,主动探寻石料源地,尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度干脆影响到填海造地,影响到物流中心的建设,而码头工程建设是整个水工建设的象征,它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺当完工就是水工建设进入到收尾阶段,所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风,以求真务实的工作看法,以讲究工程建设整体推动的思路,抓好水工工程的建设,实现优质、高效、平安、低耗之目标。(二)抓好物流项目
14、建设的前期打算,实现物流项目全面开工。水工工程建设的目的,就是为了物流项目的建设,而物流就是公司主要目标之一,我们肯定要坚固树立这样的一种观念,即物流项目早日建成,公司就早日形成社会效益和经济效益;我们肯定要有紧迫感和危机感,肯定要按公司的整体思路,抓好物流项目的全面开工;我们肯定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点,详细时间节点是:在20_年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;其次季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。(三)大力提倡团结协作之精神,健全和完善各种规章制度,着重解决本位主
15、义思想和失之于软、失之于宽的现象。20_年,项目部将依据实际状况,吸取11年的一些教训,将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定,来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障,必需懂得分裂思想的危害性,不论是本地人还是外地人,我们就是一家人,所以要求大家不要背后争论,求全责怪,不要斤斤计较,在这里要强调一点,项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的,假如有哪方面不足,应多多提示、相互包涵,要有宽敞的胸怀,不要做一个低级趣味的人,要做一个大肚能容天下难容之事的人,做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家,希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理,
16、即是:手把青秧插满田,低头便见水中天,身心清静方为道,退后一步是向前。(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则,做到走在河边不湿鞋。同志们,人们面临的困难就是怎样战胜自己,把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展,项目部的工作量越来越大,同时面临的各种诱惑也越来越大,在酒绿灯红的诱惑下,怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线,要有良心,千万不要出现用公司的利益换取个人资本,尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人,这四种人更要如此。除了建立完善的监督机制外,重要的是要加强自身修养,多学习,提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施,它对意识健康
17、的人是毫无意义的,所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈,要有本质的区分。同志们,只要我们团结一样向前看,时刻以公司的事业为重,提高责任感和紧迫感之意识,我信任没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临,借此机会给大家拜个早年,恭祝大家身体健康、新年欢乐、合家快乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候! 个人年度总结2023 篇3 光阴似箭,20_年在劳碌中过去。回顾过去的一年,太原铁建公司节能减排工作紧紧围绕施工生产实际,深化实行股份公司和集团公司的各项规章制度,健全完善节能减排三大体系并使之有效运转;项目部以建设标准化工地为契机,加大技术创新力度,大力推广应用新材料、新工艺、新技
18、术和新设备,淘汰落后工艺和设备,抓好“四节一环保”等工作;加强节能减排制度建设,层层分解指标明确责任,规范项目管理,完成了节能减排各项任务。现将20_年工作总结如下:一、节能减排工作完成状况_年太原铁建能源消耗总量为2.0623万吨标准煤,万元产值综合能耗0.0404吨标煤/万元,与去年同期相比,万元产值综合能耗下降17%,能源消耗限制在集团公司下达的全年能耗指标0.0466吨标煤/万元内。无环境责任事故、无节能减排违纪违规事务。二、健全完善节能减排三大体系1、依据集团公司的要求,公司成立节能减排领导小组,经理为组长,主要负责节能减排全面工作,总工担当副组长,各部室负责人为组员。科技研发部为责
19、任部门,编制节能减排管理规划,明确相关工作程序和要求,制定相关管理目标和限制措施;主动开展节能减排各类文件的学习、宣扬工作。项目部也相应成立节能减排领导小组,设立主责部门和相关管理员岗位,明确责任人和各岗位职责。2、根据规定要求和督促项目部配备能源计量器具和仪表,建立健全节能减排计量管理体系。根据集团公司要求,对项目部能源消耗指标进行定期收集、汇总分析,形成报告,刚好上报集团公司。要求项目部建立健全节能减排统计分析制度,定期开展能源消耗统计、分析、核查工作,并对存在问题制定改进措施,刚好填写能源的消耗记录和月度台帐。3、严格执行中铁六局集团有限公司节能减排考核奖惩方法(中铁六科【20_】302
20、号文)。依据层层分解的节能减排目标开展考核工作,将考核结果与绩效挂钩,充分发挥各项目部、部门和员工的节能减排作用,确保节能减排考核目标的实现。三、围绕“四节一环保”,建设节能减排标准化工地。1、节材物资设备部门制定了工程项目材料节约目标,严格执行公司大宗料集中选购的制度,进场验收,限额发料;周转料实现周转循环运用;推行余料回收、利用制度;以科技创新为先导,主动推广新材料、新工艺,选用绿色材料,通过反复优化方案进行节材挖潜,保证材料实现限度的运用价值。在广珠虎跳门特大桥工程施工中,项目部结合所承揽的工程,对全线22个大中小桥模板统一策划,通过合理分块,采纳相同的模数,提高二次利用率达75%以上,
21、只加工少量异型模板,满意工程须要,节约钢材约140吨。如虎跳门主墩模板为异型结构,模板须要单独设计,通过方案优化,虎跳门模板利用至虎坑桥墩身,只对曲率不同部分进行补充,就满意了施工须要。连续梁0#块和边跨直线现浇段施工均要采纳钢管支架,一般连续梁支架拆除后可再用率较低,结合本工程特点,通过连续梁支架设计与后续钢管拱安装设计的充分结合,进行整个施工设计优化,将拆除的支架全部用于钢管拱桥上安装支架,钢料再利用率达到90%,节材效果显著。京石客运专线工程西四环特大桥共5座连续梁施工:跨西四环连续梁为72+104+72m、跨青塔西路连续梁为32+48+32m,跨玉泉路连续梁为40+64+40m,跨玉泉
22、西路连续梁、鲁谷东街连续梁为32+48+32m。依据现场状况,进行方案比选,除西四环连续梁跨度大,且四环路车流密度大,无法进行支架现浇施工,采纳挂篮悬浇施工。其余4座与设计沟通由挂篮悬浇施工,变更为支架现浇施工。既节约了挂篮制造费用,又缩短了制梁周期。根据工期要求,合理支配施工依次,32+48+32m连续梁支架采纳一套支架材料,先施工玉泉西路连续梁,施工完毕后支架材料转到鲁谷东街连续梁施工,最终转到青塔路连续梁施工。40+64+40m玉泉路连续梁单独采纳一套支架。设备、材料形成流水周转,削减材料的用量和积压时间。2、节能油耗、电耗是现场的主要能源消耗,项目部通过建立管理制度,施工现场实现了施工
23、、生活分路供电、计量,照明运用节能灯具,杜绝长明灯。严格执行大型施工机械管理制度、维保制度,不运用能耗超标、技术落后和淘汰的机械设备,对于施工和生活车辆用油进行单辆核算,定期统计核实,降低汽油、柴油消耗量。仔细抓好低值易耗品、生活用电以及汽车用油等的管理,达到节能增效目的。 个人年度总结2023 篇4 一年来的工作结束了,面对过去这一年的工作我充溢了激烈,因为自己也算是取得了一些成果,但是这不是我傲慢的资本,作为一名_的员工,我想我还会有更多的事情要去做,在工作当中这些都不是什么问题,回顾过去的一年,我也调整了自己的状态,在为接下来时刻打算着,将来的时间还很长,我会记住这工作经验从中吸取阅历,
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