743确保工程质量的技术组织措施.docx

《743确保工程质量的技术组织措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《743确保工程质量的技术组织措施.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、确保工程质量的技术组织措施质量目标质量标准：确保工程验收合格，管桩质量检验包括静载、小应变等 由法定的检测中心负责检查，检查数量按规范及质检查站的要求执行。质量保证体系在施工过程中，成立以工程经理为核心，以工程技术负责人、专职质 量员为骨干的质量检查小组，小组成员一律持证上岗，明确工程经理 为工程质量的第一负责人。在本工程施工中，将各局部施工内容的质量目标进行分解，明确质量 管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。一、制定现场质量保证体系：见质量保证体系。二、制定质量通病对策表根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制定相应的措施，列 出对策表。三、质量监督机构图建立以公司总工程师为

2、首的有效的质量监督机构，全面控制该工程施工工程的工程质量。机构及职能由以下方框图表示：质量保证措施为保证本工程质量，采取以下质量保证措施：一、贯彻执行IS09001质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严 格按我公司程序文件进行工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分 解目标去完成，从而确保质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确 保用户满意。我们配备了较高素质的管理、施工、技术、质安、物资、 预算、试验方面的人员。特别是技术、质安人员业务素质高，责任心 强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。现场质量控制程序表二、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工 重点，单项工程施工前应编写

3、专项施工措施、作业指导书等，并向操 作人员进行交底。三、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特 殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的 技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收 等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。四、在工程施工过程中，做到防患于未然。加强施工过程的监督、检 查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后 由有关人员的签字方可进行。五赋予质量员质量否决权及专职平安员平安否决权。实行样板标准 制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工队限令整改，否那么，要 坚决清除出场。六、加强对原材料质量的控制。原材料

4、的质量直接影响到工程的质量, 工程经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验 程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原 材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和 检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量 进行有见证抽检试验，合格后方可使用。七、工程质量控制程序图：工程创优体系和保证措施一、创优规划 根据我司经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重 点监控，以分项保分部，以分部保单位进行质量目标分解，根据质量 目标进行重点监控，以分项分部，以分部保单位工程,实行目标控制， 实现工程质量一次成优。二、创优管理体系根据创优规划

5、，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效 控制，使所有参建人员明确创优过程,创优目标,到达一次优的目标。 三、具体创优措施1、认真贯彻执行IS09001质量保证标准，规范工程经理部的全部质 量活动，严格按IS09001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗 位人员质量目标的完成，确保本工程质量目标的实现。2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。3、成立创优部，受总工程师直接领导。4、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现 创优目标重奖的鼓励政策。具体方法：对施工队奖励创优基金70%, 管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。5、做好超前技术准备工作，包括图纸

6、审核、分局部项工程施工技术 方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预 防，根据我司施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前 制定预防措施。6、建立健全监控机制，工程质安部设2名有技术、懂业务、责任心 强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管 理职能，建立各项规章制度并进行跟踪管理。7、加强施工队伍的管理，确保操作质量。、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人 员对他们分别进行平安管理制度教育、质量意识和操作技能的教育。 、加强岗位培训，进行岗位技术训练。、指定专人管理、随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。 、保持队伍相对稳

7、定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 、实行优质优价，调动他们创优质、树名牌的积极性，促进工程质 量的提高。9、严把材料关，防止劣质材料进场。、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求, 并提供产品合格证明及检验材料。、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格 执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货 检验和试验程序、采购程序；（实行材料供应“四验”（即验规格、 验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、 施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道 工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。、建立有监理见证抽试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理 见证，严把材料的质量关。10、严格工序管理、加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行 监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场 检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用 机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过去时程控制，保 证工程质量。、实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，防止返工，同时也提高自 我控制的意识和能力；、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用公司公布 的有关工法，提高工序质量。