保证工期的组织措施.docx
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1、一、保证工期的组织措施1、建立施工工程进度实施和控制的组织系统开工前,建立以工程经理为领导的,包括计划人员、调度人员、作业队长、班组 长以及有关人员的施工工程进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承当计划 实施赋予的生产管理和施工任务,又要承当进度控制目标,对进度控制负责,这样才 能保证总进度目标实现。2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责实行工程经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项 基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。工程经理部除工程经理主管工程的总体指挥协调控制以外,设置专业进度管理 工程师和统计师,专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管
2、理。以施工进度计划协调调度为中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、 控制、反应、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础,确定各分局部项工程关键 点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实、实施奖惩,以保证工期目标的按 时实现。施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工 样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制 度等。3、建立进度控制工作制度施工工程进度计划的检查按下表进行:检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度,有关资料,并与计划比照,为进度分析和 计划调整提供信息检查时间常规性检查可确定为
3、每月、半月、旬或周进行一次;施工中遇到天 气、资源供应等不利因素严重影响时,间隔时间临时可缩短,次数应频繁。对施工 进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或驻现场督阵。检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查.对完 成情况做出记录:检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械 数量和生产效率;窝工人数、窝工机械台班及其原因分析;进度偏差情况;进度管理 情况影响进度的特殊原因及分析。检查方法建立内部施工进度报表制度;定期召开进度工作会议,汇报实际进度情况;进度控制、检查人员经常到现场实地观察;数据整理比拟分析将实际提供的进度数据和资料进行整理加工,使之与相应
4、的进度计划具有可比 性一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计将整理后的实际数据、资料与进度计划比拟.通常采用的方法有:横道图法、列表比拟法、s形曲线比拟法、“香蕉”形曲线比拟法、前锋线比拟法等。得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论:相一致、超前、落后。检查报告由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作,在检查后即时编写 进度控制报告,也可按月、旬、周的间隔时间编写上报.其中:向工程经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工工程进度执 行情况的工程概要级进度报告;向工程经理、企业业务部门上报关于单位工程或工程分区进度执行情况的工程 概要管理级进度报告
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