物料员岗位月度绩效考核表.docx

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1、物料员岗位月度绩效考核表工程序 a考核指标/目标任务权重计划目标/绩效标准评分标准/考核细那么完成情况量化分监督部门互评得分复核 得分年度关 键业绩 指标 （KPI）1仓库数据准确性30%三99%权重* （抽查不良项数/总项数*100%） /96% ,1 .每天确保仓库的帐、物、卡的一致2 .当天单据输入，包括贮存卡的填写3 .异常物料及时处理财务部2配送物料及时性和 准确性20%三95%1 .按一次发料单提前0. 5-1天备料和发料，确 保生产2 .按先进先出，以旧换新的原那么3 .定点，定量，定位原那么执行4 .是否有发错料/延迟发料（名称，规格）5 .补料必须有补料申请单，每错发/漏发/

2、延迟1次，扣1分制造部3物料送检及时性15%工86%1 .所有物料到料后在1-2小时内开送检单给 IQC,并在规定的时间内追回检验结果2 .未检验合格的物料因急用需见MRB评审单方 可发料品质部姓名:职位:部门:编辑时间：20年 月 日4物品的摆放15%三85%1 .待检/合格/不合格/报废品按区域摆放（化学 品类单独放置2 .推车/叉车放指定地方3 .通道不能摆物料，不能超斑马线，每错1次扣1分部门主管 或经理管理指标5仓库6S15%工98%前3名5分，倒数2名0分，其他3分人事6仓库平安5%1 .按仓库管理制度，包括化学品仓制度操作2 .按区域摆放，保证通道的畅通 每发生一起重大事故扣完分人事7执行力，包括及时完 成上级交待的任务直扣部门文员合计100%00目标确认被考核人签字：直接上级签字：绩效面谈记录：1、绩优表现:2、缺乏之处：3、改进措施：结果确认员工本人签字：直接上级签字：上二级核准：