设计专员岗位月度绩效考核表.docx

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1、设计专员岗位月度绩效考核表编号:被考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析表备注考核人姓名职位部门指标 维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分工作 量各事业部企业对 外宣传品设计30%1、未按时完成，扣3分/次；2、包装设计、宣传海报、POP图文 过失，不影响印刷使用的，扣2分/ 项;影响印刷及使用的,扣5分/项;（造成经济损失的按照公司制度承 担相应责任）本部门市场助理岗位工作计划、时间分析 表、市场部每日工作计划 达成工作表产品包装设计与 更新10%1、未按时完成，扣2分/次2、存在过失、漏项，扣1分/次本部门市场助理岗位工作计划、时间分析 表、市场部每日工作计划

2、达成工作表企业内部使用的 名片、吊牌、KT版 等基础物料设计5%1、未按时完成，扣0.5分/次2、存在过失、漏项，扣0.5分/次本部门市场助理岗位工作计,划、时间分析 表、市场部每日工作计划 达成工作表企业内刊征集与 设计制作5%1、未按时完成，扣5分/次2、存在过失、漏项，扣1分/次本部门市场助理岗位工作计划、时间分析 表、市场部每日工作计划 达成工作表门头、杂志广告设 计制作及费用核5%1、未按时完成，扣2分/次2、存在过失、漏项，扣1分/次本部门市场助理岗位工作计划、时间分析 表、市场部每日工作计划第1页共3页销达成工作表品牌推广会、经销 商会议、接待会 议、年会等专题物 料的设计制作1

3、0%1、未按时完成，扣2分/次2、存在过失、漏项，扣1分/次本部门市场助理岗位工作计划、时间分析 表、市场部每日工作计划 达成工作表工作计划和总结5%1、未制定工作计划，扣5分2、未按计划实施，扣2分/项本部门市场助理岗位工作计划、时间分析 表、市场部每日工作计划 达成工作表学习 开展培训计划完成率5%1、未上交培训计划，扣2分/次2、未按计划实施或未组织考试，扣3分/次3、未参加本岗位考试扣3分，考试 得分80分以下扣2分本部门直接与间 接上司本岗位胜任力提 升计划实施5%1、未制定提升计划，得0分2、未按计划实施的,扣2分/项人力资源 部绩效专员胜任力提升检查表团队员工成长5%对绩效未达成

4、的员工进行访谈（75 分以下）1、未上交访谈计划，扣2分/次2、未上交访谈结果的，扣3分/次 （无下属人员不考核此项）总经理秘书访谈检查表四大管理系统执 行及问题解决（扣 分不封顶）5%未按规定开展四大管理系统修订、完 善与执行者：1、本岗位责任被成长按100%计入绩 效考核；2、被连带按5096计入绩效考核；总经理秘书成长单汇总第2页共3页合理化创新建议10%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳1、未提出一项合理化创新建议得0 分；2、提出一项合理化创新建议且被采 纳得1T0分；3、每多提出一项合理化创新建议且 被采纳加1分（得分上限5分）；总经理ISO专员合理化创新建议管理方法权重总计100%绩效考核得分按百分制折算得分分核标明 考指说1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者由总经理、人力资源部、本部门 领导给出调岗/流动建议（营销管理岗位目标达成率考虑外部市场竞争因素）；（最低分标准：80分，经理75分，主管及以下70分）-此项2022年1月1日起执行；被考核人考核人复核人签字:日期*签字：日期：j 日期：部门负责人人事部负责人总经理审批签字：日期*签字：日期：J 日期：修订部门：修订人:修订日期：20 年 月日审核人：审批人：第3页共3页