832降低成本的措施.docx

《832降低成本的措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《832降低成本的措施.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、降低本钱的措施努力搞好工程的本钱核算，科学合理组织施工，节约各种生产要 素降低本钱，做好施工力量与施工任务、施工进度的优化组合，最大 限度地发挥工程的施工能力和潜力，力争本钱降低2%,明确落实目 标的责任人。1 .工程经理部将作为目标责任主体，全权负责落实所有各项管 理目标，制定各项保证措施，确立谁对目标负主要责任、次要责任、 关联责任.2 .选择目标管理点（为实现目标而选择的重点管理对象）。不同 的职能部门，在不同的施工阶段，都有不同的管理点。第一节本钱管理核算方式工程工程经理部负责对工程的工期、质量、平安、本钱等进行全 面管理协调。在预算本钱的基础上实行全额经济承包，工程经理负责 工程的本

2、钱归集、核算、竣工决算和各项本钱分析，直接对该工程全 面负责，实施决策权。第二节注意劳动力、机具的合理使用1 .人员方面：除工程管理人员的任用需要求严格外，外协队伍的 亦应严格挑选，要求工人技术全面，经验丰富。特殊工种的操作人员 必须持证上岗，并严格执行其特殊工种的操作规程。2 .机具方面：本工程采用机具，无论租赁，还是采购，均必须严 格把好三关：第一，机具采购、租赁入场前，必须严格检查其性能、 质量，对租赁机具尤其要严格把关；第二，机具发放使用前必须对机 具磨损现况等办理书面交接手续，机具使用后归还亦应检查，并对超 常规、故意的破坏、损坏按照实际情况进行处分，于工程款中扣除; 第三，租赁机具

3、归还租赁方时，除按照机具实际情况付款，还应按照 合同中相应条款，考虑扣除使用期间发生的机具修理费用及修理运费 等费用o制度方面:制定严格的有关材料使用节约、浪费的奖惩条例， 有关工程质量、进度完成情况的奖惩条例，有关现场平安、文明施工 的奖惩条例，另外依据工程法建立工程管理人员岗位责任制，并由项 目经理牵头作定期或不定期的检查考核，以从管理方面为降低本钱打 好基础。3 .施工方面：施工前技术人员应对工程图进行详细审查，并作出 相应的施工方案，对施工措施的采用需有可行性保障，材料、机具（机 械）等的调用需及时进行，施工完毕后需对成品进行有效的保护。在 平安、文明施工方面亦需随时管理检查，减少出现非工程费用。