2022工程管理工作感悟及心得范文.docx
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1、2022工程管理工作感悟及心得范文每年年终岁末到来之际,职场上都会掀起一阵写工作心得的热潮,信任也有许多挚友为不知道如何写工作心得感悟而犯愁。下面我给大家整理的工程管理工作感悟及心得范文五篇,希望大家喜爱!工程管理工作感悟及心得范文1三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参加到了项目组的工程管理过程当中,经验了不断地学习、理解、思索、驾驭,对地产项目有了肯定深度的了解和相识,对工程现场管理更是有了初步的实践阅历,对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月2日至x月30日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下:一、学会执行在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致
2、工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑醒悟,主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作安排,严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。在执行任务的过程当中,也须要讲究工作技巧,积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际状况,统筹全局,兼顾局部,精确细致地落实详细细微环节,为企业争取最小的损失,的利润。二、新的感受主观能动性。_人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着
3、我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此,主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创建条件也要去执行。更多的时候,须要的是主动地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是主动地发挥主观能动性,寻求解决问题的方法,没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的看法:“一心一意,马上行动”,我信任:只要专心,方法总比困难多,肯定能够完备地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润。三、高效协作自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配,这就须要项目组
4、成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为详细有效的收尾工作安排及相应的赶工安排。一项工程的安排制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,除了须要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程安排合理的支配,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况,制定好用高效的详细安排,并深化贯彻执行。四、对工作的更新理解注意细微环节,端正心态。任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细微环节确定成败”、“心态确定一切”,说起来简单,做起来可不轻松。更多的时候,工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的,就看我们怎样去对待?一种主动的心态
5、,可以使我们事半功倍,仔细对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,肯定能够很好的完成工作任务!五、防患于未然在日常工作巡检过程中,应当注意视察和思索,擅长刚好发觉问题,提出问题,分析问题,解决问题。对任何微小问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些能够威逼(或潜在威逼)到工程进行的外界因素引起足够的重视,加强与施工单位的沟通,并加大督促力度和质量监督。刚好提示施工单位加强现场施工管理并实行相应措施,将工作落实到细处,一步到位。但从现场工程管理状况来看,我们做的工作还远远不够,更须要潜心学习,注意视察,对任何微小问题都要引起足够重视,工程无小事,防患于未然。将工作落实到实
6、处,步步扎实,争取做得更好。六、在执行工作任务的时候,一切将以公司的利益化为前提为了尽快赶完工期,须要我们主动主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的安排任务甩手扔给施工单位,当起甩手掌柜来,这是极端不负责工作表现,必需警惕。在工程管理中,对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法,我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系,这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是胜利的基础,“甲方+乙方胜利”,这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标,那就是将福佳事业进行到更高、更远!以上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的
7、个人工作感受,其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅,阅历不足,层次不够,还有很多不足之处,敬请领导指正!工程管理工作感悟及心得范文2做为经营管理部的一名工程技术管理人员,从20_年参与工作起先以来就围围着工程进行各项管理工作,五年多的锤炼,让自己走上了全面成长的高速路。在这期间,我主要的工作内容包括工程安排管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认仔细真、脚踏实地地往前走,专心血来浇灌着这份来之不易的工作,用行动诠释着自己对建筑工程的酷爱、痴迷,认仔细真对待每一次任务,充溢成长每一天。下面是我20_年度的项目管理工作总结,向各位同
8、事、领导汇报、反思。一、做好本职工作,勤于思索、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂,工程管理涉及方方面面,作为一名工程技术人员,顿感身上责任重大,面对这份丝毫不能马虎的工作,面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历,我时刻提示自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,谦和,是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业,涉及面广,想要让自己全面成长,务必要请教多方面的老工程师们,通过虚心的学习,我在工程上遇到的疑问无论难易,我都会得到老前辈们悉心的指引,我的工程实践阅历得到了快速的成长。二、合理管理、限制造价、严管变更随着公司跨越式的发展,我们有一套标准的工作体系,不同的部门之间有着
9、合理的分工,而严格根据分工来对工程管理,我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化,做到有针对性,支配现场专人对工程管理,同时,对于变更,要求施工单位,现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外,比照图纸,做好工程造价的限制工作。对于变更部分,则要亲力亲为,根据实际测算工程量进行计算。三、深刻领悟企业文化,主动投入企业文化建设上班期间,我全方位、多角度关注公司企业文化,常常通过网络,内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来,从而为以后的工作供应更好的借鉴,提高自身的管理水平。当然,在实际的管理中,还是发觉了一些问题。比如经营管理部团队的建设,一个管理部门最
10、重要的是这个团队里的员工,我们的员工队伍是否一条心、是否团结,这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。须要重点对待,努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉,然后发自内心的为部门创建利益。另外,部分职能部门权力不明,责任不清,出了问题就立马摆明立场,只拿好处,不抗责任的看法对工程管理起到了很负面的影响。人生苦短,时间总是在匆忙中走过,我们应当牢记过去的不足,怀带着一颗感恩的心,去迎接新的一年。工程管理工作感悟及心得范文3本人自参与工作起先,严格遵守国家的各项法律法规,坚决拥护中国共产党的领导,以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领,为建设具有中国特色社
11、会主义贡献自己的力气,为_x的城市建设添砖加瓦。进入公司以来,首先努力熟识公司的各项规章制度,尽快了解公司的企业文化;坚持严格要求自己,廉洁自律。同时不断学习新学问,钻研新技术,新工艺,总结阅历教训,与时俱进,努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。现就将上一年的工作状况总结如下:一、政治思想在工作中,坚持拥护党的政策方针,仔细贯彻公司的各项规章制度。通过关切和学习国家时事大政方针,把党的方针政策与公司的规章制度相结合,应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关,重视项目的平安生产,预防为主,解除隐患,杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害,为我市的城市建
12、设发挥应有的作用。二、工作状况1.在工作中注意公司管理,因其是项目管理的根本,纲举目张,在熟识合同,重视合同管理同时,以人为本,坦诚相待,才能使合同双方共赢,才能既保证公司利益,也使对方取得应有的收益,从而使项目在合同既定目标:质量、进度、造价等方面能较好的实现。2.工程项目平安第一。随着时代的进步,工程管理理念的发展,平安生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行牢靠地生产平安保证,国家财产平安就无从谈起,企业生产没有保证,相关生产生活人员的职业级生命也将受到严峻威逼。正所谓牵一发而动全身,所以在日常的项目管理工作中,平安管理为重中之重。施工操作的各项平安要求必需严格,特种人
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- 2022 工程 管理工作 感悟 心得 范文
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