项目班子的配备 劳动力和材料投入计划及其保证措施.docx

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1、工程班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措 施1施工部署ri.il施工部署的主要思路1 .接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动 力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需 要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工 现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工“三通一平”。2 .及时编写详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规 划、临建设施布置、交通疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程 序、施工技术措施、施工质量、平安、进度保证体系和措施、文明施 工和环境保护措施等；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和 材料，并作好进场人员发

2、动准备。3 .积极与业主和各相邻的管理单位联系，就本工程的施工方案、 时间、平安保证措施与其沟通，取得各方的理解和支持，并配合业主 作好周围管线的迁移保护工作。4 .施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复核工作，编写 控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、 分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设。5 .抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并跟随工 程计划进度，配套供应。安排专业人员作好市场调查，力求就近选择 教育。（5）搞好特种作业人员的培训并掌握持证上岗情况。（6）协助搞好危险因素的辩识与评价，明确施工过程中重大危 险因素，并制定平安控制措施

3、。（7）对施工组织设计中平安篇及危险性较大工程的专项施工方 案的审核。（8）监督平安技术交底的及时性、全面性和针对性。（9）依据建筑施工平安检查标准对施工现场进行平安生产、 文明施工检查，对存在的问题下达隐患整改通知单，提出整改要求。（10）进行平安巡查，对“三违”行为进行教育、纠正和处分； 对生产中存在的不平安行为提出整改意见，并报告工程平安主管负责 人。（11）参加平安会议，反映平安生产中存在的问题，并做好会议 记录。（12）对劳动防护用品的购置及使用情况进行监督。（13）对平安标志的布置进行管理。（14）协助制定事故应急救援预案，发生平安事故应及时保护现 场，积极抢救伤员减小事故损失，并

4、立即上报主管负责人。8 .质量员岗位职责（1）贯彻执行工程建设标准强制性条文及有关技术规范和 标准，熟练掌握建筑安装工程质量检验评定标准（2）熟悉施工图纸，参加图纸自审。(3)参与编制单位工程施工组织设计，提出保证工程质量的技术组织措施意见。(4)在工程技术负责人领导下，参与拟定工程质量计划、质量 奖惩制度。(5)参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做 好记录和签证工作。(6)具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识， 保持其良好性能与使用状态。根据工程需要，提出采购计划报批。(7)检查材料部门是否按公司三标一体化管理体系要求，对材 料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地

5、。(8)进行旁站观察，检查监督操作人员遵守操作规程，检查各 种试验检验，制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。(9)核定各分项和一般分部工程的质量等级，建立质量台帐。(10)在工程技术负责人领导下，具体负责整理保管质量保证资 料，以及竣工验收有关技术内业资料。(11)具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。(12)负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作。9 .资料员岗位职责(1)负责工程资料收集、分类整理、汇总保管、贮存，保证资 料齐全、真实、整洁，以便于检索。(2)负责检查工长、质量员等填写的工程资料和进场材料质量 证明文件，对工程资料存在的问题，向有关责任人提出整改，并催促 检查整改

6、结果。(3)工程竣工后，按照建设单位的要求及公司工程质量管理规 定，及时将竣工图及工程资料整理装订成册，移交有关单位和公司相 关部门。(4)受公司及上级有关部门对工程工程资料的检查，对存在问 题进行整改。10 .合同员岗位职责(1)负责工程施工合同的管理，协助公司与建设方签订工程合 同。(2)负责协助经营、生产部门与劳务分包队签订合同，并管理 工程各分包合同。(3)负责监督与建设方合同的执行情况。(4)负责监督与分包方合同的执行情况。(5)负责工程变更等事项的管理工作，协助补签工程合同及变 更。11 .材料员岗位职责(1)负责供方的提名，并提供有关背景资料及供方的评定，负 责供方的审批手续。(

7、2)负责填写物资采购计划及计划的报批。(3)物资采购在保证质量的前提下，应遵循物美价廉的原那么。(4)负责检查各种物资的储存、保管工作的实施情况是否符合有关规定。（5）物资进场前，应提前通知收料人员，必要时应书面交底。（6）负责提供与物资相符的材质证、合格证、生产许可证等有 关资料。（7）财务报帐时应持购货发票，入库验收单，并经有关部门或 人员批准。12 .机管员岗位职责（1）负责供方的提名，并提供有关背景资料及供方的评定，负 责供方的审批手续。（2）负责填写设备采购、租赁计划及计划的报批。（3）组织设备进场验收，保证进场设备性能指标符合现场施工 需要（4）负责提供与设备相符的材质证、合格证、

8、生产许可证等有 关资料。（5）负责设备的日常维修、保养等工作，保证设备随时能够投 入使用。13.造价员岗位职责（1）认真学习，熟悉并执行国家经济合同法，有关统计法等 经济法规。（2）熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。（3）参与择优选择供应商，审核供应商的报价。（4）汇总供应商花名册。（5）负责工程变更报价。(6)善于运用合同条款保护自己，办理索赔(或受罚)事项， 催促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。(7)按合同规定的付款方法，向业主办理拨款申请，参与审核 材料供应商的请款书。(8)按规定时间向有关部门报送统计报表。(9)负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料 供领导

9、决策。(10)做好本钱核算和经济分析工作，提供领导决策。(11)负责做好单位工程竣工结算，催讨工程款。(12)负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作。1.3工程工程管理方法概述本工程将采用先进的管理方法，科学的管理技术，保证工程的顺 利进行，确保工程平安、质量、进度等各项指标圆满完成。工程质量管理1 .成立以工程经理为组长的现场施工领导小组，成员由各专业技 术人员、专职质检员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实 各项管理措施，严格按IS09001质量标准的管理程序执行，每星期召 开二次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决 工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。2

10、.各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次 总结会，找出问题，制定措施，并予落实。3 .各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求, 丝不苟地执行国家质量规范，严格按IS09001质量管理中的物资采购 控制程序、工程进度计划管理程序、工程材料检验程序、施工工序检 验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。4 .严格执行操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次 合格制度，坚持分项，分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项 工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经 验，一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后 要作好保护工作，分类存放，

11、保护材质，以免影响工程质量。1.3.2 进度管理1、通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均 衡施工。2、现场坚持两会制度，现场每天碰头会，保证问题不过夜，及 时解决。3、集中工具、材料和劳动力投入，协调材料供应、机械、平安、 技术、质量、运输等各部门工作，协调施工计划落实，确保工期按计 划实施。4、配备数量充足、经验丰富的技术人员，组织有多年施工经验 的生产操作人员。5、建立以工程为核心的责、权、利体系，工程经理部内部实行 部位考核制度，通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产 积极性，提高工作效率，确保工期。6、分区域流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。7、加强施

12、工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验,不因不能及时验收而影响进度。8、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其 他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创 造一个良好宽松的施工环境。9、实行工期目标责任制：根据工程工程总体施工进度安排，编 制月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个 人，保证总工期的实施。1.3.3 本钱管理1 .优化施工组织设计。做好优化细化工作，编制出技术先进、工 艺合理、组织精干的施工方案，并充分利用“四新”技术（新技术、 新工艺、新材料、新设备），优化施工过程中的每一个环节、每一道 工序，降低工程施工本钱和措施费用

13、，到达节约工程本钱的目的。2 .加强机械材料控制。实行限额领料制度；鼓励改进施工技术， 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收， 坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运, 降低堆放、仓储损耗；重视机械设备的合理选型，优化施工工程的机 械配置方案，推行机械设备的计划保养、计划维修，保证机械设备良 好的技术状况。3 .加强质量管理、控制质量本钱。工熟悉质量规范要求的内容， 控制和监督每一道工序，从而减少质量问题而造成的一切损失，因此 要加强质量意识，抓好过程控制，防止返工或返修带来维修质保本钱 的增加。4 .施工进度控制。采取组织措施、技术措施、合同措施、

14、经济措 施和信息管理措施，对进度动态控制、跟踪检查，保证施工工程按期 完成、合理安排资源供应。1.3.4 平安管理1 .落实平安责任、实施责任管理：建立、完善以工程经理为首的 平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。承当组织、 领导平安生产的责任。2 .建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实情况。3 .工程经理是施工工程平安管理第一责任人，各级职能部门、人 员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责；全员承当平安 生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向 到底，一环不漏。4 .一切从事生产管理与操

15、作的人员，依照其从事的生产内容，分 别通过企业、施工工程的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。 特种作业人员还需按规定参加平安操作考核，取得平安操作合格 证，持证上岗。5 . 一切管理人员、操作人员均需与施工工程签定平安协议，向施 工工程做出平安保证。6 .进行平安教育与训练，能增强人的平安生产意识，提高平安生产知识，有效的防止人的不平安行为，减少人失误。7 .新工人入场前应完成三级平安教育。8 .平安检查以自检形式为主，对生产全部过程、各个方位进行全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、 平安卫生设施以及生产人员的行为为主。1.3.5 施工管理1 .认真执行施工组织

16、设计，做好现场施工暂设管理和总平面控 制，强化道路和施工用水、电管理确保施工现场环境平安、规范、整 齐、卫生。2 .强化工程部指挥、调控，严格按照施工组织设计和施工技术方 案组织施工，落实施工程序和网络计划，做好工序交叉、衔接和劳动 力、机具、材料等生产要素的协调。3 .设备、材料进入现场必须按规定摆放，做到上盖下垫，标牌准 确。特殊材料和设备要采取防损、防腐等措施，特殊材质的材料要有 明显的标识。4 .大型机具、运输车辆等要按指定地点存放，小型机具要妥善保 管，整齐摆放，施工余、弃料分类有序存放，工业垃圾及时清理，并 保持施工现场工完、料尽、场地清。5 .现场平安、消防设施齐全，平安标牌醒目

17、。施工人员认真执行 各项平安管理制度和防火规定，确保施工平安。6 .按照标准要求实行封闭施工，施工现场围墙封闭整洁并按公司 CI标准作标志。大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。7 .施工现场实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管 理规定挂牌昭示全体。8 .平安生产作业工作上墙，做到五牌一图（工程概况牌、管理人 员名单及监督 、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌；施工总 平面图）。9 .现场布置平安生产标语和警示牌，做到无违章。10 .施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置平安警示标 志。在主要施工道路口设置交通指示牌。11 .进出车辆门前派专人负责指挥。12 .工现场经常保持整洁卫

18、生。道路平整、坚实、畅通。运输车 辆不带泥沙出场，做到沿途不遗不撒，现场施工道路保持畅通。13 .做好排水设施，场地及道路不积水。1.3.6 保护管理1 .清理施工垃圾时使用容器清运，严禁随意临空抛撤造成扬尘。 施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2 .施工道路并随时清扫洒水，减少道路扬尘。3 .工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准， 不使用气体排放超标的机械。4 .未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有 排水均要求到达国家排放标准。5 .制备的泥浆水使用专用泥浆运输车辆进行运输。6 .临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管

19、理，定期掏油，防止污染。 加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程本钱。7 .抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有 力的施工队伍。科学组织施工，充分利用平行流水、立体交叉作业法, 确保工程按期完成。8 .0.000以下基础工程采用全力突击的施工方式，尽快完成基 础工程，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。9 .为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严格按照总控计 划施工。10 工程主体结构自下而上进行流水式作业施工，形成“平面多工 序，立体多层次”的平面、垂直作业空间，减小施工干扰，全面铺开 各施工工程，形成阶梯式上升的平行交叉作业场面，加快施工进度， 确保工

20、期的实现。L1.21工程组织管理机构1.2.1 职能部门岗位职责1 .生产施工部：主要负责人为工程副经理，负责认真审核图纸， 做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、 技术措施及节约措施。严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控 制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、 互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。2 .平安技术部：主要负责人为平安工程经理，负责监督检查施工 现场的平安及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情 况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现工程.在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及

21、时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。7 .严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6 时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施， 事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。8 .施工过程中选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。9 .加强施工现场环境噪声的长期监测，设专人管理，及时对施 工现场噪声超标的有关因素进行调整，到达施工噪声不扰民的目的。10 .施工现场在焊接、切割作业时设置活动屏挡，封闭围栏。11 .现场选用有防护罩的灯具控制光照射，施工应安排在 6:00-22:00间进行，夜间控制现场照明数量，减少对周围环境影响。12 .3.7工

22、程管理的实施1、工程成员选派具有同类工程施工经验、有创新精神的优秀管理人员组成项 目管理班子，并按照国家及地方政府有关文件要求，施工现场配置安 全经理和专职劳务管理员。按照工程工程各筹划书的要求，全面负责 组织实施。按照我企业工程工程管理手册规定的工作流程，建立机动、 高效、反响敏捷的信息系统。2、方案指导根据本工程各项创优目标、本工程的特点及施工现场周边环境状 况，制定各种专项施工方案（或作业指导书）及创优筹划，使本工程 施工管理全面得到有效控制，难点、重点、关键部位管理深入，效果 突出，形本钱工程工程的亮点。3、应用到本工程的施工设想现场内道路排水设置暗埋式排水沟。现场安装假设干摄像探头监

23、视器，对施工全过程实行监控。现场每个提升设备在各层台口均安装摄像头。混凝土浇筑采用低噪音振捣器。电锯、电刨等加工机械全部设棚。现场设置分类封闭式垃圾箱。现场关键轴线、点定位全部采用全站仪进行。根据本工程结构的特点，对局部模板实行专门定制，同时对混凝 土配合比进行优化设计，确保混凝土结构各节点线角清晰平直、色泽 均匀一致。结构楼板使用混凝土整平机进行抹压，提高观感质量。现场设置噪音监测点，确保工程施工噪音满足环保要求。4、施工准备及施工部署(1)前期施工准备：1)如顺利中标承建本工程，在收到中标通知书之日转天即安排 前期管理人员及施工人员进驻现场，进行前期施工准备，3天内本工 程工程经理部全体管

24、理人员到位，完善工程工程管理人员的岗位责任 制，并根据企业有关工程管理的程序文件及本工程的具体特点编制项 目管理文件。2）积极与甲方办理现场交接手续，保护好现场的临时施工用水和用电设施，做好控制桩交接和保护工作。3）根据市规划部门提供的基准点建立场区平面控制网、现场高 程测量控制网，同时对提供的所有基准点（线）进行复测，为工程放 线测量以及下一步工作打好基础。（2）现场准备1）在投标阶段现场勘查的基础上，向甲方及有关部门收集各类 施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线）， 将施工场地内管线绘制出详细图纸并经有关部门确认，积极与甲方及 有关市政基建设施管理部门协调配合保护工作。

25、2）根据进场时的现场实际情况，清除在施工现场的任何垃圾（物 品），并按照甲方有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作， 为正式施工创造条件。3）绘制施工现场总平面布置图及相关做法详图并标明相关尺寸， 报送甲方审批，通过后报送地方相关部门进行防火、消防审批。审批 后按照施工现场总平面布置图及相关做法详图进行现场圈围、场地硬 化、临时道路、临时建筑等的施工。4）编制临时用水、用电方案并报送甲方审批，根据临时用水、 临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。5）根据复核过的原始基准点和基准线，编制施工现场测量放线 方案，报送监理工程师批准，按照建筑总平面图要求，进行施工场地 闭合导线和水准线

26、路控制网的布设。6）根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好 各阶段现场平面布置。7）组织施工机具进场根据工程工作量需用量计划，按施工现场总平面布置图要求，组 织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相 应的保养和试运转等项工作。（3）技术准备根据建筑特点和工程目标在工程总工的组织下于进场前期完成：1）环境调查调查掌握收集工程地质资料及地下水文情况、周边道路及交通运 输条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行 的相应措施，将其影响降低至最小。2）熟悉图纸、编制相关文件收到工程图纸和相关设计文件后，组织各工程工程专业人员熟悉 图纸，对图纸进行审阅，

27、掌握工程特点、特征，提出工程技术要点， 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互 联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设 单位组织各个有关单位举行的设计交底和图纸综合会审。与工程设计人结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准 确完成业主和设计意图。协助甲方做好图纸会审、设计交底，并有相应会议记录、交底记 录，甲方、监理、设计单位签字确认后，存档并复印假设干份分发到有 关技术管理人员手中，以便与图纸充分结合、理解并实施。根据设计图纸编制对内考核预算件，计算出各分局部项工程量， 并套用相应施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型 机械台班数，

28、以便做进度计划和供应计划，更好地控制本钱，减少消 耗。3）建立现场必要的试验检验设施和仪器设备根据施工部署和质量保证的需要，现场建立同条件养护场对混凝 土试块进行集中管理，解决试块损坏丧失问题。对现场所需试验、测量仪器进行确认检验，保证所用设备检测期 剩余半年以上，保证性能良好。（4）技术交底和质量计划1）做好技术交底工作。本工程任何一道工序开工前，均须进行 技术交底，技术交底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质 量的重要因素，要通过技术交底使参加施工的所有人员对工程各分项 技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺 进行施工。2）技术交底专业均采用五级制，即工程总工程

29、师一工程主管工 长一各专业工长一各专业队长一各专业技术人员。技术交底均采用市 质量监督站编制的统一表格进行书面交底并附相应图表，技术交底级 级签字，交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键 部位的质量要求，操作要点及考前须知等，使交底人与被交底人能全 面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3)质量和计量规划的制定，由工程总工程师负责进行质量、计 量规划的制定，主要包括管理体系计划、质量计划、计量筹划、试验 计划。(5)施工组织设计及专项施工方案集中工程班子全体人员进一步完善施工组织设计及各分项分部 施工细部方案和环境保护、文明施工、施工用电等专项方案的编制工 作，以及各分项、专项施

30、工方案。(6)工程试验、检验准备在工程开工前，工程经理部将建立起完善的试验管理体系，制定 出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试 验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。在充分 考虑甲方指定的用于本工程见证试验的实验室外，工程经理部在施工 现场内设立中心试验室，设专人进行管理，中心实验室将设标养室、 操作间等试验用房，并配备相关试验设备。由试验室负责组织将工程 中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，以便更好的 把握工程质量。(7)测量及仪器配备开工前，工程经理部组建施工现场测量机构及测量队伍,实施三 级测量管理控制。工程经理部设一名专职测量工程师

31、，专门负责测量 工作的管理。同时采用先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控制 方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化 测量。（8）物资准备1）根据施工图纸、进度计划和现场平面布置的要求，制定物资 采购、供应计划，材料物资采购在信誉好、实力强的合格分供方中实 行招标制。2）各项施工材料物资经调查核实、样品报甲方及监理审验合格 后，签订材料订货、供货合同，并依照材料进场计划分期分批组织进 场。3）水泥、钢筋、防水材料等要进行材料复试，并向监理提供有 关资料和材料报验资料。4）做好施工现场材料存放、加工场地的平整、圈围、排水、地 面硬化等工作，材料进场后做好保管工作，并有标识。

32、5）现场设立办公室、计算机房，配备PC机、工作站、打印机、 复印机、扫描仪、 机、对讲机等办公用品。（9）劳动力准备1）根据工程特点，依照合理分工、密切协作的原那么，选派有类 似工程施工经验的管理人员，组建现场工程经理部。2）从后备劳务基地中选择专业水平高组织机构健全的劳务施工 队伍，优先选择曾施工过类似工程的专业施工队伍。根据工作量及施 工进度安排合理组织劳动力进出场。3） 一经录用的劳务分包队伍，立即与其签订劳务用工合同，依 工程进度、专业需要有计划的组织劳动力进场，并安排好劳务工生活。4）劳务工进场后，施工作业前必须对所有职工进行入场教育工 作。教育工作包括：规章制度、平安施工、操作技术

33、规程、质量标准 和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进 行施工前的平安和质量培训，并对施工管理人员进行强制性规范的学 习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建 人员的素质和管理水平。5）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应 的技术等级证书及上岗操作证书。（10）样板、样品计划于工程前期向甲方、监理提交工程需用材料样品、样板，经甲方、 监理审验合格后，作为日后材料进场验收基准，主要有（但不限于） 模板样板、钢筋加工成型样板、混凝土样板、外檐装饰墙样板、防水 材料样品、保温材料样品、门窗制品样品、幕墙各构件样品、钢材样 品等。（11）施工部

34、署原那么1）在时间上充分综合考虑季节对施工影响，根据工程特点、工 作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排 施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案 的编制，保证工程质量。2）在空间上考虑形成立体交叉施工，在施工过程中，根据工程 特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、 大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。 施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施 工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次 结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工工程的 工序穿插。3）在整

35、体工艺上考虑总体施工顺序，按照先地下、后地上；先 结构、后围护；先土建，后机电设备专业；先主体，后装修的总体施 工顺序原那么进行部署。（12）工期部署1）根据招标文件工期要求，结合本工程特点及以往类似工程施 工经验，进行工程工期部署。2）如我们中标承建本工程，在接到中标通知书3日内工程主要 管理人员全部进驻现场，立即进行临时建筑搭设、场地平整、测量放 线、临时道路铺设等前期施工准备。3）该工程我们本着“先后有序、全面开花”的总体思路，进行 工程工期部署。（13）大型机械设备部署5、工程管理实施的效果考核、总结及持续改进建设单位对本工程提出的变更或其它新的要求，工程部应及时制 定对策及措施，克服

36、这种变化对工期、质量、平安和文明施工等方面 的影响，并将有关措施（或作业指导书）反响到企业有关部门及领导 审批。2劳动力计划及其保证措施2.1劳动力计划表工种按施工阶段投入劳动力情况楼宇装修机电管网市政配套管道工16气焊工4电焊工12电工16维修电工3起重工8钾工3钳工3木工15钢筋工10抹灰工2030油工70架子工20壮工1525装修工1245平安、质量目标。3 .技术质量部：主要负责人为工程工程师，对本工程技术工作负 全面责任。负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验 和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量到达相关规范的要 求。4 .设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工

37、具等需用计划， 并组织落实采购计划。对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料 记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额 领料制度，对机械设备维护保养。5 .本钱预算部：制定本钱目标，监督本钱控制工作，审核各项分 包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。1.2.2)工程管理人员的岗位职责.工程经理岗位职责工程经理为本工程施工生产的全权负责人，承当与建设单位所签 订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程工程的工 期、质量、平安、本钱盈亏负全责。(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、 平安法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理

38、制度。负责履行施 工工程工程承包合同的全部职责。(2)执行工程经济责任制中由工程经理履行的各项条款。对施 工中的工期、质量、平安、本钱、人、财物管理全面负责。(3)建立工程管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度,2 2.2劳动力保证措施为了确保工程质量进度，选择熟练水平高，有良好素质的专业施 工队伍（包括木工、钢筋、粒工、机械工）进场施工，专业技术人员要 持证上岗，持证率达50%以上。尤其安装工作是一个对专业技术及 技能要求较高的工作。它要求操作者不仅要具有过硬的专业技能还须 具有系统、专业的理论知识和创新思维。所以在选择劳动力时，力求 多方考察、严格挑选，实际考核、注重技能。选择与我公司

39、有过多年 合作经验，并受过正规培训、具有较高技能的技术工人，组建了一支 素质高、技术硬的技工队伍。根据本工程工期、质量、平安文明施工的要求，加强施工过程中 的动态管理，科学合理的布置施工现场，合理安排劳动力和机械设备 的投放，在确保每道工序的施工质量的前提下，立足抢时间，争进度, 组织流水、交叉作业。为了保质保量、按施工计划完成该工程综合管 沟施工、路面室外工程及管道安装工程的施工任务，要充分考虑各方 面影响因素，结合人力、物力、资源、时间、空间等因素总体部署， 严格劳动纪律，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效 的完本钱工程的施工任务。在时间上的布置原那么：在确保质量的前提下，管沟

40、土方工程要抢, 综合管沟施工要快，管道安装工程要细。划分施工段，流水作业；土 建和安装的交叉施工。根据该工程特点，为加快整个工程的施工进度, 将工程划分为三个施工阶段，要充分利用时间和空间进行流水交叉作 业；在安装阶段，要及时协调安装各工种之间、安装和土建各工种之 间的关系和施工顺序，积极协调组织各工种进行交叉和流水作业；在 竣工验收阶段，要按照统一部署，做好成品保护工作。在施工劳动力的部署上，优先选用技术操作水平高，思想素质好 的施工队伍进场施工，人数充足合理。在机械设备上配备足够的施工 机械设备，满足正常施工进度和工程质量的要求。在施工管理上要调 集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量

41、管理工作，建立岗位 责任制，责任到人，层层落实。科学合理的布置现场，严格按照文明工地标准施工，营造良好的 施工环境和文化气氛。加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严 格施工调度命令，严格控制关键工序的施工工期；确保按期、优质、 高效地完成该工程的建设任务，打造高品牌的精品工程。制定管理人员岗位职责的实施细那么，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出工程管理决策，使工程部高效能地开展工作。(4)组织编制工程工程施工组织设计，对工程总进度、质量、 平安生产和文明施工以及降低工程本钱进行科学筹划，明确总目标， 阶段性目标，确保工程建设成功。(5)按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商

42、， 报公司经营部审核，总经理审批，代表公司对外签订原材料供应合同。(6)按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时 设施的搭建，安排办理开工手续，做好施工准备工作。(7)建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工 程总进度要求，组织编制作业计划，参加公司的生产调度会，主持召 开工程部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队(组)间的关 系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。(8)加强技术管理，严格执行国家工程建设标准强制性条文 及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按标准要求建 立工程管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制工程质量计划 并贯彻执行，确保工程质量

43、，实现“以质取胜”的方针。(9)负责本工程工程的劳动保护和施工平安领导工作，作为项 目的平安生产第一责任人，执行公司平安管理制度和平安生产责任 制，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关平安技术标准规范、 规程，确保平安生产和文明施工。(10)严格执行公司的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品 进入工地，防止材料浪费。(11)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个 人的利益关系。制定并实施工程部的奖惩方法，负责审核内外资金往 来。(12)加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好 与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证。(13)及时报送拨付款申请。对供应

44、商的拨付款申请进行审定后, 报公司经营部检查总会审核、总经理批准执行。2.平安工程经理岗位职责协助工程经理负责日常施工的平安生产管理工作，贯彻执行党和 国家劳动保护和平安生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安 全生产、文明施工控制程序，推动本施工工程平安管理“达标”工 作和平安管理目标的实现。协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务按排，负责质量管 理的日常工作。统筹工程平安生产保证计划及有关工作安排，开展安 全教育工作，保证各项平安措施和制度的落实与运行，负责平安事故 防范和处理方案的组织编制及实施。(1)熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳 动保护、平安生产法规和施工平安技术规

45、范、规程、标准，并认真贯 彻执行，确保平安生产和文明施工。(2)按各管理体系文件，制定施工平安管理方案并监督执行。(3)负责指导、监督和检查工程的平安生产管理和施工现场的平安、消防保卫工作。(4)落实平安防护用品等的设置、发放和使用。(5)负责施工平安组织设计的编制，进行平安技术交底并负责 实施和检查，完善平安施工记录和各项平安生产管理制度等。(6)负责建立平安生产责任制，制定平安管理目标(平安达标、 文明施工)，监督指导贯彻公司平安生产管理制度的措施。(7)参与编制施工组织设计，审核其中的平安措施是否符合有 关规定，是否有针对性。(8)按建筑施工平安检查标准，组织内部定期检查评比，负 责接待

46、外部的检查。3 .工程技术负责人岗位职责：管理与指导日常施工过程中的技术问题，参与编写工程施工组织 设计，以及特殊工程的施工方案，对工程质量和质量管理负全面技术 责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量 事故的调查、分析，审定事故处理方案；组织工程开通、验收、交付 等工作。(1)贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、 平安法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项 目经理，按公司三标一体化管理体系要求，建立工程质量管理和质量 保证体系，且保证有效运行。具体负责编制工程质量计划，并贯彻执 行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。(2)组织工程部技术人员

47、参加公司主持的施工图纸自审，具体 负责组织有关人员编制工程施工组织设计，特殊分局部项工程的作业 方案。（3）按三标一体化管理体系文件规定，负责工程检测的分承包 商的评定与选择，参与其他供应商和分承包商的评定与选择。（4）主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程。保障仪器、仪表的完好状态。（5）主管职工的培训，及新工人的平安教育。（6）分项工程施工前，催促有关技术人员编写技术（平安）交 底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。（7）负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。（8）按三标一体化管理体系有关程序责处理解决施工中的技术 问题（含平安生产）及质量平安事故调查处理。（9）主管施工过程的检验和试验、技术复核、隐蔽工程验收、工程的验收与质量评定。（10）分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、 整理、归档等工作。（11）负责单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部门进行 质量等级的评定和核定。配合公司工程部申请进行竣工验收。（12）组织竣工图的绘制，并审核签发。（13）