人力资源部述职报告范文3篇.docx

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1、人力资源部述职报告范文3篇20xx年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面对领导汇报。一、 思想，学习方面的状况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关切同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理学问。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和熬炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地

2、给自己支配工作，缺少创新观念。二、 主要工作状况和不足：(一)主动与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有驾驭度，使得工作的性质发生了根本性的改变，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思索，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。(三)肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够刚好进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。(四)开展教化培训方面：没有定期支配一些教化培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些

3、员工的素养仍旧停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些学问没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素养和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问驾驭得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。三、 xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化

4、一切为市场、为基层、为员工服务的理念。(一)要加强员工队伍建设，要把品德、学问、实力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应激烈市场竞争。(二)要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招适合的员工来实现工厂效益的最大化。(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训安排和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。(四)推动企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，主动宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。(五)推动工厂5s活动的实施，使得整顿，整理，清洁，

5、清扫，素养等名词不再停留在一窍不通的层面。组织大家学习，使得人人心有5s，工作根据5s的要求来做。使工厂规范化和系统化。最终，我诚心地感谢领导和同事在我工作中赐予的关切和支持，感谢!公司人力资源部工作总结及述职报告范文人力资源部述职报告范文（2） | 返回书目公司人力资源部工作总结及述职报告各位领导、各位同仁：大家好！匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也打算就绪，全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作安排为基础，并协作公司

6、的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：在公司条件允许的状况下，人力资源部安排选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!第一范文网还为您供应述职报告栏目参考人力资源部经理述职报告人力资源部述职报告范文（3） | 返回书目敬重的公司领导,各位同事:大家好!我XX年高校

7、毕业以后,始终在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担当过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.XX年8月25日,我进入*有限公司,支配我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作.8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步相识;9月1日-9月6日依据自己对人事工作的相识及在对公司的初步了解中发觉的问题,书写了关于永新药业人力资源管理的设想,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;9月8日-9月13日依据对人事管理工作的设想,书写了药业公司

8、人力资源管理工作安排草案,其中列出了十项重要工作,并写出详细实施方案,留意事项和责任部门,责任人等;>9月15日-9月20日安排深化员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司状况,更好的发觉各部门制度在执行存在的问题.9月19日-至今,19日第一次参与主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;,打算对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一起先就当自己是正式员工,并主动的投入到了工作当中,因为做人事相关工作须要从全局上分析,从细

9、微环节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息须要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多协作.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.一,对于绩效管理的相识:绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用.许多状况下,人们会混淆两个概念-绩

10、效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.假如一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色:副总裁:供应支持,推动绩效管理向深化开展;负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案,供应绩效管理工具,供应相关询问和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等;直线经理(主管):绩效管理的干脆责任者,对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效

11、实力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标.员工:绩效的"主子",拥有并产生绩效.须要强调的是,绩效工作的执行好坏和干脆管理者对绩效的管理相识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够精确,须要加以修改,补充;干脆管理者对绩效管理相识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的看法和建议没有渠道收集和分析.建议:尽快完善岗位说明,并对干脆管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度.二,对培训的相识在学问和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必需拥有一支高素养的员工队伍,同时高素养员工队伍的建立,须要企业不断通

12、过培训提高其实力.目前存在的问题:1,中层管理者在管理实力,沟通实力等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接受培训和指导;2,新人试岗没几天就离开了,缘由是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关状况,没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经过严格选择,面试的人员轻易流失,这方面我们须要加强;3,窗口人员投诉过多,主要因为:礼仪不规范,销售技巧欠缺,工作看法不端正,这都关系到培训.4,由于每日工作繁忙,工作之余还要学习,乏累感导致员工热忱不高,培训形同虚设.建议:1,加强中,高层管理干部的培训,课程设置上可分

13、为:必修课程(本企业发展战略和经营目标,销售团队建立与管理,gsp质量管理,人力资源战略管理课程等),管理技能培训课程(时间管理,沟通管理,目标管理,团队建设等),提升和选拔培训.这部分将会运用肯定的费用,考虑到培训的风险,公司可探讨参与培训的员工先支付一部分培训费用,等课程结束取得优秀成果,在公司工作满肯定时期以后,公司再报销全部费用.2,做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就起先了我们的培训,要求各个部门必需有专人负责带领,告知工作地点,告知干脆领导是谁,告知工作内容等,并对新员工对工作提出的问题耐性具体解答;3,培训要有针对性,作为业务员,选购员,开票员是企业的窗口,工作中体现着企业的形

14、象,必需规范礼仪,加强销售技能,改善工作看法,干脆主管应当将此作为工作的重点;4,只要能让员工驾驭了该驾驭的技能,形式和方法如何并不重要;5,提高员工参加培训的主动性,建立公司人员培训档案,将培训经验和培训成果与个人考核,升职建立联系,建立激励机制,让员工感受到,公司重视对他们的培育,认可他们的进步,形成全公司整体学习,不断提高的良好氛围.三,对助理工作的相识除了绩效管理和培训工作以外,我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务.在工作中我会留意自己副总裁助理的角色,对内要对副总裁负责,对外要做到谨言慎行,时刻留意自己的办公形象,言行,举止,着装要得体,做事高标准要求自己,在处理事务上,要思

15、维严谨,执行快速,保证工作刚好,高效,无误的完成,平常要多学习管理学问,多熬炼心理素养,弥补学问缺口,加强自我实力的提高.第四部分:是我对该岗位近期工作的初步规划1,了解公司信息方面:我会通过两个途径进行了解,一个是参加修改岗位说明书,一个是加强沟通,沟通.在确定岗位以后,我会按组织结构图,从上级到下级,和各个岗位负责人联络,修改岗位说明书,明确岗位职责,期间对于不懂的地方,我会求教于相关人员,在与各个部门人员的沟通中加深对企业,对组织,对部门,对岗位的,对职能,对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导,是绩效管理和开展培训的依据,在进行修改岗位说明书这项工作中,我会和徐总沟通,明确每个岗

16、位负责人的责任,目标做到部门与部门之间,岗位与岗位之间的工作没有空隙,做到合理安排工作,做到岗位职责明确;每个季度依据实际状况在内容上,加以微调.2,绩效管理方面:岗位说明书确定以后,与领导探讨探讨新一年绩效管理方案并实施.第一步收集员工对以往绩效管理的看法与建议,召开主管级以上会议,对现存问题加以整理和分析,探讨有针对性的绩效管理方案-部门阶段型方案;其次步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;第三步试行新方案三个月,三个月后针对问题改进,当绩效方案可以正式实施后,每季度依据岗位说明书及实际状况做微调.第四步每个月与全体员工面谈一次,加强公司和员工的沟通,促进绩效方案的优化,以及促进绩效方

17、案的执行;第五步加强干脆管理者对绩效的培训.3,培训工作方面:第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析,对培训对象的分析);其次步拟定阶段性培训安排(视改革变动加以调整);第三步做好培训费用预算;第四步组建内部讲师团队(各部门专业人士);第五步组织开展培训,建立培训档案,与考核,升职挂钩;第六步对培训效果进行评估.第七步将培训结果纳入考核.目标做到,在严格限制培训经费的同时,供应员工所须要的培训,以期提高员工业务水平.4,筹建接待处及文化角工作:提出设计方案,做好资金预算,把好购买设备质量关,把好书籍选购关,目标做到,给秘书供应良好,便利的工作环境;给来访客户供应良好的等待和休息的环境

18、;给员工供应可以免费借阅书籍,不断学习学问技能,不断丰富自己的环境.第五部分,对自己不足的分析做事仔细,主动,主动,但是做事考虑还不够周全,今后还须要不断学习.结束语:我来公司不久,所以对公司的了解还不够深化,以上内容假如有欠妥的地方,请大家干脆告知并多提看法,我会分析后改进,感谢大家!人力资源部办事员述职报告2023年人力资源部述职报告（4） | 返回书目敬重的各位领导、同事大家好。去年的今日我还是一个刚从学校走出来的学生，今日我已经成为了一名人力资源部的办事员。XX年我从财务审计部到人力资源部，这一年的工作充溢了惊慌、劳碌，但更多的是挑战。XX年前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳工

19、作进行日常现金的支取，基本户和一般户的银行对账，投标保证金和履约保函的办理。在履约保函方面，接到保函申请时要计算保函金额并然后按领导批示与项目部、银行进行保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的学问也熬炼了我的沟通实力。在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并刚好与银行沟通，保证了生产运营的正常进行。在今年6月份，我去稻城亚丁办理了银行开户的相关事宜，主动做好与项目部、银行、公司主管领导的沟通工作，经过两周时间最终开户胜利，将相关资料带回公司，比较圆满的完成了此次出差任务。在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表示感谢，感谢你们在

20、近一年的时间里对我的关切和帮助。在今年八月份，因为工作须要我从财务审计部调到了人力资源部，人力资源工作对我来说基本上一个完全生疏的专业，从公司的人员花名册，到项目部的人员设置，从人力资源专业的各种法律规范到集团公司下发的各种文件规定，一切都要从头学起。在领导及各位同事的帮助下，经过一段时间的学习我逐步了解和熟识了人力资源部的工作内容。在科室当中我主要负责陈x项目部、吴x项目部每月的工资及奖金的造表核算，劳务费用的汇总并填报付款申请，每月报送安装公司人力资源部的月报表。在工作之初，由于对人员的岗位及工资构成不了解因此在做工资表时出现了许多错误。针对这一问题林部长刚好向我讲解这一方面的学问，并对每

21、个工作流程进行剖析，查找缘由。科室的其他同事也主动帮助我检查错误，并向我传授了他们以前工作当中的一些阅历和教训。经过一段时间的学习，在工资表方面存在的问题已大为削减。在人工费的方面，包含了内包班组和外包班组的两部分，内包班组是每个月由项目部报送纸质和电子表格到人力资源部，外包班组是由工程技术部依据每月项目报量然后核算其人工费的金额，制表后交人力资源部，然后由我计算其质保金、管理费并完善签手续报领导审批。每月各项目的人工费汇总要求做到细心细致，并与劳务公司、项目部细致核对。严格根据公司相关规定对劳务费的质保金和管理费进行计算，报主管领导审批。每月人工费刚好精确的报送财务部门，做到了刚好精确发放，

22、保证了生产经营的正常进行。填报统计报表方面，要了解各数据之间的关系，知道专业词汇的含义，并做好与工程技术部、财务审计部的沟通工作。在填报XX年报统计局三季度报表时，由于是第一次接触因此出现了许多错误，最终在退休职工杨金华老师及领导同事的帮助下渐渐驾驭了填制报表的要领，并顺当完成了三季度报表的编制工作。以上是我详细的工作内容，就存在的问题在以后的工作中我有以下几点想法：1、在工资制表方面，刚好督促项目部上交考勤表和工资安排表，对于项目部提交的原始表格要做到刚好处理，发觉问题刚好解决。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的错误。2、做好台账的整理登记工作，在8月份接手杨x老师工作后始终在熟识和处理日常的工作，因此在接下来的工作当中我要做好台账的整理工作，特殊是整理接手以前的班组费用和各项目的人工费。3、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对工作，检查其中差额，做好限制，争取把差额限制在校范围内，并做好报表编制说明的书写工作。4、不断学习学习专业学问，参与相关职称考试。提高自己的专业水平和业务实力，更好的服务于本职工作。我始终信任：世上无难事，只怕有心人。面对充溢挑战的XX年，我信任在各位领导、同事的关切和帮助下，在自己不断的努力下我肯定能取得更大的进步，为公司的发展尽一份自己的力气。述职完毕，请大家指责指正，感谢大家。