医药公司代表工作计划.docx

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1、医药公司代表工作计划【篇一】本人20xx年x月x日接到市场业绩不太志向，当然这其中确定有很多不足和须要改进、完善的地方，今年我将一如既往的根据公司的要求，在去年的基础上，本着多沟通、多动脑、多请教、多学习主动主动的开展工作，确立目标全面开展20xx年的工作，现制定工作安排如下：一、对于老客户要常常保持联系，沟通，有时间和条件的状况下送些小礼物或宴请客户(依据个人喜好因人而异)，二、在维护老客户的同时要不断从开发新客户(尽一切努力找到统方)。三、不断学习丰富自己，加强业务实力。四、今年对自己有以下要求：1、每周要探望6个以上的客户，科主任每周两次。2、一周一小结，每月一大结，一季度再一大结，一年

2、一总结，一年一安排。找出工作中的失误和不足，刚好订正并记录避开下次再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作。4、严于律己，学习亮剑精神，不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品学问，上网多查阅相关资料，与同行们沟通向他们学习更好的方式方法。5、加强对客户的服务意识，为公司树立良好的形象。以上是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会多向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，为公司作出自己的贡献。【篇二】医药代表工作职责一、目标管理1、依据历史数据及医院目前状况，与主管探讨目标客户销售增长机会(1)医院产品覆盖率及新客户开发(2)目标科室选择及发展(3)处方医生选择

3、及发展(4)开发新的用药点(5)学术推广活动带来的效应(6)竞争对手状况(7)政策和活动状况2、依据所辖区域不同级别的医院建立增长预料3、与主管探讨(1)了解公司销售和市场策略，本地区销售策略(2)确定指标4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生5、制定行动安排和相应的工作安排，并定期回顾二、行程管理1、制定月/周探望行程安排(1)依据医院级别的探望频率为基本标准(2)按本月工作重点和重点客户探望需求安排月/周探望时间(3)将大型学术会议、科内会纳入安排2、按安排实施三、日常探望1、探望安排：按不同级别的客户设定探望频率，根据工作安排制定每月工作重点和每月、每周探望安排2、访前

4、打算(1)回顾以往探望状况，对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况，与公司合作关系进行初步分析(2)制定明确的可实现可衡量的探望目的(3)依据目的打算探望资料及日常探望工具(名片、记事本等)(4)重要客户探望前预约3、探望目标医院和目标医生(1)按安排探望目标科室、目标医生，了解本公司产品应用状况，向医生陈述产品特点、利益、劝服医生处方产品(2)娴熟运用产品学问及相关医学背景学问，娴熟运用销售技巧(3)了解医生对产品的疑义，刚好正确解除疑义(4)了解竞争产品信息(5)按安排探望药剂科(药库、门诊病房、病区药房)，以及医院管理部门(院长、医教科、社保科)相关人员A、了解产品库存和进货状况B

5、、了解医院政策管理动向C、了解竞争产品信息D、与以上全部提及人员保持良好客情关系4、探望分析及总结(1)整理及填写探望记录(2)探望目标、销量达成状况分析(3)制定改进方案(SMART)和依据工作安排四、客户管理1、目标医院(1)与目标医院的药剂科、选购、库管、药房组长建立良好的合作关系，确保公司产品在医院内渠道畅通(2)与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系，获得学术支持，了解客户学术专长，与公司共同培育学术讲者(3)与目标科室主任建立良好关系，确保业务活动受到他们的支持(4)确保社保产品在医院社保范围内正常运用2、目标医生(1)每月做目标医院、科室和医生的销售分析和安排(2)依据安排开展

6、科室和医生的增量活动(3)依据安排拓展医院、科室和目标五、市场及推广活动1、刚好仔细和了解公司市场销售策略，如市场部活动季报等2、实行科内会(1)按科室、产品制定科内会覆盖安排(2)按安排实行科内会，娴熟运用讲课技巧和学术学问达到产品宣扬目的(3)每月回顾科内会执行效果3、执行大型学术会议(1)按科室、产品制定学术活动覆盖安排(2)根据覆盖安排邀请客户(3)会前打算、安排、分工(4)根据分工担当相应会议组织职责(5)保证被邀请客户到会率90%以上(6)会后总结、评估会议效果，提出改进建议和安排(7)按大型会议主题，与目标医生进行会前预热和会后的相关科会六、更新专业学问，练习小型学术会议演讲技巧

7、1、娴熟驾驭公司产品学问，相关疾病学问和临床背景学问，与目标客户做专业的学术沟通2、练习演讲技巧，独立组织小型学术会议3、仔细学习，娴熟驾驭每季度大型学术会议和科内会的主题和学术演讲资料4、仔细学习理解公司供应的QA资料，刚好与目标医生沟通5、将目标医生的问题刚好反馈给公司，并追踪答复七、档案管理1、驾驭医院基本信息，建立医院档案，并定时更新(每月)2、建立目标医生档案系统3、刚好(每月)驾驭和反馈目标医院产品销售及库存状况4、建立科室销量跟踪系统5、建立科会和学术推广活动覆盖目标医生的安排和统计档案6、刚好反馈竞争对手的基本销售状况(如促销手段、临床宣扬方法、销量等)八、销售会议1、周会：递

8、交周工作安排和总结，探望行程等，刚好反馈市场信息并主动参加探讨2、月会、季度会：有数据支持及分析的业务回顾和工作安排(1)销售数据回顾(2)业务活动总结回顾(3)竞争产品信息(4)阶段销售安排(5)阅历共享【篇三】作为医药销售代表，我的工作安排如下：每日必做：1.细化一次当天的工作5.整理一次所需的资料礼品等6.确定一次探望医生的路途，精确驾驭探望科室医生每日排班表9.同坐医生沟通沟通了解一次用药的请况，对不了解我们产品的医生，在闲暇时耐性专业的介绍产品成份，用途，功效，以及用量比较好的医生对此产品好的评价。遇到同类的产品介绍其不同点，更好体现出本产品优势14.请一个医生吃饭或喝茶闲聊15.了

9、解一个医生的性格爱好及家人请况16.了解一个医生的社会关系19.夜访一次值班医生以增进感情20.熟记一个医生或名字21.仔细填写一次工作日志23.遇到节假日或天气改变以短信形式或电话问候。24常常看看报纸或新闻杂志，能广泛的与爱好爱好不同的医生更好的沟通。探望一位目标医生看能否约好外出活动一次8.汇报一次工作并提出须要解决的问题。27.休息前，找出当天工作中的不足，安排一下明天的工作，以利于改进。每周必做：1.参与一次科室学习推广会。2.做一次重点医生的家访。3.请一个目标医生户外活动一次。4.交一个医生或做挚友。5.收集一次疗效显著的病例。6.依据可客户的爱好、学习一门学问。7.与一名优秀同

10、事做一次请教沟通。8.与经理或主管谈心一次。9.与一名新同事沟通沟通一次。10.阅读一次公司的网页，了解公司的最新动态。11.总结一次本周工作中的不足。12.帮助主管开一次科会。13.参与一次找差距式的周例会。14.查找一次本周不足，制定纠错措施。15.参与一次案例轮讲轮训课。16.核销一次本周的费用。17.仔细制定下周工作安排及维护安排。18.给医生或发一次祝愿周末开心的短信。19.主动主动清理一次集体和个人卫生。每月必做：1.统计一次当月的销量。2.兑一次费(不带金销售的不在次列)3.排一次当月医生的用量，并重点维护。4.把同类品种做一次比较，找出差距。5.系统分析一次客户资料及竟争对手。

11、6.制定一次针对性对策。7.开发一位目标医生。8.交一位医生做挚友。9.参与一次市场部每月例会。10.依据业务排名找一次不足。11.请教一次排名上升业务员的工作阅历。12.参与或讲一次业务培训课，并做好记录。13.申请一次下月的维护费。14.细化一次经理下达考核目标任务。15.参与一次市场部消遣活动，放松自己。16.交一位医药销售方面人士做挚友。17.仔细做一次下月的工作安排。每季度必做：1.总结一次本季度的工作，找出不足。2.汇总一次医院的季度销量。3.评述一次本季度中的每月销量。4.收集一次专家的学术论文并上报公司。5.和主管、内勤分析探讨一次业务工作安排。6.参与市场部全体员工聚餐联欢一

12、次。7.参与一次市场部季度工作安排，深化学习公司的企业文化。8.汇总一次的档案，上报省区。9.仔细做一次下季度工作安排。10.细化一次下季度工作、销售目标。11.确立一次目标医生的销售排行，并重点维护。12.调整心态，善用阳光思维，永不言败。每半年必做：1.汇总一次半年销量与安排任务做比较。2.参与一次半年工作总结会。3.参与一次指责与自我指责活动。4.参与一次下级评价上级的活动。5.申请一次重点主任到公司参观旅游。6.参与一次业务技能竞赛。7.参与一次半年工作考核。8.修正一次客户档案及资料并上报。9.参与一次市场部集体旅游活动。10.细化一次经理制定下半年工作安排。11.对公司的制度、文化等提一次看法和建议。12.回家探亲一次。每年必做：1.做一次全年自我工作总结并上报。2.制定下一年度工作安排。3.收集医生有价值的临床资料并上报。4.请教其他市场部同事的工作阅历，取长补短。5.找出自己工作中的不足，并改进。6.慰问一次vip。7.参与一次业务培训。8.参与一次全国销售会议。9.参与一次年终总结会。10.参与一次公司实行的文艺活动。11.参与一次内部的评比活动。12.回家探亲，并赐予亲朋好友新年的问候。