企业(公司)市场营销制度(范文).docx
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1、高端植(介)入产品公司市场营销分析名目一、公司简介3公司合并资产负债表主要数据4公司合并利润表主要数据4二、工程基本状况5三、营销组织的演化7四、营销组织的设置原那么9五、效率把握12六、赢利把握12七、国际市场营销的进展阶段13八、国际市场营销与国内市场营销16九、进入国际市场的方式18十、国际目标市场选择22十一、国际政治法律环境26十二、国际经济技术环境29十三、组织市场的特点33十四、组织市场的概念和类型37十五、组织市场购买方式39十六、组织市场购买决策的参与者40最正确的机构是既能完成任务,组织形式又最为简洁的机构。这涉 及管 理跨度与层级问题。管理跨度又称管理宽度或管理幅度,指领
2、导者能够有 效地直接指挥的部门或员工数量,是一个“横向”的概念;管理层级又称 管理梯度,指一个组织属下不同层级的数目,是一个“纵向的概念。管理 的职能、范围不变,一般来说,管理跨度与 管理层级是互为反比关系的: 管理跨度越大、层级越少,组织结构越扁平;反之,跨度越小,那么管理的 层级越多。通常状况下,管理层级 过多简洁造成信息失真与传递过慢,可 能影响决策的准时性和正确性;管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限 度,又会造成整个机构内部的不协调、不平衡。营销部门要真正做到精简,在设置机构时能否把握营销工作的性质和 职能范围,是格外重要的前提。(三)有效性原那么效率是衡量组织水平的重要标准。一个机
3、构的效率高 说明结构合理、 完善。直观地讲,“效率”是指一个组织可在肯定时间内完成 的工作。机 构的效率表现在能否在必要的时间内,完成规定的任务;能否以最少的工 作量,猎取最大的成果;能否很好地吸取,过去的经验教训,业务上不断 创新;能否维持机构内部的协调,准时适应环境、条件的变化。五、效率把握效率把握的任务是提高诸如人员销售、广告、促销和分销活动等的效 率。(1)销售队伍的效率。包括每次推销访问平均所费时间,平均收入,平均本钱、费用,及订货单数量;每次推销进展的新客户数量,丧失 的老客户数量;销售队伍本钱占总本钱的百分比,等等。(2)广告效率。比方,以每种媒体触及一千人次为标准,广告本钱 多
4、少;各种广告媒介和工具能够引起潜在顾客留意、联想和欣喜的程度; 受到广告影响的人群在受众中所占比重;公众对广告内容、方 式的意见, 广告前后对品牌、产品的态度等。(3)促销效率。包括各种刺激顾客爱好和试用的方式、方法及效 果,每次促销活动本钱,对整个营销效果的影响。(4)分销效率。例如分销网点的掩盖面,各级各类渠道成员如经 销 商、制造商代表、经纪人和代理商等的作用和潜力,分销系统结构、布局 及改进方案,存货把握、仓库位置和运输方式的效果,等 等。六、赢利把握赢利把握用于确认各个产品、销售区域(地区)、顾客群和渠道等的 实际盈利力量和利润贡献。赢利力量大小,对营销组合决策有重 要、直接 的影响
5、。(1)分析赢利力量。通过对财务报表和数据处理,把所获利润分 摊 到诸如产品、地区、顾客和渠道等上面,衡量每个因素对企业最终 赢利的 贡献大小、赢利水平。(2)选择调整措施。通过赢利力量分析,要找出阻碍赢利的因素,排解或者减弱这些,不利因素的影响。由于可供选择的调整措施很多,必需全面考虑,做出定夺。为了评估和把握营销效果,有的企业特地设置“营销把握员”岗位。 他们一般在财务管理和营销方面受过良好的专业训练,能担当复杂的财务 分析以及营销预算的制订工作。七、国际市场营销的进展阶段国际市场营销是在国际经济沟通日益频繁、国际竞争日益激烈的形势 下产生和进展起来的。各个企业的资源、实力、营销目标以及营
6、销阅历不 同,其国际市场营销进展的程度也会不同。为此可以把国际市场营销的演 进分为五个阶段。(一)国内营销国内营销,即前国际市场营销阶段。这一阶段,企业的目标市场主要 在国内,其内部也未设专业的出口机构,也不主动面对国际市 场,只是在 外国企业或本国外贸企业求购订货时,产品才进入国际市场。企业的产品虽然进入国际市场,但明显是被动的、无意识的,而非主 动的、乐观的营销,因此属于前国际市场营销阶段。企业此时持有典型的 本国中心论的理念,认为企业的目标市场是国内市场,进入 国际市场是一 种偶然的行为,而非有意识的、自觉的战略选择。(二) 出口营销出口营销,即国际市场营销的初级阶段。出口营销最初产生于
7、国 外客户或国内出口机构的订单,出口营销企业的起初目标市场仍旧在 国内,般也不设立对外出口的机构,而是通过出口代理机构或间接 出口的方式开 展产品的出口业务。在积累了相当的国际市场营销阅历 以后,企业生疏到 开拓国际市场的意义,实行了更为乐观的态度、成 立特地的出口机构开展 国际市场营销。当然,企业在这一阶段仍旧持 本国中心论的理念,认为国 际市场仅仅只是国内市场地理边界上的延 伸。(三) 跨国营销跨国营销,即国际市场营销的成长阶段。开展跨国营销的企业,其目 标市场确定于国际市场,甚至把本国市场视为国际市场的一个组 成局部。 它们一般在本国设立公司总部,制定国际市场营销战略,在 国外成立分销
8、机构,甚至进展参股比例不等的子公司,特地开发国外消费者所需的产品, 针对国际市场营销环境,制定国际市场营销组合 策略,参与国际竞争,渴 望在国际市场上建立长久的市场地位。企业 此时持有国际市场中心论的理 念,把国际市场的开拓作为企业持续的目标取向。(四)多国营销多国营销,即国际市场营销的高级阶段。多国营销的早期,称为多母 国营销,即在多个国家建立较为独立的子公司,各子公司独立运 作,在不 同的国别市场上形成不同的产品线及营销策略。多国营销的进一步进展, 那么称为多区域营销,即按区域进行国别整合,形成不同的国际区域市场, 树立良好的区域营销形象,在不同的国际区域市场 上形成不同的产品线及 营销策
9、略。这一阶段,企业持国际市场中心论 的理念,只不过早期具有多 国中心论的颜色,后期具有国际区域中心 论的颜色。(五)全球营销全球营销,即国际市场营销的兴旺阶段。进行全球营销的企业把 全球 市场作为一个统一的市场,在全球一体化的视野中实现企业的资 源全球配 置,进一步摒弃多国营销中产生的本钱低效和重复劳动,实行全球范围内 的资源整合一级市场协调,以求全球范围内的收益最大 化。一般而言,开 展全球营销的企业秉持的完全是国际市场中心论的 理念,其全球中心的颜 色尤为凸显。以上五个阶段,反映了国际市场营销演进的历史进程。由于各个企业 处于国际市场营销进展的不同阶段,因而必需明晰所处的进展阶 段,确定
10、适合自身特点的营销策略,以便有效实现国际市场营销的目标。八、国际市场营销与国内市场营销国际市场营销与国内市场营销从本质上来说,并无根本的不同,市场 营销的基本原那么对二者是适用的。国际市场营销和国内市场营销 都要进行 环境分析、选择目标市场,都要做出营销决策,完成商品或 服务的交换, 实现商品从生产者到消费者的转移。然而,国际,市场 营销和国内市场营 销到底处于两个不同的营销地域,相对而言,国际市场营销到底是跨国 界、异国性、多国性的营销。在具体的营销过程中,国际市场营销又有不 同于国内市场营销的战略支配和操作内容。国际市场营销与国内市场营销的区分主要表现在以下几个方面:(1)面临更加简单的环
11、境。由于各国的社会文化、政治法律和技术经 济环境不同,使国际市场营销的简单性远远大于企业在国内不同 地区的市 场营销。国内市场营销活动在本国范围内进行,企业面临的是一种相对简 洁、简洁应对的市场环境和市场结构,面对的是比拟熟 悉的政治、经济、 法律、文化等环境。而国际市场营销活动的中心是国际市场,企业的营销 活动需要在一个国家以上的不确定、高风险的市场环境中开展,并且还受 诸多国际宏观环境的影响。因此,国际市 场营销所面临的环境更加简单多 变,更难以把握。(2)承受更多的风险。国际市场营销在进行跨国界经贸活动的过程 中,不简洁把握国际市场环境,需要面对很多不确定的因素,其产 生的风 险如信用风
12、险、汇兑风险、运输风险、政治风险、商业风险等要远远大于 国内市场营销。例如,为满足国外消费者或用户的需要,建立良好的信誉 往往需要比在国内市场上做出更大的努力;营销渠道 和运输距离比国内更 简单、更远;交换价值采用国际价值标准,而不 是国内价值标准,其支付 手段和结算方式均采用国际标准;面对的是国际范围内的竞争对手等。因 此,国际市场营销要承受比国内市场营销更多的风险。(3)面对更为激烈的竞争。进入国际市场的企业都是各国实力强大 的企业,参与的国际竞争比之国内市场的竞争更为激烈。世界各国在国际 市场上,营销的参与者与国内也有很大不同,除国内市场竞争的常规参与 者外,政府、政党、有关团体也往往介
13、入营销活动中,政治力气的介入, 使国际市场的竞争更加微妙,竞争的激烈程度也比国内市场大为提高。企 业参与国际竞争必定要承受更大的竞争压力。九、进入国际市场的方式企业及其产品采取什么方式进入国际市场格外重要。它不仅涉及 企业 产品如何跻身国际市场,而且还涉及进入国际市场后如何依据实际状况的 变化调整后再进入,从而有效地,开展营销活动。企业应根据本国及所进入国家的各种政治经济状况以及自身的各种资源适中选 择进入方式。(一)贸易进入方式贸易进入是企业通过向国际目标市场出口产品而进入国际市场的方式。 这是一种传统的企业进入国际市场的方式,也是目前进入国际 市场普遍采 取的一种初级方式。接受这种方式,产
14、品在国内生产,原 生产地点不变、 生产设施仍旧留在国内,劳动力没有国际流淌,出口的产品可与内销产品 相同,也可依据国际市场需要作适当的变动,产品在国际市场遇到阻力时, 还可准时转向国内市场,因此,这种方式 的经营风险相对较小,对产品结 构调整,生产要素组合的影响都不 大。贸易进入又分为间接出口和直接出 口两种方式。1、间接出口公司的走出去战略通常都从出口开头,特殊是间接出口。间接出口是 指通过独立中介机构进行的出口活动,是企业开头走向国际市场 最常用的 方式。间接出口的主要做法有:(1)生产企业把产品卖给外贸公司,产品全 部权由生产企业转向外贸企业,由外贸企业再将产品销往国际市场;(2) 生产
15、企业托付外贸公司代理出口产品,产品全部权未转移,外贸公司是生 产企业的代理商;(3)生产企业托付本国其他企业在国外的销售机构代销 自己的产品,合作开拓国际市场。2、直接出口最终,公司可能还是会觉得应当自行管理出口活动。虽然投资和 风险 会增加,但潜在的利润也会增加,这样就产生了直接出口。直接 出口指生 产企业自行担当一切出口业务。企业产品假如有外商前来洽 谈购买,或企 业生产规模很大并且出口额也很大时,往往采取直接出口的方式。直接出口的主要做法有:(1)直接向外国用户供应产品;(2)直接接 受外国政府或厂商定货;(3)依据外商要求定做销往国外的产品;(4) 参与国际招投标活动,中标后按合同生产
16、销往国外的产品;(5)托付国外代理商代理经营业务;(6)在国外建立自己的销售机 构。(二)合约进入方式合约进入是企业通过与国外企业签订技术转让、服务技能、管理技术、 托付生产等合约而进入国际市场的方式。20世纪70年月以来,由于国际上 贸易保护主义盛行,出口进入受到肯定阻碍,迫使一些企 业转向技术转让 合约的方式,向国际目标市场输出技术和服务,带动 产品出口。接受这种 方式,可以降低生产本钱,避开经营风险,削减汇率波动损失,加强经济 技术合作,正是这些优点使之在贸易保护主 义盛行的时代,日益得到各国 企业青睐。合约进入又分许可证贸易、特许经营、合约管理、合约生产等方式。1、许可证贸易许可证贸易
17、是一种简洁的国际营销方式。发证企业将许可证颁发给国 外公司,允许其使用自己的生产流程、商标、专利、商业隐秘,以及其他 有价值的事项,以猎取费用或者版权。许可证贸易是技术的有偿转让,出口企业可获得技术转让费或其他形式的酬劳。这样发证 企业以较小的风险进入国外市场,而持证企业那么获得了知名品牌或 产,品的生产技术。2、特许经营特许经营是许可证贸易的一种特殊方式,特许人授予持证人以完 整的 品牌概念和生产运作系统。受许人负责投入资金经营,并支付给特许者肯 定的费用。在特许经营中,持证人不仅获得特许人的工业产 杈,而且必需 按特许人的经营体系如经营风格、管理方法等从事经营业务活动。特许合 同双方的关联
18、程度较高,特许人往往将持证人作为自己的分支机构,统一 经营政策、统一风格、统一管理,向客户供应标准化的服务。3、合约管理合约管理是通过签订合约的方式,由企业向外国企业供应管理知 识和 特地技术,并供应相应的管理人员,参与指导外国企业的经营管理。合约 管理方式是通过供应管理这种技术和服务的方式而得到回报的。在当今国 际旅馆业中大量采用和约管理的方式。4、合约生产合约生产模式下,公司雇佣当地制造商生产产品。是指企业(委托方) 签订托付生产的合约,托付外国企业按规定的数量、质量和时间生产整个 产品或零部件。在合约生产中,托付方往往具有资本、技 术及营销优势; 产品由托付方销售;可实现当地生产,当地销
19、售,也 可以当地生产,全球销售。(三)股权进入方式股权进入是企业通过直接投资拥有外国公司局部或全部股权,在 国外 进行投资生产销售产品而进入国际目标市场的方式。股权进入是 企业进入 国际市场的高级形态,企业通过投资方式进入国际市场,可 以准时了解市 场行情,充分利用东道国的资源,取得东道国政府的理 解和支持,但由于 投入了资本及其他生产要素,政治风险和商业风险 较之贸易进入和合约进 入方式明显增大。股权进入一般可采取以下两种形式:1、合资经营合资经营方式是本国企业与国外一个或一个以上企业按肯定比例 共同 投资兴办企业,共同生产经营并担当经营风险,猎取经营收益的方式。2、独资经营独资经营方式是企
20、业在国外单独投资兴办企业,独立经营,自担风险, 自负盈亏。企业可以采取两种形式实现独资经营:购并或兴建。购并方式 能更快地进入国际市场,快速实现业务扩张。但是购并 的财产往往不尽如 人意,运营中存在文化鸿沟,甚至患病某些敌意。兴建的优点是易于实现 设计目标,但需要较长的时间。十、国际目标市场选择十七、进展规划分析42十八、工程风险分析50十九、工程风险对策52二十、法人治理结构53(一)国际市场细分与目标市场选择进行国际市场营销活动,同样必需选定目标市场。针对世界各国的市 场而言,并不是每一个市场都是企业应当进入和能够进入的市 场。选择国 际目标市场可以觉察潜在的市场,寻求国际购买者;可以充分
21、利用资源, 发挥企业营销优势;可以把市场需求与企业优势有机结合,提高营销效率。国际市场是一个浩大的、多变的市场,为了选择目标市场,首先 要依 据各国顾客的不同需要和购买行为,对国际市场进行细分。国际市场可按不同的标准进行细分:按经济进展水平,可以把国际市 场细分为原始农业型、原料出口型、工业进展型和工业兴旺型四 类市场; 按国别和地区,可以以国别划分为美国、日本、俄罗斯、埃 及等不同的市 场,还可以按地区分为北美、欧洲、拉美、东南亚等市 场;按商品性质, 可以分为工业品、消费品和服务市场;按人均国民收入,可以划分为高、 中、低收入三类市场。止匕外,还可以按家庭规模、性别、年龄、文化程度、 宗教
22、、种族、气候等标准进行进一步的细分。在市场细分的基础上,就需要打算哪些市场是企业的目标市场。选择 目标市场的依据主要有以下几方面:(1)市场规模。没有规模的市场,营销进展就格外有限。因此,选择 目标市场首先要考察市场的规模。一个国家或地区的市场规模,取决于人 口总量和人均收入水平。(2)市场增长速度。有的市场尽管规模不大,但潜力很大,将来市 场的增长速度快,因某些条件制造便会产生出一个巨大的市场。这种市场是选择目标市场确定不能错过的。选择这种市场作为目标市场,其将来营 销收益格外可观。(3)交易本钱。市场交易所发生的费用多少,直接关系产品本钱和 利润的凹凸。在不同市场中每项交易所发生的运费、调
23、查费、保险费、税 收、劳动力本钱以及广告宣扬费用是远远不同的,企业往往选 择那些交易 本钱较低的市场作为目标市场。(4)竞争优势。国际市场竞争格外激烈,选择目标市场,要同竞 争 对手相比拟,选择在产品质量和花色品种、企业规模、经营组织上 竞争对 手较弱的市场作为自己的目标市场。(5)风险程度。国际市场营销是跨国界的营销活动,市场风险是格 外突出的问题。自然灾难、意外事故、战斗、政局不稳、两国关系 恶化以 及原料供求变化、货币贬值、通货冻结等缘由,都会导致合同废除、货物 丧失、交货延误、贸易卑视,甚至没收财产等风险的产 生,因而原那么上 说,目标市场应选择风险较小的市场。当然高收益往 往伴随高风
24、险,企业 要视具体状况而定,具体问题具体分析。(二)国际目标市场的估测企业在初步选定目标市场后,还要对目标市场进行深化的分析研 究, 对市场潜力、市场占有率、经营收益、投资收益以及风险进行认 真估测, 最终确定目标市场并为进入目标市场打下坚实的基础。1、估量现有市场潜力这是指通过已公布的资料或企业组织调查猎取的资料,对目前市 场需求的状况进行估量。由于跨国界的营销活动,其调查争辩远比国内困难, 访问调查的合作率不高,而花费的时间和费用却很多。但只 有对现状有充 分的分析争辩,进入目标市场才能有的放矢,后续的营销活动顺当开放。2、猜想将来市场潜力将来目标市场需求的进展变化,对企业组合营销策略至关
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