市场销售岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、市场销售岗位月度KPI绩效考核表被考核人：考核月份:考核指标考核要点参考分值自评上级审核市场推广目标达 成根据市场情况分析提出广告、媒体支持等推广需求计划，并实施 市场推广。15市场促销活动执 行与达成做好常规促销活动场次安排，达成市场促销活动15市场活动与消费 者促销活动分析 与建议对目前市场进行调查与分析，根据数据确定销售规划，并为图层 决策提供参考数据对消费者情况和产品销售情况进行分析,提出 促销与推广建议15目标客户增加完 成情况根据市场活动及促销活动开展，统计并确定目标客户增加完成情 况。15销售数据分析、客 户数据分析及针 对产品销售计划 提出合理化建议每周、每月、季度、年度进行期

2、内销售数据统计和分析，提出针 对产品销售的建设性意见与建议10月重点工作完成 情况完成当月的销售、市场、促销、客户等相关市场活开工作中亟待 解决的主要问题和重点工作。10内部管理执行情 况考勤、自我管理、日常工作的实施执行10创新意识与团队 合作工作态度积极主动，工作及时完成，协助团队完成市场销售目标10其他奖罚总分：100行政人事部最终得分：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月io 号之前上交人力资源部。2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当 月工资。3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它工程继续抵扣，无限延伸。5、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%o6、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。