销售部岗位月度绩效考核表.docx

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1、销售部岗位月度绩效考核表工程绩效方 向绩效目标权重计分标准完成 情况得分1级2级3级4级业绩 指标 80分回款额每月回款X万20X万以下 （10 分）X万以下 （15 分）X万 （20 分）X万以上（25 分）自我评价级价新客户开 发每月成交一家新客 户15未开发 （0分）1家（15 分）1家以上 （20 分）客情维护满意率80%10满意率50%以下 （3分）满意率80%以下 （5分）满意率80%以上（10 分）配货发货按质按量，及时配送15未按时完成（0分）按时完成（15分）客户培训及时有效培训 （累加分数）10完成培训（4分）根据客户情况反复屡次培 VII （6分）活动推广积极开展活动推广

2、 （累加分数）10按促销方案进行推广（4分）按客户情况主动活动推广 （6分）素质 指标 20分6S维持工作素养（累加分 数）5个人穿着大方 （1分）办公桌整齐 （1分）电脑资料存放 有序 （1分）按时按量 做好值日 工作 （2分）姓名:部门:年月 日考核时间:第1页共2页日、周、月总结日总结：次日10点前完成周总结：周10点前完成月总结：次月1号10 点前完成2迟交2次 （0分）迟交1次 （1分）按时完成（2分）条理清 晰,内容 完整 （3分）主动开展 工作及时主动完成上级 安排的工作和客户 的任务10按工作效果和工作能动性考勤无请假和迟到、早退3迟到3次及以 上 （0分）事假2天 及以上 （1分）事假1天 及以上 （2分）无请假无 迟到早退 现象 （3分）总分绩效考核说明：原那么上，绩效标准每一个季度都会微调补充绩效工资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告2、绩效分在60分以上，绩效工资二基数绩效工资*绩效分百分数第2页共2页