企业应收账款存在问题及对策.docx

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1、企业应收账款存在问题及对策马宁（中国石油物资公司北京市 100029）【摘要】：应收账款管理是企业经营管理的重要组成局部，对应收账款的管理是否科学完 善直接影响了企业是否能得到好的经营效果。本文将分别阐述企业应收账款工程存在的问 题，并论讨企业应如何科学运用应收账款工程来到达企业资金回笼、削减坏账损失的目的。【关键词】：企业，应收账款管理应收账款管理是企业经营管理的重要组成局部，对应收账款的管理是否科学完善直接 影响了企业是否能得到好的经营效果。但是现实中一些企业应收账款管理存在的问题引起 了笔者的思索。一、企业应收账款方面存在的问题：1、应收账款工程长期挂账：在市场竞争中，企业往往为了扩大市

2、场占有率，采纳赊销等方式进行经营。赊销是企 业销售方式中普遍运用的一种，即信用销售。它以信用为基础，在卖方与买方签订购货合 同之后，买方先提取走货物，并根据合同在规定日期内一次性付款或者分期付清货款1。假 如企业事先缺少对对方的信用度的深化调查，并缺少对应收账款风险正确评估的状况下， 与客户签订赊销额度合同就回产生较大风险，造成了业应收账款工程的增加和应收销货款 长期挂账的现象。2、人为调整企业利润：人为调整利润是企业内部员工人为地将应收账款数额调增或调减，以到达多提或少提 坏账预备金的目的。人为调整利润会对企业的真实利润额的披露造成影响，使企业真实利 润不明，进一步对企业的经营规划和策略实施

3、进行造成影响，还可能导致企业财务部门错 缴税款，最终造成企业经营风险的扩大和财务损失的发生。3、销售部门责任不明，考核滞后：一般状况下，企业销售部门将销售额与营销业绩相挂钩，销售部门以销售人员销售期 末销售量来作为考核标准。而企业财务部门与销售部门相分别，缺乏沟通合作，这就导致 了营销部门由重市场占有率而轻销售回款的现象。二、应对方法：1、严格调查客户资格信用，对不同等级客户采纳不同结算方式：企业应当依靠银行供应的客户信用资料来对客户的偿债力量、信誉额度进行了解，通 过对客户的财务报表的查阅和确定客户是否有抵押品或担保等来确定客户的信用等级，确 保对客户资信的监督核查。而企业对不同等级客户采纳

4、不同的赊销额度有利于降低经营风 险。企业确定信用标准要力争在增加市场竞争力，扩大销售与降低违约风险、收账费用这 二者之间做出一个双赢选择，调整应收账款的风险、收益与本钱的对称性关系。2、实行定期对账，逾期账款催讨制度：企业应当要求其销售部门与财务部门乐观合作，财务人员应当准时审核“发货审批 表”中的客户名称、合同编号、资金结余以及在途资金和超信用额度等内容，并保证定期 对账，明确双方帐目。而对逾期的账款可以通过企业自行委派人员，托付专业机构和提出 诉讼三种方式进行催讨。企业在制定收账政策时，要在增加收账费用与削减坏账损失、削减应收账款机会本钱之间进行比拟权衡，以前者小于后者为基本目标，把握好宽

5、严界限, 拟定可取的收账方案。3、实行坏账预备制度。企业通过预先对坏账损失发生的可能性进行估量，在债务人逾期未履行偿债义务，且 有明显特征说明无法收回时，企业可将这局部应收账款可作为坏账处理。企业建立坏账预 备制度，通过提取坏账预备金的方法可以有效地避开企业应收账款工程上的损失。4、加强部门合作，落实责任，进行事后考核:企业在加强自身风险防范意识的同时应当完善其自身的应收账款管理制度，设立企业 内部特地信用管理部门。对发出产品赊销所产生的应收帐款和公司经营中发生的各类债权 进行准时核对，落实应收账款责任。对于负责数据传递和信息反应的重要机构的财务部门 人员，对于负责客户联系，客户资格信用和款项

6、催收的业务部门以及部门人员进行责任到 部门，责任到个人的核查制度。将两部门考核工作相结合，以此来组成应收账款的管理制 度。另一方面销售部门应在财务部门监督下保证企业资金平安，准时供应真实数据，以此 作为财务部门每月“应收账款月报表”的编制的依据，财务部门应当在每会计期末对应收 账款总额的真实度进行核对，应收账款总额也应当以财务部门所出具财务报表为准。企业 在掌握资金风险的总目标下，采纳应收账款与销量相挂钩的科学考核方法，对销售部门销 售人员实行从严考核，有利于削减销售人员在销售激励机制下消失盲目放账的行为，也有 利于削减事后收款力度不够给企业带来经营损失。5、监督“应收账款”占全部流淌资金状况

7、:企业通过监督“应收账款”占全部流淌资金状况，对流淌资金水平进行了解，并将此 水平相比拟于以前实际状况计算出差距，有力地计量了企业应收账款的实际价值。同时企 业应留意在人员的安排和实行错施上运用计算分析对应收账款的周转率和平均收账期的方 法，来确定流淌资金水平的长短。这样有利于企业修正自身信用条件，提高企业的资金循 环周转。.三、结束语综述以上观点，应收账款工程的管理是否科学有关于企业是否能正常经营，其影响企 业是否能够到达企业利润最大化的目标，企业应对其赐予足够的重视。企业可以通过实施 一系列科学有效的管理方法来对企业内部应收账款进行管理。企业通过对相关制度的制定, 对应收账款考核的方法的实行来预防掌握应收账款工程挂帐率的攀升。只有企业乐观地进 行应收账款管理，才能有效掌握应收账款资金，而加大催收逾期应收账款的力度，也是降 低企业的应收账款损失的保证。参考资料：1应收账款管理制度.王静.应收账款管理与催收技巧M.企业管理出版社，20063中级会计资格/财政部会计资格评价中心.财务管理M.中国财政经济出版社，20054徐二明.企业战略管理M.中国经济出版社，19985朱元午.企业集团财务理论研讨M.东北财经高校出版社，1999作者简介：马宁(1979-),女，甘肃兰州人，讨论生，主要讨论方向：财会、金融的实证讨论