安全标准化16绩效考核与持续改进.docx

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1、XXX绩效考评与持续改进管理制度LBWLGLAQ.44-2021(A) XXX XXX XXX实施日期：平安生产标准化绩效考评与持续改进管 理制度1目的为确认平安标准化管理体系是否符合平安标准化 筹划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系 文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为平安 标准化管理体系的持续改进提供依据，特制定平安标 准化绩效评定管理制度。2范围本制度适用于公司所有部门、科室及车间的平安 绩效管理3制定依据中华人民共和国平安生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国职业病防治法国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通 知（国发2010123号）4工作职责成立绩效评定领导小

2、组和工作小组。领导小组组长 由总经理担任，工作小组组长由平安科科长担任。4.L领导小组职责全面负责平安标准化绩效评定工作，决策绩效评定 的重大事项。4.2、 工作小组职责制定平安标准化绩效评定计划。4.2.1 编制平安标准化绩效评定报告。4.2.2 负责标准化绩效评定工作。4.2.3 提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟 踪和验证。4.2.4 绩效评定结果向领导小组汇报。5时间与人员要求5.1S时间要求5.1.1、 在平安标准化实施以后，每年至少应组织一次 平安标准化绩效评定。在平安标准化实施初期，可以适 当缩短平安标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系 中存在的问题。5.1.2、 工作

3、小组在平安标准化绩效评定前一个月向领 导小组提交平安标准化绩效评定工作计划，经批准后施 行。5.2、人员要求5.2.1 工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须 具备以下能力：熟悉相关的平安、健康法律法规、标准：接受过平安标准化规范评价技术培训；具备与评审对象相关的技术知识和技能：具备操作平安标准化绩效评定过程的能力：具备区分危险源和评估风险的能力：具备平安标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及 合理的判断能力。5.2.2 工作小组成员必须有较强的工作责任心。5.2.3 工作小组成员必须具备较好的身体素质。6平安标准化绩效评定方法与技术要求6.1 平安标准化绩效评定方法6.1.1 尽可能询问最

4、了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量防止提对方能用“是”，“不是”回 答的封闭性同题。提问可以用(5w + l)做疑问词即什么(what), 哪一个(which)何时(when),哪里(where), i 谁(who)和如何(how) 其它关键词包括：出示、解释、记求，多少、程度、达标率、情况等。采用易被 理解的语言；使用事先准备好的检查表：果取公开讨论的方式，激发 对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式，尽可能防止与被访者 争论，仔细倾听并记录要点。6.1.2 通过记录进行回顾记录是整个平安标准化体系实施的客观证据，平安标准化 绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾

5、。6.1.3 现场检查情况平安标准化工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须 重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关的文 件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措 施奠定基础，到达体系持续改进的目的。6.2 、技术要求6.2.1 平安标准化绩效评定应重点关注重要的活动。6.2.2 平安标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。6.2.3 评价结果应包括以下分析：系统运作的效力和效率：系统运行中存在的问题与缺陷：系统与其他管理系统的兼容能力；平安资源使用的效力和效率；系统运作的结果和期望值的差距；判正行动。7过程要求7、1、平安标准化效评定的依据、范国、频次和方法。7

6、. 1.1全标准化绩效评定的依据是企业平安生产标 准化评定标准、国家有关平安生产的法律、法规、标 准、规范和规章、平安标准化管理体系文件等。7、1.2平安标准化绩效评定范国是管理体系所覆盖的 全过程及相关部门。8 .1.3平安标准化绩效评定每年至少组织一次。出现以 下情况时由领导小组及时组织进行平安标准化绩效评 r-hi 组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；出现重大事故；法律、法规及其他外部要求的重大变更；在接受外部评审认定之前。7.2 、平安标准化绩效评定前的准备计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要 包括：平安标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据； 平安标准化绩效评定的工作安排

7、;平安标准化绩效评定组成员；平安标准化绩效评定时间、地点；受评定部门及评价要点；预定时间、持续时间;开会时间；平安标准化绩效评定报告分发范围、日期。注：安 全标准化绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的 方式。7.2.1 工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编 制平安标准化数评定检查表，平安标准化绩效评定检 查表要列出评定工程、依据、方法，确保无遗，评定 能顺利进行。7.2.2 单位接到平安标准化绩效评定计划后，应提前 做好准备。7.3 平安标准化绩效评定的实施首次会议7.3.1.1 由领导小组组长主持，领导小组和工作组成员 参加，做好会议记录。7.3.1.2 工作小组组长介绍平安标准化绩

8、效评定的计划 安排，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序 等。7.3.2 现场评定首次会议结束后即进入现场评定。工作小组根 据平安标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询间、 查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。对发现的不符合事 实，应由受评定部门陪同人员确认。7.3.2.1 评价过程中，由工作小组召开平安标准化绩效 评定内部会议，讨论现场评定中的有关问题，确定不 符合项，填写不符合项及纠正措施报告。7.3.3 末次会议由工作小组组长主持，领导小组、各责任单位 负责人参加，做好会议记录。7.3.3.1 工作小组组长报告平安标准化绩效评定结果， 宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布安 全标准化绩效评定结论。7.3.3.2 领导小组组长总结本次平安标准化绩效评定的 情况，并对纠正措施施提出整改期限要求。7.3.3.3 领导小组对平安标准化绩效评定质量进行评价。7.3.3.4 末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取 不符合项及正措施报告。