企业2021年度安全生产工作总结汇报范文.docx

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1、企业2021年度平安生产工作总结汇报范文企业关于2021年度平安生产工作总结汇报范文平安生产始终以“平安是最大的节约、事故是最大的 浪费”的平安价值理念和“为了平安，可以放弃一切”的“安 全第一”思想，通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的 事前管理，有效管控平安风险，实现无事故工厂目标。一、工作成效：1、强化属地责任意识，落实平安主体责任。2021年通 过层层签订平安环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层 层落实平安责任。2021年共签订各类平安环保责任书X份（管 理层X份，分管领导和部门X份，部门和班组X份），做到 平安环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果开展检 查统计，结果开展公示

2、。2、创新班组平安建设、实施违章约谈机制。以“强三 基、反三违”作为平安合格班组建设的抓手和常态工作，安 环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使 平安管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2021年公司有 X班组，都参加了平安合格班组创立，平安培训率、隐患排 查治理率、应急预案演练率都到达事业部考核标准。X-X月 开展平安环保培训X次，有X人次承受培训，X人次参加了 应急演练，全年查处违章X人次，违章约谈X人次（X月开 始实施）；3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升:通过行为观 察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章 致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列平安活动的实施

3、, “三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动, 营造全员参与平安管理的气氛，提高全员的平安意识。4、平安与5S有效融合，促现场管理提升。今年5S推 进办和安环办合并融合，5S和平安管理有效融合，把5S和 平安有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查 做到事前有筹划、事中有落实、事后有督查。2021年1-X月 完善各类标识X处，其中平安标识X处，本年度共收到员工 提案X项，有效提案X项，采纳提案X项，优秀改善提案X 项，改善发生的费用X万元，年节约X万元。公司建立“发 现最美的自己-5S活动1小时展示“微信平台，让各部门将 5S活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与5S,激

4、 发员工参与热情，让5S活动气氛越来越浓厚。开展综合检 查X次，查出各类平安隐患X处，整改率到达100 %,有效 管控了平安风险。5 .丰富平安文化活动让员工感知平安。通过有感领导、 餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放平安视频、筹建 平安警示教育室、开展“家企共建、共保平安”平安活动、 平安知识竞赛、公司级平安演练、悬挂平安条幅与平安挂图、 等一些列平安活动，丰富平安文化的内容让员工切身感知到 平安的无处不在，通过平安文化一系列活动强化“用感知与 行动让身边更平安”的行为。6 .充分借力，双重管控危险作业。利用政府培训补贴， 2021年度X人次参加消防四级管理员培训并通过考核，充分 借力*

5、工业区第三方平安监管资源，管控危险作业及外来施 工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自 身做好平安管控的同时，积极向工业区第三方平安监管部门 报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安 全监管部门每天至少一次到现场开展检查，公司及时对监管 部门提出的整改要求开展纠正，以更专业的力量予以把关和 监视。2021年承受政府第三方平安检查X次，提出整改项X, 完成整改项18项（人的行为X项，物的不平安状态X项）, 主要为硬件及设备防护方面。7 .“保姆式”安逐渐得到改观。“保姆式”安逐渐得到 改观，全管理X年公司多数部门存在等、催、要等现象，2021 年一些部门（如果糖、品控）

6、能够主动开展积极地平安管理， 对平安提出的整改项能够积极整改，逐渐向“我要平安”转 变。厂内交通平安管理得到规范，通过近一年的强化管理, 测速、处分，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的 行为规范了。二、存在缺陷1 .隐患有奖举报未真正落地生根。每个月收到的隐患举 报数量偏少，主要原因：部门宣传缺陷。2 .三级平安检查制度仍存在缺漏。部门自我主动检查偏 少或者检查了缺少相应的记录。3 .管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴平安 帽、不穿工作服、不穿平安鞋，从物流门上下班，在员工中 造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的平安 管理还需进一步加强。4 .属地管理缺陷。生产装置存

7、在生产平安都是平安管理 部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失，停 工维修期间，A车间、B车间存在维修和外包作业施工，无 人在现场监视；5 .违章约谈和违章致歉未全面展开。虽然公司开展了违 章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的 或者员工举报的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未 全面实施实施违章约谈和违章致歉；三、2022年重点工作进一步强化平安主体责任，强化事前管理，以“强三基、 反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈”和“违章致歉” 活动，制定计划，平安管理人员每月深入班组，参加班组活 动，每月跟踪敦促实施；重点关注“三危”管理，对出现的 “三违”现象零容忍；通

8、过一系列平安文化活动，让员工感 知平安的，营造“我要平安”的气氛，持续创立无事故工厂。6 .隐患有奖举报实施。继续推进隐患有奖举报，促进全 员参与隐患排查加大宣传力度，思考合适的引导方法；必要 时辅助考核手段，侧重正向激励，激发自我管理。7 .完善三级平安检查制度。通过检查、考核促进部门实 施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈。8 .加大对管理人员违章的管理。管理人员违章所造成的 影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，安 全好习惯管理的成果功亏一簧，20*年将加大对管理人员违 章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。9 .强化属地管理落实平安主体责任。“管生产必须管

9、安 全”，生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理，停 工维修期间，果糖、专用糖、客服等存在维修和外包作业施 工，属地管理者安排人员在现场监视。10 进一步推进违章约谈和违章致歉活动。通过制度落实、 宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动, 对违章者“丢面子、扣票子、摘帽子”，让违章的不能违、 不敢违，促进平安好习惯的强化。11 加强承包商和危险作业管理。把好承包商入场关，从 企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳 入公司5S管理。把好危险作业关，危险作业容易导致事故， 事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监视，事后总 结，保证危险作业平安。强化属地管理。12 鼓励管理人员在平安方面学习与充电。充分利用政府 培训补贴和相关培训资源，鼓励管理人员去学习和自己相关 的知识。13 平安文化建设。通过管理层平安承诺、员工平安环保 承诺、月度综合检查、餐厅播放平安文化视频、家企共建、 违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等平安活动逐步 积淀，逐渐形成XX特色的平安文化。