精益生产管理考核实施办法.docx

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精益生产管理考核实施方法1、目的：为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本方法，通过过程管理方式保 证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。2、实用范围(1)公司所有部门、分公司与员工。3、职责(1)公司精益工程组办负责每月与试点部门沟通确认当月实施计划，确定 当月考核工程。通过公司精益生产管理工程组审批，发文。(2)各试点部门负责本部门工作的梳理，协同公司精益工程组输出当月实 施计划，并严格按照计划实施。(3)精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月 度例会上进行月度审核。(4)公司精益生产管理工程组定期组织精益工程总结报告会4、实施方案(1)每月5日前，工程办完成与试点部门的工作沟通，确定部门当月实施 计划，并发文。(2)每月5日前试点部门完本钱部门月度计划输出。(3)每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。(4)结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。(5)通过精益工程阶段评审和总结报告会，对试点的工程进行评估，见精 益工程评价表。(6)精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要条件，未参加精益培训和 改善的员工将不列入加薪和升职的范围，科长级别以上者必须是精益绿带以上认 证。