向劳模学习心得总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《向劳模学习心得总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《向劳模学习心得总结.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、向劳模学习心得总结评比表彰劳模,弘扬劳模精神,其实质是提倡以辛勤劳动为荣,以好逸恶劳为耻,彰显的是对劳动价值的确定。下面是第一范文网小编为大家整理的向劳模学习心得总结,供你参考! 向劳模学习心得总结篇1 弘扬劳模精神,争做时代楷模。每个人不肯定都成为劳模,但人人都能学习和践行劳模精神。劳模精神没有光环的预期,更多的是职业的宠爱,发觉的喜悦,劳动的乐趣,结果却实至名归。我们不妨带着问题、感情、镜子去学,或许,我们更简单学到劳模精神的实质。勤问好学,带着问题去学。我们学习劳模,就是要带着问题去学,学习劳模如何在本职岗位上做好本职工作。劳模都是在我们身边的楷模,我们就是要学习劳模在处理问题时,多问几
2、个为什么,要带着自己的思索,带着自己的问题去学,有学习才有进步,有问题才有进步。尊师重教,带着感情去学。劳模的闪光点就在于他们把工作当事业,把付出当追求,在平凡的岗位上发光发热。学习劳模精神,首先就要敬重、敬重劳模,带着一种深厚的感情去学,带着真诚地心去学习,学习劳模如何在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。要想学到真本事,腿就要跑勤一点,或许一些不起眼的事情,就在潜移默化中教会我们如何处理问题,如何将事情做得更好。取长补短,带着镜子去学。劳模就是我们身边的一面镜子,值得大家常常照一照,这样就能找到差距、发觉不足,激发见贤思齐的内在动力。常照照劳模这面镜子,就是要仔细地分析自己存在差距的缘由,做到既
3、知其然也知其所以然,下工夫逐步规范自己的行为,奋起直追,不断向劳模靠拢看齐;常照照劳模这面镜子,就是要持之以恒向劳模学习,做到常态化,不断克服小胜即满的肤浅相识,避开三分钟热度;常照照劳模这面镜子,就是要选择正确的方式方法,不偏离角度比照,做到务实、求真;常照照劳模这面镜子,不断给自己加油、鼓劲,方能百尺竿头、更进一步。学习一种精神就是树立起一面旗帜,标示出一种导向。学习劳模精神就是在宣告,这种自强不息、持之以恒的精神正是企业发展新须要、新呼喊的精神,这种吃苦耐劳,百折不挠的精神不仅过去须要,现在须要,将来更须要。 向劳模学习心得总结篇2 根据集团公司党委宣扬部的要求,公司党委在最近组织了中心
4、组学习,学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报道,题为才智经营+责任心=效益的文章。通过学习,了解到原来就是铁路施工企业老大的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内,通过他的才智经营和对工作的高度责任心,为中铁二十局集团创建了较好的效益承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平,这个成果的取得,与其经营决策者的正确领导是密不行分的。金普庆思维清楚、善谋大局、感悟敏锐的素养和才智,迎难而上、力推改革、勇拓市场的志气和胆魄,务实创新、管理科学、
5、仔细负责的作风和精神,合理架构、规范运作、稳健经营的理念和实力,值得每一位企业经营决策者深化学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。体会之一:我们要学习金普庆那种对市场的感悟实力。他说一个困难的综合环境和一个激烈的竞争时代,须要非凡的才智。大凡竞争,不仅是对手外在实力的比较,而且也是对手内在才智的较量,越是冲突错综困难和猛烈对抗的时候,在双方实力相当的状况下,才智的力气越是起着确定性的作用。的确,作为经营管理者假如没有非凡的才智,没有对市场的感悟实力,那么在激烈的市场竞争中,是占不到上风的,甚至会败下阵来。这就要求我们:一方面要加强学习,提高经营管理者的素养。对于本人来说,原来是搞工程的,到
6、新公司后,主要从事物业、物流、物资,不论是理论上还是实际工作中,都有很大的差距,但为了适应本职岗位,只有加强学习,尽快熟识本职工作,提高管理实力,与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情,熟识公司资产,做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理,我们要参加市场竞争,就必需明白我们的竞争对手,了解我们的服务对象,更应当明白我们自己的实力,那么在为客户服务时,才能够精确定位,用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念,公司是从工程施工的主业中分别出来的辅业单位,经营的范围不再是工程施工,按理讲只要能创利的项目,我们都可以做,但我们现有的资产主要是物业,如何
7、发挥我们的优势,在此基础上发展壮大,这是我们当前应当着重考虑的问题。体会之二:学习中铁十二局集团责任成本管理的先进方法。金普庆说责任成本管理是一个集成,是指在成本管理这个链条和流程中,涉及方方面面的职能和责任,职能和责任不能集成,成本限制就会流于形式。成本管理这个大系统包括很多子系统,都应当有一套完整的机制和制度来规范,没有一套详细方法是搞不成的。责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍运用的一种行之有效的方法,对项目成本的限制和企业效益的提高起到了主动的作用。公司虽不是施工企业,但成本限制确是一个企业永恒的主题,作为企业就是一个以盈利为主要目的组织,没有盈利的企业,就谈不上生存与发展。就公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 劳模 学习心得 总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内