国企2023年终工作总结.docx

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1、国企2023年终工作总结国企2023年终工作总结（精选5篇） 国企2023年终工作总结 篇1 你们好!不知不觉我们送走了201X年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作，也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作，创建更高的利益。为此，我现将这半年来本人的工作状况进行了一个半年总结，希望你我共同共享，彼此监督，一起进步!一、办公室的日常管理工作。说实话，办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，我醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在

2、文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。

3、刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。2、刚好了解本公司与其他相关行业的状况，为领导决策供应依据。作为X企业，土地交付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。3、仔细落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理

4、部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。4、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、

5、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在X月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。7、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、XX小区调查这些物业的租售状况。就X号地块区位优势提出 商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾 开发个

6、人设想。二、加强自身学习，提高业务水平进入办公室当负责人以来，我始终感到自己身上的担子很重，但自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，庆幸的是，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的

7、主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里，我决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进

8、办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。我将严格根据自己的工作安排来完善自己，希望各位领导和同仁帮助我、督促我，让我成为更适应时代、更适合本公司的人! 国企2023年终工作总结 篇2 同志们今日，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一

9、步统一相识、坚决信念、理清下半年工作思路，抓好实行。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的准备。刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和支配;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，根据网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的看法，希望大家下去以后要仔细领悟本次会议精神，切实抓好实行，确保全年各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回顾在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今

10、年公司工作主线就是保增长、抓建设、强基础。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的推断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚决信念，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，仔细开展以提高供电牢靠率、做强电网保增长、科学发展上水平为主题的学习实践科学发展观活动，深化践行南网方略，根据网公司XX年工作会和各专业会要求，扎实有序的推动各项工作，公司平安生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进，为顺当完成全年工

11、作任务打下了良好的基础。(一)增供扩销初见成效根据年初网公司工作会议精神，我们提出了争5目标：省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增17.54%。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电牢靠率为总抓手，转变管理思路，从以设备为中心转变到以客户为中心，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电牢靠率小指标管理。将牢靠率指标纳入平安目标考核体系，占生产指标权重30%，从严考核。大力推动综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比削减451次，带电作业同比增加50次。削减重复停电2986条次，增供31

12、04万千瓦时电量;停电时间同比削减20.67小时,与XX年比削减停电时间6.8小时。二是敏捷实行一厂一策等措施，挖掘存量。协作政府稳步推行直购电试点，稳定中铝分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。主动参加丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核方法，稳定存量负荷。三是主动服务、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内538个重点项目逐一跟踪，新增容量75万千伏安。排查出农网卡颈项公用配变17200台，制定措施着力解决;协作家电下乡，开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。16月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，

13、同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。(二)电网发展思路更加清楚通过开展深化学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的相识。只有把电网做强做优，提高供电牢靠率才有根本的物质基础。安排-XX年投资电网330亿元，着力改善xx地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个电网。我们明确了电网规划建设的思路为一加强三提高(加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要达到的目标：一是电网结构得到加强。地区实现220千伏环网供电

14、，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网基本满意n1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满意n11要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步，亲密跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。主动开展无人值守变电站和集控中心建设，XX年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。XX年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建设，今年达b+，明年达中心企业水平。三是农村电网供电水平基本改善。目前还有43%的行政村未

15、网改，19%的配变卡颈项，我们安排三年内解决这两个问题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%)，解决50%的卡颈项配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内户户通电。(三)城农网建设开局良好今年电网建设改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。面对艰难的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展探讨中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力气。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订

16、电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向究竟;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导看法，为电网建设创建了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发展规划，在做好城市电网牢靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的-XX年电网规划报告通过南网专家评审并得到一样好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标项目上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议双合同，规范双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度，成立

17、电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、平安、廉洁等状况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检35家建设单位，提出整改项目276项，确保了电网建设三不发生，即：不发生资金挪用，不发生豆腐渣工程，不发生以权谋私行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底，电网共完成投资34.3亿元，占年安排的32.75%。其中中心预算内投资项目34亿，202项工程，做到了三个100%(开工率、资金配套率、整改率)。(四)基础管理水平进一步提高一是平安生产一体化建设更加深化。在云南大理南方电网风险体系建设座

18、谈会后，我们重点强化了各级干部平安管理一体化意识。平安生产体系化、规范化、指标化建设得到了扎实推动。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。生产管理规范化建设试点初见成效，编制了供电局生产管理规范化建设标准，完成了170份作业指导书范本和作业指导书管理标准。将信息平安和农电平安纳入平安责任目标考核，传递机制更加到位。明确XX年电网平安生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电牢靠率rs-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。二是深化开展创先活动。编制完成公

19、司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探究建立覆盖平安生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推动标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局起先了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探究固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险限制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格限制成本，会议、业务款待、差旅、办公、外事等五项费用实现零增长。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回

20、收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。四是加强干部员工队伍建设。深化 四好班子建设，以学习实践活动为契机，接着抓好南网方略的深化践行，强化干部真抓实干的作风。大力推动以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。五是敏捷多样地宣贯南网方略。努力弘扬南色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推动文化转化。开展南网方略深植基层班组课题探讨，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推动县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审

21、计和清产核资，深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推动农电一体化管理。七是节能降耗取得成效。落实-XX年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和四分管理技术支持平台推广项目的审查，开展2086台高损配变更换。稳步推动节能发电调度，节约标煤160万吨，削减二氧化硫排放41万吨。节能发电调度的探讨及在电网的实践获南方电网科技进步一等奖。二、面临的形势和困难当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;

22、经济回升的有利条件和主动因素增多，增加了我们战胜困难，完成全年任务的信念。同时，我们也醒悟的相识到，国际金融危机影响还在持续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依旧许多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依旧艰难。目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应当看到，经济回升基础还不坚固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依旧艰难。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严峻影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推动不平衡。征地、赔偿等依旧制约工程建设。三是平安基础需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员

23、平安意识薄弱、管理基础不牢问题。随着工程全面铺开，基建平安压力增大。四是经营风险加大。电价冲突尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。三、下半年主要工作任务面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，接着抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。1、主动推动平安生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网平安稳定运行要从讲政治的高度相识电网平安稳定的重要性。在党中心国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，部分企业逐步复原生产，绝不能因为电网平安，

24、影响到用户的生产经营。要仔细落实各项风险限制措施，确保电网平安稳定。一是根据董事长的要求，在四个方面拿出详细措施。第一，如何深化与违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争，增加全员平安意识;其次，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是仔细落实迎峰度夏方案和电网风险限制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置，提高互供互倒实力。三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。完成生产班组、地调规范化

25、管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推动生产技术指标创优活动。完善平安生产指标体系，推广到县级供电企业。深化线损四分管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平。各地区供电局要把平安生产和线损管理考核深化到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业平安生产专业化管理。结合县级供电企业实际，启动三体系一机制建设，逐步提升县级供电企业的平安管理水平。2、加大增供扩销力度，确保售电量实现争5目标要坚持以提高供电牢靠率为

26、总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、服务体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化牢靠率指标，规范统计，从严考核;统筹停电管理，削减安排停电，先算后停，努力避开重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。深化探讨并大力推动带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度削减客户停电时间;各单位肯定要提出平安有效的措施，力争有较大突破。二是提高市场预料和主动服务实力。亲密关注省内经济复原和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电状况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;进一步优化流程，削减

27、客户报装到搭火接电时间，帮助客户提前组织投产，扩大增量。三是仔细总结推广一厂一策阅历。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场改变状况，稳定现有企业平安用电;实行更加敏捷务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。四是想方设法增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。要组织公关，提前做好黔电送粤框架协议签订的有关打算工作。五是努力开拓农村用电市场。主动助推家电下乡、家庭电气化，对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析，尽快解决卡颈项问题，进一步开拓农

28、村市场。二季度以来，省内电量渐渐回升，5月、6月环比都增长了4个以上百分点。进入7月后，发电量屡创新高，22日达到3.61亿千瓦时，负荷1794万千瓦，均创历史新高。要实行有效措施，巩固目前良好发展的势头，贵阳、遵义供电局是保增长的重点，必需下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面，唱好重头戏，带好头。随着宏观经济好转，丰枯电价出台可带动电量回升。我们预料全年可完成售电量1058亿千瓦时，增幅16%。其中，省内电量588亿千瓦时，同比增5.27%，超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%。3、加快电网建设步伐，规范高效完成全年建设任务今年任务能否完成，关系到公司新一轮发展目标能否如期

29、实现。大规模电网建设改造工程已全面推开。希望各单位、各部门统筹兼顾，落实责任，实行措施，全力推动。一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。要进一步加强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系，定期召开联席会，提出须要解决的问题，并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用，切实做好协调协作与服务。二是在保证质量、平安的前提下，想方设法加快进度。公司上下务必要统一思想相识，牢牢抓住电网建设改造机遇不放，以只争朝夕的精神推动电网建设。必需看到，随着经济形势的好转，假如信贷、土地等政策进行调整，电网建设的机遇就有可能错过。三季度是关键时期，必需确保9月底全部工程开工率达到100%，各电压等

30、级全部项目投资进度达到75%以上，10千伏项目进度达到80%以上。三是着力加强工程施工投资、平安、质量管理。加强投资管理，强化技经工作，仔细执行公司工程造价管理方法，合理有效限制工程造价。建立平安、质量事故单位退出制度，实行施工单位平安、质量一票推翻制。开展达标投产工作，实现工程零缺陷移交。特殊要抓好中心投资项目的建设管理，清理、完善相关手续、资料，做好迎接国家后续检查的打算。四是进一步加强电网规划工作。仔细总结各级电网-XX年专项规划的编制阅历，提高各级规划人员的技术水平。7月底初步完成电力工业及中长期发展规划，12月底完成主网及九个地区电网二次系统规划。五是要超前开展项目前期工作。进一步落

31、实前期工作责任制，全面推行工程项目标准设计，颁布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定，提高设计效率;充分利用各级政府电网建设绿色通道，加快项目核准进度。力争XX年、XX年已开工建设的236项110、220千伏项目年内全部核准。11月份落实XX年项目并下达全部设计任务，年内完成-XX年电网建设和技术改造项目库，为明年项目提前实施做好打算。六是实现工程项目闭环管理。进一步发挥纪检监察、审计等部门作用，对工程建设项目开展的进度、内容、资金、管理、平安、质量进行监督检查，确保投资平安、项目平安、干部平安。4、充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量仔细落实6月23日南方电网公司领导

32、班子碰头会精神，抓好科技创新工作。亲密跟踪智能电网发展动态，开展相关探讨，特殊是要深化探讨如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采纳新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用，提高电网现代化水平。建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统，推动配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，主动推动省地一体化svc、 avc限制系统的探讨应用，实现电压的分级实时限制，提高电网运行的平安性敏捷性。在电网运行方面，随着新设备、

33、新技术的广泛采纳，我们要大力推广在线监测技术。9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网牢靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网发展专题(或叫做专题汇报会)，请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的状态，请调通局和试研院也分别就电网限制和新设备、新技术应用进行演讲。要扎实推动电网信息化登高安排的实施。仔细落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神，各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人，详细工作由1名副主任亲自抓)，要切实负责，亲力亲为，抓好分管项目的实施，今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的好用化，确保公司信息化建设今年达到

34、中心企业b+级水平，明年必需达到水平，假如因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。5、强化依法经营，提高依法治企的实力和水平南方电网公司高度重视依法治企，成立伊始就颁布了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干部肯定要有醒悟的相识，坚固树立依法经营的意识，清白做人，干净干事，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。近期，中心颁发了中国巡察工作条例(试行)、关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于开展工程建设领域突出问题专项

35、治理工作的看法4个法规文件，各部门、各单位肯定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企实力和水平。一要提高经营水平。我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。既要担当社会责任，注意社会效益;又要挖潜增效，注意经济效益。随时驾驭企业经营动态，对生产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在困难的经营形势下保持醒悟头脑，正确决策。二要提高风险应对实力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对管理。将内部限制的要求与公司的业务流程进行有机结合，进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资选购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域，供应法律服务和法律支持

36、，推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的探讨，超前谋划，规避风险。三要提高财务管理实力。进一步强化资金集约管理，加强税收策划，充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政实惠政策，削减财务费用;主动争取国家电价政策支持，力争电价有效疏导，提高公司经营效益。探究资产全生命周期管理，推动规划、设计、选购、建设、运营全过程的投资优化和成本限制，做好投入产出分析，科学限制工程造价，优化购电结构，全方位降本增效。进一步深化全面预算管理，确保会议、业务款待、差旅、办公、外事五项费用实现零增长。四要扎实抓好审计整改年活动。根据袁懋振董事长在电网公司视察时提出的凡没有按

37、国家和上级政策、有关规定做的事，都要进行清理，自查自纠的要求，肃穆仔细抓好审计发觉问题的整改，提高现代化管理水平。6、以创先为载体，提升基础管理水平结合电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好的国内先进现代化电网企业的公司发展目标，建立公司战略管理体系。一是启动指标化管理工作。重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系，建立公司综合指标管理体系，并在三季度试行实施。二是抓好流程优化。以削减客户停电时间为目标，立足六个关键领域，通过一、两家创先试点单位的流程管理项目实践，建设公司系统的流程标杆，在公司系统进行推广。年内提沟通程优化状况报告。三是推动农电一体化管理。要着力配好县级供电企业领导班子，主

38、动推动符合条件的代管县级供电企业上划，建立健全制度、标准、方法，规范农电管理。强力推动农电专业垂直化管理，各地区供电局要切实负起责任来，加强对县级供电企业的指导，今年平安生产垂直化管理要领先推行。接着深化开展县级供电企业基础管理达标活动，线损超过15%的县局年底削减到3家以内。要仔细总结农电劳动用工和薪酬管理试点阅历，第三季度深化12家县局，驾驭工作进展状况及效果，年内完成试点并提出实施的指导看法。7、坚持以人为本，加强干部员工队伍建设一是深化四好班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订电网公司领导干部管理规定，出台电网公司关于加强培育选拔年轻干部工作的实施看法，建立

39、完善干部选拔、运用、考核评价机制，引导干部肯干事、能成事、干好事;根据袁懋振董事长要求，做到三个弘扬：弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查探讨之风，提高各级干部领导科学发展和带队伍的实力。二是加大技术、技能人才培育力度。接着开展大规模教化培训。动态修订与实施公司教化培训规划，构建三级培训基地，完善公司教化培训体系。加强年度培训安排执行状况跟踪与目标考核闭环管理，提高培训实效。班组长培训率100%，一线专业技术、技能人员培训率超过70%，全员培训覆盖率达95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出台劳动用工标准，合理定员，规范劳动用工;加强收入安排的调控和管理，理顺规范内部薪酬管理关系。尤其是各

40、级领导干部薪酬，必需限制在零增长。加强人力资源优化配置，改善员工队伍结构，提高员工队伍素养。四是深化企业文化建设。做好南网方略深植班组课题探讨，着力推动县级企业文化融合，深化子文化建设。五是高度重视维稳工作。党政工团齐抓共管，逐级落实责任制，深化细致做好不稳定因素的疏导和化解，突出人文关怀，努力营造稳定公司发展环境。同志们，下半年工作更加艰难。我们肯定要树立信念，坚决决心，把思想和行动统一到中心对形势的分析推断上来，统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来，团结一样，激昂精神，改进作风，狠抓落实，确保全年工作目标的实现，以优异的成果向建国XX周年献礼。 国企2023年终工作总结 篇3 弹指一

41、挥间 年接近尾声。在过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热忱帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了肯定成果，得到了领导和同事们的确定。现就个人取得的成果，工作不足和将来的安排做如下的工作总计：一、工作取得成果1.参加并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。XX年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，削减企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，须要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特殊大，须要有耐性才能完成好这项工作。依据总部要求，局、分公司下发了关于开展内控风险梳理工作的通知，并于6至7月

42、对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发觉了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出详细措施。这对我局今后各项工作供应了珍贵的阅历，起到了很好的借鉴作用。2.坚持办好半月一期的企业经营管理简报。此项工作是我自XX年正式接手。简报是体现企业文化的一部分，是对外宣扬内控的一个窗口。通过办简报既宣扬了内控学问，反映最新企业管理动态，增加各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作实力与表达实力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的熬炼与提高。3.主动协作集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局

43、对华东局的内控环境，业务流程限制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中发觉有22个问题须要进一步整改落实。针对存在的问题，于XX年6月20号下发了关于做好审计组内控检查问题整改的通知。各单位针对存在的问题高度重视，主动整改，刚好上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了华东石油局XX年审计内控独立检查评价整改报告。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了很多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。4.参加内限制度的梳理工作。制度实行的好坏确定内控管理水平的凹凸。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提

44、高制度的执行力，5月下发了关于填报局、分公司、XX年度制度状况调查表的通知。各单位、各部门主动反馈，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内限制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内限制度的制定与内控实施细则的细化供应了依据。5.参与九项费用开支标准及项目补助方法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行状况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单位的状况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能根据华东石字26号文规定执行，总体状

45、况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。6.参加XX版“三基”实施细则全面考核验收和调研工作，主动协作“三基”办进行XX版“三基”工作实施细则的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理的配套与连接，我参加并完成了“三基”工作框架图，它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在肯定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。7.参加并组织全局范围内的内控培训工作。依据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增加全局人员内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作

46、人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动沟通式，起来了很好的培训效果。8.参与XX版分公司内部限制实施细则修订升级工作。依据总部XX年版内控手册，同时参照分公司XX版内控实施细则，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力气集中编写。编写组根据“明确部门责任，明确工作规范，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了XX年版实施细则。9.参加朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。XX年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带

47、着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行。10.主动参与各项活动。担当机关乒羽协会委员，代表华东局参与省级机关其次届“万人学法”学问竞赛。二、工作中存在的不足1、工作阅历尚显不足。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不断学习、不断工作、不断与人沟通来提高自己的工作阅历。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。2、接着加强业务学问学习。进一步学习有关先进的管理阅历，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新学问，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思索、去提高。3、进一步加强主动主动的工

48、作意识。在工作中要主动主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。三、今后工作目标在今后的工作中我要接着努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣!”我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面实力。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。 国企2023年终工作总结 篇4 时间如梭，光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来到央行已经工作