外贸主管工作计划.docx
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1、外贸主管工作计划主管是管理一个部门就等同于管理一群人,主管的职责就是不断地分派、指示工作与安排。下面是小编为你整理的外贸主管工作安排,希望能帮助到您。 外贸主管工作安排(1) 一、日常管理与技能培训 加强日常管理,提高工作效率,节约运行成,巩固工作业绩。1、 接着坚持周例会制度, 重点总结汇报客户状况及进展, 遇到的实际困难, 能解决的当场解决, 解决不了的小组探讨后上报; 同时, 了解每位业务员的工作、 生活状况,做到心与心沟通,巩固现有团队的凝固力,削减人员流失。2、只有不断培训才能提高实际操作实力,公司内部沟通互学的同时要注意 实行走出去引进来的先进工作理念, 通过培训与学习打造精英外贸
2、团队。 肯定要 变更坐等只在网上发邮件的单一思路,要走出去,探望客户,请进来了解客户, 接着参与国际教化展会, 主动参与各种机构的培训会, 小型沙龙, 大型公开课等。3、了解国际销售态势和方向,帮助总经理完善安排机制;刚好组织产品技 术培训,主动寻求找寻客户的新方法,争取每月走出去培训一次。二、人才引进与团组建设 提高人才质量,打造优秀团组,发挥团队力气,提高工作业绩。1、 人才聘用遵循好用性, 不多不少、 不高不低, 四个人能担当就不找五个, 大专生能做可不用博士。本年度外贸部安排聘请外贸业务、电子商务、修理服务 等专业人才 10 名。2、团队建设要有互补,充分发挥个人才能,做到人尽其才,才
3、尽其用,尽 可能的防止人才流失。 依据工作实际在本部门成立客户研讨组, 特殊针对重点客 户、大型客户分析、定位、报价、回复等有安排地进行小组探讨,同心同德,知 识互补。3、同时我们安排在本部门内组建一支特地对国际直销网店(亚马逊、Ebay) 进行研学、 管理的电子商务队伍。 一个月内成建, 上传产品信息 (网店主要以卡、 测评为主) ,并逐步完善,争取在其次个月实现销售,而后不断扩大业务量。三、平台创建与业务拓展 发挥平台效果,充分挖掘资源,大胆开拓市场,强化核心理念。1 、 现 今 的 电 子 商 务 B 2 B 平 台 知 名 度 最 高 依 次 是 Alibaba( 阿 里 巴 巴) ,
4、 Global source(环球资源) ,Made-in-china(中国制造网)比照三大平 台运营资源, 实行各种措施不断激励部门成员接着找寻、 开发更多的国外代理商, 合作伙伴,特殊是其他同行的合作伙伴。有效提高平台资源,尽可能的保证每个 月均有经销商数量的递增。2、完成资源扩展的同时,开拓新的英文网站,力争在 5 月 1 日前成建完毕投入运用,有安排地定期对网站进行优化和提升,支配专人负责,每月不少于两 次。新网站建立后,下大力气做好网络推广,利用双喜、谷歌, 亚马逊、EBAY、 B2B 进行推广。争取英文网站产品关键词搜寻,每月至少向前提升两个排名。3、与阿里巴巴建立合作关系,更有效
5、的提升产品的排名,同时主动参与阿 里供应的培训学习机会,增加业务员和外界接触机会,提高业务水平。4、做好网评的英文资料和宣扬册,在网上进行推广;5 月份完成网评的翻 译和测试工作,尽快实现 0 突破;依据国外客户的要求提升 OMR 现有应用软件。 外贸主管工作安排(2) 关于主管一职工作开展安排 首先特别感谢郑总您能给我这次写这份工作开展安排的机会,关于外贸经理一职工作开展安排。 下面是我假如有幸担当主管一职而起草的工作开展安排:一、工作目标通过开展PPC竞价与SEO优化业务为公司创建最大的效益、二、目标实施(1)PPC竞价 ppc竞价应注意针对批发。在批发市场里面的衣服都是一捆一捆的。只要驾
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