主动作为才能有所作为.docx
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1、主动作为才能有所作为山东建筑业的开展离不开全国建筑业的整体开展,而建筑业的整体开展又离不开国家基本建设,离不开市场与投资的大环境,宋瑞乾 表示。所以,他始终坚持行业的管理与服务要基于对行业开展的前瞻, 对国家基本建设路径的研究,并在此基础上,结合自身条件,因时制 宜、因地制宜地作出具体部署。也正因为如此这般的主动作为,方才 成就了他思路与实际相切合的有所作为。主动作为之思考篇宋瑞乾比较认同经济学家关于投资对于中国经济开展具有不可 替代之作用的观点,同时认为建筑业对投资的依赖程度是其他行业不 可比较的。因此,他认为对施工企业来说,多在市场上找到任务,搞 好施工生产,保证产业平稳健康持续开展,这是
2、第一位的任务。而现 阶段热火朝天的新型城镇化建设无疑将给建筑业带来巨大的市场机 遇。宋瑞乾表示,这对建筑业是一大利好消息,有助于其可持续开展, 但同时也提醒大家要作冷思考。除了最为显而易见的建设任务的增加外,宋瑞乾认为,新型城镇 化为建筑业和建筑企业调整与转型创造的条件不容忽视。行业开展的 客观规律,加之新型城镇化建设内在要求的强力刺激,使得只会建房 子、修路桥,房建工程占比80%的传统建筑业已不能适应当下社会发 展的要求。向公共服务、轨道交通、园林绿化、生态环保、装饰装修 等专业类别全面挺进是建筑业必须认真对待的课题,而建筑企业能不 能做到由单一的工程建造者转变为集投融资与工程建设和运营为一
3、 体的跨行业的复合式经营者,也将成为影响企业生存开展的重大命题。言及于此,宋瑞乾谈到了资本运营这个话题,他认为建筑企业特 别是大型建筑企业一定要增强其资本实力,有资本就有市场,有资本 就有竞争力。他分析称,增强企业资本实力,可以靠积累,但单凭省 吃俭用,做大做强很难;可以搞小额贷款公司、担保公司,建内部银 行、财务公司或借道参股地方金融企业;可以到资本市场直接融资, 但这必须以超强的企业实力作为后盾;可以走BT、BOT、EPC的道路, 实际就是走投资的路子,有一定资本实力的企业都可以做。相较而言, 宋瑞乾认为最后一条路是最为可行的。止匕外,宋瑞乾表示传统建筑业在向现代建筑业转型过程中,必须 大
4、力推进建筑工业化,特别是当前新型城镇化为建筑工业化的推进提 供了很好的实践平台。宋瑞乾说,建筑工业化是他现阶段着力思考的 问题之一,也是山东建筑业今后重点开展的方向。主动作为之谋划篇目前,山东省建筑业各项经济指标已位居全国同行业前列,关于 山东建筑业的未来开展,宋瑞乾说,他们的目标是不仅要做到建筑业 经济规模大、产业拉动能力强,开展质量和效益好,对经济社会开展 贡献大,而且要培育一批在国内外有知名品牌和影响力的企业集群、 建筑强市(县)和劳务基地,形成富有山东建筑业特色的产业优势和 强势板块。为到达这一目标,他们现已制定出一系列具体规划,如推 进产业开展方式由粗放型向集约型、由规模数量型向质量
5、效益型、由 单一市场向复合多元市场转变;创新工程工程管理,大力推进工程总 承包方式,通过延伸产业链和价值链,增强企业一体化运营和综合服 务功能;建立行业激励机制,完善配套政策措施,鼓励大企业间开展 战略协作,增强融资和抗风险能力,提高市场占有率,增加省外和高 端市场份额,扩大建筑业开展空间等。宋瑞乾重点谈到了他们在建筑工业化方面的规划。宋瑞乾说,目 前山东省建筑工业化已经有了一定基础,如潍坊昌大集团与日本鹿岛 建设合作,确定投资7. 2亿元在潍坊开发区建设年产600万平方米、 占地250多亩、覆盖半径300公里的国家级建筑构件产业化基地。下 一步,他们将采取一系列有力措施进一步推动建筑工业化。
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