中学教育集团年度工作计划.docx
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1、中学教育集团年度工作计划为进一步落实XX区教育强区工作目标,深化XX区教育综合改革, 满足全区人民对优质教育资源的需求,发挥区域内教育资源优势,全面 贯彻落实XX中学教育集团办学章程的要求,切实开展好教育集团的 各项活动,结合教育集团三年开展规划,特制定20202021学年度工作 计划。一、明确指导思想,找准工作方向为了深入落实XX区名校集团化开展战略,充分发挥XX中学的示范、 引领、带动、辐射作用,做优做精名校品牌,推进教育质量全面提升。X 中教育集团将以集团总体办学理念为指导,以“推进学校共同体建设,打 造高品位教育集团”为总体思路,深入开展教育教学改革,促进教育集团 成员校在原有基础上平
2、稳健康开展。并形成统一的办学理念,引领各校 的党团建设、教师队伍建设、学生养成建设、校园文化建设,深化新课程 改革,促进各校教育教学质量的共同提高,为建设区域内优质教育做出 积极贡献。二、完善机构建设,形成管理常规XX中学教育集团将以创设优质教育集团品牌为总目标,坚持“一体 打造,共同开展”的理念,通过开展形式多样、丰富多彩活动,探索学校 管理、教师开展、学生成长、质量提升等方面行之有效的策略,通过管理、 师资、场地、设备等优质资源共享,促进各成员校向学生有特长、教师有 特质、学校有特色的高质量、高品位学校迈进。一是组建领导有力的组织机构。成立XX中学教育集团理事会,理事会下设办公室。理事会是
3、集团最高管理机构,集团理事长对集团运行负 总责。二是制定科学合理的章程制度。建立集团各学段工作小组,并制定交 流互动制度,形成集团不同学段开展考核体系;在集团理事会统一指导 下,各学段分别制定开展规划和年度工作计划,并逐步完善日常管理、教 育教学、教师流动等规章制度,形成以共同进步为中心、以制度体系为框 架、以规范程序为纽带的办学运行机制,提高集团内各校办学水平。三是加强内外有序的人事管理。在现有编制总量内,盘活存量、优化 结构,合理统筹集团各校内部教职工人员;根据XX区教育局教师工作量 考核标准,对集团内不同学段学校教师各学科富余和需求情况进行交流, 参与交流的教师编制、人事关系不变,职称评
4、聘、岗位调整仍在编制所在 单位进行;分学段组织各成员校在教师职称评聘、人员岗位聘任等方面 制定科学标准,进行规范操作。四是加强交流有效的校际合作。在集团的统筹下,集团内成员校按不 同要求和标准形成多种类型的互助共同体,加强资源共享、教研互鉴、学 段衔接、德育管理等方面的合作交流。充分利用各校的优质教学资源,重 点在师资队伍、教研培训I、教学管理等方面开展工程合作,谋划合作方式, 制定措施,并设专班推进落实。三、多渠道多平台,促进共同开展(一)摸底调研,拟定合理工作方案集团成立后,首先要对各成员校各方面进行系统摸底,全面掌握各校 的学生、教师队伍、管理团队、办学理念、办学条件等情况,以及各成员
5、校的办学优势、办学困难。并在此基础上,对合作交流方案进行项层设计, 建立可行的合作共赢机制,拟定校际间合作的内容和方式。(二)全面统筹,提升整体业务能力学校开展的根本是教师的开展。为了促进教师队伍的专业化开展,将 在教育集团统一引领下,结合教育教学开展实际,定期组织召开各成员 校部门主管领导集中学习交流研讨会,促进各成员校主管领导不断学习、 不断成长,在交流互动中共同提升;组织选派优秀干部到集团内各成员 校挂职锻炼,提高管理能力和教学水平,优化干部管理模式;组织选派优 秀教师到集团优质成员校跟岗学习,构建线上和线下相结合的学习互助 团队,研磨课例、观摩取经、拜师学习,逐步提升各成员校师资整体水
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- 中学 教育 集团 年度工作 计划
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