城西接地安装施工方案.doc
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1、1.编制依据 1.由天津电力设计院城西35kV变电站增容电源线工程施工图纸、文件;2.天津电力工程监理有限公司提供的城西35kV变电站增容电源线工程施工监理规划;3.110-50OKV架空电力线路施工及验收规范(GB50233-2005);4.110-50OKV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002);5.电力建设工程施工技术管理导则;6.建设工程项目管理规范(GB50326-2006);7.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011版);8.国家电网公司输变电优质工程评选办法(2012年版);9.送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲(2006版);10.中华
2、人民共和国安全生产法;11.电力建设安全工作规程GB-26859-2011(架空电力线路部分)12.跨越电力线路架线施工规程(DL/T5106-1999);18.送变电工程施工安全设施标准化规定(国家电网公司200538号);19.本公司依据ISO9001:2008质量管理体系要求、职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2001)和环境管理体系标准(ISO14001:2004)建立的管理手册及程序文件;20.本工程现场调查了解的信息和资料。2.工程概况本期将城西2回电源线导线为LGJ-150段的线路改造为LGJ-300/40导线,即岳热城西支线与铺热城西支线的进线档,以及铺热线由五里铺
3、至11#段。现状岳热城西支、铺热城西支线的城西站侧进线档段导线为LGJ-150,本期更换为LGJ-300/40,同时将单回电缆终端塔上的电缆引线更换为LGJ-300/40导线。现状铺热线为LGJ-150导线的五里铺站至11#塔段改造为LGJ-300/40导线,并将全线砼杆改造为铁塔及钢杆,同时也将与铺热线同塔并架的铺城线改造。3、项目管理组织机构3.1 项目经理部的组建3.2.1组织机构的设立我公司己将本工程列为2013年度生产计划中的重点工程,由我分公司组成项目经理部负责本工程的施工管理,项目经理及项目总工程师在开工前将呈报项目法人、监理工程师后,全面负责本工程项目施工管理。3.1.2 组织
4、机构图项目经理: 资料员:材料员: 安全员: 施工二队施工负责人刘国保施工一队施工负责人文富军项目总工: 质检员: 施工三队施工负责人薛洪波3.2 管理职责和权限3.2.1项目经理代表公司经理对工程负全责。自觉维护建设单位和企业的合法权益,确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成,组织协调好各级部门之间的关系,贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准,保证施工进展协调统一,执行公司的管理制度,定期向公司有关部门报送工程进度及质量、安全情况报表。 项目经理全权处理本施工段中的各项事务。 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,保证工程进
5、度按计划完成。 是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件,建立确保各项质量管理体系、制度和安全管理体系、制度在本工程中有效运行。 协调好本项目部各部门之间,及与公司、劳务作业层、各协作单位、分包商、监理工程师和业主的工作和关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时向建设单位、监理单位、公司领导和有关部门汇报工程情况,以便统一协调及时解决施工中出现的问题。 组织制定本项目部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来;处理项目部与国家、企业、分包商以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收,准备
6、结算资料和分析总结,接受审计。 完善项目部的善后工作。 完成公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。3.2.2项目副经理对项目经理负责,协助项目经理工作。在项目经理不在现场时,代理项目经理工作。3.2.3项目总工全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作;制定项目技术管理工作计划;组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案、基础施工作业指导书、铁塔组立施工作业指导书导地线架设施工作业指导书并组织落实;负责技术交底;组织完成测量及其核定、指导质量检验和试验,是工程所用工器具技术性能最终鉴定者;领导技术学习,交流技术经验,组织专家进行技术攻关,对施工进行技术指导;是技术措施、技
7、术方案、措施计划的最终审定者并组织实施;组织各项工程资料的收集、整理、移交和归档;参加工程验收,处理质量事故;对整个工程的技术负全责。3.2.4工程管理部 负责施工技术、质量、安全管理和监察、生产调度、物资管理、机具保管、文明施工、对外的联系;负责各类文件资料的档案管理、竣工文件资料的编制和管理。技术负责人 全面负责本工程施工中的施工技术工作,并对项目总工负责,及时收集施工技术资料。 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 编制施工技术资料,组织项目经理部及施工队的技术交底工作。处理本施工段施工过程中的技术问题。 制定和执行保障施工安全的措施。质量负责人 负
8、责本工程的三级质检制度的落实,并对影响工程质量的关键部位进行全面检查,对所有质量记录、表格进行收集、整理。在现场进行质量检查,制定预防措施,发现并纠正质量隐患,对不能满足质量标准的部位指定专人返修。检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求,完成资料收集、整理、移交和存档。对工程质量负全责。 安全负责人 主持本工程的安全工作,负责安全制度和规定的落实情况,坚持现场巡查,发现和纠正不安全现象,制定保证安全施工的措施,检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全,检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。(5)经营管理部负责计划、统计、预算、财务及工程经济分析工作。(6)供应管理
9、部负责材料的采购、检验、运输、保管、分供及机具调配与维修。(7)综合管理部负责工程的青苗赔偿及公共关系、行政、后勤工作。(8)作业队实行队长负责制,全面管理施工队的工作,并对项目经理负责。对所承担的施工任务负全责,调配所属机械、设备、材料。组织人员落实现场平面布置和工器具、材料准备,严格执行技术纪律和施工方案,合理组织、安排、本队员工施工,是所在施工段的安全、质量、进度的第一责任者。(9)公司各有关职能部门,按职能范围及时的指导、协助、配合现场有关部门的工作。3.3工程组织机构3.3.1施工组织管理和组织机构图为实现本工程的经济效益管理目标,并达到达标投产的要求,做到文明施工,安全生产,我公司
10、在本工程成立城西35kV变电站增容电源线工程项目经理部,实行项目经理负责制,建立工程现场管理机构体系。3.3.1.1施工组织管理3.3.1.2现场设立项目经理部,项目经理对公司、分公司负责,受公司经理委托,代表公司履行合同,全面负责本工程施工组织实施及商务工作。 3.3.1.3项目经理部下设工程管理部、经营管理部、综合管理部、供应管理部四个部门,在现场对工程实施全面管理,确保工程优质、安全、文明、高效、按期完成。公司主要职能部门、工程部、安监部、资产部、市场营销部、财务部负责对项目部进行专业指导和服务,对出现的问题及时作出反应,确保工程顺利实施。4、 施工方案 (1)、 接地极的制作及安装、
11、镀锌圆钢采用切割机下料,切割面外观无毛刺。、 接地极单体长度为2500,下料斜口长度为120,壁厚3.5mm。(2)、户外防雷接地母线安装户外接地母线按图纸设计要求采用-606和-808镀锌扁钢做接地母线,其中,500kV或220kV设备和主变、厂变及启动/备用变压器的接地线采用-808镀锌扁钢,其它电气设备的接地采用-606镀锌扁钢,扁钢在土中侧立,与扁钢管箍进行搭接焊,焊接长度大于2倍的扁钢宽度。(3)、防腐措施焊接完毕后,在焊接处先刷一遍防锈漆,再刷一遍沥青漆。500KV升压站采用-808热镀锌扁钢为水平接地极,地网防腐采用牺牲阳极保护的阴极保护法。5、施工工艺流程5.1接地施工工艺 适
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