万科集团盈利能力分析【案例报告】.docx
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1、万科集团盈利能力分析案例报告目录1万科集团的简介11.1 集团的简介11.2 公司战略分析1L3风险分析22上市公司的盈利能力分析22.1 盈利能力分析的定义22.2 盈利能力分析的衡量方法32.3 上市公司盈利能力分析的目的和意义43万科股份有限公同盈利能力分析53.1 与收入、本钱及费用相关的分析5营业收入分析53.1.1 本钱及费用分析63.2 以净资产收益率为核心的杜邦分析法7资产周转率分析7322资产负债率分析93.3 与市场价值有关的盈利能力分析10331每股收益(EPS)分析10每股净资产分析11333市盈率分析114提高万科股份有限公同盈利能力的措施建议124.1 降低本钱,提
2、高本钱费用利润率12树立本钱意识,更新本钱观念124.1.1 全方位实行材料本钱管理134.2 加强企业资产管理,提高资产周转率14421加强应收账款管理14422加强存货管理15流动资产周转次反映了企业流动资产的周转速度,应收账款周转率反映的是 企业应收账款变现速度的快慢以及企业管理层对应收账款管理效率的高低。一般 认为周转率越高越好,应收账款周转次数越多,每次周转需天数越少,说明企业收账速度快,坏账损失少,流动资金充足,偿债能力强。应收帐款周转先下降后 上升,企业应采取措施提高各项资产的利用效率,处置多余,闲置不用的资产, 提高销售收入和各项资产的利用率。表3-7 2013-2016年万科
3、企业主要财务指标数据(单位:元)应收账款期末余额平均应收账款余额流动资产期末余额平均流动资产余额2013 13705725.62014 19723699.522015 26859010.182016 27691749.4213183727.7917487189.0323319896.4527275379.8150855455.9200537594.8254077999.4317100857.1132738945.8180649169.9227498764.8285589428.3数据来源:根据万科企业2013-2016年财务报表整理由表3-7可知,2013到2016年之间,万科企业应收账款数额
4、呈逐年上涨趋 势;2016年的应收账款数额是2013年的2.02倍。应收账款在2013-015年间一 直呈上升的趋势,可以推测万科企业股份在2013年后采取了激进的营 销策略和宽松的财务策略,这刺激了公司业务规模的扩大和市场份额的增多,但 同时也使应收账款金额大幅度增加,公司应重视应收账款的管理,对应收账款实 时动态跟踪,否那么经营风险可能加大。万科企业股份在2016年为了减 少应收账款的损失,应收账款的管理采取更严格的态度。万科企业股份 的主营业务收入从2013至2016年呈上升的趋势,反映出公司经营能力逐渐改善, 经营规模逐年扩大。表3-8万科子公司2015-2016年存货周转情况表数据来
5、源:万科子公司2015-2016年财务报表计算所得年份主营业务本钱净额平均存货余额存货周转率201519, 115, 397.0011, 925, 154.791.60201620, 111, 834.5417, 618, 032.831.14上述表3-8显示,万科企业的存货周转率一直处于较低水平,且周转率逐年 降低。该公司的存货主要包括原材料、存货商品、周转材料、发出商品等,药品 生产的数量较大、生产周期较长,是该公司存货量大、周转速度慢的主要原因。 由于存货金额与应收账款的金额配比基本合理,所以没有影响该公司正常的药品 销售,但较低的存货周转率还是有可能影响公司的存货使用效率和销售效率。在
6、 这种情况下,企业应该积极处理存货管理中出现的漏洞,降低资金占用水平,明 确主营业务本钱的计价和分摊,完善存货管理制度,并提高资金的使用效率。资产负债率分析根据万科企业公同2014年-2016年财务报表数据计算得出下列图。图3-1资产负债同行业比拟图资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要指标。与2014年同期相 比,2015年万科企业资产负债率略有增长,企业的财务风险比拟稳定。与行业 平均值相比2016年万科企业公司的资产负债率比行业平均值要略高一点。这说 明企业的长期偿债方面要引起注意,注意在快速扩张的同时控制负债规模的能 九产权比率与资产负债率都是衡量长期偿债能力的,具有相同的意义,
7、产权比 率主要揭示债务资本与权益资本的相互关系。如图2-2所示,2014年的产权比率 为269.61%与2013年同期相比增长了 34.31个百分点(269.61-235.30),说明了 企业财务结构的风险性有所提高。与行业平均值相比,2014年万科企业公司的 产权比率比行业平均值大,因此可见万科企业公司资本结构是高风险的财务结 构。有形净值债务率主要是用于衡量企业的风险程度和对债务的归还能力。与 2015年同期相比,万科企业2016年有形净值债务率大幅度增加,由2015年的 235%,增长到2016年的269.68%,企业的财务风险提高了,在与行业相比,万 科企业公司2016年的有形净值债务
8、率明显是高于行业平均值的。这说明企业的 长期偿债能力方面具有一定风险,将会影响企业的稳健开展。3.3与市场价值有关的盈利能力分析每股收益(EPS)分析每股收益又称每股盈余,是企业本年净收益扣除优先股股利后与流通在外的 普通股加权平均股数的比值。其计算公式如下:每股收益二(净利润-优先股股利)/发行在外的加权平均普通股股数该指标不仅是反映企业盈利能力水平的核心指标,还是上市公司确定股票价 格的主要参考指标,在其他因素不变的情况下,每股收益越高,股票的市价上升 空间越大;反之,市价就会下降。表3-9万科企业股份有限公同集团2012 2016每股收益数据来源:万科企业股份2012-2016年报数据整
9、理科目20122013201420152016每股收益(元)0.080.070.080.100.11万科企业股份集团每股收益,保持在一个稳定的幅度,小幅度增长, 2012年的每股收益是0.08元,在2013年有所下降,每股收益是0.07元,2014 年回升到0.08, 2015是0.1元,2016年那么是0.11元,整体增长趋势不变,说明 企业股票比拟稳定,且处于缓慢增长中。表3-10每股收益公司每股收益(单位:元)20122013201420152016宏润0.070.090.120.110.13保利1.161.892.322.463.78万科企业0.080.070.080.100.11和同
10、行比起来,万科企业股份每股股票收益不是很高,在市场上, 表现就是对股票投资市场上的普通投资者可能缺少了一定的吸引力。103.3.1 每股净资产分析表3-11 2014-2016年企业投资报酬比率分析表财务指标2014 年2015 年2016 年净资产收益率0.15%0.16%-1.45%市盈率109.49773.08271净资产收益率反映股东权益的收益水平,用以衡量公同运用自有资本的效 率。指标值越高,说明投资带来的收益越高。净资产收益率可衡量公司对股东投 入资本的利用效率。它弥补了每股税后利润指标的缺乏,该企业先上升后下降, 说明2014年企业投资的收益水平开始增加,盈利能力增强。3.3.2
11、 市盈率分析市盈率的定义。市盈率是每股市价与每股盈利的比率,亦称市盈率或本益比 或本利比。公式中的每股市价是指普通股每股在证券市场上的买卖价格。市盈率比率分 析。该指标是衡量股份制企业盈利能力的重要指标,用每股盈余与股价进行比拟, 反映投资者对每元利润所愿支付的价格。这一比率越高,意味着公司未来成长的 潜力越大。一般说来,市盈率越高,说明公众对该股票的评价越高。但应注意的 是在每股收益很小或亏损时,市盈率往往非常高,此时的市盈率不说明任何问题; 当市盈率受净利润的影响较大,存在利润操纵现象时,该指标也就失去了意义。基本每股股利的高低一方面取决于企业获利能力的强弱,同时,还受企业股 利发放政策与
12、利润分配需要的影响。如果企业为扩大再生产、增强企业的后劲而 多留,那么每股股利就少,反之那么多。该企业逐年下降。市盈率反映股票盈利状况的重要指标,也是投资者对从某种股票获得利润所 愿支付的价格。该项比率越高,说明企业获利的潜力越大。由表3-11可见,到2015年,公司运用自有资本的效率在提高,投资带来的 收益在不断显现,表达了资本获得净收益的能力在不断提高。通过上又对万科财务报表、财务管理以及战略和风险的分析,可以看出万科 虽然是一家具有开展潜力的公司,但是在相关的管理上还是存在一定的问题,具 体问题如下:1 .存货较多,变现速度较慢。2015年年末万科的存货占总资产的59.59%,11 虽然
13、在2015年年底中央出台的一系列去库存政策可以缓解这一问题,但是由于 行业存货的特殊性还需要万科自身采取相应的对策减少存货占用的大量现金流, 加快存货变现速度。2 .资本增加方式较为单一,资本结构还需优化。万科的资本增加主要集中在 一种方法上,前几年主要依靠借款,2015年那么开始转向以发行债券的方法为主 导。这样就会在无形中将公司的财务风险集中在了某一方面。同时,依据万科的 战略开展,万科需要一个适应其开展的,稳定的资本结构。3 .现金流量缺乏,资金运营不健康,经营活动需要优化。万科在2015年的 现金流入主要依靠筹资活动,这对企业的财务状况产生了负面的影响。4 .资产负债率较高,长期偿债能
14、力较弱。2015年万科的资产负债率为76.61% 与2014和2013年比拟有所降低,但是仍然影响其长期偿债能力,还需优化改善。5 .筹资和投资方式较为单一,财务管理不到位。万科的筹资和投资都主要集 中在一种方式上。财务管理有所欠缺,多样化的筹资和投资方式能够为万科带来 更大的优势,同时还能够)仔风险分散。6 .战略转型具有一定风险。在战略转型的过程中万科面临较多的风险,对风 险的预估和管理那么是万科能否顺利完成战略转型的关键点。4提高万科股份有限公同盈利能力的措施建议4.1 降低本钱,提高本钱费用利润率树立本钱意识,更新本钱观念企业实施战略本钱管理,领导和员工要有强烈的本钱意识,主动为企业的
15、战 略管理目标做出贡献。其次,为了提高产品在市场上的竞争力,本钱管理不应只 局限于产品的生产过程,而应该结合企业经营和管理模式,结合事前材料采购, 事中本钱控制,事后销售本钱,宣传本钱,本钱动因分析,以及管理本钱分析了 其开展趋势。对企业全过程本钱都应该以严谨、细致的科学方式实施管理,以提 高产品在市场中的竞争力,使企业在严峻的市场竞争中立于不败之地。另一方面, 随着市场经济的开展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,本钱管理的内涵也 应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱,如人力资源本钱、资本本钱、服务成12本、产权本钱、环境本钱,等等。战略本钱管理在企业中的采用,会使企业的本钱管理工作由单一的
16、生产步骤 的本钱控制,变成全局,全价值链的本钱控制,但随着电子计算机的广泛应用和 多媒体信息的共享,战略本钱管理的采用具备了科技基础。因此,我国企业应加 快战略本钱管理,正确有效地采用战略本钱管理,为企业注入更大活力,以便在 严峻的全球竞争中立于不败之地。4.1.1 全方位实行材料本钱管理万科生产的相关本钱比照固定,组成布局也基本相同。严格的采购策略。万 科属于传统家电制造行业,原材料本钱占到生产本钱70%以上,所以对采购供应 商的延伸管理和采购物料的控制对于本钱控制的意义非同小可。对万科房地产企 业而言,本钱中变化最大的是原材料这一局部,不一样材质、效用的其需要的原 配件不一样,相关的原材料
17、也就发生变化,本钱同样出现较大区别。加强供应商评估中的评估依据管理。供方管理方法中提出“当物料供方 出现以下情况时,可暂停、取消其供方资格:物料出现严重质量问题,且供方未 能按要求完成改善的;物料供方一年以上与我司没有业务往来或两年供货批数少 于三批的;连续两个季度均被评为D级的,或被评为C级、D级的供应商整改达 不到要求的”“在每次季度评价后,采购部门应根据评价排名情况对各供方的供 货量进行调整”。也就是说,所有的供方资格的暂停和取消,供货比例的分配, 都与日常供方的质量数据、信誉记录、履约记录相关,建议加强这些数据的日常 采集和评估,都必须及时、完整、真实、廉洁、客观,应充分防止由于缺乏对
18、达 到条件的数据统计或评估造成无法执行内控措施的情况。建立有效的商品询价机制。由质量确保部门革新价格管理机制,使价格查询 机制由财政部、业务部、采购部和质量确保部负责。为了确保这一机制的实施, 可以完善采购检查制度。企业可以通过集体采购,减少商品的价格,同时形成价 格参考,对采购人员实施绩效检查,好比说采购人员采购的商品质量上乘,价格 低,为企业实现利润最大化,在预算的资金内利用价格低,品质好的产品,以更 好的满足企业的全部运营要求。综合利用全部资源。对供应商价格确实定使用了下面几大原那么:供货价格和 商品品质相融合,品质水平平稳、效用参数佳的供货商,对其在价格方面提供一13 些优惠;竞标制,
19、针对一些供货商品质水平相同的态势下,实施竞标制,鼓舞供 货商让出一局部利润,进而赢取更多的供货配额;价格本钱架构剖析,为了防范 一些供货商牟取巨额的私利,需要对供货本钱架构予以剖析,一方面要思量到供 货商的利益问题,另一方面务必要思量到减少采购本钱的需求,鼓励供货商得到 一些正当的收益,但是禁止其出现一些牟取巨额私利的举动。4.2 加强企业资产管理,提高资产周转率加强应收账款管理第一,建立信用风险管理部门,建立信用评级体系,市场开发人员必须综合 评估客户的信用评级,并按照信用评级来确定客户信用额度的大小。对于那些不 了解信誉的基本情况,不熟悉客户,原那么上不能以信用方式出售。其次,建立信 用体
20、系,一旦遇到客户的恶意拖欠,客户信用查询系统存在瑕疵,客户从信用单 中删除。再次,信用风险管理公司需要分析,每个评估应该是应收帐款的账龄和 收回,并及时提出整改意见。对于每个应收账款超过约定时间未支付的,应当及 时注意相关应收账款的及时通知,并及时催账。就当前万科企业的实际情况看, 信用部门必须协同销售部门加强对应收账款的跟踪管理。从赊销方式一开始,就 应当加强对客户的持续跟踪监督,直到应收账款到期。对于未按期回收的应收账 款,除了主动和客户沟通联系了解原因,加强催收外,还需要查找内部原因,加 强惩办,防止类似情况的发生。减少坏账损失创造条件。第二,建立完善的应收账款信息管理系统。万科企业应收
21、账款信息管理体系 就是针对应收账款信息建立的网络管理体系,该体系在建立完善过程中可以分为 万科企业内部与万科企业外部的两局部信息管理。建立完善的应收账款信息管理 体系可通过以下措施:1.建立完善万科企业内部的应收账款信息管理体系。万科 企业内部的信息管理体系主要应对万科企业的应收账款运用信息管理体系进行 整理,对公司内部的坏账、呆账有着明确记录,对赊账企业的还款情况及还款时 间详细记录。并在信息管理体系中对以进行赊账的万科企业进行信誉评级,针对 不同的信誉评级制定不同的应收账款方案。2.建立完善万科企业外部的应收账款 信息管理体系。这主要是针对赊账企业对同一行业内的不同公同进行赊账而制定 的,
22、在外部的应收账款管理体系中可在行业内部进行应收账款的基本信息共享, 这样针对在整个行业内部信誉较差的万科企业,在进行赊账销售的时候做出相应14的调整。建立完善的应收账款信息管理系统是完善应收账款控制与管理的需要。第三,完善应收账款的催账手段。目前对于万科企业的应收账款管理并没有 相应的催账手段,基本对于拖欠的账款仅进行信息的记录。这种应收账款催账手 段的缺失导致万科企业坏账、呆账的增加,要完善应收账款的控制与管理必须要 完善其催账手段。万科企业的应收账款催账手段可通过以下措施完成:1 .成立专 门的应收账款催账部门。该部门主要负责公司应收账款情况的及时追踪与催收, 可通过对赊账部门进行的信息掌
23、控,进行有针对性的应收账款催收。对于一些恶 意拖款的企业,交由公司的法律咨询部门,通过法律程序进行账款的收回。2. 成立专门的应收账款催收公司。针对万科企业存在严重的坏账、呆账等不良账款, 针对这些成立专门的应收账催款公司。完善应收账款的催账环节是完善应收账款 的必然举措。4.2.1 加强存货管理首先,进行定期的盘点和清查。房地产企业设计的材料十分复杂,在企业日 常经营活动中不断的在运出和运进,频繁的收发,加上自然损耗和时间损耗,变 质等造成损坏的账目不一致,有盈有亏。存货收益或亏损,找到原因并准备存货 报告,按照审批程序进行处理。由于受各种原因的影响,企业的存货,在企业账 目上数字和通常实际
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