经济师中级考试《工商管理》2023年实务真题及答案.docx

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1、经济师中级考试工商管理2023年实务真题及答案1.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）oA.设计生产能力B.测量比拟C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化【答案】：B|C|D【解析】：生产控制包括三个阶段：测量比拟；控制决策；实施执行。在 生产计划中，控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制 定标准作为基本程序之一。2.以下方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。A.行业生命周期分析法B.价值链分析法B项，集成创新是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统 集成并创造出全新的产品或工艺；D项，工艺创新是产品的生产技术 变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。12.()的主

2、要收入来源于为客户提供的互联网广告服务。A.搜索引擎服务商B.专业性目录服务商C.网上零售商D.虚拟市场【答案】：B【解析】：目录服务商可分为综合性目录服务商、商业性目录服务商和专业性目 录服务商。其中，专业性目录服务商的主要收入来源于为客户提供的 互联网广告服务。13.实现电子商务的最基层网络硬件基础设施包括()。A.远程通信网B.有线电视网C.无线通信网D.电网E.互联网【答案】:A|B|C|E【解析】：网络层是指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”，是实现电子 商务的最底层的硬件基础设施，包括：远程通信网（Telecom）； 有线电视网（Cable TV）；无线通信网（Wireless

3、）；互联网（Internet）o14.企业经营决策的最基本要素是（）0A.决策者B.决策目标C.决策方案D.决策条件【答案】：A【解析】：企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条 件和决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的 要素。15 .根据我国专利法，创造专利权的保护期为（）年。A. 510B. 2025【答案】：C【解析】：我国专利法规定，创造专利权的保护期为20年，实用新型和外 观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称 为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。16 .节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大

4、批量流水线生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产【答案】：A【解析】：节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间 间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。17 .企业采购管理的总目标是（）。A.控制生产本钱，提升产品质量，使企业获取最大利润B.控制生产本钱，促进新产品研发，提升企业地位C.在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料与服务D.以最低的总本钱提供满足企业需要的物料和服务【答案】：D【解析】： 企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、 组织、协调和控制的管理活动。企业采购管理的总目标：以最低的总 本钱

5、提供满足企业需要的物料和服务。18.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指 ()o 2014年真题A.抱怨的客户数量与客户总数的比值B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值【答案】：A【解析】：在对销售物流管理绩效进行评价时，不能不考虑销售物流对顾客满意 度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：货物到达客户手 中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销 售的周期和时间、客户的抱怨率、问题的处理率。其中，客户的抱怨 率=抱怨的客户数量/客户的总数。19.甲公司与

6、乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公 司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是方式（）o 2011年真 题A.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购【答案】：B【解析】：吸收合并即兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业 失去法人资格的一种经济行为。根据中华人民共和国公司法第 173条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸 收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立 一个新的公司为新设合并，合并各方解散。此题中，甲、乙两公司重 组，甲公司存续，乙公司注销法人资格，并入甲公司，那么为甲公司吸 收合并了乙公司。20 .以下关于企业经营决策的说法

7、中，错误的选项是（）。A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上【答案】：A【解析】：企业经营决策的内涵包括：决策要有明确的目标，没有目标就无从 决策；决策要有多个可行方案供选择；决策是建立在调查研究、 综合分析、评价和选择的基础上的。决策目标确实立是科学决策的起 点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决 策实施的控制提供了依据。21 .企业采用类比法制订生产控制标准的依据有（）。A.上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平D.同

8、行业的先进水平E,下游企业的先进水平【答案】：C|D【解析】：企业采用类比法制订生产控制标准，既可以参照本企业的历史水平， 又可以参照同行业的先进水平。这种方法简单易行，标准也比拟客观 可行。22.产品从流通据点到用户之间的运输称为（）oA.配送B.分流C.分配D.分销【答案】：A【解析】：运输是物流各环节中最重要的局部，是物流的关键，也有人将运输作 为物流的代名词。运输可以划分为两段:生产厂到流通据点之间的 运输，批量比拟大，品种比拟单一，运距比拟长；流通据点到用户 之间的运输，一般称为“配送”。23.能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容 易发生冲突的跨国公司管理组织形式

9、是（）。A.全球职能结构B.全球混合结构C.矩阵式组织结构D.国际业务部【答案】：C【解析】：跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区 结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵 式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实 力；增强了各公司的应变能力。缺点是：冲破了传统的统一管理原那么, 管理层之间容易发生冲突；组织结构比拟复杂，各层次的关系利益不 容易协调。24.国际航空货物运输中，关于重货与轻货的说法，正确的选项是（）。A.每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货B.如果商品的毛重以千克表示，计费重量的最小单位是1千克C.如果商

10、品的毛重以磅表示，当商品缺乏1磅时，按1磅计算D.每166立方英寸重量缺乏1千克的商品属于轻货E.每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货【答案】：A|D|E【解析】：AE两项，重货指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超过1 千克或每166立方英寸重量超过1磅的商品。重货的计费重量就是它 的毛重。B项，如果商品的毛重以千克表示，计费重量的最小单位是 0.5千克。C项，如果商品的毛重以磅表示，当商品缺乏1磅时，按1 磅计算。D项，轻货或轻泡商品是指那些每6000立方厘米或每366 立方英寸重量缺乏1千克或每166立方英寸重量缺乏1磅的商品。25.企业根据自身的资源及营销实力选择几个

11、细分市场作为目标市 场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）o 2012年真题EFE矩阵分析法C. IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】:B|D|E【解析】：企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力 主要表达在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。价值 链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、本钱 构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比拟，从 而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制 定与实施活动的有力分析工具。波士顿矩阵分析。根据市场增长率 和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星

12、”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学 选择企业战略提供参考。内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化 的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上 相对于竞争对手的优势和劣势。3.根据中华人民共和国公司法，公司经理的聘任与解聘由（）决 定。A.本钱领先策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略【答案】：B【解析】：差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略 的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为假设干个 子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的 子市场的需求特点，设计和生产不

13、同产品，并采用不同的营销组合， 分别满足不同需求。26.根据中华人民共和国公司法的规定，关于股份监事 会的说法，错误的选项是（）oA.监事会成员不得少3人B.监事会中职工代表比例不得少于必C.监事会主席由全体监事过半数选举产生D.监事会的监事任期届满不得连任【答案】：D【解析】：监事会是公司的监督机关，是由股东机构（和职工）选举产生并向股 东机构负责，代表股东对公司经营进行监督的机关。我国公司法 规定，有限责任公司设立监事会，其成员不得少于3人。股东人数较 少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事，不设监事会。 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表 的比例不得低于

14、3，具体比例由公司章程规定。监事会设主席一人, 由全体监事过半数选举产生。监事的任期每届为三年。监事任期届满, 连选可以连任。27.关于企业经营决策的说法，错误的选项是（）。A.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策【答案】：D【解析】：企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分 析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。 D项，决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一，特别适于分析 比拟复杂的问题。28用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的

15、百 分比来表示的指标是（）0A.全部市场占有率B.可达市场占有率C.相对市场占有率D.市场覆盖率【答案】：C【解析】：市场占有率包括：全部市场占有率，是指以企业的销售额占全行业 销售额的百分比来表示；可达市场占有率，是指以企业的销售额占 企业所服务市场的百分比来表示；相对市场占有率，是指以企业销 售额对最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示。D项，市场 覆盖率是指本企业产品投放地区数与整个市场包含的地区总数的比 率。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。29.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度 的绩效考核，这些角度包括（）o 2013年真题A.顾客角度B.内部流

16、程角度C.资金运用角度D.学习与开展角度E.市场开发角度【答案】：A|B|D【解析】：平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要 方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与开展角度。它 使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本 问题提供了答案。30.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。2012年真题A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】：A【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通 常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两 种：取料看板和生产看板。看板通过在生产过程

17、中的各工序之间周转, 从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的 下游传递到上游，并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。31 .国际技术贸易的基本方式包括（）oA.特许专营B.合作生产C.许可贸易D.连锁经营E.技术服务和咨询【答案】：A|B|C|E【解析】：国际技术贸易基本方式包括：许可贸易；特许专营；技术服务 和咨询；合作生产；含有知识产权和专有技术转让的设备买卖。32 .关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的选项是（）。A.该种决策不存在风险B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D.该种决策

18、可以采用决策树分析法进行决策【答案】：B|D【解析】：A项，该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险；C项, 借助数学模型进行判断的是确定型决策。33.对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行（）。A.绩效管理B.投资管理C.核算管理D.工程管理【答案】：D【解析】：对研究开发实行工程管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优 化与筛选，有利于研发工程在更高的水准上进行。R&D工程可分为国 家级R&D工程、省级R&D工程和企业级R&D工程。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。34 .并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作 为支付并购价款的担保，这种并购方式是

19、（）oA.股权置换B.卖方融资C.杠杆并购D.金融贷款【答案】：C【解析】：杠杆并购，即并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购 价款或作为此种支付的担保。在这种并购中，并购企业不必拥有巨额 资金，只需要准备少量现金（用以支付并购过程必需的律师、会计师 等费用），加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资 金，便可并购任何规模的企业。35 .消除供应方差距的思路不包括（）。A.改变当前渠道成员的角色B.引进新的分销专家改进渠道运营C.利用新的分销技术降低本钱D.详细了解细分市场顾客需求【答案】：D【解析】：消除供应方差距的思路有：改变当前渠道成员的角色；利用新的 分销技术降低本

20、钱；引进新的分销专家改进渠道运营。D项属于消 除需求方差距的思路。36.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）。A.先付年金B.后付年金C.递延年金D.永续年金【答案】：D【解析】：永续年金是指无限期支付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大 时，每年的支付金额A称为永续年金。在实务中，优先股因为有固定 的股利而无到期日，因此优先股的股利可以当作永续年金。37 .公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（）oA.股东会B.董事会C.董事长D.职工大会【答案】：B【解析】：作为董事会的辅助机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理 的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。董事会在 选聘

21、经理时，应对候选者进行全面综合的考查。38 .综合资本本钱率的高低取决于资本结构和（）两个因素。A.股利率B.个别资本本钱率C.边际资本本钱率D.利息率A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会【答案】：B【解析】：根据公司法，董事会的职权包括聘任或者解聘公司经理、副经理、财 务负责人，并决定其报酬事项。4.如果一个工程的内部报酬率IRR为10,这说明（）。2011年真题A.如果以10为折现率，该工程的获利指数大于1B.如果以10为折现率，该工程的净现值小于零C.如果以10为折现率，该工程的净现值大于零D.如果以10为折现率，该工程的净现值等于零【答案】：D【解析】：综合资本本钱率是指一个

22、企业全部长期资本的本钱率，通常是以各种 长期资本的比例为权重，对个别资本本钱率进行加权平均测算，又称 加权平均资本本钱率。个别资本本钱率和各种资本结构两个因素决定 综合资本本钱率。在个别资本本钱率一定的情况下，企业综合资本成 本率的高低是由资本结构所决定的，这是资本结构决策的一个原理。 39.股份有限公式监事的任期为（）年。A. 12B. 34【答案】：C【解析】：监事任期的长短，应服从于监事功能的发挥。因监事代表全体股东对 董事、高级管理人员的管理行为实施监督，所以监事的任期应较董事 的任期稍长些，以利于监事监督董事会的换届0但其任期也不宜太长,应至少不得少于高级管理人员的每届任期为宜。董事

23、、经理监事的任 期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。40.根据物流活动的主体进行分类，物流包括（）。2011年真题A.企业自营物流B.工业生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流【答案】：A|D|E【解析】：根据物流活动的主体，物流可分为以下三个方面：企业自营物流。 企业自营物流是指企业自备车队、仓库、场地、人员，以自给自足的 方式经营企业的物流业务。专业子公司物流。专业子公司物流一般 是指从企业传统物流运作功能中剥离出来，成为一个独立运作的专业 化实体子公司。它与母公司之间的关系是服务与被服务的关系，并且 是以专业化的工具、人员、管理流程和服务手段为母公司提供专业化

24、 的物流服务。第三方物流。第三方物流是由供方与需方以外的物流 企业提供物流服务的业务模式，是指企业为了更好地提高物流运作效 率以及降低物流本钱而将物流业务外包给第三方物流公司。41.移动支付的特点不包括（）。A.移动性B.及时性C.定制化D.有效性【答案】：D【解析】：移动支付的特点包括：移动性。随身携带的移动性，消除了距离和 地域的限制。及时性。不受时间地点的限制，信息获取更为及时， 用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。定制化。用户可定 制自己的消费方式和个性化服务，账户交易更加简单方便。集成性。 以手机为载体，通过与终端读写器近距离识别进行的信息交互。42.特许专营的被特许方与特许方

25、之间的关系是（）0A.买卖关系B.协作关系C.委托代理关系D.总公司与子公司的关系【答案】：A【解析】：特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业,将其商标、商号名称、 服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让 给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技 术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。 43.以生产卷烟而蜚声全球的A集团，长期在世界烟草市场保持很强 的竞争力，这与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司，A集 团具有一套完整的法人治理结构，设置有股东会、董事会和管理层相 互制衡、协调运转的治理结构。股东会。股东会为非常设机构，一

26、般每年召开一次会议，以投票 的方式决定公司重大事项。股东会决定的事项主要有：修改公司章程; 决定是否发行新股和改变股权结构；对公司更名等重大事项作出决 定；批准负责监督和审查公司财务的独立会计师；批准由董事会提出 的公司高级主管的薪酬计划；对一些股东提出的建议进行表决；选举 董事会成员等。董事会。董事会至少由9名成员组成，董事通过股东大会选举产 生，任期一年，可以连选连任。根据公司章程，董事会主要负责制定 公司整体性政策和开展战略，对公司重大事项作出决策，监督公司管 理层运作等。董事会不处理日常事务，不需要采取集中办公的方式维 持运转，董事会成员主要是通过各种文件和报告来了解公司的运行情 况，

27、决策在董事会会议上作出。此外，董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员 会、提名及公司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委 员会，协助董事会处理某一领域的具体事项。管理层。管理层由12名成员组成，董事会主席兼任首席执行官。 集团总部的管理职责主要定位于战略管理、资产与财务管理和公共业 务管理。其中战略管理主要是制订公司整体开展规划，包括年度规划 和跨年度规划；资产及财务管理主要包括企业并购、债券发行、资金 预算、利润分配等；公共业务管理主要侧重于人力资源建设、公共事 务、品牌建设等方面。公司法人治理结构是指公司内部机构之间的相互制衡的一种机制。 公司制是一种所有权与经营

28、权别离的制度，企业所有权与经营权别离 的最高形式是（）。A.法人产权与经营权的别离B.原始所有权与法人产权的别离C.法人产权与债权的别离D.原始所有权与一般所有权的别离【答案】：A【解析】：公司财产权能的别离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次 别离。第一次别离是具有法律意义的出资人与公司法人的别离，即原 始所有权与法人产权相别离；第二次别离是具有经济意义的法人产权 与经营权的别离，这种别离形式是企业所有权与经营权别离的最高形 式。股东基于股东资格而对公司享有权利。股东会会议作出修改章程、 增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更 公司形式的决议，必须经代表（）以上表决

29、权的股东通过。A.卑B. 3/2C.羽D.利【答案】：C【解析】：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司 合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表羽以上表 决权的股东通过。董事会是代表股东对公司进行管理的机构，这表达在（）oA.董事会的成员一一董事由股东选举产生B.董事必须是股东C.董事会对股东会负责，向股东会汇报工作D.董事会接受股东（通过监事会）的监督E.董事会必须代表股东利益，反映股东意志【答案】:A|C|D|E【解析】：董事会是代表股东对公司进行管理的机构，这表达在：董事会的成 员一一董事由股东选举产生，董事既可以是股东，也可以是非股东， 但必须是股东推

30、选出代表股东利益的；董事会对股东机构负责，向 股东机构汇报工作，接受股东（通过监事会）的监督；董事会必须 代表股东利益，反映股东意志，其行使职权不得违背股东制定的公司 章程，不得违背股东机构决议。我国的相关法律、法规关于董事会和总经理的关系的规定有（）oA.总经理负责执行董事会决议B.董事会和总经理各自行使自己的职权，在任何情况下，都不能互相 涉入C.不兼任总经理的董事长不承当执行性事务D.总经理向董事会报告工作，对董事会负责E.总经理可以自行聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人【答案】:A|C|D【解析】：关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规的规定为：总 经理负责执行董事会决

31、议，依照公司法和公司章程的规定行使职权， 向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任或解聘、评价、 考核和奖励；董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核 和奖励副总经理、财务负责人;按照谨慎与效率相结合的决策原那么, 在确保有效监控的前提下，董事会可将其职权范围内的有关具体事项 有条件地授权总经理处理；不兼任总经理的董事长不承当执行性事 务。在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制。经理由董事会 聘任或者解聘，向董事会负责，接受董事会的监督。44.委托开发技术合同中，研究开发人的义务有（）0A.按照约定制订和实施研究开发计划B.按期完成研究开发工作并交付研究开发成果C.按约定提供

32、技术资料、原始数据，并完成约定协作事项D.合理使用研究开发费用E.按期接受研究开发成果【答案】：A|B|D【解析】：CE两项是委托开发技术合同委托人的义务。45.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定 技术问题所订立的合同是（）oA,技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同【答案】：B【解析】：目前，我国技术合同主要有以下四种类型：技术开发合同，是指当 事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发 所订立的合同；技术转让合同，是指合同一方当事人将一定的技术【解析】：A项，内部报酬率和获利指数并无关联；BCD三项，内部报酬率（irr）, 是使

33、投资工程的净现值等于零的贴现率。据此可得，该工程的净现值 一定等于零。5.某企业需要对工程组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法 有（）。A.矩阵法B.轮廓图法C.检查清单法D.动态排序列表法E.工程地图法【答案】：A|E【解析】：工程组合评估方法需要对工程组合进行综合的分析和权衡。常用的项 目组合评估方法包括：矩阵法，是指综合考虑技术变迁的路径和周 期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略，制定 成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约 定的价款或费用的合同；技术咨询合同，是一方当事人（受托方） 为另一方（委托方）就特定技术工程提供可行性论证、技术预测、

34、专 题技术调查、分析评价所订立的合同；技术服务合同，是一方当事 人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订 立的合同。46.当企业给予渠道成员的激励缺乏时会出现（）。A.销售量提高而利润下降B.销售量和利润都提高C.销售量下降而利润提高D.销售量和利润都下降【答案】：D【解析】：当商品流通企业给予渠道成员的条件过于苛刻，以致不能很好地激励 渠道成员努力时，就会出现激励缺乏的情况，结果是商品流通企业的 销售量下降，利润减少。47 .在估算工程营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）oA.广告费B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费【答案】：B【解析】：营业现金流量是指投资工程投

35、入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定 投资工程的每年销售收入为营业现金流入量，付现本钱（需要当期支 付现金的本钱，不包括折旧）为营业现金流出量。48 .国际海运保险投保步骤不包括（）。A.选择投保险别B.确定保险金额C.计算保险费D.保险理赔【答案】：D【解析】：国际海运保险投保步骤包括:投保险别的选择;保险金额确实定;保险费的计算。保险理赔是指保险人在接到被保险人的损失通知 后，通过对损失的检验和调查研究，确定损失的近因和程度，并对责 任归属进行确定，最后计算保险赔款金额并支付赔款。49.设备更新属于产品组合的（）策略。A.扩大产品

36、组合B.缩减产品组合C.产品线延伸D.产品线现代化【答案】：D【解析】：产品组合的策略包括：扩大产品组合策略；缩减产品组合策略;产品线延伸策略；产品线现代化策略。其中，产品线现代化策略 强调把现代科学技术应用到生产过程中去。这要求企业对产品线实施 现代化改造，如设备更新。50.我国著作权法规定，著作的修改权、署名权以及保护作品的 完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬 的权利为作者终生及死后（）年。A. 1020B. 3050【答案】：D【解析】：著作权的保护期限较复杂，其修改权、署名权以及保护作品完整性的 权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为 作

37、者终生及死后50年。企业采用何种方式保护其知识产权视当时内 部情况和外部环境而定。51.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”，这种营销观念属于传统市场营销观念中的()oA.生产观念B.推销观念C.产品观念D.社会市场营销观念【答案】：C【解析】：市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。传统市场营销观念包 括：生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；产品 观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观 念，其主要表现是“我推销什么，你就买什么”。题中，该手表企业 的观念，实质上是认为消费者喜欢购买高质量的产品，企业也应该致 力于提高产品质量，属于产品

38、观念。52.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和 ()组成。2012年真题A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业开展战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为以下三个层次：企业总体战略。一般是以企业整 体为研究对象，研究整个企业生存和开展中的基本问题。企业业务 战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位 在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计 划。企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关 键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业 务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。53.ERP

39、的核心模块是()oA.物流管理模块B.人力资源模块C.财务管理模块D.生产控制模块【答案】：D【解析】：生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加 快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。54.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙 车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一 个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下：丁 车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品 定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为 2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为4

40、00 件，期初预计库存半成品结存量为200件。根据以上资料，回答以下问题：该企业运用在制品定额去编制生产作业计划，可以推测该企业的生 产类型属于（）类型。A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产【答案】：D【解析】：在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上 的衔接所必需的、最低限度的在制品储藏量。在制品定额法，又称连 锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大 量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系, 主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。A. 1600B. 1960C. 22

41、002300【答案】：c【解析】：投入量的计算公式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允 许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计 结存量）。那么此题中，丁车间下一个生产周期的投入量为：2000 + 50 + （300-150） =2200 （件）。乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。A. 30003200B. 3600D. 4500【解析】：出产量的计算公式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成 品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成 品结存量）。那么此题中，乙车间下一个生产周期的出产量为：2000 + 1000+ （400-200）

42、=3200 （件）。该企业应最后编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间丁车间【答案】：A【解析】： 技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业开展 中的地位，技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企 业竞争优势的增强等因素，用矩阵的形式表达。工程地图法，是指 在对工程组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理人员更容易发 现工程组合中存在的问题，并非常有针对性地对工程组合进行调整。6.长期股权投资的运营管理风险有（）。2014年真题A.投资工程的可行性论证风险B.公司治理结构风险C.投资协议风险D.道德风险E.退出风险【答案】：B|C|D【解析】：长期股权投

43、资的风险包括：投资决策风险、投资运营管理风险、投资 清理风险，其中，投资运营管理风险包括：股东选择风险、公司治理 结构风险、投资协议风险、道德风险；被投资企业存在的经营风险和 财务风险；工程小组和外派人员风险；信息披露风险等。A项，投资 在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作 业计划编制。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之 间库存以及库存变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行。这种 方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整 车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。此题中，该企 业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙

44、车间、丁 车间的生产才能完成，所以该企业下一周期编制的生产作业计划顺序 为：丁车间、丙车间、乙车间、甲车间。55.西方早期的资本结构理论主要有（）。A.净收益理论B.净营业收益理论C.传统理论D.代理本钱理论E.动态权衡理论【答案】:A|B|C【解析】：DE两项属于现代资本结构理论。56 .根据我国公司法，以下职权中，不属于董事会的是（）。A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】：B【解析】：根据我国公司法的具体规定，有限责任公司董事会对股东会负责, 同时行使以下职权：召集股东会会议，并向股东会报告工作；执 行股东会的决议；决定公司的经

45、营计划和投资方案；制订公司的 年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏 损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方 案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定 公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事 项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及 其报酬事项;制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。57 .根据技术创新对象的不同，技术创新分为（）o 2013年真题A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集体创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新【答案】：A【解析】：按照创新对象不同，技术创新分为产

46、品创新和工艺创新；基于技术创 新模式，将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新; 基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。 58.按层次划分，生产计划分为（）。A.厂级生产作业计划B.车间级生产作业计划C.工段生产作业计划D.班组生产作业计划E.个人生产作业计划【答案】：A|B|C|D【解析】：生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产 作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床 和每个操作者。59.与生产计划比拟，生产作业计划具有的特点是（）。A.制定计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学【答案

47、】：B|C|D【解析】：生产作业计划与生产计划比拟具有以下特点：计划期短。生产计划 的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和 小时的工作任务；计划内容具体。生产计划是生产企业的计划，而 生产作业计划那么把生产任务落实到车间、工段、班组和工人；计划 单位小。生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划 那么详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。60.企业生产物流的管理中，可以真正做到按需生产的生产模式是 ()。A.精益生产模式B.推进式模式C.拉动式模式D.大批量定制模式【答案】：C【解析】：精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。 推进式管理生产物流实际上做不到按需生产，在这种