第七章营运资金管理板书.doc
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1、第七章 营运资金管理一、营运资金狭义的营运资金=流动资产-流动负债1、流动资产融资策略期限匹配融资策略保守融资策略激进融资策略二、现金管理目标现金余额1、成本模型2、存货模型3、随机模型HR2(RL) 得出: H=3R-2L4、现金日常管理现金周转期存货周转期应收账款周转期应付账款周转期收账浮动期三、应收账款管理信用期决策例7-4项目30天信用期60天增量销售收入售价*销售量500 000600 000变动成本 单位变动成本*销售量400 000480 000边际贡献总额(信用成本前的收益)销售量*(售价-单位变动成本)100 000120 000+20 000信用成本:常规机会成本(应收账款
2、占用资金应计利息)应收账款应计利息日销售额平均收现期变动成本率资本成本500 000/360*30*80%*15%=5000/360*60*80%*15%=12000+7000管理成本(收账费用)3000(一般题目给出)4000+1000坏账损失销售额*坏账损失率 50009000+4000信用成本合计130002500012000扣除信用成本后的税前收益87000950008000例7-5项目30天信用期60天增量销售收入售价*销售量500 000600 000变动成本 单位变动成本*销售量400 000480 000边际贡献总额(信用成本前的收益)销售量*(售价-单位变动成本)100 00
3、0120 000+20 000信用成本:常规机会成本(应收账款占用资金应计利息)应收账款应计利息日销售额平均收现期变动成本率资本成本500 000/360*30*80%*15%=5000/360*60*80%*15%=12000+7000管理成本(收账费用)3000(一般题目给出)4000+1000坏账损失销售额*坏账损失率 50009000+4000非常规存货增加而多占用资金的应计利息存货占用资金应计利息增加存货增加量单位变动成本资金成本9000415%=540020000415%=120006600应付账款增加而减少的应计利息应付账款增加导致的应计利息减少应付账款平均余额增加资金成本信用成
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