神东煤炭集团班组建设管理办法.doc

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1、神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东2011160号关于下发神东煤炭集团公司班组建设管理办法（试行）的通知各单位、各部门：现将神东煤炭集团公司班组建设管理办法（试行）下发给你们，请遵照执行。 二一一年四月四日主题词：管理 集团 煤炭 建设 办法神东煤炭集团公司综合办公室 2011年4月4日印发神东煤炭集团公司班组建设管理办法（试行）第一章 总则第一条 为进一步加强神东煤炭集团公司区队班组建设，增强区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升公司核心竞争力，促进员工队伍整体素质的提高，建设符合员工和公司发展要求的优秀区队班组，结合公司班组建设的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属生产单

2、位，生产辅助单位和后勤单位比照着执行。第三条 公司推行班组建设坚持以下原则：(一) 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。(二) 提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三) 激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。(四) 传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。(五) 分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。(六) 标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。第二章 公司班组建设领导机构第四条 公司班组建设领导小组组 长：总经理常务副组长：生产副总经理副组长：公司相关分管领导 成 员：安监局、生产

3、管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部、教育培训中心等单位负责人和各基层单位第一责任人领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责班组建设的日常工作。领导小组职责：（一）制定公司班组建设的长远规划和审核年度工作计划、有关班组建设的规章制度、班组建设检查内容和标准。（二）指导班组建设考核小组的工作，为公司班组建设工作提供人、财、物支持。（三）对公司班组建设模式进行诊断，发现和解决班组建设中存在的问题。（四）对上报神华集团及以上的先进班组和优秀班组长进行审核把关。第五条 班组建设考核小组组 长：生产管理部经理常务副组长：生产管理部主任工程师成 员：生产管理部

4、：班组建设主管，机电管理部、安监局、工会工作部、党委工作部、企业管理部、人力资源部、总调度室、教育培训中心每个部门和单位明确一名班组建设分管领导和班组建设负责人。考核小组职责：（一）各业务部门考核负责人根据本部门的职责，按照班组建设的要求，制定具有可操作性的考核内容，并细化考核实施细则。根据班组建设需要，制定本部门本专业的考核内容及标准，并指导基层单位开展相关工作。（二）每月编制一份电子版班组建设信息报，汇集中央企业领导对班组建设的指示精神和领导讲话、国内外班组建设方面的好经验和好做法以及公司班组建设动态、班组故事等内容，扩大基层单位班组的知识面，指导各单位的班组建设工作。 （三）结合本部门的

5、日常工作，对基层单位进行专业指导和考核，每个季度重点检查考核基层单位月度检查考核评比兑现情况，复查主要指标的完成情况。（四）各部门在日常检查考核中，要及时收集整理基层单位班组建设方面好的经验和做法，每个季度由生产管理部进行汇总整理，编制班组建设亮点推广项目下发各单位进行推广。公司每年组织召开一次班组建设经验交流会，进一步交流经验和做法，统一思想，推动公司班组建设工作。（五）班组建设考核小组内部每个季度召开一次公司班组建设例会，总结上季度工作，安排部署下季度的班组建设工作，及时发现和解决班组建设过程中存在的问题。（六）按照职责和分工应用好班组建设管理系统软件，将本专业部门的文件精神和领导讲话内容

6、及对基层单位班组建设检查存在的问题及时录入系统，做到信息传达迅速，考核及时。 （七）每年组织一次班组建设对标活动，基层单位分管领导带领班组建设相关人员到对应单位进行对标，相互交流，共同提高班组建设管理水平。 （八）根据班组建设日常检查考核情况，评选公司班组建设优秀单位、优秀科队、明星班组和优秀班组长。 （九）职能业务部门主要职责：1.生产管理部：是公司班组建设牵头部门，制定全公司班组建设总体规划、宏观指导、督促协调工作，负责组织协调督促各部门进行班组建设检查、考核、评比工作，进行亮点的收集、整理和推广工作。规范和指导班前会的召开和每日一题的学习。抓好生产现场综、连采工作面的动态达标工作，提高安

7、全质量标准化管理水平。2.工会工作部：负责抓好或督促区队班组开展技能比武、技术革新、QC攻关、专利发明、达标竞赛、争先创优等活动，并督促抓好区队班组群众安全工作。3.人力资源部：对基层单位的区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价和管理等工作进行指导；抓好员工师带徒工作和培训工作，提高员工队伍的综合素质。协助基层单位抓好薪酬管理工作。4.安监局：做好日常矿井、区队班组的安全监督检查工作，督促抓好不安全行为、班组安全活动、风险评估和隐患排查等活动，确保实现矿井的长治久安。5.党委工作部：抓好区队班组的党建、企业文化建设工作和文明办公。指导基层单位、区队和班组建立自己的班组文化。6.总调度室：抓好矿

8、、区队、班组的会议管理，检查矿领导参加班前会的次数和质量以及上级文件及领导讲话精神的落实情况。7.企业管理部：将“班组建设”各项考核结果纳入到五型绩效考核中，并指导各矿完善“班组建设”的绩效考核方案。抓好基层单位的五型企业绩效考核经验推广，使员工熟悉绩效考核的内容和指标。8.机电管理部：检查各单位规程和措施的落实及执行情况，抓好机电业务保安及技术培训工作，提高区队班组机电人员的技术水平。9.教育培训中心：加强对基层单位的培训指导，负责协助做好对班组长以上人员的培训工作，并向矿井单位提供班组长培训教材。第三章 基层单位班组建设组织机构第六条 基层单位班组建设领导小组：（生产矿井单位以外的单位比照

9、这个执行）组 长：各单位一把手常务副组长：各单位生产副矿长副组长：各单位党委副书记、安全副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师成 员：党政办、生产办、安管办、机电科、经营办、生产指挥中心等基层业务科室负责人。领导小组下设办公室，办公室设在基层单位生产办。领导小组职责：（一）在公司班组建设相关政策的指导下，结合本单位的实际情况，制定本单位班组建设的管理办法。（二）研究和解决本单位班组建设存在的问题，指导本单位考核小组的工作。（三）制定本单位的班组建设长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度、五型区队检查内容、标准和实施细则。（四）研究和解决本单位区队班组建设考核结果与五型企业绩

10、效挂钩的方案和一些奖励政策。第七条 班组建设考核小组组 长：各单位生产副矿长副组长：各单位生产办主任成 员：各单位党政办、生产办、安管办、机电科、经营办、生产指挥中心等每个基层业务科室负责人作为本部门班组建设负责人，并明确一名班组建设推行员，负责日常考核工作。工作职责：（一）建立健全本单位班组建设组织机构，进一步明确分工和职责。（二）班组建设考核小组成员根据业务分工要不定期到区队检查指导班组建设工作，并及时录入到班组建设管理系统中，督促基层单位及时进行整改。每月3日前，班组建设考核小组要复查和指导基层区队班组的评星情况。每月5日前，生产办负责汇总本单位班组的评级情况、全面总结上个月本单位班组建

11、设工作中，部署本月的班组建设工作重点。每月6日前，召开本单位班组建设例会。（三）每月8日前，将上月的班组建设检查结果、通报、评比、奖励情况以会议纪要的形式发布到班组建设管理系统上，作为公司季度复查材料。（四）将本单位班组建设最好的区队和班组树立为标杆区队和班组，并颁发标杆区队和班组的流动红旗。每月检查考核一次，未达到考核标准取消其资格。通过亮点优先推广、重点扶持、强化指导等方式，发挥典型引路的作用，激发员工的集体荣誉感，提高班组建设管理水平。（五）每月开展区队班组劳动竞赛活动，将安全、生产、机电、材料等任务指标层层分解到区队、班组，及时统计完成情况，在区队之间、班组之间开展劳动竞赛，达到激励先

12、进，鼓励后者的目的。（六）每月5日前，基层单位班组建设负责人收集好本单位班组建设亮点、班组动态和班组故事等材料，协助公司编制好班组建设信息报。（七）每年11月5日前，基层单位积极做好年度评选先进的各项准备工作。并在11月8日前，将本单位评选申请材料上报公司生产管理部。（八）基层单位每个季度组织召开一次班组长座谈会，了解班组长的诉求，协助班组长解决班组建设过程中存在的问题，共同提高班组建设工作。（九）发挥监管的作用，确保区队和班组利用好班组建设管理系统软件，实现区队班组信息化，达到资源共享，提高区队、班组长的综合管理水平。（十）基层单位要自发的开展一些工作，组织一些相关的活动和培训，不断提高本单

13、位班组管理水平。 第四章 班组建设工作内容第八条 班组基础建设。建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度；努力改善员工工作、学习和休息条件；实时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。第九条 班组组织建设。基层单位根据工作和生产需要，按照精干高效的原则，科学合理设置优化班组个数和人员。充分发挥班组长、群安员、党员、团员和新分大学生的作用，提高班组的整体管理水平。第十条 班组创新建设。组织员工学习新知识、新工艺和新技术，增强员工创新意识和创新能力；建立班组学习团队、攻关团队、技术革新

14、团队等班组创新型学习工作组织；开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、班组劳动竞赛和降本增效等活动,提高班组自主创新能力,不断增强企业核心竞争力。第十一条 班组技能建设。开展读书活动，加强岗位培训，举办岗位练兵和技术比武，积极参加各种技能大赛；积极开展提合理化建议、班组劳动竞赛和降本增效等活动，充分发挥班组成员的聪明才智。第十二条 班组思想建设。班组思想政治工作要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际开展工作，做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为重点，通过开展思想政治工作，倡导企

15、业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。第十三条 班组民主建设。召开班组民主生活会，班务实行民主决策和民主监督；实行班务公开，保障员工对企业改革发展、班组生产目标任务、各项规章制度、班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权。第十四条 班组文化建设。在日常工作中，深入挖掘班组长和员工的先进事迹，达到引导员工、规范员工、激活员工和塑造员工的目的。大力倡导和弘扬神东精神，引导员工树立核心价值观，养成良好的行为习惯。丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创

16、新的氛围，建成学习型班组。各单位区队要建立班组文化园地，搜集整理本单位班组故事、班组案例，积极在公司各新闻媒体进行宣传报道。第十五条 班组团队建设。以企业愿景为平台,把员工的个人愿景融入团队的使命中,培育员工共同价值理念和团队意识；建立班组良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系,形成班组团队精神,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。第十六条 班组健康安全环保建设。坚持以人为本，结合企业和岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识；组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性；加强安全操作技能培训，增强员工自我防范

17、能力；认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程；积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“青安岗”等活动，保障安全生产。第五章 班组长队伍建设第十七条 班组长职责：（一）安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口。（二）生产管理职责。班组长要自觉带领本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理

18、，狠抓节支降耗，提高生产效率。（三）质量管理职责。班组长要自觉带领本班组牢固树立安全质量就是生命意识，加强安全质量标准化建设，确保动态达标，保持安全质量管理体系有效运行和持续改进。（四）其它管理职责。班组长要切实抓好本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决实际困难，抓好本班组员工的教育培训、安全学习，组织开展技术革新、向岗位练兵和技术比武活动。完善班组对员工的绩效考核机制，健全各项原始记录、报表、台帐，搞好信息统计，分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理和技术水平。第十八条 班组长的权力（一）安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和

19、职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。（二）生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。（三）考核分配权。班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标的完成情况，对本班组员工实施收入分配。（四）其它工作权利。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐或选拔班委会管理人员，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、外出旅游、学习深造

20、、晋级提拔等。第十九条 班组长的任职条件。思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，身心健康；熟悉生产，懂业务，技术精；了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础。第二十条 各单位严格按照公司下发神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）（神东2010477号文件）执行，做好区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。第二十一条 建立班组长的培训制度及培训规划，结合公司的实际，以内培和外培相结合的方式开展班组长培训；有计划组织班组长外出参观，学习班组建设的先进经验与管理理念。第二十二条 各单

21、位可根据实际情况，建立领导干部与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度，可组建班组长联谊会，加强领导干部与班组长及班组长之间的沟通交流，提高班组长的综合素质。第六章 检查、考核和奖励第二十三条 根据公司目前的实际情况，建立“四级”考核机制。即：公司对基层单位为一级考核；基层单位对科（队）为二级考核；科（队）对班组为三级考核；班组对员工为四级考核。以考核抓促进，逐级管理、分类指导，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。第二十四条 为了使班组建设考核内容和标准具有可操作性，制定了详细的实施细则。公司制定了对基层单位的一级班组建设考核内容和标准实施细则（详见附表1），各单位

22、按照生产一线和生产辅助区别，在原有五型区队、五好班组和星级员工考核内容和标准的基础上，自行制定二级、三级和四级班组建设考核内容和标准实施细则，报公司审核后执行。第二十五条 基层单位将班组建设考核结果（五型区队、五好班组和员工考核）与本单位的绩效工资挂钩，通过奖励先进来达到提高本单位班组建设管理水平的目的。月度进行检查、考核评比，兑现相关奖励。公司季度检查时，重点检查考核基层单位月度检查考核兑现情况，复查主要指标的完成情况。第二十六条 班组建设单位考核划分了四级，根据检查的频次和侧重点设置了生产单位和生产辅助单位不同的分值范围，每个季度将公司对基层单位的班组建设考核结果纳入公司五型企业绩效考核当

23、中，每低一个级别扣五型企业绩效相应的分值。详见下表： 级别生产单位评价分值生产辅助单位评价分值五型企业绩效考核A级92分95分不扣分B级85得分9290得分95扣0.5分C级75得分8580得分90扣1分D级得分75得分80扣1.5分第二十七条 表彰奖励：（一）半年度，公司列支总经理基金对三星级以上的班组进行评比，进行一次性奖励。（二）年终，公司列支总经理基金对评选上的班组建设优秀单位、优秀科队、明星班组和优秀班组长进行一次性奖励和表彰。第七章 班组建设评先表彰体系第二十八条 为了推动公司班组建设管理水平的提高，按照管理水平的高低，将公司基层单位划分为五个级别，将班组划分为8个级别。具体如下：

24、 （一）明星班组和优秀班组长。每年公司评选铜牌班组（班组长）、银牌班组（班组长）和金牌班组（班组长）。对各单位符合条件的班组从安全周期、文化素质、成员技能水平、荣誉、五小成果、优秀科队打分、五型区队考核打分等方面进行打分，对照神东煤炭集团明星班组打分表（详见附表2）和神东煤炭集团优秀班组长打分表（详见附表3）进行打分。根据分数的高低确定名单。评选必要条件：1.班组安全周期在2年以上；2.未发生人为重大质量和机电事故；3.完成全年生产任务指标。（二）优秀科队（先进集体）。每年评选公司优秀科队（先进集体），从安全周期、生产任务指标、文化素质、荣誉、五小成果、班组建设单位打分、五型区队考核打分等方面

25、进行打分，对照神东煤炭集团优秀科队评先打分表（详见附表4）进行打分。评选必要条件：1.安全周期在两年以上；2.完成全年生产任务；3.五型区队班组建设检查考核平均得分在94分以上；4.本科（队）内至少有一个铜牌班组，同等条件下，星级班组级别越高者优先。（三）公司班组建设优秀单位。根据公司班组建设的现状，为加强各单位的班组建设的竞争意识，突现班组建设标杆单位的引领作用，将班组建设优秀单位设置五个级别（根据获得A的个数确定单位的级别），每年考核一次，对照神东煤炭集团班组建设评先打分表（详见附表5）进行打分，凡年终考核得分在92分（生产辅助单位在95分）以上的单位就可获得一个A，每年考核一次，根据每个

26、单位累计获得A的个数来确定单位的班组建设级别。班组建设优秀单位评选必要条件：1.安全周期在两年以上；2.完成全年的生产任务；3.本单位至少评选上一个公司级优秀科队和一个公司级明星班组。等级等级图标累计获得A的个数备注一级A1从2011年度起开始累加算起二级AA2三级AAA3四级AAAA4五级AAAAA5第八章 星级班组评价体系第二十九条 为了营造班组之间比学赶帮超的氛围，开展班组评级活动。评级规则：每个单位设置基准分（以本队每月所有班组考核得分的平均分定为基准分），凡达到基准分的班组就可获得一颗星，根据班组获得星的个数确定班组等级。具体如下表：等级等级图标星的个数备注一星级班组1基层单位自行考

27、核、评比、奖励二星级班组2三星级班组3四星级班组4五星级班组5六星级班组6铜牌班组7 公司考核、评比、奖励银牌班组8金牌班组9第三十条 班组凡出现以下条件取消获得星的资格：（一）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。（二）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。（三）班组出现打架斗殴等不团结的事件，摘掉3颗星，三个月内不得评星级。第三十一条 星级班组奖励原则： （一）半年度，公司列支用总经理基金对三星级以上的班组进行奖励。年终，公司将列支总经理基金对六星级以上的班组进行奖励。（二）各基层单位将星级班组建设与五型企业绩

28、效工资挂钩，提高班组建设的积极性。（三）各基层单位可以从工资总额中提取部分工资作为班组建设奖励基金，对区队和班组进行奖励。（四）奖励金额生产一线和辅助单位区别对待，辅助单位不得超过生产一线的80%。（五）原则上，每月奖励每个区队级别高的班组（奖励范围不超过本队班组数量的50%，且班组当月未获星升级不进行奖励）。（六）每个月区队上报本队班组的星级情况，由基层单位按照星级管理办法直接奖励到星级班组员工。（七）班组评星级每年进行一次，不跨年度累加。（八）年终时，六星级及以上的班组获得基层单位年终评先表彰的资格。基层单位班组建设考核小组再根据月度五型区队考核、五好班组考核、星级员工考核情况，制定详细的

29、打分表对入选的班组进行打分排名，根据排名情况进行表彰、奖励。辅助单位班组奖励名额不超过生产一线班组的75%。（九）年终时，基层单位将获得过六星级以上的班组上报公司，作为公司评选明星班组和优秀班组长的候选范围。第三十二条 明星班组评比原则：（一）为了保证公平合理，明星班组评选按综采、连采、运转、机电、通风、洗选、运销、其它专业分别进行评选，确定本专业的明星班组。（二）获得七颗星的班组可申报公司铜牌班组；获得八颗星的班组可申报公司银牌班组；获得九颗星及以上的班组可申报公司金牌班组。公司班组建设考核小组年终对申报的班组进行复查，确定入选资格。（三）按照明星班组打分表（详见附表2）进行打分排名，对得分

30、超过班组打分平均分的班组进行命名、表彰和奖励。（四）申请金牌班组落选的班组可评选银牌班组，评选银牌班组落选的班组可评选铜牌班组。 第九章 班组信息化建设第三十三条 健全公司班组建设管理系统软件，完善相关功能，要具备人员信息查看、开班前、班后会、考核评价、安全培训、信息交流等功能，减轻班组长的劳动强度，提高班组长的综合素质。第三十四条 公司和基层单位班组建设考核小组成员将检查出的问题及时录入班组建设管理系统中，做到公开、透明，相关区队和班组要及时进行整改。第三十五条 区队会议室配备电脑、电视、网络等视频系统，具备信息化的硬件条件。第三十六条 基层单位要不定期举办电脑应用方面的培训班，提高班组长和员工的电脑操作水平。第三十七条 基层区队和各班组将班组建设内业资料（要求员工签字的资料除外）尽可能做成电子版，取消纸质版内业资料。附件：1.神东煤炭集团公司班组建设一级考核标准2.神东煤炭集团公司明星班组打分表3.神东煤炭集团公司优秀班组长打分表4.神东煤炭集团公司优秀科队打分表5.神东煤炭集团公司班组建设优秀单位打分表