设备及工装管理.doc

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1、精益生产管理程序、制度（六）设备及工装管理目 录1设备管理程序 6-12设备采购招标程序 6-33设备采购管理办法 6-74设备固定资产管理办法 6-95设备台帐管理办法 6-136设备点检规范 6-147设备维护、鉴定管理办法 6-168特种工艺设备的管理办法 6-199修理计划管理办法 6-2010 设备备件管理办法6-2311 设备润滑管理办法6-2512 设备技术状态管理办法6-2713 设备报废及处置管理6-2914 设备成本管理办法6-3115 自制设备管理办法6-3316 设备安装技术规范6-3517 设备操作管理办法6-3718 关重设备管理办法 6-40 19 设备故障及事故

2、管理办法6-4220 全员设备维护程序6-4621 设备文件（档案）管理办法6-4922 工装设计、审核及设计变更管理程序 6-5223 工装使用、维护管理办法6-5724 工装（刀、夹、量）评价指标管理考核办法6-6125 动力设备管理办法6-6326 目视化管理办法6-65成都晋林工业制造有限责任公司文件编号JPS-C-012-2011文件版本第2版第0次修订拟制皮永益审核徐映平审定殷慈正批准何国文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12设备管理程序1 目的设备管理是指以设备（包括备件）为对象，采用现代设备管理理论，利用现代技术，对设

3、备从采购（自制）到报废的寿命周期全过程进行有效管理，达到持续提高设备综合效率（包括设备完好状态、使用率）、降低使用成本、提高设备可靠性的目的，为生产系统的正常运行提供设备保证。2 适用范围设备管理的主要内容包括：管理程序、设备前期管理、设备中期管理、设备后期管理、设备基础管理、设备备件管理、成本控制、持续改进等。3 管理程序管理程序是对设备管理的标准工作流程进行简要描述，以指导公司有效开展设备管理工作。公司设备管理流程图（见下图）中期管理持续改进安装、调试、试加工验收实施采购设备需求制定采购计划前期管理基础数据管理成本控制后期管理报废审批使用管理技术状态管理故障管理备品备件管理设备维护管理报废

4、处理设备管理流程图成都晋林工业制造有限责任公司文件编号JPS-C-013-2011文件版本第2版第0次修订拟制付繁虎审核陈小梅审定毛超批准张国栋日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、09日期2011、05、09设备采购招标程序1 主题内容 本文件规定了设备采购招标程序。2 适应范围本程序适用于公司利用各种资源所进行的设备采购项目。3 职责3.1 本程序由发展计划部拟制，分管领导审核， 总经理审定，董事会批准执行。3.2 发展计划部是招标管理工作的归口管理部门，负责本程序的执行督导，本程序的修改权和解释权属发展计划部。3.3 监督组负责审计监督工作。3.4招标办公室

5、负责招标工作。3.5招标工作组负责标书的制作和技术协议的签订。4 工作内容与流程4.1 设备采购项目的划分。4.1.1 应当进行公开招标设备采购项目a 设备采购项目，单项合同或单台（套）设备估算价在100万元或10万美元以上；b 单项合同估算价低于a款标准，但项目中同类物项合同估算价之和达到上述标准；c 法律、法规规定的其它情形；d 公司招标委员会认为需要公开招投标的项目。4.1.2 可邀请招标的设备采购项目a 因技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择；b 涉及国家安全、国家秘密或者灾后重建，适宜招标但不适宜公开招标；c 拟公开招标的费用与合同估算价格相比过高，公开招标得不偿失；

6、d 研制采购专用非标准设备设施；e 法律、法规规定不宜公开招标的其它情况。4.1.3应采取内部招标的设备采购项目。a 设备的采购，单项合同估算金额超过5万元或同类合同估算价合计金额超过5万元的需进行内部招投标；b 公司招标委员会认为需招投标的其他项目。4.1.4 不进行招标的项目范围 a 设备的采购，单项合同估算金额低于5万元或同类合同估算价合计金额低于5万元。b 涉及国家机密、抢险救灾、生产经营急需等特殊情况，经公司招投标委员会确定可不进行招投标的项目。c 公司招标委员会确定的其他不宜公开招标的项目。不进行招标的项目，动力工具部仍按公司比质比价办法采购。4.2 项目办根据年度投资计划提出招标

7、意见，技术组负责技术标书的制作，动力工具部负责商务合同的制作。4.3 招标项目确定后，需要公开招标或邀标的，招标办负责联系招标公司，并报招标委员会，经招标委员会同意后，牵头负责招标的全过程，技术标书由各专业组负责。4.4需要内部招标的，按以步骤执行。 4.4.1 制定招标文件、确定标的。由招标办通知相应的招标工作组进行招标前期准备工作，技术组负责编制招标方案和技术标书，推荐符合资质的投标人报招标办。动力工具部负责编制商务标书。4.4.2 发布招标邀请书a 招标办可根据需要组织调研确定邀请投标单位，并向其发布招标邀请书，在招标邀请书中应明确资格审查的条件。b 招标办负责对投标单位进行资格审查，并

8、通知监督小组人员参与该项工作。资格审查合格的投标单位原则上应不少于三家。c 在投标截止时间之前，招标办应做好投标文件的接收工作，并做好记录，开标前妥善保存。4.4.3 组织开标、推荐中标单位、写出评标报告。a 开标会议由招标办组织并主持，并通知评标小组和监督小组人员到场，招标办人员应对开标会议做好记录。b 开标会议开始后，公司招标监督小组人员核查投标文件及标底的密封状况，确认无误后，由招标办人员启封投标文件，当众宣读有效投标的投标人名称、投标报价、工期、质量等，以及招标办认为有必要的内容。在开标时，投标文件出现下列情况之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：a）未密封的；b）未加盖法人单位

9、公章及法定代表人印鉴；c）关键内容字迹模糊，无法辨认的；d）投标人未按招标文件的要求提供投标保证金（若招标文件要求提供）；e）其它不符合招标文件的有关规定要求；f）无效投标书应当在开标时由招标办当众宣布。c 评标完成后由招标办负责项目评标报告，并推荐1-2名中标人，经评标小组组长签字后报招标委员会。d 招标委员会确定中标人后，招标办向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。4.5 中标通知书发出之日起30日内，动力工具部分别按招标文件及公司合同管理办法与中标单位签订商务合同，其合同签订前必须经招标办签字确认后再按公司内部合同管理程序执行。5 相关文件5.1 中华人民共和国招

10、标投标法5.2 关于印发中国兵器装备集团公司固定资产投资项目招标投标管理暂行办法的通知（兵装计2005269号）5.3 关于转发国防科工委关于印发国防科技工业固定资产投资项目招标投标管理暂行办法的通知的通知（兵装计2008100号）5.4 关于印发成都晋林工业制造有限责任公司招标管理办法的通知（公司企管2010145号）5.5 招标一览表设备采购招标流程图开始结束类型项目办委托有资质的招标代理机构招标招标代理机构招标中标通知书动力工具部签订商务合同中标供应商签订商务合同商务合同招标委员会自行招标动力工具部三家比价供应商签订招标合同公开招标与邀标不招标内部招标成都晋林工业制造有限责任公司文件编号

11、JPS-ZD-023-2011文件版本第2版第0次修订拟制皮永益审核徐映平审定殷慈正批准何国文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12设备采购管理办法1 主题内容为加强设备计划采购管理，防止盲目采购设备，根据国家相关法规特制订本办法。2 适用范围本标准适用于成都晋林工业制造有限责任公司所属各分厂、部室、二级公司，海林厂亦可参照执行。3 管理职能3.1公司设备的采购管理在公司设备主管副总经理领导下，由设备主管部门归口管理。发展计划部、技术管理部、财务部等部门配合，审计监察部进行监督。3.2 设备主管部门负责公司所有设备的采购及采购管理工作。

12、4 管理内容与要求4.1 管理目标加强对设备采购重要性的统一认识，明确分工，落实责任。保证设备投资的采购质量，按照技术上先进，生产上适用，经济上合理的原则，充分发挥投资效益。4.2 管理内容4.2.1公司设备计划采购管理是指设备从规划到投产这一阶段的全部工作，包括设备的规划、调研、论证（自制设备的设计、制造）、选型、购置、安装、调试各阶段的效果分析，评价和信息反馈等工作。4.2.2 公司设备的选型，设备主管部门、技术管理部、质量管理部相关人员共同参与设备的选型调研。设备管理部门人员负责设备的性能、可维修性、经济性方面的要求。技术管理部门的技术人员对设备的工艺先进性、适用性负责，并负责提出加工产

13、品时所需特殊附件的要求等；质量部人员对检测设备的先进性和适用性负责。4.2.3 申请购置设备，使用部门提申请，技术管理部进行技术经济分析论证，做到资料齐全，手续完备，否则设备主管部门不予受理。4.2.4 收到购置申请后，设备主管部门和技术管理部门充分的进行选型调研，填报选型论证报告。4.2.5 在进行调研后，设备主管部门及时将选型论证报告，部门购置申请报公司主管领导审阅后，交发展计划部。a 年度设备计划，由发展计划部组织综合平衡后，下发计划，设备管理部门执行。b 工厂生产临时急需的设备，必须经公司设备主管领导审批，发展计划部下达零星购置计划，设备管理部门执行采购。c 对价值5万元以下的设备采购

14、，可采用比质比价的方式采购，对价值5万元以上的大宗设备采购，必须采用招投标的方式进行。4.3 设备管理部门按计划部门下达的设备采购计划，及时采购设备。4.3.1 设备购置必须择优选型，认真调查研究，以保证购回的设备能及时安装投产发挥效益。4.3.2 未经设备主管部门的同意，任何单位及个人，不得擅自对外签订设备订购合同和购置设备。5 设备的入厂安装及验收5.1设备安装调试完成后，由设备主管部门牵头组织设备安装部门、质量管理部、使用部门及发展计划部等部门对设备进行总体验收。5.2新设备进厂安装调试后，必须进行入厂验收。机械设备验收应进行结构状况和精度性能两方面验收。动力设备只进行结构状况方面验收。

15、5.3结构状况和精度检查合格后，应进行试件加工，满足产品加工要求才能视为合格。5.4新设备到厂后，由动力工具部下达设备安装计划，六分厂负责安装机械/电气设备，动力部负责安装动力设备。5.5设备安装部门接到设备安装计划后，按照设备安装规范进行安装，并按该设备出厂合格证规定的项目进行调试和检测。安装调试完成后报设备管理部门组织设备的安装验收和入厂鉴定。5.6设备验收合格后，由设备安装部门填报设备移交生产验收单和精度检验卡，参与验收人员签字存档。6 引用文件国发（1987）68号全民所有制工业交通企业设备管理条例；兵器工业企业设备管理条例 成都晋林工业制造有限责任公司文件编号JPS-ZD-024-2

16、011文件版本第2版第0次修订拟制皮永益审核徐映平审定殷慈正批准何国文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12设备固定资产管理办法1 目的本程序为了规范公司设备固定资产管理。2 范围本办法制订了公司设备固定资产管理的职能，内容与要求，检查。3 术语设备：是固定资产的主要组成部分。它是可供长期使用，并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。4 职责设备固定资产管理，在公司主管设备的副总经理领导下，由动力工具部归口管理，财务部等配合管理。5 管理要求5.1 动力工具部归口管理公司所有固定资产设备，应定期对设备资产进行全面的清点核对，

17、做到帐、物相符，并与公司财务处的资产账目核对，无遗漏和差错。5.2 各使用部门应建立设备管理机构，加强固定资产设备管理，并接受归口管理部门的业务指导和督促检查，保持设备良好的技术状态，最大限度地利用设备，以提高生产经营效果。6 固定资产的划分6.1 固定资产设备的划分6.1.2 使用年限在一年以上复杂系数为5个以上的设备；6.1.3 单位价值在2000元及其以上的设备。6.1.4 不具备以上两个条件者列为低值易耗品，属于流动资产。6.2 固定资产设备的分级管理6.2.1 质量检验部门使用的材料试验仪器、光学计量、理化分析热工仪器、仪表等专业设备由质量部归口管理，动力工具部和财务部建帐，并由质量

18、部理化计量中心定期对其校验和鉴定情况进行检查，保证其灵敏和准确可靠。6.2.2 公司各单位使用的轿车、吉普车、汽车、吊车等专业设备，由使用单位管理和维修，动力工具部负责建帐、调拨和报废管理。6.2.3 动力设备及动力设施由动力工具部负责管理，并定期检查、修理、检测。6.2.4 报废再利用设备须经鉴定或修理（改造）后能满足产品工艺技术要求,并填写限用设备周期鉴定表，经技术部、质量管理部、使用单位、动力工具部审核后，报总工程师批准方可使用。相关手续由使用单位办理，办理完毕的限用设备周期鉴定表，动力工具部和各使用单位各保存一份。报废再利用设备与正常使用设备实行相同的维护保养。6.2.5 不足五个复杂

19、系数的设备由使用单位修理和管理。6.2.6 安全环保设备由产品制造部负责管理。6.2.7 仪器仪表检测设备由质量管理部负责管理。6.2.8 计算机及其软件由信息中心负责管理。6.2.9 车辆等运输设备由公司办负责管理。7 设备的登记、建帐和统计7.1 设备转为固定资产后，动力工具部进行统一编号，并建立设备台帐。各使用单位负责建立分台帐，并妥善保管，不得遗失。7.2 关键、重点设备单独建帐，重点管理。7.3 动力工具部应每年同财务管理部、设备使用单位清点核对全部固定资产设备，发现问题及时纠正。7.4 各使用单位要保证设备固定资产的完整性，主要部件不得移做它用，更不得遗失。属操作者保管的备件、附件

20、、专用工具，在改变工种或调离岗位后，应向单位交清明细，凡遗失附件、备件，应视其原值折价2050%赔偿，由设备管理部门通知财务部从责任者工资中扣除。8 设备标识以规范设备挂牌的原则，正确显示设备的技术状态，促进设备现场管理。8.1 统一编码牌：红底白字铝制标牌。标注公司名称，编号：“XXXXXXXXX”字样。8.2 关重设备：兰底白字标牌。.8.3 闲置封存设备：蓝底白字标牌。当设备粘贴闲置封存标牌后，其原标识无效，封存标识取消后，原标识继续有效。8.4 完好设备：红底白字标牌。8.5 限用设备（报废后利用设备）：设备统一编码仍为旧编码“XXXXXXXXXXX”。标识：“限用”蓝底白字标牌。8.

21、6 “修理”标识：蓝底白字“修理”标牌。当设备发生故障、事故、或计划检修时悬挂。凡悬挂“修理”标识牌期间的设备，其原标识无效，“修理” 标识取消后，原标识继续有效。9 设备的调拨设备的调拨由主管设备的副总经理审批。10 封存与闲置设备10.1 连续停用三个月以上的设备，由使用单位就地封存，并由使用单位填写设备封存单，报送动力工具部，由动力工具部办理相关审批手续后进行封存。10.2 连续停用一年以上的设备或新购进厂两年以上，生产上不用的设备，经使用单位提出申请，工艺部门论证，报主管技术的副总经理审批后，可做闲置多余设备处理。10.3 封存设备时，由使用单位切断电源、放掉水、气体，作好防锈、防尘、

22、防潮处理，厂房内封存设备统一用彩条布遮盖，厂房外封存设备统一用塑料布遮盖并张贴“封存”标识，任何人不得随意拆卸零部件，挪用附属设备或附件。104 使用单位启用封存设备，由使用单位填写启封单，动力工具部报相关部门审批后，方可使用设备。11 设备的报废11.1 设备报废的原则11.1.1 经过多次大修，大修费用超过原值的50%的设备；技术性能达不到工艺需要和不能保证产品质量。11.1.2 技术性能落后，耗能高，效率低，无改造和修复价值。11.1.3 严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造不经济的。11.1.4 通过修理、改造虽然能恢复精度和性能，但不如更新更经济的。11.1.5 国家规定淘汰的

23、设备。11.2 设备报废的审批权限11.2.1 使用单位的报废设备，由使用单位提出报废申请，动力工具部填写设备报废申请单，经动力工具部、技术部、计划部、财务部鉴定签字后，报主管设备的副总经理审批予以报废。 11.2.2 汽车的报废，由使用单位填报设备报废申请表，经主管设备的副总经理审定，由车管部门鉴定后，办理相应手续，交财务部、设备部门各存一份。11.3 报废的受压容器和汽车，不能转售其它单位使用，只能作报废处理。11.4 各种设备、仪器报废后，处理残值作为设备更新改造资金。12 检查与考核按本制度管理内容与要求，设备管理部门每季度对现场设备管理标识、使用单位台帐的动态管理等情况进行检查，并对

24、每年度的设备盘存情况进行总体抽查，发现的问题给予考核或进行通报批评。各分厂对内部设备使用单位定期进行资产检查，并做好相应记录。13 记录13.1设备报废申请表 13.1设备封（启）申请表13.1设备调拨单 13.1设备入库验收单13.1限用设备周期检定表成都晋林工业制造有限责任公司文件编号JPS-ZD-025-2011文件版本第2版第0次修订拟制皮永益审核徐映平审定殷慈正批准何国文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12设备台账管理办法1 目的本办法为了准确掌握公司设备资产状况，各种类型设备数量、设备分布等信息。2 范围本办法适用于公司设

25、备的台帐管理。3 职责3.1 动力工具部负责公司生产设备台帐的管理。3.2 分厂负责本单位的设备台帐管理。3.3 各职能部门负责本单位的设备台帐管理。4 工作程序4.1 使用年限在一年以上的设备，单位价值在2000元及其以上的设备，都属于固定资产必须建立台帐。4.2动力工具部和设备使用单位分别建设备台帐,设备台帐内容主要有：设备编号、名称、型号、制造厂、出厂编号、出厂日期、使用部门等。4.3 对精、大、重、稀和关键工序设备等关键重点设备单独建帐，重点管理。4.4 新购设备转固或设备调拨后动力工具部和设备使用单位要及时对台帐内容进行更改。4.5 所有设备上明显部位必须有统一编码牌：红底白字铝制标

26、牌。标注公司名称，编号：“XXXXXXXXX”字样。4.6 每年年末由公司财务部、动力工具部、设备使用单位对设备进行盘存，要做到帐帐相符、帐物相符，对实物与台帐不符的应查明原因，提出盈亏报告，及时进行纠正。5 主要记录 5.1设备台帐5.2关重设备台帐成都晋林工业制造有限责任公司文件编号JPS-ZD-026-2011文件版本第2版第0次修订拟制皮永益审核徐映平审定殷慈正批准何国文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12设备点检规范1 目的根据公司生产和设备管理工作的实际，特制定公司设备点检的一般规范。2 适应范围本规范适用于公司所属生产单

27、位、二级公司、有设备的管理部门。3 职责3.1操作设备前的准备工作3.1.1严格执行设备操作规程，按操作规程操作设备，严禁超范围使用设备；3.1.2检查设备各操作手柄是否在规定的位置上，各联锁装置、安全装置、行程开关是否动作灵活有效；3.1.3检查各润滑油标油位，对不足油标1/3的按照规定补足润滑油；对机床各润滑点按照规定加油/脂，确保各部位润滑良好；3.1.4点动并低速运行设备35分钟，观察各部位是否运转灵活，电气系统是否正常。3.2 制定设备点检指导书，逐一细化点检工作【包括设备各润滑点、加油油品、周期、传动系统、润滑系统、电气系统（含数控系统）、液压系统等】3.3 按照设备点检指导书开展

28、设备的点检工作，主要分以下几步实施：3.3.1清扫设备表面，眼观设备表面清洁无油污，黑袍、黄袍；3.3.2清扫设备工作台、导轨、丝杆等传动系统，眼观无油污，加注规定的润滑油；3.3.3清扫润滑液压系统，对系统的过滤网、润滑油孔（眼）、回油孔进行清理，保持设备油路畅通，油线齐全，清洁无油污，对不合格的油液进行更换；3.3.4清扫电气系统，眼观电气系统无灰尘、油污以及其它杂物，接地良好；3.3.5清理设备附件，保持附件干净整洁，对暂时不用的附件，按照现场管理的一般规定按区域上架摆放。4 工作内容按照设备点检指导书所规定的项目填写点检表，每月机电员统一收集并保存备查。5 记录5.1设备点检指导书5.

29、2设备日常点检表成都晋林工业制造有限责任公司文件编号JPS-ZD-027-2011文件版本第2版第0次修订拟制皮永益审核徐映平审定殷慈正批准何国文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12设备维护、鉴定管理办法1 主题内容本管理办法规定了设备维护管理，设备鉴定管理内容和要求以及检查与考核方法。2 管理职能2.1公司设备使用与维护管理工作、鉴定工作，在公司设备主管副总经理领导下，由设备主管部门归口管理，负责对设备使用部门使用与鉴定工作的业务指导与考核。2.2 设备使用部门负责制定本单位设备安全操作、使用、维护规程，设备交接班制度、设备岗位责任

30、制度，上报设备管理部门备案并认真执行。2.3设备使用部门负责认真贯彻执行设备使用与维护的各项规章制度，做到正确使用，精心维护。3 管理目标与原则3.1管理目标保持设备良好的技术状态，防止发生非正常磨损，避免突发性故障，保障设备的安全运行，保持设备的整洁规范，延长使用寿命。提高设备使用效率和企业经济效益。3.2管理原则设备使用基本要求，设备的日常维护和定期维护，设备技术状态鉴定，故障和事故处理，设备的故障诊断，区域维修责任制。3.3设备使用的基本要求3.3.1工人在独立使用设备前，由工厂人力资源部进行设备的结构、性能、技术规范等技术理论教育及实际操作技能的培训。经考试合格后取得操作证，凭证操作设

31、备。3.3.2凡有专业技术规定的设备，操作工人和维修人员必须持有关部门颁发的操作许可证后，才准上岗独立操作设备。3.3.3操作工人应掌握“三好”.“四会”，严格执行设备的“四项要求”、“五项纪律”。3.3.4操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严格遵守工艺规程，严禁精机粗用，超负荷超规程拼设备。3.3.5设备运行时，操作工人不准离开工作岗位，发现异常情况，应立即停止操作，报分厂机电组采取措施及时解决。3.3.6使用设备必须严格实行岗位责任制，作好运行记录。对连续运行和多班制设备，操作工人必须严格执行交接班制度。3.3.7定人定机，凭证操作设备。主要生产设备一律实行定人定机制度，凭证操

32、作。关、重设备定人定机名单各单位必须报设备主管部门备案。4 设备的维护4.1操作人员要严格执行设备维护的“四项要求”，做到整齐、清洁、润滑、安全。4.2设备的日常维护，操作人员必须做到：班前对设备各部分进行检查，按规定加油润滑；下班前用15分钟左右的时间擦拭机床、加油。周末和节假日前，操作工人要用12小时对设备进行认真清扫、擦拭、涂油。4.3设备的定期维护，各分厂每周末安排一次设备保养，每月安排一次彻底的设备保养。设备主管部门每年安排一次全厂设备的一级保养。设备使用部门必须按照设备主管部门下达的一保计划严格执行。设备一级保养以操作者为主，分厂机修、电工配合。一保后设备必须达到：设备内外清洁，呈

33、现机床本色，无油污、黄袍和黑袍现象；各传动件清洁，无油污现象，无卫生“死角”现象；电气无灰尘、油污、油垢；设备油路畅通，油线齐全，清洁呈现本色，油标明亮，油液无污染，确保操作灵活，运转正常。4.4设备附件和专用工具应按生产现场管理的要求，分区域上架摆放，由班组负责，由专人保管，并做到附件清洁、干净，呈现本色。机床附件应列入各分厂设备账上统一管理。4.5动力设备的使用必须本着“安全第一”原则，定期进行预防性试验或检验，保证安全、可靠、经济、合理运行；并及时填报动力设备定期检查卡。4.6起重运输、压力容器、锅炉等有关特种设备，必须按国家相关规定进行使用、维护。5 设备维护保养的检查与考核5.1设备

34、主管部门随时对生产现场进行巡回检查，发现违章操作设备立即制止，教育操作人员严格按操作规程操作设备；每周末进行设备保养检查。5.2设备日常维护保养，周末未按规定保养设备，每发现一台未保养的设备，处罚金30元，依次递增。5.3设备现场管理，每发现一处现场违章扣20元。5.4一保未按要求进行，每发现一台处罚金50元。6 设备的鉴定6.1设备的入厂鉴定。新设备进厂安装后，按规定必须进行入厂鉴定，由动力工具部牵头，发展计划部、设备安装部门、质量管理部及使用单位共同进行设备验收。精度测试由设备安装部门和质量管理部共同负责。对不合格的设备由设备采购部门及时联系生产厂处理。验收记录由安装部门填报，交设备档案室

35、保存。6.2设备的周期鉴定，由使用部门、质量管理部负责。检测记录报设备主管部门存档备案。6.3普通设备的鉴定，每两年随小修同步进行精度检测。6.4关重设备的鉴定，一年安排一次小修，小修完成后进行设备精度检测。6.5特种工艺设备，按国家相关规定周期进行鉴定，并请国家相关职能部门检测。7 记录7.1操作合格证7.2设备点检指导书7.3设备点检表7.4设备精度检验卡成都晋林工业制造有限责任公司文件编号JPS-ZD-028-2011文件版本第2版第0次修订拟制皮永益审核徐映平审定殷慈正批准何国文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12特种工艺设备

36、的管理办法1 主题内容本办法对特种工艺设备的日常点检与定期检查，控制管理程序及奖惩作了规定。2 适用范围本办法适用于公司特种工艺用电焊机、热处理炉、行车、各种压力容器等。3 控制办法3.1特种工艺设备的操作人员必须持证上岗。3.2特种工艺设备必须严格执行设备维护保养制度并实行“三查”制度。“日查”、“周查”由各单位组织自查并作好记录。3.3特种工艺设备必须严格执行设备点检管理制度，按要求进行检查，并认真填写记录，为该设备的计划修理提供可靠的原始记录。3.4特种工艺设备各单位每年进行一次定期检查。3.5特种工艺设备如技术性能不能满足产品质量要求时，应及时安排修理，并按要求检验，保证设备正常投用。

37、3.6对特种工艺设备的“点检”和“定期检查”和完好性能检测等管理制度工作未认真贯彻执行的单位，以及在执行过程中走过场或弄虚作假者，一经查出要追究使用单位及有关人员的责任，并予通报批评。4 记录4.1设备点检指导书4.2设备点检表4.3操作合格证成都晋林工业制造有限责任公司文件编号JPS-ZD-029-2011文件版本第2版第0次修订拟制皮永益审核徐映平审定殷慈正批准何国文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12修理计划管理办法1 管理职能1.1公司设备大修理计划由设备主管部门负责编制, 报公司主管领导审批后由发展计划部下达计划后实施。1.

38、2设备的项修、小修计划由设备管理部门负责编制，报公司设备主管领导审批后执行。1.3设备的技术改造由提出改造部门写出书面报告，到设备管理部门备案，公司主管领导审批后交发展计划部下达计划后由相关部门执行。1.4要合理使用设备维修费用,财务管理部应会同设备主管部门对各分厂经费中的设备维修费用下达分配指标,由设备主管部门控制使用.六分厂对设备大修理费用实行单台核算,作到原始凭证齐全,费用摊派合理。1.5公司制造部、审计监察部、物资供应部、发展计划部、动力工具管理部、技术管理部、质量管理部、人力资源部等部门按各自的职责范围，确保设备修理按计划进行。2 管理目标通过设备修理计划的编制、实施和考核，达到预防

39、和消除设备技术状况劣化、保证设备安全可靠地运行，使设备经常处于良好技术状态、设备完好率达到92以上的目的。3 设备修理计划及分类3.1设备大修理计划是公司生产经营计划的重要组成部分，是年度计划；公司在编制生产经营计划的同时，必须同时下达设备大修理计划，纳入公司生产经营计划，下达与考核，确保设备按期进行修理。3.2设备中修和小修计划季度计划。项修为零星计划。4 设备修理计划编制的依据4.1设备的技术状况。机械设备要依据设备的结构状况、精度性能以及检查数据、零部件磨损规律、状态检查所积累的信息等。由设备使用部门向设备主管部门提出下年度设备修理计划初步意见。4.2生产工艺及产品质量对设备的要求由技术

40、管理部根据产品工艺要求，提出对设备的技术性能要求。安全与环保的要求。公司制造部、设备主管部门以及设备使用部门，根据有关规定，提出设备在安全、环保方面需要改造或改善的项目及要求。4.3设备修理周期结构及修理间隔。公司根据实际情况，参考各类设备修理周期结构和修理间隔期来编制修理计划。4.4公司年度生产计划及其它资料。设备修理计划应根据公司年度生产计划大纲，并结合公司长短期规划来制定。5 编制计划必须遵循以下原则5.1充分考虑生产对设备的要求，减少和避免生产与设备修理时间的矛盾。5.2按轻重缓急安排计划，以达到无失修设备。关重设备要优先安排计划。 5.3进行经济性分析，考虑设备修理的必要性，合理确定

41、设备的修理类别，以达到设备寿命周期费用最佳化。5.4对连续运行、安全要求高、工作环境恶劣或无代用的设备，实行强制性计划修理。5.5生产中连续运行以及无备用的单一设备，最大限度地安排在生产空隙时间或节假日修理。6 修理计划的编制程序6.1中修、小修计划按季度编制，设备主管部门领导签字后由公司主管设备副总经理审批后下发各分厂执行。6.2项修计划按月编制，由设备使用部门向设备主管部门提出，设备主管部门领导签字后由公司主管设备副总经理审批后下发六分厂执行。6.3大修计划按年度编制，每年12月初由设备使用部门提出大修理申请，报设备主管部门，由公司主管副总经理签字审批后，由发展计划部下达计划执行。动力设备

42、由动力工具管理部修理，一般机械设备由六分厂修理，对六分厂不能修理的设备，由设备管理部门联系外修。公司内部无法自行修理的设备，可进行外修。外修由设备使用部门提出书面报告，设备管理部门组织相关部门进行鉴定，鉴定报告经公司主管领导审批后送交发展计划部，发展计划部按公司相关管理程序下达设备外修计划。7 设备修理计划的变更7.1设备修理计划具有严肃性，必须严格按计划执行，不允许随意变更，如因特殊情况须变更时，应严格审批程序。7.2审批程序7.2.1大修计划的变更，每年12月份由承修部门提出申请，经设备主管部门审查核实后，报公司主管设备副总经理审批，交发展计划部，由发展计划部下发文予以变更。7.2.2项修、中、小修计划的变更由设备使用部门向设备管理部门申请，设备管理部门报公司主管领导审批后变更。8 设备修理定额修理类别修理工时定额（H）修理费用定额（元）停歇时间（天）一个机械复杂系数一个电气复杂系数一个机械复杂系数一个电气复杂系数一个机械复杂系数大修1642012007503中修82106003801.5项修6082401500.5小修120750.39 考核设备项修、小修计划按月考核。未完成小修每一台扣30元，未完成项修每一台扣50元。设备“四卡一录”设备完好率及各类报表，分厂设备完好率低于计划10扣30元、报表迟报及不准确扣30元。大修未按计划完成，又不主动申请修