2022年会发言稿总经理6篇.docx

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1、2022年会发言稿总经理6篇2022年会发言稿总经理篇1亲爱的全体同仁，大家好!在这元旦佳节，我代表公司，向所有的管 理人员，所有的一线员工，致以节日的问候、和真挚的祝愿！告别辉煌的20_年，迎来崭新的20_年！回望过去，我们公司走过了 十一年的风雨征程，做为公司的创始人和领路人，此刻，真的有千言万语 想跟大家提供，有创业初的艰辛，有竞标时的等待，有成功时的喜悦，有 失败时的沮丧；当然，最多的还是对所有人的感谢！没有你们的支持， 公司不会开展壮大，没有你们的支持，公司就不能取得更大的成绩！十一年来，有很多很多难忘的时刻，记得公司刚成立的时候，记得公 司受到郑州市政府表彰的时候，记得公司升级成为

2、二级资质的时候，记得 公司入驻一个又一个工程的时候。请每一个员工都要记住：郑州公司物业管理，成立于20 年1月8日，是国家二级资质物业管理企业（一级资质申报中），累计物业 管理面积近200万平方米，公司拥有一流的管理团队，完善的运作机制, 有效的质量控制体系，并且具有优良的业主口碑，屡次获得河南省各地市 政府的表彰！特别是最近几年，公司开展快速，例如开封市场，短短的2年时间, 我们接下了近50万平方米的楼盘。我一直坚持一句话“向服务要市场、 向管理要效益”，很简单的一句话，但是，需要我们全体同仁，不懈的努 力，不断的坚持。第1页共17页 整给湖北带来了新一轮的开展机遇。作为社会开展的重要主体，

3、企业家在 其中起到的作用和贡献巨大。在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们 需要沉着,如何将危机转化为商机,是我们当前需要调整的重点观念问题, 观念可以改变命运!我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多 观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题, 分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化 为商机。二、加强管理，完善制度，提高执行力管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续开展的保障。我们公 司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞 争中开展壮大，管理就显得尤为重要。制度是管理的根本，是规范公司开展

4、的基石。但长期以来形成的坏习 惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业开展形成了 一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项 规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改 变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励 员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认 同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵， 而且要带着整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性, 增强团队的执行力。三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策，

5、金融法规、相关税第10页共17页 收法律政策知识;学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经 验，员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化相结合，学 习和理解好的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己, 才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公 司贡献出自己的一份力量。四、转变观念，创新开展，提升公司竞争力创新是一个企业持续开展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那 是发14年已经成为历史，面对全新的20_年，我们要做的工作还很多。 在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的开展阶段，我们要以“优质、 高效、团结、诚信”的企业精神为指导，我们

6、要在加快企业建设步伐的同 时，全面推进公司和谐持续开展。纵观近年来公司的快速开展，“加快发 展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。20_年，我们要关注全球 经济的开展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战, 一心一意谋开展，聚精会神抓效益，注重平安文明施工建设，保证工程质 量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望,谋求新开展, 这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛开展、信息无处不在的 网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现 在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公

7、司在做大 做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配 置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续开展的康 庄大道。回顾过去，我们豪情万丈;展望未来，我们信心百倍。面对新的形势 和任务，公司提出“筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪 开展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中 昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求开展，在开展中不 断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业 绩，携手共同开展，一定能够继往开来，与时俱进，快速开展，走向辉煌， 创造出更加灿烂的明天！再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大

8、吉，阖家幸福，万事如意。谢谢大家！2022年会发言稿总经理篇4各位同仁们：大家上午好！我们走过了忙碌多彩的20_年，迎来了充满生机的20年。在新春 佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体 员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！一、总结与回望20_年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年, 是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。 通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿 7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由2012 年1亿5000万，20_年1亿6000万开展至今，一年一个台阶，一

9、步一个 脚印地成功走向了一条健康稳步的开展之路。20_年新产品新业务收入较第12页共17页 上一年增长86%,较2012年增长363%,真正意义上实现了跳跃式开展的 良好势头!20_我们在生产平安问题上经过了几年的努力有了突破性的的 提高。平安事故发生率较2012、2014年分别下降82%, 56%,并且杜绝了 重大平安事故的发生。20_年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全 员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和 智慧！回首亚通5年的开展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦， 面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压 供应商成功转

10、型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我 们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位 员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断开展和 前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！二、梦想与期望“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。 而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题一一光荣与梦想，责任 与担当。每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企 业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在 亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就 是受人尊敬，被人敬仰。那么，在这新

11、的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望:作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首 先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会 自动自发地对工作产生责任感。第13页共17页作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关 怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。 目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的 梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能 站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。三、未来与展望展望20_年，我们将面临新的机遇和更大的

12、挑战，希望大家继续努 力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章！只有所有亚通人 共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施, 与集团公司一起“中流击水”，我相信20年的亚通将会百尺竿头更进一 步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来！最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你 们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快, 工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！谢谢！2022年会发言稿总经理篇5尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我 感到很高兴。20年是物业公

13、司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、 物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班第14页共17页 子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服 务水平，创立了一支优秀的管理队伍和操作人员。20_年已经落幕了，20_年才刚刚开始，我们任重而道远。物业今 年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提 升、和交房就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到 35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创 建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年 里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备

14、零故障、平安零隐 患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步 骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;第二是强化培训，对员工 进行理念灌输、知识教导以及技能培训I；第三是进行品质监督、检查，项 目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升;第四， 要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高局部优秀员工的薪酬和福利, 但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处分，不能干好干坏 都一样。在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能, 提升管理能力，在这个广阔的平台更好地开展，实现自己的人生价值，我 们甚至可以给员工提供学习家，报销局部学习费用，

15、打造学习团队，这也 是与地产的企业文化相一致的；同时，我们会继续关心员工的生活、福 利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员 工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。物业正处于一个极速开展的时期，需要每个部门、每个人都团结在 一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是第15页共17页极其平凡的，但正是这假设干的平凡经过常年的坚持与奋斗，才能缔造一个 真正强大的物业！我是20_年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，20_年将 是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在总的领导下，我定会全 力以赴，与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、

16、共同成长，为 物业贡献自己的一份力量！最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢！2022年会发言稿总经理篇6各位领导、各位同：大家好!转眼间，20_年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完 善、稳步开展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上 我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了 能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班, 财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部那么加班为客户办理定购手 续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直 到我们完成工作为止。

17、那一刻是多么的温磬。当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。 而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复 英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同 事会帮他接听 、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结第16页共17页 一致、互相帮助的气氛下完成了一项又一项的工作。在这一年里，公司组 织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举 办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素 质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、 更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊

18、。公司时时刻刻都关心着我 们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感 冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖 的大家庭。一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分 不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。最后祝各位同事新年快乐，身体健康！第17页共17页俗话说的好“细节决定成败”，物业每天做的，也都是小事儿，只有把一件件小事儿做好，精益求精，才能成就金牌的服务。物业行业一直被誉为“朝阳产业”，什么是“朝阳产业” ？就是有很大 开展空间、有很好的开展前景、健康、持久的产业，古语说，男怕入错行， 至少我可以告诉大

19、家，干物业没有入错行，但是需要付出和努力，我们必 须面对各种各样的困难。当然，干任何一个行业，有撑死的，也有饿死的，有做得好的物业, 也有破产倒闭的物业，仅郑州市就有1000多家物业公司，我们立足的根 本是什么？请大家牢牢记住一一就是简单的两个字“服务”！随着行业的发 展，我们公司也会进行改革和转型，例如开展多种经营、推出智能社区、 包括我们以后要启动的，社区养老、便民洗车、便民商店等等，但是“服 务”永远是第一位，任何经营，有利于提高服务的、优先上马，有损服务 质量的，坚决不做，希望大家牢牢记住！打造中原物业第一品牌，是我成立公司时提出的，也是我们公司一直 以来奋斗的目标，这个目标什么时候都

20、不会变！新的20_年，我们有更加广大的目标，开展速度只能超越20年， 服务质量也要优于20_年，创造的效益也要多于20年，给员工的待遇 更要好于20年！实现这个目标，需要我们所有人的努力，任何时候，一个公司的开展， 都是靠所有的人齐心协力，同时在我心里,任何一个员工，都是兄弟姐妹， 公司也一直尽力，为大家创造一个舒适的工作环境，希望每一个人都能够 安心的在公司工作，让勇于奉献的员工得到更多的回报，让认真勤劳的 员工得到大家的尊敬，同时，我们公司也为大家提供了完善的晋升渠道,第2页共17页 让每一个勤奋好学的员工，都能够走上更高的管理岗位,发挥更大的才能。一对夫妻是一个小家，一个公司是一个大家，

21、我们有缘相聚在公司 这个大家庭，所以要更加珍惜、相互包容，工作的时候，你身边的同事就 是你最亲的人，有时难免有个争执，我们要互相体谅，这样，我们的团队 才会健康，才会凝聚在一起！我相信，只要我们所有人携起手来，同甘共苦，开拓进取，我们 公司物业，必将成就一番伟业！请大家举起手中酒杯，为我们有缘相聚在这里，为我们辉煌的明天, 干杯！2022年会发言稿总经理篇2各位同仁、各位伙伴：大家下午好。一树百获辞旧岁，五谷丰收喜迎春，激情满怀的20_年已经过去， 充满希望的20_年已然到来。回首20年，对来说，是十分给力的一年， 是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带着下，在全体员工的共 同努力下，较

22、好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的 开展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20年五点重要 工作：一是重点工程取得突破。成功签署了 CBD资本运营大厦工程、与荆州 市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发工程。这标志 着“立足北京”深化开展的决心，吹响了跨区域横向开展的号角。第3页共17页二是已有产业开展态势良好。国际中心成功引进知名企业入驻、北 岸商业广场如期开业;北岸1292工程全面竣工；旺角购物广场品牌影响力 不断提升。三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益, 智邦创新公司成功开辟了新能源市场。四是管理水平有所提高。借助外部专业

23、咨询机构对集团组织管控、授 权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开 发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资 本融资已步入良性开展通道。五是企业文化不断深入人心。十年的已积淀了一定的优秀文化，如 敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞 赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。这是十年磨剑，厚积薄发的初始。总结十年历程，我们走过的路 并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜 悦。在此，我想感谢和一路走来的每一位员工，因为有了你们，才有 这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你

24、们说一声：“谢谢你们！ 拥有你们，我感到骄傲！”我曾经屡次说过，是一个激情成就梦想的舞台。十年来，的高速 开展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个 五年开展规划期，经过十年打拼与积淀的已具备一定的实力，未来的 必将开展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体人的期望。受人 尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在工作”时，他们 会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，第4页共17页需要所有的人。“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是 北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说土大夫和知 识分子的使命，要为

25、真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名 言来自勉，做为的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随 的人担当起立心之责，同样，的团队能否为的开展担起立制之任呢。下面，我从“二立、二为四个方面来与大家提供我的观点。第一、立之心。孔子日：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精 神力量。所谓为立心就是构建的精神价值体系。现在存在着思想不 统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，没有形成核心价值 观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们开展的问题。巴金曾说 过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而到达他所选定 的目标。今日已经不是求生存的阶段,我们需要的不

26、单单是财富的积累, 我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核 心力量。因此我们必须给“立心”，立创业之心，立开展之心，立奉献 之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为 使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。第二、立之制。韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，那么已矣。深刻阐 述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提 到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年开展的积淀了成功经验的 同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着第5页共17页 现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，

27、以文化为灵魂的管 理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20_年，我们 举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定 了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是以开展的视 角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将 这种“制”严格贯彻、执行下去，为持续开展提供源源不竭的内在动力。第三、为兴盛立人。人才是的第一资本，是开展的力量之源。我们开展的真正瓶颈不 仅仅是资本的缺乏，更是贤才的缺乏。近年来，随着舞台不断扩大，人 才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化 以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合

28、理地引进人才、 增强的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追 求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，是一个年轻有活力的企 业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩 的心态，才能让和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出 平凡，走向卓越。四、为登高开先河近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻 身全球一流企业提供了历史性的开展机遇，也为集团所处的资本运营、 基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的开展空间。空前优 越的外部环境结合自身的优秀基因，为创造飞跃式开展提供了可能。 志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天

29、地。为此，我们继续坚持多 元开展、专业经营的开展道路，大力开展传统优势工程，加大新板块、新第6页共17页 工程的资金投入，推动五大板块协调开展，在每个板块，将每个工程做成 精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州工程和 CBD工程，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业开展的新契机。 这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积 淀和融会贯通。高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览开展，衡量 的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，成立十年， 特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即 是横向比拟。用这把尺子

30、量，就会看到与我们同期开展的企业巨大进步和 成果。就会在比拟中看到还有很多缺乏，从而更加冷静地审视我们开展 中的长长短短。第三把尺子，这就是我们的第三个五年开展规划的总体 部署，我们要为特制符合自身开展战略的尺子，用这把尺子量，就能 将置于市场经济及国家经济开展的大局中来定位，我们就会有前所未有 的使命感和紧迫感，所制定的五年战略开展纲要定会是科学务实的，而 且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增 强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有 股权，推进公司的上市工作，要把加快的资本化进程作为五年开展战略 的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正提

31、供到开展的辉煌成果O鳏鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股 雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的人将以“为立心，为随者立 命，为兴盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋 支撑展翅腾飞,愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈, 竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与共同奋斗过的人，第7页共17页 都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创 了从平凡走向卓越的新航程。最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们 和你们的家人新春快乐！谢谢大家！2022年会发言稿总经理篇3各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先

32、，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢, 大家辛苦了！虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地，万象更新!值 此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致 以新春的问候！向大家拜个早年！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的20 年，是充满机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦, 前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦：“某某 应貉城”的盛大开盘、某某天心禅茶居工程的成功启动、贵州铜仁工程的 成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更 是我们某某人的骄傲。我们在肯定成绩的同时，我们也必须

33、清晰地认识到，我们的工作中还 存在着很多的瑕疵和缺乏,主要表现在：员工执行力不强,有效沟通偏少， 导致工作层层脱节；第8页共17页企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司局部员工执行意识淡 薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某 金谷”工程进度过慢，错失最正确销售时机。如果我们在工作过程中能够秉 承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作那么, 处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升, 公司的开展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在 其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节, 提高沟通

34、水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囱冏吞枣、在工作中 滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待 扬鞭自奋蹄”的精神。下面，我对公司20_年的工作提出几点意见：一、沉着应对，顺时而动，因机而发我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严 峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一 片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在20_年肩负的职责。挑战是必然有的，但是我们的机会更大!武汉地处中国中部，被规划 为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提 出大力开展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入, 都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的开展也带来了城市的 开展,在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期, 二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们 这一中部支点的战略地位。城市的迅速开展必然带动了房价的增长，武汉 作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调第9页共17页