(最新版)医院病案质量管理制度.docx
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1、医院病案质量管理制度一、实行病案质量院科两级三层管理制:决策层:即院长办公会 和医院病案质量管理委员会。控制层:各专业管理委员会和各业务职 能部门。执行层:即各科室/病区主任、护士长及科室管理小组。二、明确院长为医院病案质量管理第一责任人,部门领导、科室 主任为本部门和本科室的第一责任人。各级监管组织配备专(兼)职 人员,共同参与病案管理督导、检查、评价,负责病案管理工作。三、质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际, 建立切实可行的病案质量管理方案。病案的书写要按照病历书写基 本规范及相关规定进行书写。四、医院要加强对全体人员的病案质量管理教育,督导检查医院 病案质量管理相关制度、
2、措施、目标的落实执行情况,分析医院病案 管理工作运行情况及指标控制情况,对存在问题提出持续改进建议。五、医院业务职能部门(包括医疗、护理、感控、药学、门诊等) 根据业务职责范围制定相关质控方案和考评细那么。严格落实深入临床 一线查房制度,病案质量管理工作应有文字记录,定期逐级上报。六、严格执行医疗、护理、院感、药事等部门各项核心制度。严 格执行各种诊疗指南和技术操作规范。七、科室质量管理小组负责对病历质量进行全程监控,指定质控 医师和质控护士根据病历书写规范中的病历质量评定标准对全部出 科病历进行评价,并将评价结果列为各级医务人员的业务考核内容, 作为晋级、竞聘考核的必备工程。八、病案质量监管
3、应坚持运用PDCA工作方法和追踪检查法等科 学管理工具开展工作,推进医疗质量、医疗服务、医疗平安的持续改 进和提升。九、各职能部门的病历检查结果作为科室管理质量的考核内容按 照综合考核标准扣分,向全院通报,并作为年终考核的必备工程。质 量检查结果与评优、奖惩及职称评聘相结合,并纳入科室评审。十、通过督导、检查、分析、总结、反响、通报、处理、整改, 到达持续改进的目的。医院危重患者管理制度一、危重患者抢救制度是执行医疗质量和医疗平安的核心制度, 危重患者是指具有严重病理生理异常的患者。二、危备患者的预后较差,危重患者的抢救成功率与患者的基础 疾病、器官或系统的功能状况,对治疗的反响等有关;同时,
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