项目工程总体建设流程.doc
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1、项目工程总体建设流程指引批准: 审核: 拟稿: 主责部门城市公司工程管理部相关部门区域总部设计管理部、工程管理部;城市公司设计管理部、成本管理部、开发部执行日期备 注1、 适用范围适用于项目工程总体建设流程的规范。2、 涉及部门及职责部门流程中承担的职责区域总部工程管理部1、审批工程管理规划书;2、审核项目三级节点计划;3、对各项目进行施工现场检查;4、组织项目工程后评估(工程)。城市公司工程管理部1、主责工程建设前期准备;2、负责编制工程管理规划书;3、负责工程现场质量、安全文明、进度管理以及工程签证控制。4、主责验收手续、能源开通工作;5、负责房屋保修期内售后维修。区域总部/城市公司招标采
2、购部/合约管理部1、主责工程、监理、勘查等招标以及合同签订; 城市公司开发部1、主责土地移交、临水、临电及测量手续及施工许可证办理;2、配合验收手续办理、能源开通工作;3、负责配套费用缴纳,协办配套工程施工。城市公司设计管理部1、主责设计变更管理;2、协办配套工程施工,进行管网设计的协调;3、 工作程序3.1施工准备3.1.1在公司签订项目土地合同或协议之后至项目开工期间,城市公司工程管理部应为工程正式施工做准备,并针对具体情况,进行项目工程规划,内容应包括以下几个部分:1)为规划设计提供标高依据。协助设计部门进行土方平衡测算,最大限度的减少土方的挖运,最大限度的减少成本。2)由城市公司开发部
3、负责进行市政接驳调查工作,将资料数据提供至城市公司工程管理部。为设计部门提供第一手资料,同时也为下一步的临时设施的策划施工做好准备工作。3)临时设施与永久工程相结合的策划。根据项目的规划设计方案或已有的项目总平面图,对临时设施进行策划,最大限度的结合永久工程规划临时设施工程,降低临时设施的施工成本,为正式工程的开工做充分的准备。4)总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全文明施工管理策划。具体操作见工程规划作业指引。3.1.2区域总部招标采购部/合约管理部负责监理、总包、分包工程、材料供应商、材料采购(含售楼处)等招标、合约管理工作。3.1.3城市公司工程管理部配合城市公司开发
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