工程进度控制的内容与审批程序（可编辑Word版）.docx

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1、工程进度控制的内容与审批程序（最新可编辑Word版）第一节本工程进度控制内容一、事前控制进度控制是动态控制，工程监理部要根据工程的进度情况，分析 进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经 验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢; 设计变更不能及时确认；施工方案和建筑材料、设备久议不决；设备 定货到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单 位人力缺乏；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。 我部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包单位、 设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞 后的潜在风险，采

2、取相应的防范性措施。1 .认真审核承包单位提交的本工程施工总进度计划1.1 在开工之前协助甲方制定一个切实可行的详细的统揽全局的 总控计划，确定工程进度里程碑。实行目标控制，所有工作都将围绕 总控计划来进行，如合同的签订，材料、构配件和设备的订货进场， 施工进度计划管理均以此为基础。1 . 2对总控计划进行层层分解。将计划分为施工进度计划按总控 计划、单位工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，并分层次实 施监控，要求周进度保月进度，月进度保单位工程进度，单位工程总 进度保总控计划，以确保最终进度目标的实现。延的原因确实属于承包商自身以外的，否那么不批准为工程延期。由承 包商自身原因造成的工期

3、延误，应由承包商承当其一切损失。关键线路发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上 时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长 的时间并未超过其总时差时，即使符合批准工程延期的合同条件，也 不能批准工程延期。工程进度计划的关键线路并非固定不变，它会随 着工程的进展和情况的变化而转移的。监理工程师应以承包商提交的 经自己和业主审核后的施工计划为依据决定是否批准工程延期。实际情况批准的工程延期必须符合实际情况。为此，承包商应对延期事件 发生后的各类有关细节进行详细地记载，并及时向监理工程师提交详 细报告。与此同时，监理工程师也应对施工现场详细考察和分析，并 作好有关记

4、录，从而为合理确定工程延期时间提供可靠依据。2 .工程延期的控制1）选择合适的时机下达工程开工令监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备 工作是否充分，如设计图纸能否及时提供，征地等原因，以防止由于 上述问题缺乏准备而造成的工程延期。2 ）经常与业主沟通，提醒业主履行施工承包合同中所规定的职 责在施工过程中，监理工程师应根据实际工程进展情况经常与业主 沟通，提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责。3）妥善处理工程延期事件当工程延期发生后，监理工程师应当根据合同条件进行妥善处 理。这包括以下两方面的工作：首先根据施工现场情况，在可能的条件下可指令承包商进行其 他工程或工程部位的施

5、工。这样既可以减少工程延期时间，也可以减 少其他方面的损失；在详细调查研究的基础上，监理工程师应合理批准工程延期时 间。3 .工程延期的制约手段1）停止付款当承包商的施工进度拖后，又不采取积极措施时，监理工程师可 以采取停止付款的手段制约承包商。2）终止施工合同承包商严重违反合同而又不采取补救措施，如无正当理由推迟开 工时间，或在施工过程中无任何理由要求延长工期，施工进度极为缓 慢，又无视监理工程师和业主的书面警告，为了保证合同工期，监理 将支持业主有权终止合同。六、组织措施1 .落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收 集、反应系统。2 .进行工程的目标的分解（按工程实施各阶段

6、、单位或单项工程, 按建设年度等）。3 .建立进度协调组织体系（业主、承包单位、监理等的组织体系） 和进度协调工作制度。4 .在工程实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度 控制工作的要求。七、技术措施1 .审批承包单位所拟定的各项的加快工程进度的措施。2 .向业主和承包单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和 手段，以加快工程的进展。八、合同措施1 .利用合同文件所赋予的权利催促承包单位按期完成工程工程。2 .利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加 快工程进度。九、经济措施1 .按合同规定的期限给承包单位进行工程的检验、计量和签发支 付证书。2 .催促业主按时支付。3

7、 .制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划 者按有关规定进行处理。十、综合管理措施1 .对承包单位的管理首先是认真细致审查进度计划，提出具体修改意见和建议，在计 划实施过程中密切关注执行情况，帮助分析计划偏离的原因和共同研 究纠正措施，严格控制和监督进度计划的实施。2 .对业主的建议根据施工合同规定需业主提供的条件列出明细，注明应解决的时 间期限，提请业主及时解决，并协助制定施工图纸到位计划、设备采 购计划等，尽可能减少因业主原因导致的工程延期的发生。3 .对监理单位自身严格要求严格要求每一名监理人员，既要尽职尽责，又要具备较高的管理 水平和技术水平，对不称职的人员及时进行更换

8、。4 .抓住关键线路工程抓住二级网络中的关键线路，实施动态控制，对关键线路上的工 程可实行快速跟进的方法施工。5 .严格合同管理制度严格控制合同工期的履行，严格执行奖罚制度。在工期严重拖延 且无明显改进的情况下，及时建议采取合同措施，调整其承包范围。第二节工程进度控制的监理方法一、控制的手段我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，利用公司与工程部联 网，根据目标进度计划对实际进度实施动态监控，科学管理。及时有 效地将实际工程进度引发的资源与人工分配、工程延期、合同争议、 投资流失衡问题反映到业主及有关各方。利用这些计算机软件的优势对工程承包单位的进度计划进行科 学细致的审核并根据审核分析的结果提

9、出进度控制目标，从而建立起 有效的进度控制体系。便于对于实际进度进行监控，对施工过程中出 现的问题及时做出相应的处理，对业主供货、供图及其他承包单位施 工等进行协调；并根据承包单位的进度计划作出业主的资金筹集计 划，同时预防可能的承包单位工期索赔并对承包单位提出的工期索赔 进行分析评估。我们将根据工程工程的具体问题，如：总包单位整体工程进度安 排、工程工程所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等，制定详 细的工程进度控制目标和方法，审核工程建设中总进度计划和目标分 解进度计划的编制；根据工程实际情况对每个（年进度、月进度）工 程进度计划进行优化；随着工程进展对工程建设进度的动态控制，及 时向各

10、方反映进度信息；在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险 并采取有效防范措施。我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计划，将施工 任务按层次结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路 径，按照工程进展客观规律设置跟踪措施点，进行动态跟踪，即通过 关键线路与实际进度情况的分析、比拟，找出偏差，并对工程进度进 行预测。监理工程师可以在分析原因的基础上，采取有效措施，进而 催促承包单位组织有效的人力、物力，确保关键线路的正常运行，达 到对工程施工进度有效的控制，从而减少盲目性，提高效率，保证目 标实现。我公司还拥有工程管理风险分析软件,可以用来对工程进度、项目投资等进行风险分析及预测，同

11、时结合公司工程管理高级专家的丰 富经验，可以更好地为业主提供工程工程进度预控服务。二、控制的方法按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标，督 促检查承包单位按批准的进度计划施工，确保工程按期竣工。进度分析与对策影响施工进度的因素控制对策业主图纸未及时到位协助业主及时与设计单位联系，把 设计图纸按时交于承包单位，向业主汇 报情况甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计 戈U,并催促实施承 包 单 位人力、技术力量缺乏增加施工人员，增强技术力量，开 展技术培训施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题施工过程中狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材

12、料、产 品质量差加强质量检查，采购好的优质产品影响施工进度的因素控制对策工程材料缺乏随进度逐月核定材料供应计划做到 数量准确，供应及时资金调用失控资金应专款专用计 单 位现场施工与设计图纸有 矛盾设计单位派驻现场设计代表现场发现配套专业设计 与装饰设计有矛盾通过设计代表加强设计各专业之间 的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知1） 设置工期控制点（里程碑）以业主已批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计 划网络和每月、季进度计划进度，在计划中确定各分项工程进度目标 及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控制，以保证总进度计划的实 施。本工程拟设工期控制点如下：1）开工日期2） 土方开挖

13、、基坑支护完成时间3） 0.000以下基础工程完成时间4）结构封顶时间5）二次结构和粗装修工程开始、完成时间6）内装修开始、完成时间7）专用系统开、竣工时间8）建筑电气、水、暖、通风空调开始、完成时间9)设备安装、系统综合调试完成时间 10)外立面装饰开始、完成时间11)消防和其他专项验收开始、完成时间12)弱电及控制系统开始、完成时间13)工程竣工时间2.进度计划的划分工程进度计划，可根据工程实施的不同阶段，分别编制总体进度 计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程工程单独编制单 位工程或单项工程进度计划。1)总体进度计划的内容(1)工程工程的总工期，即合同工期或指令工期；(2)完成各

14、单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及 最迟结束的时间；(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估 计；(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；(5)各单位或分部工程的施工方案和施工方法(施工组织设计) 等。2)年度进度计划的内容(1)本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程工程内容、工 程数量及投资指标；(2)施工队伍和主要施工设备的转移顺序;(3)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；(4)在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详 细说明等。3)月(季)进度计划的内容(1)本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排；(2)完本钱月(季)及各分项

15、工程的工程数量及资料；(3)在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修 改的详细说明等。4)单项工程进度计划的内容(1)本工程的具体施工方案和施工方法控制日期；(2)本工程的总体进度计划及各道工序的控制日期；(3)本工程的现金流动计划；(4)本工程的施工准备及结束清场的时间安排；(5)对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明 等。3. 严格管理进度计划的审批在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承 包单位书面提交以下文件：1) 一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项 特殊工程或重点工程的进度计划；2) 一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；3

16、) 一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出）。4. 现场进度控制的具体表现在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承 包单位提交以下文件：1）年度进度计划及现金流动估算；2）月（季）度进度计划及现金流动估算；3）分项（或分部）工程的进度计划。5. 进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行 审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工 作按以下程序进行：1）阅读文件、列出问题，进行调查了解；2）提交问题与承包单位进行讨论或澄清；3）对有问题的局部进行分析，向承包单位提出修改意见；4）审查承包单位修改后的进度计划直到

17、满意并批准。6. 进度计划审查内容1）工期和时间安排的合理性：（1）施工总工期的安排应符合合同工期；（2）各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设 备的进场计划相协调；（3）易受炎热、雨季、冬季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施;2.审批进度计划1 .1承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编写施工总进 度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报 审表，报工程监理部审批。2 . 2监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、 工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承 包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性

18、。重点应审核如下内 容：1）进度控制总目标和分目标是否能明确表达；2）进度计划内容有无影响进度的重大漏项；3）施工部署和施工顺序是否在充分利用了作业空间及有效时间;4）各种资源供应计划是否齐全配套；是否与进度计划协调一致;5）分包工程和各专业工种的插入时间、作业空间是否合理；是 否影响关键路线。6）进度计划中的重点和难点是否突出；是否明确可能发生的风 险因素；有无应变措施。7）进度计划安排是否符合工程工程建设总工期的要求，是否符 合施工承包合同中开竣工日期的规定。8）（月）、周（旬）进度计划是否与总进度计划中的总目标的要 求相一致。9）施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。10）劳动力、材料、

19、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能(4)对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的 时间裕量。2)每日进度计划检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或 工序点对实际进度进行记录，并定期(日、周、旬、月)汇总报告， 并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记 录并报告以下事项：(1)当日实际完成及累计完成的工程量；(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；(4)当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；(6)当日的天气情况等。3)每周、每月工程

20、进度报告监理工程师根据现场监理员提供的每日施工进度记录，及时进行 统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理机构和业主提交一份月 工程进度报告，应包括以下主要内容：(1)概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分 析；(2)工程进度：应以工程数量清单所列工程为单位，编制出工 程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；(3)工程图片：显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进 展情况;（4）财务状况：主要反映业主的资金储藏、承包人的现金流动、 工程支付及财务支出情况；（5）其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因 素及解决措施。4）制作进度管理图表监理工程师应编制和建立各种用于记录

21、、统计、标记、反映实际 工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时 对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调 整进度计划或采取其它合同措施的依据。7. 严格控制进度计划的调整1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度） 与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的 执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响工程进展的不 利因素，促进工程按计划进行。2）进度计划的调整专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设 备与进度计划上的方案有较大不一致或原有的工、料、机、运、管和 施工环境不适应进度计划

22、要求时，应要求承包单位对原工程进展计划 及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实 际情况，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非 关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际 进度产生不利影响时，监理工程师不必要求承包单位对整个工程进度 计划进行调整。3)加快工程进度承包单位在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为 实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时， 应要求承包单位采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段 目标或总目标，承包单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过 监理工程

23、师批准，批准时应注意以下事项：(1)只要承包单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序并 能确保工程质量，监理工程师应予以批准；(2)因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包单位 自负；(3)因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附 加监督管理费用，应由承包单位负担。8. 工程暂停及复工的管理在发生以下情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1)业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；3)施工出现了平安隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。总监理工程师在

24、签发工程暂停令时，要先征得业主同意，并根据 停工原因的影响范围和影响程度，确定工程工程停工范围；由于业主原因或其它非承包单位原因导致工程暂停时，监理机构 应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、 具备复工条件时，及时签署工程复工报审表；由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理 机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理 工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的 时间内，会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的 与工期、费用等有关的问题。9. 工程延期的管理由于承包单位的

25、责任造成工程进度的延误，而且承包单位接受监 理工程师加快工程进度指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然 不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理 工程师应对承包单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主 提出书面报告，建议对工程的一局部实行指令分包或考虑更换承包单位。第三节制定适合本工程进度计划的审批程序1 .总体工程进度计划由总监理工程师在审批施工组织设计时一 同审批。总体工程进度计划与施工组织设计同报单列。总体工程进度 计划在批准前，工程监理部应与业主沟通并征得业主同意。批准后的 总体工程进度计划应报业主备案。2 .阶段工程进度计划由总监理工程师审批。阶段工程进度

26、计划在 批准以前，应征得业主同意。批准后的阶段工程进度计划应报业主备 案。3 .月进度计划可由工程监理部总监理工程师或其授权人审批。月 进度计划与阶段或总体工程计划相比滞后时，批准前应征得业主同 意，并报业主备案。4 .分项工程进度计划可由专业监理工程师审批。当分项工程进度 计划与阶段或总体工程计划相比滞后时，专业监理工程师审批前应向 总监理工程师汇报并征得总监理工程师同意。否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够 资源实现供应计划。11）施工进度安排与设计图纸供应应相一致。12）总（分）包单位分别编制的分部（段）分项工程进度计划之 间是否协调，专业分工和计划衔接是否能满足

27、合理工序搭接的要求。13）进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。2. 3监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向 总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题 应及时向业主汇报。2. 4编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理工程师对施 工进度计划的审查和批准，并不解除总承包商对施工进度计划应负的 任何责任和义务。2. 5有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。2. 6进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单 位。2. 7审批承包单位提交的施工组织设计和专项施工方案，分析其 技术措施和施工组织能否确保计划的实现。2. 8催促总包单位制定专业分

28、包和各种主要的材料设备进场计 划，提交甲方和监理审核，并协助建设单位制订材料、设备的采、供 计划。2. 9业主提供的条件（如场地、市政等）及由其供应或加工订货 的原材料和设备，特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。2.10协助建设单位提出开工计划，为承包单位创造尽可能有利 的施工条件。二、事中控制准确地掌握实际进度信息及时地比照与计划进度的差异，实现工 程进度的动态管理是施工过程中进度控制的关键，为此要求工程监理 部必须作好如下几项工作。无遗漏地如实记好反映工程实际进度内容的监理日志。逐日记载 工程形象部位及实物工程量、注明起止时间、记录影响工程进度的各 种因素，如风、雨、停水、停电及其

29、它人为或自然因素。将批准的月施工进度计划上墙，并将实际工程进度标注在计划 上，以便分析比拟，适时掌握施工动态。要求总包单位，每周有周报，每月有月报。每周例会前，报出周 进度计划及上周进度计划完成情况；每月5日前除报月施工进度计划 外，同时还报（）月工、料、机动态表，报劳动力、施工机械、 主要材料、构配件及设备进出场情况。进行实际进度与计划进度比照, 从形象进度、实物工程量与工作量指标等方面找出差异点，在监理例 会上提出，并记录于“监理月报”上。当实际进度与计划进度发生差异较大时，要求工程监理部及时地 分析原因，提出整改措施，及时签发监理通知要求承包单位及时 采取措施，确保计划进度的落实，并提交

30、监理例会，必要时直接与承 包单位沟通信息。要求承包单位及时调整施工进度计划及各种物资供应计划，实现工程进度的动态管理，确保工程进度控制总目标。工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师 进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知。召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实 现。必须延长工期时，应填报工程延期申请表，报工程监理部审 批。加大力度监督承包单位人员及机具设备的投入。及时协调承包单位之间的关系，减少摩擦，提高施工效率。及时组织召开进度协调会。定期或不定期向建设单位报告有关工程进度情况。积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗,提

31、高工作效率。监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签认， 无特殊原因，不能因个人工作的延误影响施工的正常进行。1 .施工阶段进度控制内容(1)认真审核承包单位编制的周、月(季)进度计划。(2)每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行 比拟，及时发现问题。对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整 可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工期不受影响。(3)积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工 作效率。(4)监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和 签认，无特殊原因，不能因个人工作的延误影响施工的正常进行。2 .施工实施阶段控制内容(1)根据工程进展的实际情

32、况，适时调整局部的进度计划，使 其更加合理和有可操作性。(2)当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师 通知单指令承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进 度滞后，应催促其采取措施纠偏，假设此延误无法消除，那么其后的周及 月进度计划均需相应做出调整。(3)对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后, 在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施解决。(4)如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度 计划进行优化调整，如确属无法消除的延误，总监应在与业主协商后, 审核批准工程延期，并相应调整其他事项的时间与安排，防止引起工 程使用单位的索赔。3 .物资设备采购的

33、计划管理主要内容(1)监理按照工程进度，协助业主制定详尽的物资设备采购计 划。在工程进行过程中，提醒业主及时安排各项物资设备的采购。(2)物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运 输延误，防止因物资迟到现场而导致施工进度拖延。(3)在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产品，监 理对厂家提供的材料要仔细审核，防止物资进场后，因质量保证资料不齐而无法验收安装，导致工期延误及相应的索赔。(4)必要时，监理机构征得业主同意，对生产加工的进度进行 跟踪检查，催促其内部保证体系有效发挥作用，确保物资按质、按量、 按时到达施工现场，以保证工期目标的顺利实现。三、事后控制及时分析进度提前或滞后

34、的原因，并采取相应措施协调有关方， 妥善处理。准确掌握合同中对责任方的要约，并公正地履行协调责任。根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加 合理和有可操作性。当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单 指令承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞 后，应催促其采取措施纠偏，假设此延误无法消除，那么其后的周及月进 度计划均需相应作出调整。对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监 理例会上进行协调，并由责任单位采取措施解决。1 .根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更 加合理和有可操作性。2 .当发现实际进度滞后于计划进度

35、时，立即签发监理工程师通知 单指令承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞 后，应催促其采取措施纠偏，假设此延误无法消除，那么其后的周及月进 度计划均需相应作出调整。3 .对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施解决。4 .如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度计划 进行优化、调整，如确属无法消除的延误，总监应在与业主协商后， 审核批准工程延期，并相应调整其他事项的时间与安排，防止引起工 程使用单位的索赔。四、物资采购计划控制1 .监理按照工程进度，协助业主制定详尽的物资设备采购计划。 在工程进行过程中，提醒业主及

36、时安排各项物资设备的采购。2 .物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输 延误，防止因物资迟到现场而导致施工进度拖延。3 .在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产品，监理对 厂家提供的材料要仔细审核，防止物资进场后，因质量保证资料不齐 而无法验收安装，导致工期延误及相应的索赔。4 .必要时，监理机构征得业主同意，对生产加工的进度进行跟踪 检查，催促其内部保证体系有效发挥作用，确保物资按质、按量、按 时到达施工现场，以保证工期目标的顺利实现。五、工程延期的控制在工程工程的施工中，其工期的延长有两种情况：工期延误和工 程延期。工程延误造成的一切损失均应由承包商承当，同时，业主还

37、有对承包商施行违约误期罚款。工程延期承包商不仅有权要求延长工 期，而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。因此，监理工程师是否将施工过程中工期的延长批准为工程延期, 对业主和承包商都十分重要。1.工程延期的申报与审批1）申报工程延期的的条件由于以下原因导致工程拖延，承包商有权提出延长工期的申请， 监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。（A）工程变更指令而导致工程量增加；（B）合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交 图、工程暂停、不利的外界条件等；（C）异常恶劣的气候条件；（D）由业主造成的延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、 未及时付款等；（E）除承包商自身以外的其它任何原因。2 ）工程延期审批程序（见监理工作程序）如遇到比拟复杂的延期事件，监理工程师可以成立专门小组进行 处理。对于一时难以作出结论的延期事件，采用先作出临时延期的决 定，然后在作出最后决定的方法，这样即可以保证由充足的时间处理 延期事件，又可以防止由于处理不及时而造成的损失。3）工程延期的审批原那么监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原那么：合同条件监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件，即导致工期拖