经济师中级考试《工商管理》考点习题及答案解析.docx

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1、经济师中级考试工商管理考点习题及答案解析1.经核算得知某产品的单位产品本钱为62元，企业希望该产品的目 标利润率到达20%,那么该产品的单位价格应是（）元。A. 74.40B. 76.20C. 77.20D. 78.10【答案】：A【解析】：本钱加成定价法是指在产品本钱的基础上加上一定比例的加成后所 制定出来的产品价格。其计算公式为：产品价格=产品单位本钱X （1 +加成率）。由题可得，该产品的单位价格为：62X （1 + 20%） =74.40 （元）。2.钢铁公司并购铁矿公司属于（）。A.横向并购D.肖像权【答案】：D【解析】：知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。我国成认并

2、以法律形式加以保护的主要知识产权有：著作权；专利权；商 标权；商业秘密；其他有关知识产权。14 .企业薪酬调查实施的基本步骤包括（）oA.确定调查的工程B,建立薪酬等级C.调查结果的分析D.选择需要调查的职位E.进行实际调查【答案】：A|C|D|E【解析】： 薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市 场薪酬水平的过程。实施薪酬调查大体上包括以下步骤：选择需要 调查的职位；确定调查的范围；确定调查的工程；进行实际调 查；调查结果的分析。15 .企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是（）。A.与供应商进行采购谈判B.选择供应商C.与供应商签订采购合同D.确定采购价格【答案】：

3、B【解析】：企业采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原 材料、零部件等物料的全过程，具体包括：提出采购申请；选择 供应商；进行采购谈判；签发采购订单；跟踪订单；物料验 收；付款及评价。16 .关于股东大会说法正确的选项是（）。2013年真题A.股东大会应当每年召开一次年会B.监事会提议召开时，应当在三个月内召开临时股东大会C.股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D.股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制E.股东大会修改公司章程的决议，必须经由出席会议的股东所持表决 权的三分之二以上通过【答案】：A|C|D|E【解析】：B项，监事会提议召开时，应当在两

4、个月内召开临时股东大会。17 .在市场营销活动中，企业进行市场细分所要依据的细分变量包括()oA.人口变量B.地理变量C.供应商运力变量D.消费者行为变量E.心理变量【答案】：A|B|D|E【解析】：市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场细分的主要变量 有：地理变量，具体包括国家、地区、城市、农村、面积、气候、 地形、交通条件、通讯条件、城镇规划等；人口变量，具体包括人 口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗 教、国籍、收入、家庭生命周期等；心理变量，具体包括生活方式、 个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商 品价格反响的灵敏度等；行为变量，

5、具体包括购买时机、追求的利 益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。18.大批大量生产企业的期量标准有（）。A.员工数量B.节拍C.流水线标准工作指示图标D.生产周期E.在制品定额【答案】：B|C|E【解析】：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指 示图表、在制品定额等。其中，节拍是指大批量流水线上前后两个相 邻加工对象投入或出产的时间间隔；节奏是大批量流水线上前后两批 相邻加工对象投入或出产的时间间隔；在制品定额是指在一定技术组 织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的 在制品储藏量。19.时间价值在没有（）的情况下，可以用利率和利息代表

6、。A.风险B.通胀C.风险和通胀D.紧缩【答案】：C【解析】： 时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财 务决策的基础，在不考虑风险和通货膨胀的情况下，可以用利率和利 息代表时间价值。20.企业仓储管理的主要任务有（）oA.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储藏材料D.提高库存量E.确保仓储物资的平安【答案】：A|B|C|E【解析】：企业仓储管理的主要任务包括：仓储设施规划和利用，合理规划并 有效利用各种仓储设施；保管仓储物资，做好仓储物资的验收、发 送以及保管工作，保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供 应；合理储藏材料；降低物料本钱；重视员工培训，

7、提高员工 业务水平；确保仓储物资的平安。D项，应当合理储藏材料，过多 的材料储藏会占用大量的流动资金，因此仓储管理必须对各项物资的 储藏量予以正确的规划，以保证其合理的储存数量，而不是提高库存 量。21.企业采用类比法制订生产控制标准的依据有（）。A.上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平D.同行业的先进水平E.下游企业的先进水平【答案】：C|D【解析】：企业采用类比法制订生产控制标准，既可以参照本企业的历史水平， 又可以参照同行业的先进水平。这种方法简单易行，标准也比拟客观 可行。22 .以下情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）o 2011 年真题A.董事人数

8、缺乏法律规定的技B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的卑C.合计持有公司5%以上股份的股东请求D.单独持有公司5%以上股份的股东请求【答案】：B【解析】：有以下情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数 缺乏法律规定人数的羽时；公司未弥补的亏损达实收股本总额3 时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会 认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。23 .某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调 和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模 式属于（）oA.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】：A【解析】：星形

9、模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为 核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监 督成员企业产品的质量。24.以下人力资源需求预测方法中能够防止参加预测的专家因身份地 位的差异，人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法 是（）。A.德尔菲法B. 一元回归分析法C.人员核查法D.转换比率分析法【答案】：A【解析】： 德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下 进行的，因而防止了由于彼此身份地位的差异、人际关系以及群体压 力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益, 预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比拟广泛。

10、25.如果企业投产前，客户提出提前交货的要求，为满足客户要求， 以最短的生产周期完成该批零件加工，需要将平行顺序移动方式改变为（）oA.顺序移动方式B.约翰逊排序方式C.平行移动方式D.串行移动方式【答案】：C【解析】：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达 到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运 转不利，同时运输次数多，组织生产比拟麻烦。26.在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销 规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的开展机会，压B.纵向并购C.混合并购D.局部并购【答案】：B【解析】：纵向并购，即处于同类产品且不同产

11、销阶段的两个或多个企业所进行 的并购。题中，钢铁公司并购铁矿公司，是处于同类产品不同产销阶 段的并购。3.某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20 元，账上的净资产值为8亿元，那么该上市公司当时的市净率为（） 倍。A. 25B.4C. 5D. 10缩原有领域的投资，控制本钱支出以改善现金流为其他业务领域提供 资金的战略方案。A.成长战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略【答案】：B【解析】：转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规 模，不得不将其缩小；或者企业有了新的开展机会，压缩原有领域的 投资，控制本钱支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方

12、 案。另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略。企业 在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低本钱和投资、减少 资产和加速收回企业资产等措施予以配合。27.提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，其优点 有（）oA.各个车间可以平衡地编制作业计划B.不需要预计当月任务完成情况C.生产任务可以自动修改D.协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力E.可以用来检查零部件生产的成套性【答案】：A|B|C|E【解析】：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划 编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。提前期法的优点有: 各个车间可以平衡地编制作业计划；不需

13、要预计当月任务完成情 况;生产任务可以自动修改;可以用来检查零部件生产的成套性。 28.某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低，面 临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的（）0A.成熟业务B.冒险业务C.理想业务D.困难业务【答案】：A【解析】：成熟业务即低机会和低威胁的业务。在此条件下，这是一种比拟平稳 的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄 力量，为进入理想环境做准备。根据题目信息可知企业的油漆业务属 于成熟业务。29.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该 战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.

14、产品协调联盟【答案】：B【解析】： 契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常 见的形式包括：技术开发与研究联盟；产品联盟；营销联盟； 产业协调联盟。其中，营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加 销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形 式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享。30.从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）oA.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】：A【解析】：按照不同分类方法，决策可分为不同的类型，其分类主要有：从决 策影响的时间进行分类，经营决策可分为长期决策和短期决

15、策；从 决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业 总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是 从高到低、从宏观到微观的关系；从环境因素的可控程度分类，经 营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；从决策目 标的层次性分类，经营决策可分为单目标决策和多目标决策。31.不确定型决策常遵循的原那么有（）0A.乐观原那么B.统一原那么C.悲观原那么D.分析原那么E.折中原那么【答案】：A|C|E【解析】：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场 状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下 决策结果的不可知，因此具有极大的

16、风险性和主观随意性。不确定型 决策常遵循的思考原那么有：乐观原那么（大中取大法）；悲观原那么 （小中取大法）；折中原那么；后悔值原那么（大中取小法）；等概率原那么。32 .供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于（）。A.抵御价格的滑坡B.提高整条供应链的效益和效率C.获取本钱优势D.扩大市场份额【答案】：B【解析】：供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于通过供应链中上下游 的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率，加快市场反响速度， 为顾客提供更好、更满意的服务。33 .某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。该企业所采取的绩效工资的形式是（）oA.绩效奖金B.月/季度浮

17、动薪酬C.绩效调薪D.特殊绩效认可计划【答案】：A【解析】：绩效工资有四种主要的形式：绩效调薪；绩效奖金；月/季度 浮动薪酬；特殊绩效认可计划。绩效奖金，又称为一次性奖金，是 指根据员工的绩效考核结果给予员工的一次性奖励，奖励的方式与绩 效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。B项，月/季 度浮动薪酬是指在绩效调薪和绩效奖金之间还存在一种折中的奖励 方式，即根据员工的月或季度绩效评价结果，以及月绩效奖金或季度 绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可；C项，绩效调薪是指根据员 工的绩效考核结果对其基本薪酬讲行调整；D项，特殊绩效认可计划 是指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且

18、实现了 优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与 认可。34.服务质量差距模型中，由于企业市场调查和分析信息不准确，对 顾客期望的服务了解得不准确等原因导致的差距属于（）oA.功能性冲突B.质量标准差距C.质量感知差距D.市场沟通差距【答案】：C【解析】：质量感知差距是指企业不能准确地感知顾客的服务期望。该差距产生 的原因包括：市场调查和分析信息不准确，对顾客期望的服务了解得 不准确，没作需求分析，顾客需求信息在传递中的改变等。35.选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据是 ()oA.资本本钱B.营业杠杆系数C.现金流量D.利润【答案】：A【解析】：资本本钱

19、是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的 依据，是评价投资工程、比拟投资方案和进行投资决策的经济标准， 可以作为评价企业整个经营业绩的基准。36.()既是产品和服务的提供者，又是信息的提供者，也是推动电 子商务开展的根本力量。A.消费者B.银行C.企业D. CA认证中心【答案】：C【解析】：企业是电子商务中的重要主体，它通过网络平台向消费者发布产品信 息，了解市场需求信息，提供服务，完成交易。它既是产品和服务的 提供者，又是信息的提供者，是推动电子商务开展的根本力量。37 .生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。2014年真题A.大批量流水线生产B.成批轮番生产C.单

20、件生产D.大量生产【答案】：B【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有：批量，是指相同产品或零件一次 投入或出产的数量；生产周期，是指一批产品或零件从投入到产出 的时间间隔；生产间隔期，是指相邻两批相同产品或零件投入的时 间间隔或出产的时间间隔；生产提前期，是指产品或零件在各工艺 阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。38 .综合资本本钱率的高低取决于资本结构和（）两个因素。A.股利率B.个别资本本钱率C.边际资本本钱率【答案】：c【解析】: 市净率是股价与账面价值的比率，该题中，市净率=2X20咫=5 （倍）。4.如果一个工程的内部报酬率IRR为10,这说明（）o 2011年真题

21、A.如果以10为折现率,该工程的获利指数大于1B.如果以10为折现率,该工程的净现值小于零C.如果以10为折现率,该工程的净现值大于零D.如果以10为折现率,该工程的净现值等于零【答案】：D【解析】：A项，内部报酬率和获利指数并无关联；BCD三项，内部报酬率（IRR）,是使投资工程的净现值等于零的贴现率。据此可得，该工程的净现值 一定等于零。5小王现存入银行一笔钱，准备在以后5年中每年末得到1000元,如果利息率为10%,他应存入（）元。D.利息率【答案】：B【解析】：综合资本本钱率是指一个企业全部长期资本的本钱率，通常是以各种 长期资本的比例为权重，对个别资本本钱率进行加权平均测算，又称 加

22、权平均资本本钱率。个别资本本钱率和各种资本结构两个因素决定 综合资本本钱率。在个别资本本钱率一定的情况下，企业综合资本成 本率的高低是由资本结构所决定的，这是资本结构决策的一个原理。 39.股份有限公式监事的任期为（）年。A. 1B. 2C. 3D. 4【答案】：C【解析】： 监事任期的长短，应服从于监事功能的发挥。因监事代表全体股东对 董事、高级管理人员的管理行为实施监督，所以监事的任期应较董事 的任期稍长些，以利于监事监督董事会的换届。但其任期也不宜太长, 应至少不得少于高级管理人员的每届任期为宜。董事、经理监事的任 期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。40.多品种小批量型生产的特征

23、之一是（）o 2015年真题A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比拟容易【答案】：B【解析】：多品种小批量型生产物流的特征包括：物料被加工的重复程度介于 单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产；适用MRP实现物 料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、 零部件、成品的拉动需求；由于产品设计和工艺设计采用并行工程 处理，物料的消耗定额很容易确定，所以本钱很容易降低；由于生 产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所 以外部物流的协调很难控制。41.以下各项中，不属于技术创新决策定性评估方法的

24、是（）0A.动态排序列表法B.轮廓图法C.评分法D.概率分析【答案】：D【解析】：技术创新决策中定性评估方法包括：轮廓图法；检查清单法； 评分法；动态排序列表法。D项属于技术创新决策的定量评估方法。 42.某公司普通股股票的风险系数为L1,市场平均报酬率为10%,无 风险报酬率为6%,根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资 本本钱率为（）oA. 10.4%B. 12.1%C. 12.8%D. 13.1%【答案】：A【解析】：资本资产定价模型为：Kc=Rf+B (Rm-Rf)o式中，Rf为无风险报 酬率；Rm为市场平均报酬率；B为风险系数。由题可得，该公司普 通股筹资的资本本钱率为：6% +

25、 l.lX (10%-6%) =10.4%。43.企业的生产控制过程包括的主要阶段有()o 2012年真题A.设计生产能力B.测量比拟C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化【答案】：B|C|D【解析】：生产控制包括三个阶段：测量比拟；控制决策；实施执行。其 基本程序包括：确定控制的标准；根据标准检验实际执行情况； 控制决策；实施执行。44产品出产进度要做到（）。A.企业经济利益最大化B.保证交货时期的需要C.均衡出产D.企业损失最小化E.充分利用企业资源【答案】：B|C|E【解析】：生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和 数量安排到各季、月中去，制订出产品出产进度计划

26、，以便合理分配 并指导企业的生产活动。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。45.我国公司法规定，有限责任公司和股份经理的法定职权不包括（）oA.主持公司经营管理B.制定公司经营方针、计划C.决定公司利润分配D.制定公司规章E.拟定管理机构设置【答案】：B|C【解析】：从本质上讲，经理被授予局部董事会的职权，经理对董事会负责，行 使以下职权:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方 案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘 任或解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事

27、会聘 任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。 46.创新的最主要特点是新颖性和（）。A.多层次性B.具有价值C.表达文化D.阶段性【答案】：B【解析】：熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产 体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。 创新的最主要特点是新颖性和具有价值。47.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分 钟，那么该条流水线每日的生产能力是（）台。2014年真题A. 75B. 80C. 90D. 115【答案】：c48.电子商务所涉及的四流中，具有明显双向传递特征的是（）。A.商流B.物流C.资金流D

28、.信息流【答案】：D【解析】：在整个电子商务活动中，商流、资金流、物流必然伴随着信息的传递, 一方面卖方向买方传递商品信息、结算信息、付货信息，一方面买方 向卖方传递购买信息、付款信息、收货信息，这种信息的双向传递过 程是电子商务活动达成的一种必需手段。49 .第三方物流主要的运作模式有（）oA.以独立企业为主的运作模式B,以综合物流代理为主的运作模式C.以城市交通为主的运作模式D.以提高物流环节服务附加值为目标的运作模式E.以个性化物流服务为目标的运作模式【答案】：B|D|E【解析】：第三方物流运作模式主要包括:以综合物流代理为主的第三方物流 运作模式；以提高物流环节的服务附加值为目标的第三

29、方物流运作 模式；以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式。50 .以下关于财务杠杆的论述正确的有（）oA.在资本总额及负债结构不变的情况下，财务杠杆系数越高，每股盈 余增长越快B.财务杠杆系数越大，对财务杠杆利益的影响越强C.财务杠杆系数越大，财务风险越大D.财务杠杆系数的大小与财务风险无关E.财务杠杆系数是普通股每股盈余的变动率相当于息税前盈余变动 率的倍数【答案】：A|B|C|E【解析】：财务杠杆又称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资本钱的存 在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前盈余率（或息 税前盈余）变动率的现象。财务杠杆的大小一般用财务杠杆系数来衡 量。财务杠杆

30、系数是指普通股每股税收益（EPS）变动率与息税前盈余变 动率的比值。财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。 51.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效 工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产 一件产品A占用时间为1小时，那么该钳工车间的日生产能力是（） 件。2011年真题A. 800B. 1200C. 1500D.1600【答案】:D52.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略， 积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属A.3179B. 3791C. 3971D. 3197【答案】：B6.以下关于定

31、期租船的说法，正确的选项是（）。A.租船期间船舶的经营管理由出租人管理B.不规定船舶航线和装卸港口C.不规定船舶航行区域D.规定装卸期限和装卸率【答案】：B【解析】：定期租船有以下特点：租赁期间，船舶的经营管理由租船人负责； 不规定船舶航线和装卸港口，只规定船舶航行区域；可以装运各 种合法货物；不规定装卸期限或装卸率，不计算滞期费、速遣费；于（）oA.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略；企业业务战略； 企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业 内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯

32、彻、实施和支持 总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括 生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和 研究与开发战略等。53.根据我国公司法，股份监事会的职权有（）。A.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出议案E.任免高级管理人员【答案】：A|B|C|D【解析】：根据我国公司法的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公 司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使以下职 权：检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为 进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事

33、、 高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害 公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时 股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责 时，召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。依照公司 法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。公司 章程规定的其他职权。54.在需求拉动的技术创新模型中，（）是技术创新活动的出发点， 并在创作过程中起到关键作用。A.市场需求B.市场竞争C.技术创新信息D.企业家的理念【答案】：A【解析】：需求拉动模式指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品 和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造

34、出适合这一需求 的适销产品或服务，这样的需求就会得到满足。55.某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确 定，以到达目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）o 2016年真题A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D. ABC分类法【答案】：B【解析】：库存控制基本方法包括定量控制法（又称订货点法）、定期控制法（又 称订货间隔期法）、帕累托法（又称ABC分类法）。其中，定期控制法 是指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由 当时库存情况确定，以到达目标库存量为限度。56.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比拟高时, 企业应选择的市场战略

35、为（）oA.低本钱战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略【答案】：C【解析】： 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需 求，从而形成一种独特的优势。产品差异化战略的适用范围包括: 企业要有很强的研究开发能力，企业要具备一定数量的研发人员，要 有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及 服务中创造出独特性；企业在产品或服务上要具有领先的声望，企 业要具有一定的知名度和美誉度；企业要有很强的市场营销能力， 要使企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很 好的协调性。57.在制品控制的工作内容有（）oA.检查、协助有关部门及时做好各项生产作

36、业准备工作B.建立、健全在制品的收、发与领用制度C.合理确定在制品管理任务和组织分工D.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作E.合理处置在制品【答案】：B|C|D【解析】：在制品控制的工作内容有：合理确定在制品管理任务和组织分工;认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作； 建立、健全在制品的收、发与领用制度；合理存放和妥善保管在制 品O58.适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）。2015年真题A.批量B.节拍C.生产周期D.生产间隔期E.生产提前期【答案】:A|C|D|E【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产 提前期等。B项属于

37、大批大量生产企业的期量标准。59.企业在制定未来的开展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法 是（）。A,价值链分析法B. PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法【答案】：B【解析】：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和 企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方 法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境 的政治、经济、社会、科技、生态和法律因素这六大类影响企业的主 要外部环境因素进行分析。60.将库存分为经常库存、平安库存、生产加工和运输过程库存及季 节性库存的依据是（）oA.库存的目的B.库存的经济用途C.

38、库存的周转周期D.库存存放的地点【答案】：A【解析】：库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态 的物品。从不同的角度库存可以分为不同的类型：按库存的目的划 分，可将库存分为经常库存、平安库存、生产加工和运输过程库存及 季节性库存；按经济用途划分，库存可以分为商品库存、制造业库 存和其他库存；按生产过程中的不同阶段划分，库存可以分为原材 料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存；按存放地点划分， 库存可分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存。租金按租期每月每吨假设干金额计算。7 .成长战略的特征包括（）0A.投入大量资源，扩大规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞

39、 争实力8 .继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要C.不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式 D.不仅适应外部环境的变化，而且试图通过产品创新来引导消费，创 造需求E.继续追求与过去相同的经济效益目标【答案】：A|C|D【解析】：成长战略又称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标开展 的总体战略。成长战略以开展为导向，引导企业不断开发新产品，开 拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大 企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位。BE两项属于 稳定战略的特征。8 .在电子商务网站设计过程中，颜色搭配、版面布局以及文字图片应用等活动属于（）。

40、A.功能设计B.结构设计C.艺术设计D.数据库设计【答案】：C【解析】：网站设计可以分为：整体设计。该阶段需要解决的事项包括提出系 统架构的建议、选择技术组合、决定工程建设方式（外包还是自建） 等。功能与结构设计。其主要工作是绘制网站结构功能图，进行网 站的主要信息内容与导航的筹划。艺术设计。其主要内容包括导航 栏、排版、标志等。具体而言，就是需要确定网站的结构、栏目的设 置、网站的风格、颜色搭配、版面布局以及文字图片的应用等。9 .中华人民共和国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不 得低于（）0A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一【答案】：C【解析】：监事会应当包括股东代表和

41、适当比例的公司职工代表，其中职工代表 的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。10 .丰田生产方式最基本的理念是（）oA.以人为本B.从顾客出发、杜绝浪费C.更短的生产周期D.彻底降低本钱【答案】：B【解析】：丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体 系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵 活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念 就是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、 能量和运输等资源。11.以下各项属于人力资源信息中的企业内部信息的有（）oA.企业开展战略B.技术开展趋势C.行业经济形势D.企业经营

42、计划E.企业人力资源现状【答案】：A|D|E【解析】：人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中， 企业内部信息包括企业开展战略、经营计划、人力资源现状（包括员 工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等）。 12.以下要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（）。A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观【答案】：A|C|E【解析】：麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在开展过程中，需要全面考虑 结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情 况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而 风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件 要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。 13.知识产权是以法律形式加以保护的主要智力劳动成果，不包括()oA.著作权B.商标权C.专利权