2022服装工厂实习心得.docx
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1、2022服装工厂实习心得实习是我们人生中的第一次社会实践工作,在工厂实习的过程中,我们不仅收获了人生中的第一笔酬劳,更重要的是有了很多的学问上的收获。快来共享你的工厂实习心得吧。下面是我为大家收集有关于服装工厂实习心得,希望你喜爱。47868服装工厂实习心得1最终可以实习了,真的好兴奋,因为最终结束了期末考试,带着这种心情,我来到了实习的第一站-云南金花针织有限公司,服装厂实习周记。在云南金花针织有限公司参观学习的两天时间里,让我对制衣行业有了也许的了解。金花的生产车间给人舒适的感觉:宽敞光明,每个生产区之间、每台设备之间都隔开肯定间隔,即使是盛夏,室温也保持在二十度左右。这都是为了符合外商的
2、要求,保障工人的基本权益。但工人们也很辛苦,因为他们都有着任务,并且多劳多得,少劳少得。以前在学校总觉得学习好苦,好没意思,总觉得工作好,不用读书,但当我真正的去体验了上班族的生活以后,我才知道工作是多么的辛苦,才知道自己之前的想法是多么的可笑和无趣,我现在才感觉到读书是多么的美妙,你不用去考虑生活上的问题,因为父母会为你考虑,我们只要读好书就是对父母最好的报答。所以我们要珍惜现在读书的时间,读书是很苦,但它是创建美妙将来的基础!在实习中,我学到了许多,工作中跟学习上是有很大的差别的,在学校里是一个好学生,但在工作中不肯定就是一个好的员工。但是这也让我明白了一点,什么事情,只要你仔细了,努力过
3、了,没有做不好的。最终,我想说,在今后的生活中,我将用十足的志气面对挑战,用百倍的努力取得收获,用千般的热忱追逐幻想,用万份的真诚希望您的确定!无须惊艳四座,无须学富五车,只要用一颗真诚、平和的心灵去沟通、去学习,就会获得属于自己的掌声和喝彩!607525服装工厂实习心得2“高校文凭就那些东西,谁不一样?尤其是我们学管理的,更加注意的是实践阅历。”这是曾应老师对我们说过的话。在没有去企业实践以前,我都是半信半疑的,去了实习之后,我才茅塞顿开,感受到老师的专心良苦。理论与实践真的差距很大,我总是眼高手低。我对自己说,无论你拿着本书说的怎样厉害都好,轮到你要实际操作的时候,你只能无奈地站在那里,“
4、纸上谈兵”在这个年头是行不通的。看来,我以后还要多去企业实践,学习企业有效的、先进的管理阅历和方法。这次实习真的让我感受很深,不但使我懂得了生产型企业的嬉戏规则:三分技术、七分人才、十二分管理的道理,而这正验证了老师在课堂上所说的话,而且还学到了很多书本上学不到的东西。我利用课余的时间到了南海一家服装厂去参观实习。这家服装厂的规模不是很大,却有一套完整的服装加工设备及配套设施。主要生产制造西服、休闲服装、以及外套、棉褛、夹克、牛仔等服装。该厂主要分为仓库区、成衣区、打包区三大区。到该厂的第一天时,来到生产部门,主管告知我,如有问题可以找业务人员或技术人员,他们会帮助我们更好更快的了解服装产品。
5、于是我常会向他们请教关于业务或产品方面的学问。在实习期间我也许了解了该厂的运行状况。该厂是实行厂长负责制的,厂长下面分为技术质量部、生产部、业务部和综合部,这四个职能部门干脆对厂长负责。该厂的组织结构图如下:因为我实习的时间不长,而且受条件的限制,四个部门我只简洁地了解了业务部、生产部和技术质量部的状况。业务部:接听客户电话,核算价格并向客户报价(超出报价范围请示厂长)。依据样品制作过程,核定样品工艺定额 。客户确认报价后,签订售货合同。售货合同签订后,与客户签订客户的面辅料销售合同。同时,业务人员供应成品订单和面辅料订购状况,以便生产安排部门支配生产安排。生产部:业务部下达吩咐后,支配生产安
6、排进度,依据生产用率、面辅料到货状况制定发料安排,然后领料生产,产品完成后装箱,送到技术质量部检验。技术质量部:对于检验合格的产品,由仓库点数或质量管理部过码后,干脆出车或送入仓库。对于不合格的产品,退回生产部,由生产部确定翻工或作废料回收。以下是服装生产的流程图:通过实习,我对该厂的生产运作有肯定的了解,同时也发觉该厂存在的一些问题:1. 该厂基层的生产工人工作时间较长,常常性的加班,但是加班费不高;而且有成果后厂长偏重于对主管级以上员工进行嘉奖。生产工人对该厂的福利制度不满足,造成工人的工作主动性不高,影响生产效率。2. 选购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象,物料管理部门不能
7、刚好的了解生产现场状况,只能超额备料或者常常发生紧急选购行为,简单造成材料高库存和停工待料的状况。3. 面辅材料种类繁多,相对于面料来说,因为颜色的不同造成分类困难,由于在生产过程造成大量的边、角废料退库,简单造成管理的混乱。常见的出入库给库存记账带来许多困难,无法精确地计算和评估现有库存。4. 材料进仓时间,无法做到刚好适合生产须要,不是太早,就是太迟;材料太早进仓,造成资金积压,周转困难;材料太迟进仓,造成严峻影响生产和交期。5. 生产加工流程的的设计使得管理限制节点太多,管理效率低下,易出差错。6. 生产部们虽然制定了生产安排,但员工协作不够,进度跟不上,延长了交货时间,干脆影响了公司的
8、信誉。7. 在我国,服装行业是传统劳动密集型行业,生产管理仍沿用传统管理模式。该厂的员工,普遍习惯于人工操作及阅历管理方式,对先进的技术和管理有抵触心理。例如:大多数员工认为手写简便快捷,没有必要运用电脑进行管理。以下是我对该厂的一些建议:1. 制定新的激励制度,提高员工的工作主动性和归属感。2. 制定全面质量管理方案(包括改善工艺和设备)。3. 改善供应链体系,加速物料周转,缩短供货期。4. 该厂对于大多数的产品都能生产,应当多向客户推销产品设计,开发,生产一条龙服务,以增加工厂的利润。5. 可在该厂内普及计算机操作管理,向员工宣扬计算机操作管理的好处,使员工能够较快适应它,并乐于运用它。短
9、暂的实习转瞬而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些缺憾。那就是对企业有些管理工作仅仅停留在表面,只能在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、详细处理一些管理工作,所以未能领悟其精髓。但是通过实习,加深了我对工商管理基本学问的理解,丰富了我的实际管理学问,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作,既要注意管理理论学问的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。另外,还学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样,才能有良好的人际关系,工作起来才能得心应手。我明白,今后的工作还会遇到很多新的东西,这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此,我坚
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