2023年中级经济师考试《工商管理》刷题题库及答案.docx

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1、2023年中级经济师考试工商管理刷题题库及答案1.以下关于工程组合评估的工程地图法的说法中，正确的有（）。A.珍珠型工程具有较高的预期收益和成功概率B.牡蛎型工程具有较高的成功概率，但潜在收益较低C.白象型工程具有较高的预期收益，但成功概率较低D.面包和黄油型工程成功概率低，但预期收益较高E.对于白象型工程，企业应终止或排除【答案】：A|E【解析】：工程地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。它的四个象 限为：珍珠（pearls,第I象限），工程具有较高的预期收益和很高 的成功概率，工程的风险较小，属于比拟有潜力的明星工程；牡蛎 （oysters,第IV象限），在该象限的工程通常是一些需

2、要长远规划、 具有探索性的研发工程。虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可 能性较低，风险较大；面包和黄油（bread and butter,第II象限）,C.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况D.该指标计算繁杂【答案】：A|C【解析】：投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。投资 回收期概念容易理解，计算简便，但是这一指标没有考虑资金的时间 价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。13.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有（）。A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式【答案】：A|B|D|E【解析】： 特

3、别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多 数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的 决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，属于有 限责任公司股东会的特别决议事项，必须经代表三分之二以上表决权 的股东通过。14.以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一 轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断， 以提出新的论证的决策方法是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】：B【解析】：德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该 法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组

4、织小组对每一轮 的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。15 .生产控制的目的是（）oA.提高产品价格B.提高生产管理的有效性C.提高客户满意度D.提高生产产量【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使 企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数 量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以 及减少资金占用，加速物

5、资和资金的周转，实现本钱目标，从而取得 良好的经济效益。16 .按照交易的主体划分，电子商务可以分为（）oB2CA. D2DB2GB. B2BC2G【答案】：A|C|D|E【解析】：按照交易的主体划分，电子商务可以分为企业对企业的电子商务（B2B）、企业对消费者的电子商务（B2C）、消费者对消费者的电子商务（C2C）、线上对线下的电子商务（020）、企业对政府的电子商务（B2G）、消费者对政府的电子商务（C2G）。17.某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为 3000元，薪酬浮动率为20%,那么该薪酬等级的区间最高值为（）元。A.48003600B. 3000D. 2400【答

6、案】：B【解析】：根据薪酬最该指的计算公式可得：区间最高值=区间中值X （1 +薪 酬浮动率）=3000X （1 + 20%） =3600 （元）。18.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家 的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市 场的模式是（）o 2015年真题A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式【答案】：B【解析】： 契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、 非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括 许可证贸易、特许经营、合作制造、管理合同等多种形式。19.制造资源计划（MRPII

7、）系统结构主要包括（）oA.供应链管理系统B.计划和控制的流程系统C.基础数据系统D.电子商务系统E.财务系统【答案】：B|C|E【解析】：制造资源计划系统结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系 统和财务系统。这一结构的特点有：计划的一贯性和可行性；数 据的共享性；动态的应变性；模拟的预见性；物流和资金流的 统一性。20.某企业拟投资开发一项新技术。经测算，技术开发中的物质消耗 为30万元，人力资本消耗为60万元，技术复杂系数为15,研发失败的概率为40%。根据本钱模型，研发成功后该工程技术的评估价格应为（）万元。A. 9501350B. 22503375【答案】：C21.某鞋业公司几十

8、年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越， 顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处 于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环 境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运 动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决 定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以 便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情况，请分析回答以下 问题：如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有()oA.雄厚的产品开发能力B.强大的市场推广能力C.领导者的雄心壮志D.技术、生产和营销等部门之间的积极配合【答案】

9、：A|B|D【解析】：适用产品差异化战略的企业符合的条件有：企业要有很强的研究开 发能力，具备一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光， 及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；企业在 产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉 度；企业要有很强的市场营销能力，企业内部的研究开发、生产制 造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是（）。A.本钱领先战略B.差异化战略C.集中战略D. 一体化战略【答案】：C【解析】：集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线 的某一局部或某一地区市场上的战略。在运动鞋市场

10、上，公司决定暂 时只生产中档运动鞋，以避开耐克等国际知名的竞争对手，采取的是 集中策略。从2008年下半年开始，公司战略调整为（）。A.稳定型战略B.无关联多元化战略C. 一体化战略D.关联多元化战略【答案】：D【解析】：关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营 领域，进而实现企业规模扩张的战略。案例中的企业除从事皮鞋的生 产和经营外，又做出了进入运动鞋领域的战略决定，所以它属于多元 化战略。又因为运动鞋和皮鞋属于同一行业，有一定的关联性，所以 该公司的战略属于关联多元化战略。22.以下物品中，属于包装用辅助材料的是（）oA.纸和纸板品B.木制容器C.金属容器D.黏合剂【答案

11、】：D【解析】： 是一些较小的、技术上比拟简单的工程，技术风险低，开发成功率较 高，但预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进、为细 分市场而做的产品性能调整等；白象（white elephants,第HI象限）, 此类工程通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和 开发。2.以下关于技术创新的说法，正确的有（）oA.技术创新是一种经济行为B.技术创新是一种纯技术行为C.技术创新的核心是企业家D.技术创新是一项低风险活动E.技术创新具有外部性【答案】：A|C|E【解析】：B项，技术创新不是技术行为，而是一种经济行为；D项，技术创新 是一项高风险活动，技术创新过程中各未知因素往

12、往难以预测，其努 力的结果普遍呈随机现象，再加上未来市场的不确定性，给创新带来 了极大的风险。3.以下企业战略中，属于紧缩战略的有（）。包装被称为生产的终点，同时也是社会物流的起点。包装的作用是保 护物品，使物品的形状、性能、品质在物流过程中不受损坏。包装材 料有容器材料、内包装材料、包装用辅助材料等。其中，包装用辅助 材料主要有：黏合剂；黏合带；捆扎材料。23.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单 次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%,那么该种原材料的经 济订货批量为（）吨。A. 100150B. 200250【答案】：C24.某企业2011年度发行债券

13、融资，每张债券面值100元，票面利率 8%,期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一 次，到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5%,企业所得税率为25%, 那么该债券的资本本钱率是（）oA. 5.78%5.85%C. 5.94%D. 6.09%【答案】：D25.某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于()oA.原始创新B.集成创新C.根本性创新D.产品创新【答案】：D【解析】：A项，原始创新，集中在基础科学和前沿领域；B项，集成创新，主 要是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造 出全新的产品或工艺；C项，根本性创新，是技术上的重大突破，且 创新

14、是非连续的，即并不是在以前的产品或技术基础上改进，甚至开 创的是一个新的时代；D项，产品创新，是建立在产品整体概念基础 上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维 交织的组合创新。题中，该公司”拓展手机的功能，作为新型手机推 向市场”的做法，是通过功能创新来实现产品创新的系统工程。26.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以翻开销 路。市场对该产品的需求状况称为（）oA.负需求B.充分需求C.无需求D.过量需求【答案】：C【解析】：无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的 需求状态。这种状态产生的原因是人们不了解产品；不习惯使用这种 产品；认为

15、过去没有这种东西没觉得不好，现在有了这种产品也没感 觉有太大变化。27.与传统银行相比，网上银行的主要优势有（）0A.吸纳就业数量大B.经营本钱低廉C.资金往来限制少D.服务方便快捷E.实现无纸化交易【答案】：B|D|E【解析】：网上银行主要优势有：全面实现无纸化交易；服务方便、快捷、 高效、可靠；经营本钱低廉；简单易用。28.()是企业总体的最高层次的战略，是企业总体的最高行动纲领。A.企业总体战略B.企业成长战略C.企业业务战略D.企业职能战略【答案】：A【解析】:企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和 开展中的基本问题。它是企业总体的最高行动纲领。企业总体目标左 右

16、和影响企业未来的开展，决定和揭示企业的使命和目标。29.在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误 差属于（）oA.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D,无应答误差【答案】：C【解析】：A项，抽样误差是指样本指标值与被推断的总体指标值之差；B项， 抽样框误差是因不准确或不完整的抽样框而引起的误差；C项，应答 误差，主要表现为力图给出一个愉悦调查人员的答复、错误的记忆、 疲劳或弄错了问题的性质、对主题缺乏了解、力图给出社会认同的答 复、受到访问人员的影响等，这些误差都可能导致应答误差；D项， 无应答误差，主要表现为低的答复率、不具代表性的样本等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点

17、已删除。30.某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确 定，以到达目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）。A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D. ABC分类法【答案】：B【解析】：库存控制基本方法包括定量控制法（又称订货点法）、定期控制法（又 称订货间隔期法）、ABC法（又称帕累托法）。其中，定期控制法是指 每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时 库存情况确定，以到达目标库存量为限度。31 .企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分 为（）。A.奉献B.盈利C.服务D.员工E.社会责任【答案】：B|C|D|E【解析】：企业

18、的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈 利、服务、员工和社会责任四个方面。企业战略目标应该是积极的， 能够起到引导和激励作用的，应是可以实现的，还应符合社会道德标 准。32 .小张是A股份的股东，该公司应该以小张的（）为依据 分配公司股利给小张。A.持股比例B.家庭资产C.出资比例D.社会地位【答案】：A【解析】：股份是指由2人以上200人以下发起人（其中须有半数以上 的发起人在中国境内有住所）通过发起设立或募集设立的方式所设 立，注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，股东以其 认购的股份为限对公司承当责任，公司以其全部财产对公司债务承当 责任的企业法人。33.企业

19、战略实施流程包括（）。A.战略变化分析B.战略方案分解与实施C.衡量实际绩效D.战略实施的考核与激励E.制订绩效标准【答案】：A|B|D【解析】:战略实施是企业战略管理的关键环节，是发动企业全体员工充分利用 并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自 觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。战略 实施流程包括：战略变化分析；战略方案分解与实施；战略实 施的考核与激励。CE两项均属于战略控制流程的步骤。34.C2C电子商务指的是（）。A.消费者对消费者的电子商务B.企业对消费者的电子商务C.企业对企业的电子商务D.企业对政府的电子商务【答案】：A【解析】：C2C

20、电子商务指的是消费者与消费者之间的电子商务。C2c商务平台 为买卖双方消费者提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品 上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价，这种交易方式是多变 的。其代表是淘宝电子商务模式。35 .根据库存控制的ABC分析法，C类库存物资是指库存物资品种占 全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金（）的物资。A. 70%以上50%以上B. 20%以上10%以下【答案】：D【解析】：在ABC分析法中，C类库存物资是指库存物资品种累计占全部库存物 资品种70%、资金累计占全部库存资金10%以下的物资。对于C类物 资储藏定额实施一般控制，制定比拟高的保险储藏量。36 .

21、某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被 淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）oA.形成期B.成长期A.维持利润战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略【答案】：C|D【解析】：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏 离起点较大的一种战略，主要包括以下类型：转向战略；放弃战 略；清算战略。ABE三项属于企业稳定战略。4.以下经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（）。A.哥顿法B.线性规划法C.德尔菲法D.名义小组技术E.头脑风暴法C.成熟期D.衰退期【答案】：C【解析】：进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，

22、销售额已难以增长， 在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈， 企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走 向集中，往往只留下少量的大企业。37.生产进度控制的目标是（）。A.准时生产B.缩短生产周期C.降低本钱D.最大化生产负荷【答案】：A【解析】： 生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作 业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过 程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。进度管理的目标是准 时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保 证交货期，又要保持和调整生产进度。38.生产控制的目的主要有（

23、）。A.保证产品产量的最大化B.保证生产过程协调地进行C.保证以最少的人力完成生产任务D.保证以最少物力完成生产任务E.保证产品生产计划的科学编制【答案】：B|C|D【解析】：生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物 力完成生产任务，所以它是一种协调性和促进性的管理活动，是生产 管理系统的一个重要组成局部。39 .在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但 产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）。A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.衰退阶段【答案】：B【解析】：A-U过程创新模式的阶段主要包括：不稳定阶段。此阶段的产品创 新和工艺创新都呈上升趋势，但产

24、品创新明显强于工艺创新。过渡 阶段。此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且 超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。稳定阶段。此阶段 的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然 有相对优势，产业开展进入成熟期。40 .张某创造了一种新材料，这种材料应用到公司的新产品中给公司 带来了巨大的经济效益，公司奖励张某100万元奖金，该笔奖金属于()oA.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金【答案】：D【解析】：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。 特殊贡献有许多种，例如，重大技术改进、创新工程等可以为企业节 约大量资源或带来巨大效

25、益的贡献。题中，张某创造的新材料为公司 带来了巨大效益，那么这笔奖金属于特殊贡献奖金。41 .（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本 企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根 据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX, X代 表销售额，丫代表销售人员数，回归系数a=22, b=0.03o同时，该企 业预计2009年销售额将到达1000万元，2010年销售额将到达1500 万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、 销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和 客服人员的比例是1:5:2。根

26、据以上资料，回答以下问题：该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）0A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】：B|C|D【解析】：最常用的人力资源内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法三种。A项属于人力资源需求预测方法。影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。A.本地区的人力资源供给率B,行业劳动力市场供求状况C.职业市场状况D.企业人才流失率【答案】：A|B|C【解析】：企业进行人力资源外部供给信息预测时必须考虑影响企业外部人力 资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给 率、本地区的人力资源的总体构成、宏观

27、经济形势和失业率预期、本 地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状 况等。D项属于影响企业内部人力资源供给的因素。根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（）人。A. 4652B. 64D. 70【答案】：B【解析】：由题可知，回归系数a=22, b=0.03。根据一元回归分析法，可得一元 线性回归预测模型:Y=22+0.03X。当X=1000时，Y=52,即该企业2009 年需要销售人员52人。根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（） 人。A. 510B. 20C. 25【答案】：A【解析】：根据转换比率分析法，由题可知“销售额每增加5。万

28、兀，需增加管 理人员、销售人员和客服人员共4。名”，2010年销售额将到达1500 万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500500X 40=120 （人）。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2, 即管理人员占 率,所以该企业2014年需要管理人员120X9=15（人）。同理可以计算出2009年需要的管理人员为:（1000500X40） X二10（人），所以该企业2010年需要增加管理人员为:15-10=5（人）。 42.企业在制定未来的开展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法 是（）。A.价值链分析法B. PESTEL分析法C,杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法【答案】

29、：B【解析】：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和 企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方 法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境 的政治、经济、社会、科技、生态和法律因素这六大类影响企业的主 要外部环境因素进行分析。43.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元 和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。A.产品线定价策略B.备选产品定价策略C.产品束定价策略D,副产品定价策略【答案】：A【解析】：题中，该企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560 元和180元。当顾

30、客购买服装时，就会从这三个价位联想到服装的高、 中、低三种质量。这种定价策略满足了顾客对各种质量的服装的需求, 是产品线定价策略。44.根据我国公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A.职工大会B.监事会C.董事会D.国有资产监管机构【答案】：C【解析】：我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。45.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）阶段的 关键性职能。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期【解析】：【答案】:A|C|D|E【解析】：定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有 关资料

31、对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选 优，主要包括：头脑风暴法；德尔菲法；名义小组技术；哥 顿法。B项，线性规划法属于定量决策方法中确实定型决策方法。5.以下人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、 预测准确度相对较高的方法是（）。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D. 一元回归分析法【答案】：B【解析】： 行业生命周期的阶段主要包括：形成期；成长期；成熟期； 衰退期。其中，在形成期阶段，研究开发和工程技术是其重要职能； 在成长期阶段，市场营销和生产管理（提高质量和降低本钱）成为关 键性职能；在成熟期阶段，产品本钱控制和市场营销的有效性成为企 业成败的

32、关键因素。46.当产品的市场需求处于不规那么需求状态时，企业通常应进行（） 市场营销。A.整合性B.同步性C.开发性D.维持性【答案】：B【解析】：不规那么需求是指某些产品或服务的供给与需求在时间上不一致，波动 很大的状态。如公休日、节假日、下班时间与平时繁忙时间的销售就 可能不一致。针对这种需求状态，市场营销者应通过灵活的季节差价 大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与 需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致。47.以下关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的选项是()oA.工艺创新是企业创新的核心活动B.产品创新相对系统，工艺创新更为独立C.产品创新、工艺

33、创新相互依赖和交互D.产品创新本钱费用与工艺创新本钱费用的主要补偿途径是一样的【答案】：C【解析】：A项，产品创新是企业创新的核心活动；B项，工艺创新相对系统， 而产品创新相对更独立；D项，产品创新的本钱费用通常通过产品的 销售收入很快得到价值补偿，工艺创新的本钱费用多数情况下是通过 折旧、生产率提高后得到价值补偿，两者本钱费用的主要补偿途径是 不一样的。48.根据我国公司法，以下职权中，不属于有限责任公司监事会的是 ()o 2016年真题A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议C.向股东会会议提出议案D.聘任管理人员【答案】：D【解析】：有限责任公司监事会的职权包括：检查公司财务；对董事、高

34、级 管理人员执行公司职务的行为进行监督；当董事、高级管理人员的 行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正：提议 召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会 议职责时召集和主持股东会会议；向股东会会议提出提案；依照 公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；公司章程规 定的其他职权。D项属于经理机构或董事会的职权。49.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资 研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分 析，该企业的此项战略属于（）oA.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【解析】：企业规模大小不同，企业战

35、略的层次也相应不同O企业战略一般分为: 企业总体战略；企业业务战略；企业职能战略。其中，企业业 务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管 理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战 略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单 位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服 务的竞争地位。题中，该汽车制造企业成立跑车事业部，并制定相应 的战略计划、开展市场营销活动的行为，属于在一个特定的细分市场 中提供产品和服务的并确立竞争地位的做法，符合企业业务战略特 征。50.在估算工程营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）。A.水电费B

36、.直接材料费C.直接工资费D.折旧费【答案】：D【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定 投资工程的每年销售收入为营业现金流入量，付现本钱（需要当期支 付现金的本钱，不包括折旧）为营业现金流出量。5L公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独 立支配权力的主体是（）oA.股东B.公司C.董事会D.经营层【答案】：B【解析】： 公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财 产权（或称法人产权）。公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立 法人地位的基础，公司产权制度又是以公司在法

37、律上具有独立法人地 位为前提的。52.李某可以要求赔偿的主体是（）。A.张某B.甲商场C.乙公司D.丙医院【答案】：B|C【解析】：消费者或其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的，既可以向销 售者求偿，也可以向生产者求偿。53 .该房地产公司实施的战略属于（）oA.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.不相关多元化战略【答案】：D【解析】：不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或 服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。 在不相关多元化中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领 域。54 .以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）。

38、A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D,副产品定价策略E.产品束定价策略【答案】：A|B|C【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。它包括：尾数定价策略、整数定价策 略、声望定价策略、招彳来定价策略、分档定价策略、习惯定价策略。 DE两项属于产品组合定价策略的类型，不属于心理定价策略内容。55.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标 实现，这些活动属于（）oA.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产

39、活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使 企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数 量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以 及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现本钱目标，从而取得 良好的经济效益。56.反映企业现实生产能力的是（）oA.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.审核生产能力【答案】：B【解析】：计划生产能力又称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产 组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。计划生产能力直 接决定了近期所做生产计划。57.根据我

40、国公司法，重要的国有独资公司合并、分立、解散，应当 由（）批准。A.上级人民政府B.本级国资监管机构C.本级人民政府D.上级国资监管机构【答案】：C【解析】：重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资 产监管管理机构审核后，报本级人民政府批准。58.影响企业财务杠杆系数的因素有（）。A.息税前盈余B.债务年利息额C.股权集中度D.金融资产比重E.无形资产比重【答案】：A|B 德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力， 对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。德尔菲法是在每位专家 均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而防止了由于 彼此身份地位的差异

41、、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影 响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高, 因此这种方法的应用比拟广泛。6.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管 理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、 销售人员和客服人员的比例是1 ： 6 ： 3。该企业预计2016年销售额 比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016 年需要新增销售人员（）名。A. 58B. 1012【答案】：D【解析】：【解析】: 财务杠杆又称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资本钱的存 在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于

42、息税前盈余率（或 息税前盈余）变动率的现象。财务杠杆系数（DFL）,是指普通股每股 收益（EPS）变动率与息税前盈余变动率的比值。59 .某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概 率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损 益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。A. 28B. 32C. 36D. 38【答案】：B【解析】：期望损益值实质上是各种状态下加权性质的平均值。一个方案的期望 值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。由题可得，该产品的期望损益值为：0.3X40+0.5X30 + 0.2X25 =

43、 32 （万元）。60 .根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）oA.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资【答案】：C【解析】：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会 传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择 债权筹资，再选择其他外部股权筹资。这种筹资顺序的选择也不会传 递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目 标资本结构。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人 力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业

44、务活动量水平，计 算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的 业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后 把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。计算方法是：第 一步是计算分配率，20（1 + 6 + 3） =2；第二步是分配，6X2 = 12 （人）。7 .根据我国劳动合同法，劳动合同的法定条款包括（）等内容。A.劳动合同期限.劳动报酬C.社会保险D.试用期E.福利待遇【答案】:A|B|C【解析】：劳动合同的法定条款包括：用人单位的名称、住所和法定代表人或 者主要负责人；劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身 份证件号码；劳动合同期限；工作内容

45、和工作地点；工作时间 和休息休假；劳动报酬；社会保险；劳动保护、劳动条件和职 业危害防护；法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。8.该工程投资回收期是（）年。A. 23B. 45【答案】：B9.影响企业生产能力的因素有（）。A.固定资产数量B.品牌的价值C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E.流动资产的变现时间【答案】：A|C|D【解析】：影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素包括以下三个： 固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂 房和其他生产性建筑的面积；固定资产的工作时间，是指按照企业 现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全 部有

46、效利用时间；固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量 定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位 产品生产面积占用额。10 .企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分 钟，那么该条装配流水线每日的生产能力是（）台。A. 7580B. 90115【答案】：C.以下电子商务系统的设计开发活动中，应该优先实施的是（）oA.功能设计B.网站设计C.数据库设计D.结构设计【答案】：A【解析】：电子商务的功能是企业电子商务职能的具体表达，为完成企业电子商 务目标，企业电子商务系统设置了假设干主要功能层，每个功能层又有 假设干个子功能层，这样层层分解，形成一个清晰的电子商务功能层次 图。依据功能层次图，首先要分析企业电子商务的所有功能和子功能, 了解彼此之间的信息传递和联系，对企业电子商务的各项活动进行整 体设计。因此，在电子商务系统的设计开发活动中，优先实施的是功 能设计。11 .投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是（）。A.该指标没有考虑资金的时间价值B.该指标没有考虑收回初始投资所需时间