某建设公司项目部员工岗位技能培训标准.docx
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1、某建设公司工程部员工岗位技能培训标准1培训的分类为了向工程部开展提供持续、高效的人力资源保障,促进公司内部管理和技 术经验的积累,工程部应积极开展和推发动工培训工作,创立学习型工程部。1.1 培训要求(1)培训专业体系工程部应逐步建立培训专业体系,按岗位类别分别对管理人员开展施工、技 术、质量、平安、劳务、资料、本钱预算、行政人事等专业培训,或按岗位级别分 别对专项负责人、工程管理骨干、普通管理人员、新员工开展相应的专业培训。(2)培训组织分工 工程经理、执行经理为工程部培训工作的第一责任人,执行经理负责管 理人员培训的领导、组织、管理和监督工作。工程部各专项负责人负责组织开展本专业领域的培训
2、工作,原那么上应担 任工程部内部讲师。人资干事协助工程部做好培训的组织、管理工作,负责培训准备工作、 培训评估以及培训资料整理工作。有条件的工程部,可由经营部统一部署培训工作,经营部与工程部沟通, 做好所辖工程部的培训计划、实施、检查、监督等工作,积极开展和落实好各项 培训,重点抓好关键岗位管理人员的专业培训,同时应积极做好内部讲师队伍的建 设和培训课程的开发。1.2 培训形式管理人员培训主要分为内部培训、外部培训和员工自学三种形式。(1)内部培训主要包括工程部内部培训、公司层面组织的培训等。 工程部内部培训是指由工程部或经营部组织的内部专题培训,采取集中 的形式,邀请工程部内部管理人员、兄弟
3、工程部管理人员、公司相关部门专业工程 师或外部专业人员进行专题授课,主要包括新员工入职培训、在岗管理人员的专 业知识和技能培训以及其他综合性培训活动等。公司层面组织的培训是指公司各部门组织的相关专题培训,主要针对项 目部关键岗位开展专业知识和技能培训、专题讲座、经验交流、研讨会以及其他综合性培训活动。工程部应根据公司相关部门的培训通知要求,积极按时参加。(2)外部培训主要包括工程部根据工作需要选派管理人员参加建筑业协会、 甲方房地产对标学习等外部培训机构组织的公开培训、岗位技能培训、专题讲座等 培训活动。(3)员工自学是指在不影响工程部工作的前提下,工程部科学制定管理人 员学习计划,鼓励管理人
4、员通过定期自主学习,以提高专业能力和综合素质,主要 包括专业资料学习、网站学习、岗位学习锻炼等。1.3 “传、帮、带”岗位辅导对于高校应届毕业生或具有半年以内工作经验的管理人员,在第1年工作 期间,工程部应采取“传、帮、带”岗位辅导模式。“传、帮、带”岗位辅导是指由管理人员的上级主管或专业资历较深的管理 人员对新入职员工或专业资历浅的在职员工进行工作指导、传授岗位技能及相关 工作内容,新入职员工或专业资历浅的在职员工通过工作实践迅速消化与吸收所学 内容,尽快到达岗位工作要求或提高工作技能。开展情况一般由公司培训专员协助 工程部导师开展,采取双导师制。具体施行细节请见导师手册。2工程部内部培训2
5、.1工程部内部培训(1)工程经理部应建立内部讲师队伍,内部讲师可以从专业理论知识扎实 的、实践工作经验丰富、文字和口头表达能力强、善于总结提炼的管理人员中开掘, 可以是工程部内部管理人员,也可以是工程经理部内部其他工程部管理人员 (附件4-3)o工程部各专项负责人有义务和责任担任工程部内部讲师,每年承 担培训课程开发和一定课时的授课工作。工程部应积极鼓励和支持内部讲师参加授课培训,并在日常工作和外部学习 方面给予便利和支持。同时,工程部在评优、晋升、调薪等方面优先考虑内部讲 师。(2)工程部内部培训主要方向为岗位的专业知识和技能培训,知识培训是 指对管理人员本专业和相关专业新知识的培训,使其具
6、备完本钱职工作所必需的 基本知识和迎接挑战所需的新知识;技能培训是指对管理人员的岗位工作内容和 要求、工作流程和专业技能的培训,使其充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥和提高。(3)工程部根据施工阶段、员工岗位和施工特点,按照工程部及管理人员 的现有状况和应有状况之间的差距分析,制定工程部关键岗位的培训计划和培训 课程,进行有针对性的培训。培训课程可以从以下方面准备:管理人员自学本专业领域的知识和技能,通过总结提炼而转化为工作成 果,形成培训课程。管理人员参加公司组织的专题培训或外部培训后,个人将学习内容理解 消化,结合本工程部的实际情况,形成培训课程。 工程部以公司提供的学习文件资料或者
7、自行设定主题,针对工程部目前 工作存在的问题,采用集体讨论的形式,共同研究改进、学习提升。(4)工程部组织管理人员到公司内外其他优秀的工程部实地观摩学习,观摩 后进行各专业方向的学习总结,形成培训课程。充分利用互联网学习,通过网站在线或下载建筑施工技术类教学视频, 采用集体观看的形式进行学习。同时,也可学习通用管理类课程,例如沟通技巧、时 间管理、提升执行力、谈判技巧、商务礼仪、职业开展、塑造职业竞争力等方面 的培训视频。2.2 公司内部培训申请为了充分共享公司内部的培训资源,促进公司内部培训的积极开展,不断提 升管理人员的综合素质和专业技能,有培训需求的工程部可按照流程向公司相应 部门申请内
8、部培训。(1)公司内部培训申请流程 执行经理或各专项负责人按照工程部及管理人员的现有状况和应有状况 之间的差距分析,做好工程部培训需求调查,确定管理人员的专业技能提升所需的 培训。 工程部确定培训内容、培训对象、培训时间和培训人数等信息,行政人 事填写好公司内部培训申请表,提交公司人力资源处。公司人力资源处根据培训内容协调安排公司相应的内部讲师进行授课, 同时根据内部讲师的工作时间安排,协调确定好培训时间,并将讲师和时间安排 情况反应给行政人事。内部讲师和工程局部别做好培训课件准备、培训人员通知等其他培训准 备工作。工程部组织实施培训,培训结束后做好培训效果评估和总结。工程部整理完善培训课件、
9、签到表、培训效果评估等资料。 工程部同事也可申请成为内训讲师,填写某建设公司内训讲师申报表 (附件4-3)及相关课件至人力资源处审核,审核通过可纳入某建设公司内训讲 师管理。(2)其他事项说明为充分共享公司内部的培训资源,公司可统一安排有共同培训需求的工程部 集中参加培训。因工程部申请的培训内容,公司目前无法协调安排时,人力资源处与工程部 另行协商。工程部如有管理技能类、职业素养类、拓展训练等其他外部培训需求,人力 资源处可提供咨询和联系服务。2.3 新员工培训和辅导(1)新员工培训 工程部根据新进场管理人员数量和进场时间,采取集中或分批的培训方 式,及时组织安排工程部新员工培训I,培训内容主
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