教师岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

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1、教师岗位月度绩效考核表（KPI）工程总分占比项占比 分评分分类教务长 自评分校长评分综合评分完成教师岗 位工作10备课、说课、过课、 评课3每周参与备课、说课、 过课、评课，教案书写 认真3偶尔参与备课、说课、 过课、评课，教案书写认真2不参与备课、说课、过 课、评课，不写教案1上课3上课有激情,教具准品 丰富，家长满意度高 3上课缺乏激情,教具准 备不够充分，家长满意 度一般2上课无激情，无教具， 家长满意度差1学员服务4做好本班家长面谈，电 化教学，课后过关考 核，作业批改等服务4只做局部本班家长面 谈，电化教学，课后过 关考核，作业批改等服 务3不做本班学员服务或 只做一项1-2教师日常

2、工 作管理30组织教师晶课、说 课、过课、评课4每周组织教师一起组 织教酊备课、说课、过 课、评课，并有记录4每两周组织教师一起组 织教师备课、说课、过 课、评课，并有记录3每月组织教师一起组 织教师备课、说课、过课、评课，2组织晨会、息会4每天组织所有教师晨 会或者息会4偶尔组织所有教师晨会 或者息会2-3堪本不组织所有教肺 晨会或者息会1组织周例会、教研会4每周组织所有教师开 展周例会或者教研会 4每两周组织所有教师开 展周例会或者教研会3每月组织所仃教师开 展周例会或者教研会 2检查教师班级管理 手册的各项数据和 表格3每周检查教师班级管 理手册的各项数据和 表格，并记录反应3每两周检杳

3、教师班级管 理手册的各项数据和表 格，并记录反保2月检查教师班级管理 手册的各项数据和表 格或基本不检杳1第1页共4页检直教师学员服务、 教案3每周检查教师学员服 务表格与教案并批改 3偶尔检查教师学员服务 表格与教案并批改2偶尔检查教师学员服 务表格与教案无批改1新班排班, 插班、续 班、合并班工作3做好新班排班、插班、 续班、合并班工作，安 排合理3能做新班排班、插班、 续班、合并班工作，但是耗时长2无法开展新班排班、插 班、续班、合并班工作， 安排不合理1进班听课、安排教师听课计划3每月有教务长进班听 课、安排教师听课计 划,不少于6课时3年月有教务长进班听 课、安排教师听课计划, 但少

4、于6课时2每月无教务长进班听 课、安排教师听课计划1 回访、 教学 抽杳，调查家长满意 度3每月教务长能 回 访、 教学抽查,调 杳家长满意度并记录 3每月教务长能 回 访、 教学抽杳，调查家长满意度无记录2每月每月 回访、电 话教学抽杳，调查家长 满意度1教师绩效考核打分， 教师级别评定3每月能给教加绩效考 核打分，做到公平公 正，可以给出教师级别 评定参考意见3每月能给教师绩效考核 打分，但带私人感情.可以给出教师级别评定 参考意见2每月能给教师绩效考 核打分,但带私人感 情,不能给出教研级别 评定参考意见1团队建设30学校团队文化建设3学校有统一文化建设， 如口号，校歌，舞蹈等3学校没有

5、有统一文化建设1招聘新教师、进行岗 前培训4能招聘有质殳的新老 师并进行岗前培训和 新老师开展计划4招聘新老师质员不高,无法做到岗前培训和开展 计划2-3教室卫生情况监察 和维护3教师卫生催促老师维 护，指定教师值日表3对教室卫生情况没有监察和维护1-2第2页共4页了解教师心态，及时 上报反应3了解老师心态并枳极 开导，并及时向校长反 馈解决问题方法3不关心教师心态也没有及时上传下达1-2学校平安事故预防 及维护3预防学校容易发生的 平安事故，经常提醒教 师，杜绝平安事故的发 生3对丁学校平安事故没有做相应的侦防1-2校园文化建设3安排教师布置学校的 文化建设，如照片墙、 作业强、育儿经等3学

6、校文化建设简陋，设计不美观12教研稳定率3定期与教师开展团队 活动，增强凝聚力，稳定教师3无团队活动，教师凝聚力不强，教师不稳定卜2安排公开课、家长会 事宜4能梳理公开课、家长会 流程，安排公开课、家 长会各岗位职成4公开课、家长会流程及人员分不当，流程混乱 2-3计划各种活动方案 及实施计划4能对当月活动计划方 案，如母亲节、万圣节、 圣诞节、生日会等4活动方案流程及人员分工不明确2-3销售20负贡全体教师当月 课时消耗5能计划本月课消人物 并任芬分配到人5本月课消未按计划达成2-4续班率5常规班续班率到达75% 以上，体验班续班率达 到35%以上5常规班续班率未到达75%以上，体验班续班率

7、未 到达35%以上2-4配合市场招生5能积极与老卅i 起配合市场招生活动，态度能老师一起配合市场招不愿配合市场招生 生活动，态度欠佳3-4 1-2第3页共4页枳极5老带新、转介绍5每月给老师下达老带 新、转介绍任务并达成 5每月给老财下达老带 新、转介绍任务，有成 单但未达成3-4每月没有下达老带新、 转介绍任务1-2附加分加分 项淡季体验班转化率35% （整体带体验生人数）以.55*以上+15分，65%以上+20 （按体验班）二+5分，45%以上+10分， 及终数据核算）工作状态10工作心态5工作激情饱满、上传下 达、顾全大局、有奉献 精神、有主人翁缴识、善于沟通5能上传下达，但缺乏主 人笳意识3-4缺乏主人翁意识，工作 缺乏激情1-2执行力5组织、参与部门非常规 活动情况，对于上级交 待的工作能够优质高效 地按时执行完成并及时 给予反应5能参与部门非常规活 动，但态度不积极，做事拖拉 3-4对丁突发的非常规活 动情绪抵触，不愿配合完成1-2总分100第4页共4页