火力发电机组A级检修经验反馈管理办法.docx

《火力发电机组A级检修经验反馈管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《火力发电机组A级检修经验反馈管理办法.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、火力发电机组A级检修经验反应管理方法L. 5.1目的本文件对A级检修经验反应工作的职责分工和相关要求做 出了规定，通过加强事件管理，建立经验反应工作机制，及 时对检修偏差采取纠正行动，不断提高公司检修管理水平。L. 5. 2适用范围本文件适用于本公司所属各检修部门、承包商，以及在此次 A级检修过程中所有与平安、质量、计划和环境保护等活动 有关的经验反应工作。L. 5. 3管理职责分管领导（生产副厂长和总工程师）分管领导是本公司经验反应第一负责人，对确保经 验反应体系有效运行负相应的领导责任。负责建立经验反应体系，主持经验反应会议，确保 经验反应管理文件得到有效实施。审批经验反应相关文件和与其相

2、关的各类事件报 告。保持各类事件报告的透明度，确保事件定性准确,存在问题及可能产生的后果：填写人：日期：建议采取的纠正措施：检修方质检员：日期：对纠正措施的意见及效果检查：管理方质检员：日期：经验反应记录单（格式见表L.7）。表L.7经验反应记录单部门检修性质设备名称检修日期年月日-年月日事件发生及产生的后果:事件发生的原因:建议采取纠正措施:日期:工作负责人: 部门审核人签字纠正行动效果检查情况（经验反应归口管理部门填写）日期:检查人:并使事件的分析、纠正行动和预防措施均按规定的日期有效 实施。保证经验反应相关信息能及时有效地传递到本公司 相关部门和相关接口单位。设备管理部门设备管理部门是本

3、公司经验反应组织的常务机构， 负责A级检修经验反应活动的管理工作。负责制定相关管理文件（人身及火灾除外）。L.5.3,2.3召集经验反应组织会议，编写经验反应会议纪要。协调本公司内部各部门经验反应活动。将本公司A级检修过程中的经验反应进行整理、汇 总。跟踪、关闭本公司所属部门事件报告及纠正行动。对经验反应工作进行分析、评价。对承包商经验反应管理体系的建立与运作进行必要 的监督和指导。保证本公司的经验反应的信息能及时、有效地传达 到相关承包商，以便承包商能及时开展经验反应工作。负责将经验反应相关文件和资料的原件交资料 室存档。协助做好经验反应工作的培训。确保经验反应在本部门有效实施。平安监察部负

4、责管理人身伤害、火灾事件的经验反应工作。跟踪、关闭各项归口管理事件报告及纠正行动。对本部门归口管理经验反应工作进行分析、评价。确保经验反应在本部门有效实施。维护部维护部各相关部门负责人是本部门经验反应的负责 人，分别对各自工作范围内的经验反应活动负责，确保经验 反应工作机制在本部门有效实施。对本部门各类事件及时、准确地上报负有责任。负 责填写本部门本公司事件报告单（24小时）。假设作为事件提出部门，负责管理与事件相关的纠正 行动，并按规定的日期检查、验证纠正行动的实施情况。假设作为事件责任部门，应按规定的要求和日期执行、 落实相应的纠正行动。L. 5. 4规定经验反应体系本公司经验反应组织由分

5、管领导及各部门负责人组 成。各部门需配备兼职或专职经验反应工程师，各部门 须明确一名负责人，作为本部门经验反应第一责任人。事件的管理与报告在检修活动过程中，凡符合事件定义的应填写本公司事件 报告单（24小时）（格式见表L.5）。表L.5本公司事件报告单（24小时）填报时间：年 月 日 时分事件简称：事件发生的时间、地点以及事件现场情况说明：建议采取的措施:报告人：调查人员：发现部门经验反应负责人：已经采取的措施：责任（单位）部门经验反应负责人:安监部门经验反应负责人（涉及人身）:其它应当报告的情况:分管领导:备注：任何人发现事件应立即向其上级报告，并在24小时 内填写本公司事件报告单（24小时

6、）。发现者所在部门指 定专人进行调查核实后，填写已经产生或可能产生的后果、 建议采取的措施，经部门经验反应负责人审核后报分管领导 批准，并交归口管理部门经验反应工程师归档。分管领导对事件分类和责任部门进行确认，并规定 事件报告单的分发范围。本公司内部经验反应管理流程图见附件图L.lo图L.1本公司内部经验反应管理流程图本公司所发生的事件，由事件管理负责人（视事件 严重程度由分管领导指定人员或由归口管理部门指定人员） 负责调查事件经过，分析事件发生的真实原因，采取纠正措 施，吸取经验教训。事件责任单位，应24小时内填写事件报告单（24 小时），报归口管理部门。假设发生事件单位非本公司所属部 门，

7、由对口管理部门编写、填报。原那么上事件报告单由发生 部门填写，但任一本公司员工，作为事件目击者可以填写事件报告单。报告单由部门经验反应负责人审核，分管领导批 准，并交归口管理部门经验反应工程师归档。事件的调查及原因分析对被确定为管理缺陷和人因缺陷的事件，事件相关 责任部门应认真分析事件产生的根本原因。填写纠正和 预防措施报告，有针对性地提出“纠正措施建议”，报分 管领导审批后实施纠正行动。事件管理负责人或部门经验反应工程师牵头组织进 行事件调查。相关部门须积极主动配合，并有义务提供调调查事件原因，重点应放在客观环境、管理因素、 技术条件、共性人因等方面，找出事件的根本原因，编制 事件调查报告。

8、采取纠正行动事件管理负责人或单位经验反应工程师根据事件原 因组织制定纠正行动，归口管理部门负责跟踪、关闭。纠正行动实施单位，应根据有关通知和要求执行纠 正行动，执行后将纠正行动的执行情况以书面和电子邮件 形式报归口管理部门。如对纠正措施有异议，可向归口部 门申请变更。纠正行动完成须经归口管理部门检查、确认，并关 闭经验反应事件报告单。关闭申请由事件责任部门提出。纠正行动涉及的管理规定、规章制度等内容，由归口部门负责修订或通知相关部门修订。业内同行的经验教训，由专职人经分析提出关注事件，检查本企业的隐患件，检查本企业的隐患由专职人提出事件报告，按程序检查落实。各部门应积极、主动配合做好经验反应工

9、作，以确 保管理控制反应机制顺利执行。本公司分管领导每年应不 少于1次组织讨论本公司经验反应工作，归口部门在计划 检修前或重大工程开工作前进行经验反应的宣传培训。L. 5. 5记录本公司事件报告单（24小时）。其它记录：纠正和预防措施报告、经验反应组织活 动记录、经验反应会议纪要、经验反应培训相关记录。经验反应事件报告、原因分析、纠正措施等资料原 件在归口部门经验反应工程师处保存。L. 5. 6定义事件一一事件指任何事故、故障、设备失灵、误操 作或其它认为是意外或不正常的情况。事件报告单一一用来记录、报告事件的表格。事件报告准那么一一用于识别和报告事件的准那么。事件相关部门一一管理或人因失效的

10、所在部门，通常由事件相关部门负责进行事件根本原因分析。经验反应一一检修服务活动中涉及平安、质量、环 保、计划等方面的偶发事件或异常情况时，对有关信息及 时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求，其目的是 总结经验教训，以防止类似事件再次发生。纠正行动一一为防止类似事件重复发生或改进电厂 平安运行而作的改变，诸如改进措施、规程更新，通过培 训提高操作员的平安意识、技术素质等。L. 5. 7考核归口管理部门可对相关部门的经验反应工作提出奖惩意见， 报分管领导批准。作业指导书经验反应记录（格式见表L.6）。表L.6作业指导书经验反应记录本公司LSDDY40017经验反应页1/1报告班组：日期：规程编 号设备名称：工作票号