销售经理月度KPI绩效考核表.docx

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1、销售经理月度KPI绩效考核表KPI考核指标权重考核标准计算方法数据来源考核 金额实际 兑现K P I品牌销量达成率60%按公司月度下达的品 牌销量目标考核品牌销量达成率80%,无绩效 奖金；品牌销量达成率呈80%,按实 际达成率义1000计算。财务 部业绩指标平均单车毛利达标 率40%单车平均毛利实行动 态管控，以每月下达 的平均单车毛利标准 进行考核。平均毛利达成率80%,无绩效 奖金；平均毛利达成率叁80%,按实际达成率X 700计算。财务 部汽车金融渗透率此项不进行量化考核，提成60/每单。财务部满意度SSI达标率10%按公司现行满意度考 核方案执行达标就计发，不达标就扣发。销售经理意向

2、客户管理达标 率30%按公司意向客户管理 规定执行（规定另行 下发）达标就计发，不达标就扣发。总经 理数据/ 营销达标率按公司相关规定执 行）奖惩按网络营销管理规定执 行市场部K p I管理指标厂家销售信息反应 及内部销售报表（含来电/店统计 表）及时准确达标 率20%按厂家及公司有关信 息反应及报表规定执 行（规定另行下发）达标就计发，不达标就扣发.总部 销售 市场 部销售部超期车达标 率20%按公司超期车管理规 定执行（规定另行下 发）达标就计发，不达标就扣发.总部 销售 内勤销售部培训达标率10%按公司培训管理规定执行（规定另行下发）达标就计发，不达标就扣发。行政 人事 部展厅现场6S管

3、理 达标率10%按公司6S管理规定执行（规定另行下发）达标就计发，不达标就扣发。行政 人事 部销售部平安运营达标率一票 否决销售平安运营达标率 100%如发生商品车移库、试驾等过 程中重大的（人员、车辆等） 人车事故，取消当月全部管理 及业绩绩效工资。100%1、KPI业绩指标以公司每月下达的指标为准；KPI指标说明总经理:2、KPI管理指标中已经明确的标准，按相应标准执行；没有明确的，公司将 另行下发相关管理规定，按相应管理规定标准执行；3、满意度达标率：按公司现行的客户满意度方案执行；4、销售部平安运营达标率，实行一票否决；如如发生商品车移库、试驾等过 程中重大的（人员、车辆等）人车事故，取消当月全部管理及业绩绩效工资。公司销售经理: