2022客服上半年工作总结5篇.docx
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1、2022客服上半年工作总结5篇当工作进行到肯定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工 作仔细地分析讨论一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,提 高熟悉,明确方向,以下是我整理的2022客服上半年工作总结范文 5篇,欢迎大家借鉴与参考!客服上半年工作总结1回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与关心下, 严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通 过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较 大的转变,现将半年来的工作状况总结如下:一、客户服务部日常工作客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户 关系的工,自己糊涂地熟悉到,客户服务
2、部的工作在在整个公司中是 承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工 作朝着既定目标前进的中心。工作千头万绪,有文书处理、档案管理、 文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量 事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率, 冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失,至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系,创立部门工作流程。部门成立伊始,各项工作几 得到完善和落实。服务至上,专心做事,的理念铭刻在每一位客服工 作人员的脑海,新年已至,回顾一年来的客服工作,有得有失,现将 一年工作总结如下:本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以
3、内, 也是企业的新奇血液,在加入本部后,以最短的时间内,把握本部工 作程序,以最快的速度适应岗位工作,客服部员工仔细学习岗位学问, 准时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次,客服员登门走访业主 200余户,投放各类通知20余份。截止20_年12月底,办理接房 8483户,办理装修6976户,现小区在住人数3500余户。本年度物业费收缴状况;现1, 2, 3期物业费用收取的日期,分 为四个阶段,给物业费的收取增加了肯定的难度。进入8月份以来, 客服部对拖欠物业费的业主进行了 提示的催缴工作,要求业主以 汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用,对现居住在小区恶意拖欠 物业费的业主,进行提示,限期及停
4、办一切服务工程的措施催缴物业 费,在物业费的催缴过程中,虽然我们的客服员遭到了业主的不理解 与语言攻击,但客服员都能以服务至上的工作态度为业主进行解说。 截止月底,已缴纳物业费业主6247户,占总体的75%。这个成果 是和我们每一位客服员的努力分不开的。为了保证小区业主能够正常乘坐班车,杜绝外小区人员乘坐,铺 张小区资源,客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理,发卡时严 格核对业主信息,限一户一卡,对车卡充值的业主进行身份核对,挂 失补卡等都做到了登记备案,掌握了乘车卡的外流问题。在20_年 中,业主主要报修项为外墙渗水,飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下, 洗手间下水管漏水等问题,及门锁,窗等常
5、见问题,走廊照明,电梯 停用等。以上问题客服部都已准时上报准时派工准时赐予解决,并做 好回访工作。尽管本部门总体工作取得了良好的成果,但仍存在一些问题,为 了进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下:员工的业 务素养和服务水平偏低,主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟, 应对突发大事的阅历缺乏,在服务中的职业素养不是很高。协调处理 问题不够准时妥当,在投诉处理,业方法见建议,业主求助方面,欠 缺部门协调,跟进和报告。下半年工作方案和重点:2我部重点工作为,进一步提高物业 费收费水平,在20_年的基础上,提高1至5个百分点,部门管理 基本实行制度化,员工责任心和服务水平有显著提高,各项
6、服务工作 有序开展,业主满足率有所提高,加强部门培训工作,确保客服业务 水平提高,亲密协作各部门工作,准时妥当处理业主纠纷和看法建议。同时盼望能有机会到比拟成熟的社区学习,把握更好的服务意识, 提高自身的专业水平。盼望我们团队每一位珍惜在一起的和谐气氛, 制造更多的惊喜与超越,更好的发挥团队精神,以业主无埋怨,服 务无圆满,管理无盲点,工程无隐患为工作目标,客服部全体以更 饱满的精神去面对新的一年,共同努力为物业公司谱写崭新辉煌的 一页。客服上半年工作总结5在公司领导及各部室支持下,客户服务部较好的完成了上半年各 项工作,取得了肯定成果。回顾半年来的工作,我们主要做了以下几 占八、一、管理精细
7、化客服工作在商场业务中具有举足轻重的地位,它不仅事关商场公 司自身的经济效益和进展,也影响到商场职能作用的发挥及社会效益 的实现,对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着乐观的作用。为此 我们在商场管理中,本着各自的工作岗位和分工,仔细履行职责,努 力学习有关理论和规定。随着公司精微小管理的深化,制定了本部一 系列规章制度,岗位到人,职责到人,奖罚到人。在商场数据管理中, 严抓落实,保证了数据的真实性、全都性、正确性、准时性和规范性, 使商场管理工作,到达了上级公司的要求。二、工作标准化商场工作中我们坚持实事求是、快速、准时、精确 、合理 的原那么,狠抓商场和防灾防损质量的提高,工作讲究高标准严要
8、求。 首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案,无论事故大小,无 论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,把握第一手资料,严格根据快 速赔付流程,为客户供应力所能及的便利。坚持双人查勘,双人定损, 赔付,不断提高服务质量;坚持24小时值班制度,乐观参加三个中心 建设,进一步提高了服务水平;加大了考核力度;乐观做好防灾防损工 作,准时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、 冬季防火防爆平安检查方法,始终做到提前把握,提前介入,增加了 防范风险的力量,收到了良好的社会效果。我们狠抓商场管理,加快商场速度,加强队伍建设,提高服务水平,改善服务形象,切实挤压商场水分,实现有效降赔,较好的完
9、成了各项商场指标。三、服务规范化商场市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争,而服务 竞争在商场市场竞争中具有非常重要的作用。作为客户服务部来说, 服务的好坏直接关系到公司的进展与生存。因此,我们部把商场服务 工作放在了重要位置。组织大家学习,充分熟悉客户服务的重要性, 扎扎实实抓好客户服务工作,建立健全了服务制度,服务措施,规范 了服务行为,于微小处见精神。比方客户随时随地上门办理业务,我 们都能供应周到的服务;能一次办好的业务,不让客户跑其次次,每 理算好一件赔案都会准时的 通知保户前来领款。半年来我们不断 改进工作作风,提高了服务质量,提高了客户满足度,尽职尽责的完 成了工作。流火的
10、七月,屡屡攀升的气温,象征着我们人保公司的各项工作 水平,正在发生着一每天的变化和提高,令人欣喜、兴奋。是的,成 就代表过去,辉煌铸就将来。今后我们要加强学习,努力提高业务技 能,精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保全年目标顺当完成而努 力奋斗。诚心祝福我们的人保事业蒸蒸日上,公司大而富强。乎都是从头开头,这半年的时间里,到达了部门熟、人际关系较融洽 的目的,乐观为日后协调充分发挥各部门力量解决工作难题而做出预 备。2、准时了解预备交付的房屋状况,为领导决策供应依据。作为 一个房地产开发业内知名企业,房屋交付是重中之重。公司成立房屋 交付工作小组。我作为小组成员之一,利用一切有利资源,实行有效
11、 措施,到案场和施工现场乐观与有关人员沟通、沟通,准时将所了解 的房屋信息、工作进度、问题反应到领导及总经理室,使公司领导在 最短时间内把握了房屋交付工作的进展,并在此基础上进一步支配交 付工作。3、受理客户投诉并准时协调相关部门妥当处理,乐观响应集团 员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势,在工作态度上一是急, 高度的客户意识,把客户的事当自己的事,高度负责高度敏感。二是 逼,强大的资源整合力量,强大的推动力量,推动整个公司的资源倾 斜于客户,来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行猜想,充分考 虑本钱和营销并进行适当的引导和掌握。限度的降低其不合理的期望 值,提高了客户满足度。4、仔细做好
12、公司的文工作,草拟文件和报告等文工作。仔细做 好部门有关文件的收发、登记、分递工作;部门文件、审批表、协议 书整理归档入册,做好资料归档工作,做好客户资料管理工作。二、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与其 任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、 向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了 肯定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了本部门工作阅历, 能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织管理力量、 综合分析力量、协调办事力量和文言语表达力量等方面,经过半年的 熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位
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